項(xiàng)目管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)用

1工程管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的應(yīng)用實(shí)踐摘要：本文主要闡述了把現(xiàn)代工程管理的思想和工具用于生產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢工程的整個(gè)過(guò)程，并且在實(shí)踐中積極探索，進(jìn)行了靈活運(yùn)用，收到了良好的效果。本文對(duì)整個(gè)咨詢過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)與闡述。關(guān)鍵詞：組織架構(gòu)職位分析崗位職責(zé)工程團(tuán)隊(duì)西安XX股份〔以下簡(jiǎn)稱為XX公司〕，資產(chǎn)5000萬(wàn)，員工約80人，位于西安涇河工業(yè)園，主要生產(chǎn)鋰電池極性材料，生產(chǎn)規(guī)模800噸/年。但由于市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不高，經(jīng)營(yíng)狀況不很理想，企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況為120-180噸/年。鑒于目前的經(jīng)營(yíng)狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)拓展思路，積極尋找外援，請(qǐng)外部專家對(duì)公司進(jìn)行全面的咨詢?cè)\斷。經(jīng)過(guò)篩選，中高集團(tuán)和西安某某公司承接了該咨詢工程，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。在該咨詢工程的實(shí)施過(guò)程中，某某公司咨詢團(tuán)隊(duì)運(yùn)用了工程管理的思想和工具，使該咨詢工程收到了良好的效果。1調(diào)研考察，明確企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略接到該工程后，某某公司首先組織咨詢專家對(duì)XX公司進(jìn)行了近兩個(gè)月的工廠實(shí)際了解和考察，明確了企業(yè)存在的主要問(wèn)題有：1〕產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；2〕產(chǎn)量相對(duì)低；3〕流動(dòng)資金缺乏；4〕融資困難；5〕利潤(rùn)率低；6〕團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。鋼當(dāng)前籌XX枯公司損所有放業(yè)務(wù)讀都是屈圍繞疾錮酸例鋰電錢池正紀(jì)極材蘭料的潔研發(fā)婆、生神產(chǎn)、蹈銷售繭展開(kāi)朗的，泳雖然蒸目前們經(jīng)營(yíng)怪出現(xiàn)余了比斜較嚴(yán)永重的付問(wèn)題掙，但扛XX擊公司悅?cè)w厘員工雪一致鹿認(rèn)為水只要帆從管盆理上恩、團(tuán)劍隊(duì)建欠設(shè)上猾下功隱夫，咽實(shí)現(xiàn)竹造就協(xié)一支腥精英粥管理岸團(tuán)隊(duì)蠻，維江持企譯業(yè)的棚現(xiàn)有慶資產(chǎn)菠，為感以后虛企業(yè)癥新項(xiàng)備目的孔拓展目、新甚產(chǎn)品看的開(kāi)闖發(fā)打動(dòng)下了首堅(jiān)實(shí)旋的基句礎(chǔ)是聰不難觸實(shí)現(xiàn)哲的。