三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程確保工期的技術(shù)組織措施

三供一業(yè)給水管網(wǎng)工程確保工期的技術(shù)組織措施1.1施工進度計劃編制說明計劃工期：30日歷天。為加快施工進度，并確保在各施工期內(nèi)完成各項任務(wù)，我司根據(jù)業(yè)主要求，全面細致編制施工進度計劃，擬采用先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織施工，開展平行流水生產(chǎn)。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我司將調(diào)整施工計劃，但總工期不變。1.2編制原則施工進度計劃本著“施工方案科學(xué)、施工布置合理、施工工序緊湊、施工工藝先進”的原則精心編制，具體如下：（1）根據(jù)工人的施工熟練水平、機械化程度狀態(tài)合理確定進度，保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）安排進度時，要兼顧各個工作面，既不互相影響，減少施工干擾，又要做到均衡施工。同時還要考慮質(zhì)量、安全等各方面的綜合因素，全面地安排施工進度，使施工進度安排得科學(xué)、合理，做到質(zhì)量興業(yè)、科學(xué)管理、發(fā)包人滿意。（3）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求，科學(xué)合理地安排各個工序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同工期如期完成。（4）根據(jù)進度計劃決定施工設(shè)備數(shù)量、勞動力投入等資源配置。（5）編制時，對照重點、難點項目和關(guān)鍵線路，要仔細安排，充分考慮不可預(yù)見因素，為施工留有余地。（6）尊重發(fā)包人、尊重監(jiān)理、尊重設(shè)計、尊重當(dāng)?shù)卣?.3施工進度計劃總體施工進度計劃橫道圖見圖《施工進度計劃橫道圖》。1.4施工進度的保證措施本工程施工內(nèi)容較多，搭接工序多，各專業(yè)工種多，在本工程中，如我單位中標(biāo)，將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制和協(xié)調(diào)。1.4.1目標(biāo)管理方法1、根據(jù)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包單位、各專業(yè)施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。3、計劃控制部門主要職責(zé)：①對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。②通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。③審核各專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。④采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑤通過對各專業(yè)施工單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和項目總經(jīng)濟師，對各專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。⑥對階段性進度控制目標(biāo)的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑦接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理1.4.2施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1.跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。3.對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法。4.編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。5.施工進度檢查結(jié)果的處理6.進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。②偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。1.5工程工期總體控制1.5.1組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。1.5.2加強施工進度計劃管理我司將嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主要求的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我司對于該計劃的編制將采用《網(wǎng)絡(luò)計劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。1.項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。2.周施工進度計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。3.項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。4.實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。1.5.3組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。1.5.4投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入定型鋼模配合普通夾板模板體系，全面采用鋼管、多功能門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。1.5.5適當(dāng)加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率在施工中，配備挖掘機、鋼板樁機等設(shè)備；采用砂漿攪拌機，外設(shè)爬梯滿足人員垂直運輸；并加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。1.5.6以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。1.5.7加強協(xié)調(diào)及溝通加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工隊、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工隊、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進入大面積施工。1.5.8加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進出場，原材料供應(yīng)、自拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。1.5.9組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設(shè)計根據(jù)工程的特點，在施工區(qū)段內(nèi)分層組織各工種進行分段流水作業(yè)。在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。結(jié)合工程實際，中標(biāo)后立即著手編制有針對措施的實施性施工組織設(shè)計，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。1.5.10加強合同資金管理組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，明確權(quán)利，特別對實行資金進行專款專用。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進行。