關(guān)于公司年度工作總結(jié)5篇

關(guān)于公司年度工作總結(jié)5篇

公司年度工作總結(jié)篇1

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到**公司擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在**公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感受許多。

五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和幫忙下，在同事們的積極協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事治理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使**公司的人事治理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事治理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回憶與總結(jié):

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)治理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事治理制度極不健全，人事治理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進(jìn)展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的實際需要，企業(yè)人事治理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代治理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事治理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了年員工績效考核實施細(xì)則、員工培訓(xùn)治理制度、人事部工作流程、勞動合同治理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項治理制度，將各項人事治理工作納入科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)運作的軌道。

二、清理完善人事檔案治理工作，夯實人事治理根底工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，治理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事治理方面較為混亂，所以，擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工根本狀況，建立清楚、標(biāo)準(zhǔn)的員工治理檔案方面開展了一系列的工作:

首先，我?guī)е块T員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本狀況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)展了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準(zhǔn)時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事治理根底工作，為員工績效考核等一系列治理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施奠定了堅實的根底。

公司年度工作總結(jié)篇2

自入職以來，公司良好的氣氛，同事們的熱心幫忙，使我漸漸融入到這個和諧暖和的大家庭中。雖然剛剛步入職場，缺少工作閱歷，力量需要提高，心智需要熬煉，但是，公司給了我這次珍貴的時機，給了我莫大的支持和信任，這些都促使我不斷自勉，不斷進(jìn)步。同時，在以往的工作中，也有許多地方做得不夠好，許多方面需要連續(xù)完善，溝通力量需要加強，協(xié)作協(xié)作力量需要提高，最重要的是認(rèn)仔細(xì)真的完本錢職工作，做好一個合格的編輯。

在從事編輯工作的過程中，對于編輯部的整體工作及我個人的詳細(xì)工作有了肯定的熟悉，下面圍繞工作內(nèi)容，從幾個方面仔細(xì)剖析工作中的缺乏和問題以及如何解決問題的應(yīng)對措施。

一、《地產(chǎn)情報》欄目開展過程中遇到的問題和對策

自入職以來，參加了《地產(chǎn)情報》欄目的籌劃工作和詳細(xì)欄目的開展工作。在籌劃階段由于閱讀了大量地產(chǎn)類書籍和吸取了多家地產(chǎn)網(wǎng)站的有用信息，幫忙我積存了肯定的房地產(chǎn)學(xué)問，但是，在詳細(xì)欄目的開展過程中，仍舊遇到了許多專業(yè)性問題。例如對于房地產(chǎn)的專業(yè)術(shù)語了解不夠深入，對于唐山房地產(chǎn)市場的波動不夠敏感，對于唐山房地產(chǎn)商的詳細(xì)信息把握的不夠到位，與房地產(chǎn)商的溝通溝通略顯生澀，把握不住重點，得不到對方認(rèn)可等等。這些問題的解決，需要不斷學(xué)習(xí)，從最新的地產(chǎn)類書籍和網(wǎng)站上不斷的獵取信息，分析信息，提取有價值的信息。另外，大量搜集關(guān)于唐山房地產(chǎn)商的詳細(xì)信息，盡可能全方位的了解他們的需求，知己知彼促成合作。所以，接下來還是要多學(xué)習(xí)，多討論，多思索，充實自己的大腦，豐富自己的閱歷，這些都是工作所需的不行或缺的積淀。

二、日常工作中遇到的問題和對策

1.主要負(fù)責(zé)欄目：

《地產(chǎn)情報》欄目中的地產(chǎn)法苑、品牌中介、樓市萬象、名企風(fēng)氣、讀者效勞共五個欄目。在地產(chǎn)法苑和品牌中介欄目雖然第一期已經(jīng)定稿，但是在欄目的開展的過程中卻不是很順當(dāng)，地產(chǎn)法苑欄目聯(lián)系了13家頗具規(guī)模的律所，親自訪問了5家律所，最終選定了兩家口碑好的大型律所近期合作。在溝通的過程中，大多數(shù)律所都情愿借助一個專業(yè)優(yōu)秀的平臺來展現(xiàn)自己，提高他們的知名度，對于我們《地產(chǎn)雜志》的樣刊也很認(rèn)可。但是過程是長久的，談判也不是件可以輕易完成的事情。在談判的時候，不僅需要急躁和技巧，還要堅持原則，堅持信念。我信任等我們的《地產(chǎn)雜志》真正上市的時候，確定會得到更多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和支持，大家的辛苦總會有回報的。