麻為此燦，通麗過(guò)咨遍詢專汁家的腳啟發(fā)敞和幫文助，悅公司森確定宅出了恢兩年精內(nèi)兩際步走米的近池期發(fā)她展戰(zhàn)遇略：命1〕谷第一濟(jì)階段勒為整辜頓、檢培訓(xùn)限、重沙組階搖段。復(fù)充分留利用敘現(xiàn)有單資源黎，進(jìn)筍行資斗源的肺重新學(xué)整合煤，通魚(yú)過(guò)培粘訓(xùn)，樓職能全劃分章及激角勵(lì)機(jī)金制，撲使西村安X耳X公移司扭鐮虧為臣持平扇。返2〕男第二水階段罵為鞏禁固恢猜復(fù)階珍段鞏嚷固。行穩(wěn)固艘第一筑階段響的成源果，好同時(shí)桂進(jìn)行晃新產(chǎn)委品、銷新項(xiàng)割目的藍(lán)開(kāi)發(fā)順，建貸立上延下游叫產(chǎn)業(yè)賺鏈，割減低瘋本錢門，提吩高資類產(chǎn)利吵用率留，實(shí)清現(xiàn)盈毛利，釣提高兵企業(yè)圖的核螞心競(jìng)謀爭(zhēng)力拉，樹(shù)聰立企房業(yè)的餡品牌孟形象籮。企2組劉建咨浩詢項(xiàng)加目團(tuán)棟隊(duì)芽有效鳥(niǎo)的項(xiàng)況目團(tuán)智隊(duì)是韻工程溫成功填的基拔礎(chǔ)。主咨詢捉專家龜與X例X公摔司確縣定了壟公司帥的發(fā)膏展戰(zhàn)爽略之薄后，藝通過(guò)嘗協(xié)商并，與障其共節(jié)同組戲建了愛(ài)咨詢污工程淘團(tuán)隊(duì)片，明蘇確各截團(tuán)隊(duì)氏成員挺的職衡責(zé)。雄咨詢熱工程崗團(tuán)隊(duì)咐構(gòu)成間如圖奧1所作示，軌該項(xiàng)似目團(tuán)娘隊(duì)在款全公議司范撤圍內(nèi)賤負(fù)責(zé)代咨詢磁工程李的組徹織、窩指導(dǎo)相、監(jiān)姐控和子實(shí)施能工作剃。祝中高蘇集團(tuán)各全權(quán)妹托管株經(jīng)營(yíng)隙西安更XX祥股份澡有限超公司梢，中嫌高集拐?qǐng)F(tuán)總即經(jīng)理奔是本蜂此次才咨詢賢工程紫的項(xiàng)之目經(jīng)薦理。霞集團(tuán)倚公司遞〔榮式華集鑄團(tuán)〕換在項(xiàng)耍目中烈是資騾源提工供者奸和監(jiān)膊督者歐，是次工程凡的利井益相蹤關(guān)方銹。西紫安X備X股毫份有虜限公觸司是銜集團(tuán)過(guò)下設(shè)喪的一葛個(gè)子本公司示。愚XX義股份之有限騾公司肺在項(xiàng)理目中零是主匯要的斧實(shí)施縱者。久西安錄某某釣公司迎是專厲業(yè)的凡咨詢洽公司戲，咨罷詢專省家作哨為智蒼囊團(tuán)器在項(xiàng)修目中否是指課導(dǎo)者聲、宣拳傳者云、培稻訓(xùn)者灘、建餃議者哥和部趟分參繭與者喬。似3組正織架衰構(gòu)優(yōu)況化實(shí)滴施過(guò)掘程鎮(zhèn)簡(jiǎn)明訪、實(shí)攝用、腎科學(xué)脖的組您織架她構(gòu)、君崗位綁職責(zé)耳是公到司發(fā)公展和鑼?xiě)?zhàn)略扔實(shí)現(xiàn)榴的根蘿本?？傉希恐挥兴：侠砹T地設(shè)繡置公裹司不赴同發(fā)障展階鬼段的休組織久架構(gòu)液和崗開(kāi)位職抄責(zé)，律才能似有效荷地支冰撐未史來(lái)企楚業(yè)的思良性等開(kāi)展枕，才慕能保占證公唐司各機(jī)階段辭戰(zhàn)略左目標(biāo)擔(dān)的實(shí)飽現(xiàn)。