1.5.11加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。1.5.12建立信息體系我司已和屬下單位、項目經(jīng)理部進行電腦聯(lián)網(wǎng)，我司充分利用已建立的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的各種信息和數(shù)據(jù)進行快速處理、反饋。確保工程有序地開展。1.5.13加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分部、分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。1.6總體工期保證措施1.快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，本工程邊進行準(zhǔn)備工作，邊開工。抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。2.健全組織機構(gòu)，做到事事有人主管，事事有人落實，事事有人督察。協(xié)調(diào)辦公室設(shè)專職干部負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。利用我司的地緣優(yōu)勢，保證人員、設(shè)備等的快速調(diào)度及適時足量供應(yīng)。3.精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用工程管理計劃軟件，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，合理安排施工。4.根據(jù)總體目標(biāo)和施工進度順序、施工難度、環(huán)境等特點，提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工期的因素，超前謀勢，采取有效措施，抓住關(guān)鍵，重點突破，并備有應(yīng)急措施。5.建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。6.協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計變更的部分要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。7.在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。8.加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。1.做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，備足水泵，及時排干施工現(xiàn)場的積水，給出工作面，將雨天對施工的影響降到最低。1.7關(guān)鍵節(jié)點工期保證措施1.肢解關(guān)鍵節(jié)點工期，細化成一般節(jié)點工期，再細化成每周的進度計劃；保證落實每天的工作計劃，層層細化，層層落實。2.制定和落實各種趕工措施，包括雨季施工措施、夜間施工措施以及其它情況下工期滯后時的趕工措施，做到有計劃、有組織、有落實。3.保證項目經(jīng)理部的正常運作和施工班組的任務(wù)完成。各級管理人員盡心盡責(zé)、協(xié)調(diào)配合，施工隊伍責(zé)任到位、素質(zhì)優(yōu)良。4.精心組織，充分利用多方面的資源優(yōu)勢，合理安排施工流水。流水作業(yè)必須實現(xiàn)，各工作面完全展開，建立完善的激勵機制，形成運轉(zhuǎn)有序、充滿活力的工作機制。5.落實勞動力、材料設(shè)備的投入計劃，保證工程施工的必要條件。6.加強工程質(zhì)量控制，避免返工、停工現(xiàn)象。1.8施工方案的保證措施1.本工程施工工期緊，施工難度大，施工安排充分考慮到這一點，安排好流水作業(yè)進程，使各分項工程的流水作業(yè)相應(yīng)銜接。2.對于工程量大且直接影響工期以及整個工程進度的頂管工程施工，要在場地滿足施工需求后即投入充足的機械進行施工，使頂管工程盡早完成。從而可在有效控制成本的基礎(chǔ)上，加快整個工程的施工。3.采用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息化施工，不斷優(yōu)化施工方案，使施工方案科學(xué)合理。4.施工前對場地現(xiàn)場情況進行系統(tǒng)調(diào)查，制定詳細、合理并能切實指導(dǎo)施工的方案，確保施工得以順利進行。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本工程劃分若干個施工區(qū)域，施工過程中根據(jù)各個區(qū)域情況，采取適當(dāng)增大投入，分別進行流水施工，保證作業(yè)面和勞動力不空閑，以加快施工進度。1.9機械設(shè)備保證措施1.針對本工程量大，工期緊的特點，本工程配備各式性能先進的施工機械，機械進場前先試運行及保養(yǎng)，施工過程中定期保養(yǎng)。施工機械設(shè)備如果出現(xiàn)故障，應(yīng)即時組織搶修，若無法修復(fù)或有可能影響工期，則應(yīng)立即更換機械設(shè)備或從公司的機械倉庫調(diào)用。施工現(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材，保證施工機械能滿足施工需求。保證不因機械設(shè)備的故障而影響工期。2.對于管道工程、土石方工程等工程量大而機械化施工程度高的工程，投入足夠的機械設(shè)備，并在現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的備用設(shè)備，隨時替換故障設(shè)備確保全面連續(xù)開工。3.組織專業(yè)的機械維修隊伍，隨時檢修設(shè)備，確保設(shè)備正常使用。4.測量、檢測儀器均采用國內(nèi)外較先進的儀器，須經(jīng)計量部門檢定，且在年檢期內(nèi)。5.針對各分項工程數(shù)量及工期要求合理配備并結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗配置，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效率。1.10物資保證措施1.對于消耗量大的主要材料，我司已聯(lián)系好了多家供應(yīng)商，并已簽定供貨合同，可以立即組織材料進場。2.對于消耗量大的主要材料，編制月計劃與周計劃，由材料部門按施工計劃提前組織進場。3.組織專業(yè)運輸隊伍，保證材料及時運輸?shù)浆F(xiàn)場，增加現(xiàn)場材料倉庫的面積，保證一定富余面積，以備儲存庫存材料的需要。4.配備足夠的材料檢驗人員，作好材料的驗收與報驗工作。5.根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制材料進場計劃，以保證各種物資能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。6.物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。1.11資金保證措施1.科學(xué)編制資金使用計劃，合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值，使資金使用計劃做到有據(jù)可依，同時也為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。2.正確對施工項目的資金使用和進度控制作出預(yù)測，消除不必要的資金浪費。3.避免在施工過程中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成資金的損失，減少盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。4.對脫離實際的工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，允許修訂和修改，最大限度地節(jié)約投資、提高投資效益。5.按項目的不同和項目劃分資金的使用，進而做到合理分配，主次分明，盡可能減少資金占用和利息支付。6.定期對資金的投資和使用進行偏差分析，及時糾正，使資金使用計劃在較大范圍內(nèi)具有一定的指導(dǎo)作用。7.適當(dāng)運用表格法進行偏差分析，同時可以運用計算機進行輔助管理，提交