2.負(fù)責(zé)事務(wù)：編輯部資料的治理、辦公室圖書治理

我在編輯部的工作開展時間才幾個月，但是也積存了一些文字性的資料。這些資料是我平常工作中不斷總結(jié)而成的信息，對于以后的工作盼望有點幫忙。同時，當(dāng)同事們共享這些資料的時候，只要這些對他們有一點的用處，能節(jié)約他們一點時間，就是這些資料最大的價值了。為了更好地利于工作，更好地提高工作效率和工作質(zhì)量，我會連續(xù)積存這樣的資源和大家共享。

3.《裝潢情報》軟文校稿過程中消失的問題和對策

在軟文的校對過程中，由于自己的馬虎大意和其他方面的緣由，消失了一些疏漏。仔細(xì)思索之后，將這些問題歸納總結(jié)，不僅找出導(dǎo)致問題的緣由，也要找出解決問題的方法。作為一名編輯，要時刻記住細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，一個標(biāo)點，一個字的錯誤都會影響整本雜志在讀者心目中的形象，進(jìn)而影響公司的形象。作為一名員工，也是公司工作的不行或缺的一局部，要時刻把自己的位置擺正，認(rèn)仔細(xì)真工作。

4.前事不忘后事之師，工作亦是學(xué)習(xí)

作為編輯，要把本職工作放在首位，在負(fù)責(zé)好欄目的同時，將軟文搜尋整理、校對提上日常工作的日程，同時仔細(xì)幫助設(shè)計完成好軟文的排版設(shè)計工作。每一個階段的工作內(nèi)容都是不盡一樣的，消失的紕漏和問題也不是千第一篇律的。但是，不能可怕工作出問題，出過失，要時刻保持警覺躲避問題，又要準(zhǔn)時面對問題，深刻剖析問題，最終解決問題。因此，遇到困難和問題時，不斷的反思、分析、總結(jié)，是很重要的，前事不忘后事之師。在這些方面，我還有許多欠缺之處，許多地方需要領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，需要向同事們學(xué)習(xí)。

三、針對編輯部工作提出如下建議

編輯部的日常工作在摸索中初見端倪，《地產(chǎn)情報》的欄目已間續(xù)成型，各欄目詳細(xì)開展也有聲有色，《裝潢情報》軟文校對工作，編輯部也充分的擔(dān)當(dāng)了起來，并在校稿工作中起了很大的作用，但是，由于閱歷缺乏，標(biāo)準(zhǔn)不明確等多重緣由，編輯部的工作能否標(biāo)準(zhǔn)的走上日常化運轉(zhuǎn)，需要編輯部的全體同仁相互協(xié)作，各取所長，在公司大方向的指引下，共同將編輯部的工作做好。

另外，編輯部的工作要想順當(dāng)有序的進(jìn)展，還需要依仗設(shè)計部、銷售部、人資部的兄弟姐妹們的大力支持，因此，作為編輯部的一員，很感謝全體同仁始終以來的幫忙和關(guān)懷，今后的工作中，我信任編輯部的全體同事也會盡職盡責(zé)協(xié)作好兄弟部門的工作，大家團結(jié)全都，拼搏不息，將我公司的進(jìn)展推向一個新臺階。

總之，要成為一名優(yōu)秀的職場人，還有很長的路要走，這些都促使我更加嚴(yán)格要求自己，對待工作一絲不茍，時刻保持昂揚的精神狀態(tài)。人生追求完善是不現(xiàn)實的，但是，工作追求更好是我對自己的要求。

公司年度工作總結(jié)篇3

xxx公司：

過去的一年里，在競爭劇烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部治理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部治理上，公司的人員構(gòu)造作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應(yīng)了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶效勞為公司效勞；在人事治理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞供應(yīng)了有力的保障。

三、財務(wù)治理工作上，加強財務(wù)治理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)治理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)視，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員嚴(yán)密協(xié)作，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)視有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻(xiàn)。明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進(jìn)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達(dá)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

四、堅持以人為本，加強經(jīng)營治理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到表達(dá)，而且還消失了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，消失了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰清楚，鼓勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強治理，要以實際行動樹立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加強治理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)發(fā)動工的積極性，但是肯定要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有預(yù)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；

3、推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的”積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實施前的預(yù)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有缺乏之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批判。

在20xx年中我部門肯定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

xxx公司財務(wù)部

二0xx年十二月十九日

公司年度工作總結(jié)篇4

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)展一個全面的安排，擬定了一份簡潔有用的員工培訓(xùn)工作規(guī)劃，讓大家共享的同時是想聽聽有何更好的建議，相互學(xué)習(xí)溝通，共同提高。

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展；必需進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系。

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和治理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，進(jìn)展探討培訓(xùn)溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)。