大為此令，項(xiàng)謠目團(tuán)陵隊(duì)首槽先開(kāi)萬(wàn)展實(shí)嚷施了晝組織僅優(yōu)化戶工程苗。番3.柏1核擠心業(yè)割務(wù)流誠(chéng)程優(yōu)版化示組織去優(yōu)化仇工程腸團(tuán)隊(duì)猜首先柜通過(guò)詠現(xiàn)場(chǎng)推調(diào)查關(guān)、訪桿問(wèn)座料談、龍專家撈討論雷、問(wèn)本卷調(diào)形查等般方法湯，對(duì)阻錮酸薪鋰產(chǎn)困品從為原料嶼采購(gòu)線到市憂場(chǎng)銷扁售的船所有浸運(yùn)作征流程箏進(jìn)行洞了優(yōu)補(bǔ)化，己得到撒現(xiàn)場(chǎng)確工作判人員掏的認(rèn)革可。是〔鈷箭酸鋰收工程趙業(yè)務(wù)似流程傅優(yōu)化更如圖警2所斬示〕功3.云2確愁定組帥織部騾門及困職責(zé)瞧部門崇及職逃責(zé)是例組織備框架桂的基駕礎(chǔ)，土也是輸組織當(dāng)體系攜的核耗心，擠決定挑了組繡織構(gòu)夸成的缸性質(zhì)厲，直耗接關(guān)遍系到季企業(yè)替核心博成員含的利邁益和晌權(quán)力際分配芽問(wèn)題犬，咨三詢團(tuán)糠隊(duì)作申為外服來(lái)者叉更能傲在效朋率、補(bǔ)公平夢(mèng)、權(quán)貍力、改利益煩之間察幫助質(zhì)XX愿做出批一個(gè)界最優(yōu)腔化的灶選擇悟。經(jīng)卻過(guò)優(yōu)那化后出XX被公司黑組織匙結(jié)構(gòu)帽如圖冬3所喘示。槍圖3殼澡XX組公司階組織尋結(jié)構(gòu)扣圖〔核優(yōu)化宗后的掀〕臣為了粥保證劫組織腔優(yōu)化捆工程侍的成累功，伐咨詢約團(tuán)隊(duì)絨在該族階段鋤重點(diǎn)鹽考慮租了如回下因慧素：杠1〕能工作倚分析灣是對(duì)逝工作仰一個(gè)訂全面學(xué)的評(píng)曬價(jià)過(guò)依程，盟是組名織規(guī)烈劃與睬設(shè)計(jì)填的基現(xiàn)礎(chǔ)。慮此階非段咨纏詢團(tuán)磚隊(duì)主護(hù)要運(yùn)碧用基鐵于流嬸程的徑工作愁分析渴方法斥，對(duì)問(wèn)工程起整體義運(yùn)作低流程戀所涉旨及各示項(xiàng)工迎作的呼種類礎(chǔ)和屬民性進(jìn)筆行分工類、妻分析會(huì)。設(shè)湖置基屢本業(yè)射務(wù)部細(xì)門并每把各翻項(xiàng)主璃要工芽作職志責(zé)歸磚入相足應(yīng)部熔門，補(bǔ)從而槽保證衡組織降架構(gòu)培的調(diào)董整是引充分繩支持越公司遠(yuǎn)當(dāng)前偷業(yè)務(wù)遇需要藝。洋2〕雨本次咬組織憶結(jié)構(gòu)叫優(yōu)化址調(diào)整艙為了濤保證譯XX棉近期糾開(kāi)展殖戰(zhàn)略尋對(duì)組查織架蠻構(gòu)具艦有可騎擴(kuò)展鵲性的屬需要求，在毯XX票公司付職能翁部門秀設(shè)計(jì)捕上強(qiáng)新調(diào)了桶工程島化管疾理。繡XX栽公司匙近期竿開(kāi)展抄戰(zhàn)略親要求胃組織胳架構(gòu)貼必須黨有發(fā)首現(xiàn)、測(cè)引進(jìn)剪、管臨理新枯工程勾和開(kāi)候發(fā)、魔引進(jìn)著新產(chǎn)袖品的蓮功能窮，經(jīng)凳過(guò)各救方論醫(yī)證，慘咨詢槐團(tuán)隊(duì)靠決定教為X捏X公筑司引年入項(xiàng)關(guān)目管長(zhǎng)理的釘思想捆，增窗設(shè)了篩開(kāi)展枯規(guī)劃獎(jiǎng)工程完部，事負(fù)責(zé)剛工程確的前敲期尋兇找與革開(kāi)發(fā)醋。并速把當(dāng)蜜前的至鈷酸躍鋰產(chǎn)騙品的柳整體驗(yàn)運(yùn)作敲作為師一個(gè)扁工程綱進(jìn)行展管理午，從趁而為薯公司癥的財(cái)朋務(wù)部欄、行莫政部許等服錄務(wù)性反部門警轉(zhuǎn)變緒為多啦個(gè)項(xiàng)惱目的掃公共估效勞把部門另，實(shí)時(shí)現(xiàn)項(xiàng)祝目管居理成滔本的臉節(jié)約浪，提違供了她組織租根底琴。犬3〕貸組織派結(jié)構(gòu)企調(diào)整恭可以穿分階買段有衣步驟可的逐蝕步推李進(jìn)，續(xù)結(jié)合延X(jué)X序?qū)嶋H憑狀況殖尋找夕最優(yōu)劃化、龍最靈色活而療不是腸最完侄美的搜方案賄。鑒刻于近都階段鮮的公慕司經(jīng)面營(yíng)狀抗況，音有些神業(yè)務(wù)任的工頌作量乳不是處太多饒，個(gè)尸別員藝工的投工作蓋不是桶太飽另滿，鑰人力華資源愿管理優(yōu)本錢炕相對(duì)藍(lán)偏大俱。采乏取一貪人多判崗，文發(fā)揮浪人力錫效益皺，如掉工程顧開(kāi)發(fā)撈部可刷以監(jiān)愿管證超劵部曉的工假作。蜘隨著目企業(yè)垮的發(fā)董展將烘逐步腦健全江管理柏團(tuán)隊(duì)樹(shù)。龐英大應(yīng)籮收賬告款的爐拖欠懷是影警響公塵司正尚常運(yùn)滑作的村一個(gè)循關(guān)鍵縣因素覽，應(yīng)步收賬扔款的華回收深是當(dāng)吐前公媽司的咬一個(gè)堵重要左工作息。為臥了盡解快回繭籠資聚金，改市場(chǎng)隨部由營(yíng)總經(jīng)攝理直碌接管愛(ài)理并密增強(qiáng)災(zāi)應(yīng)收斜賬款僅的回徑收職痛能，量加強(qiáng)烏市場(chǎng)匯拓展覆、市狗場(chǎng)服賽務(wù)和透貨款僑回收攀的職斷能。滲4)謹(jǐn)部揪門之恭間權(quán)岸責(zé)明遞晰、訓(xùn)組織砌體系羞精簡(jiǎn)駱、高著效。賄原來(lái)右生產(chǎn)羊部、游品質(zhì)螞部職式能交襲錯(cuò)，險(xiǎn)責(zé)任淡不清遠(yuǎn)，使騎產(chǎn)品扛質(zhì)量哲不穩(wěn)震定，腥技術(shù)描部新鑰產(chǎn)品報(bào)開(kāi)發(fā)祥功能睜太弱破，沒(méi)優(yōu)有發(fā)偷揮作羞用，喘根據(jù)哀生產(chǎn)馳工藝疲流程梯和現(xiàn)溜場(chǎng)管屢理的塘要求紐，咨技詢團(tuán)型隊(duì)對(duì)朋其職吳責(zé)進(jìn)跳行了醫(yī)分拆玻與合懲并，屯重新脖設(shè)立康生產(chǎn)飽部和晚質(zhì)管溝部。棉生產(chǎn)干部負(fù)妻責(zé)生億產(chǎn)的納組織鬼和設(shè)暗備的槽管理爪，質(zhì)樹(shù)管部陜負(fù)責(zé)銅質(zhì)量第的控怒制、疤檢測(cè)橋、I顯SO凳建設(shè)竹和X裝X產(chǎn)楚品的旋開(kāi)發(fā)腿。腥5〕菠建立嘴精益留化的圈組織被架構(gòu)赤運(yùn)作薦體系鋤。組板織部箏門確更定之代后規(guī)龍定組絮織架墓構(gòu)的包運(yùn)作街模式靠是非樸常重越要的岔。在儲(chǔ)此階暢段咨會(huì)詢團(tuán)滋隊(duì)借梯鑒了奔日本篩精義倡生產(chǎn)者的理薪念，伙用圖越4所召示的基溝通劍原理棉圖對(duì)惜信息田溝通蓄的過(guò)溪程進(jìn)撥行了泡分析職闡述挨。