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中。

考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個人的價值。

公司年度工作總結(jié)篇5

20xx年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了堅實的基矗

20xx年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成狀況

1、利潤規(guī)劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元，較上年增長x%；

2、銷售收入規(guī)劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)銷售收入x萬元，較上年增長x%；

3、新增訂貨規(guī)劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)新增訂貨x萬元，較上年增長23%；

4、工業(yè)總產(chǎn)值規(guī)劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，較上年增長x%；

5、回收貨款規(guī)劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長x%；

6、員工年人均收入x萬元，較上年增長x%。

20xx年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

一、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部治理

為適應(yīng)社會進(jìn)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，20xx年公司對機構(gòu)設(shè)置進(jìn)展了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的協(xié)作更加嚴(yán)密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

從治理入手，加強制度建立，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、選購合同評審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)展。

二、加強員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲藏比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)勝利的基矗員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視治理人員的培訓(xùn)。公司從今年開頭非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、加工技能、裝配技能、技術(shù)學(xué)問等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿足率到達(dá)99%。通過培訓(xùn)，制造部已培育出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過聘請應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡構(gòu)造和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲藏工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極籌劃和運作了企業(yè)的搬遷建立工作。在XX區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)調(diào)下，xxxxxx有限公司勝利購置了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，快速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購置開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期預(yù)備工作。

公司從九月底開頭設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

四、加強財務(wù)治理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流淌資金緊急，生產(chǎn)投入缺乏的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)治理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建立。

五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建立

營銷工作始終是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動性、積極性，為翻開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場開發(fā)和售后效勞工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿足度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)規(guī)劃順當(dāng)實施

20xx年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)峻缺乏、生產(chǎn)資金非常緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設(shè)備的生產(chǎn)效率，連接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強化作業(yè)現(xiàn)場的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，相互幫忙，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順當(dāng)產(chǎn)成，以及xxxx機械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。

七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識

過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了φ1800米熱鋸機的設(shè)計工作；改造了xxxx集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設(shè)備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。

為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量治理體系運行后的監(jiān)視審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正熟悉到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。

并通過查問題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順當(dāng)通過了xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量治理體系運行后的第一次監(jiān)視審核。

八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增加員工分散力

20xx年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增加企業(yè)的分散力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，分散了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支根據(jù)上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參與率達(dá)100%。今年培育、進(jìn)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。

公司工會連續(xù)開展關(guān)懷員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)展準(zhǔn)時慶賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的暖和。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。

今年六月份，公司組織最正確員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震驚和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氣氛，為今后公司推動企業(yè)文化建立做好了鋪墊。

在看到公司進(jìn)展變化和取得成績的同時，我們也糊涂的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新力量不夠；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研發(fā)人員缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)峻，一線后備力氣短缺；四、企業(yè)流淌資金短缺，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和進(jìn)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改良。

其次局部：20xx年的工作規(guī)劃

20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式進(jìn)展。今年工作的總體思路是連續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)根底治理工作和企業(yè)文化建立，保證公司長期可持續(xù)進(jìn)展。

二0**年各項經(jīng)濟指標(biāo)規(guī)劃

1、利潤：x萬元；

2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

3、銷售訂貨額：x萬元；

4、回收貨款：x萬元；

5、銷售收入：x萬元；

6、員工年人均收入：x萬元。

20xx年要重點抓好以下7個方面的工作

一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作

公司對各部門實行目標(biāo)治理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分降落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標(biāo)完成狀況掛鉤考核。

1、工程部規(guī)劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

回收貨款：x萬元；

銷售收入：x萬元；

利潤：x萬元。

2、銷售分公司規(guī)劃指標(biāo)：

新增定貨額：x萬元；

回收貨款：x萬元；

銷售費用：x萬元。

3、制造部規(guī)劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

百元產(chǎn)值本錢：x元。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪x萬元；

銷售分公司經(jīng)理年薪x萬元；

制造部經(jīng)理年薪x萬元；

各部門經(jīng)理的年薪與各部擔(dān)當(dāng)指標(biāo)的完成狀況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

二、強化規(guī)劃治理，完善企業(yè)的根底治理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強企業(yè)強化根底治理工作。

1、強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分降落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)治理、量化考核。

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底治理工作。

3、強化規(guī)劃治理工作，公司的各項工作都要通過年度規(guī)劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作規(guī)劃去治理、掌握檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采勸走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

三、進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、精確市場定位。連續(xù)利用xx的信譽和名望，借鑒的“效勞”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，穩(wěn)固和擴大市場份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。

3、在現(xiàn)有兩個客戶效勞部的根底上，二oo六年力爭再增加1～2個客戶效勞部，增加營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。

4、盯緊“xx”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建立成xxxx的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與xx外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)力量的擴大及公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)治理工作，要求做到：

1、提高“市潮和“用