從前圖中這可以鼓看出塞，發(fā)亞信者仁和收公信者草對(duì)于既討論丈對(duì)象斧的理雖解只誠(chéng)有一威致了悼，溝業(yè)通才齒是成匠功的漁，否律那么就筑失敗值了，具所以雀發(fā)信綠者在芬溝通蓬過(guò)程山中處莫于主表導(dǎo)地島位，她他必憤須反格復(fù)確譯定收擠信者肅是否向真正謊理解撲自己畏的思贊想，念如果背收信狐者沒(méi)岔有理么解其缺責(zé)任仙在于挎發(fā)信抓者，哨而不氧是收送信者仿。從猴而得脖出管飲理者古要對(duì)錘下級(jí)讓的行差為結(jié)姑果負(fù)瘦責(zé)，眨管理擱者要悼向員艱工及本時(shí)提寒供完度成工捕作的商各種味信息巨和資鏡源，擋而管電理者膨自己渣遇到永資源毅缺乏洪問(wèn)題山時(shí)又吹可以深向他餐的上索級(jí)要弓求提物供，汽如此演層層痕上推適，公隸司的食經(jīng)營(yíng)醋責(zé)任就最終屋便落刮在總蘭經(jīng)理老的身挽上。倦管理?yè)]者只皆是下軟屬的桐效勞加者、劉資源訪的提門供者抄和行賭為的側(cè)負(fù)責(zé)炸者，巨這樣所的組續(xù)織架天構(gòu)體師系不攝僅增除強(qiáng)了料管理歪者的膛工作見(jiàn)責(zé)任嘆心，演也提光高了竹員工準(zhǔn)的工甩作積設(shè)極性座和主哪動(dòng)性便。從絡(luò)機(jī)制肥上保丸證了博所有對(duì)員工項(xiàng)的創(chuàng)匪造性弓。場(chǎng)此外采，咨派詢團(tuán)掃隊(duì)還匹運(yùn)用亞了如嶺：等“擦部門喬間的魄決策預(yù)流程升和匯竄報(bào)關(guān)料系表授〞膜，執(zhí)“館責(zé)任存分配丑矩陣辱〞蘋等先泥進(jìn)的萌工程桐管理狹工具仙，大盆大提悠高了卡工作溝效率植。套3.市3辭職位竄分析擦方案征選擇題職位仇分析煌對(duì)于垂一個(gè)躺員工罵較多嗓的公迷司來(lái)刪說(shuō)是憶一個(gè)核相當(dāng)刺大的貼工作競(jìng)量，公但其末確是還編寫(xiě)展組織汁架構(gòu)狀、崗?fù)宋徽f(shuō)俊明書(shū)遣的基白礎(chǔ)，痛對(duì)組殲織架腥構(gòu)的嶼成功理運(yùn)行面起到增了至跨關(guān)重素要的姥作用采。為腳了在夢(mèng)不影癢響工愿作分咐析質(zhì)穴量的肆根底攝上保披證項(xiàng)增目的森進(jìn)度客，組峽織優(yōu)現(xiàn)化項(xiàng)情目團(tuán)液隊(duì)采炭取了魯如下放職位看分析槍方案提：弱1〕倡對(duì)X鉆X公墾司的趣所有輕工作至進(jìn)行族分類嫁，把皆具有露代表預(yù)性的蹈工作臘、重旺要性鳥(niǎo)的工揪作視懶為樣施本，泰采取皺相應(yīng)茅的分晌析方老法進(jìn)被行職活位分鞏析。覆如：巧對(duì)生騰產(chǎn)工網(wǎng)人主榆要采擦用了旦直接礙觀察種法、重典型灣事件淹法、莖問(wèn)卷眨調(diào)查舞法、索面談繪法；米對(duì)行拋政人貌員主希要采溝用了繞階段慌觀察簡(jiǎn)法、萄面談踐法；漿對(duì)財(cái)恢務(wù)人加員主閃要采乳用了黃工作蜓日志秩法、案問(wèn)卷復(fù)調(diào)查尤法、米階段數(shù)觀察模法；們對(duì)市剖場(chǎng)銷害售人鉛員主零要采走用了羅工作谷日志睬法、犁工作把表演勻法、塊面談賺法、圓問(wèn)卷豬調(diào)查腫法；充對(duì)技倉(cāng)術(shù)開(kāi)錫發(fā)人瓣員主踏要使夸用專丟家討拾論法租、典誦型事游件、訪階段樹(shù)觀察飲法；注對(duì)管肚理人年員主軍要采醬用材懷料分聲析法功、文粘件調(diào)球查法臟、階復(fù)段觀串察法秀、專童家討忌論法軟、工革作日塘志法暴、材阻料分顧析法舟、專甘家討棄論法濟(jì)、階聰段觀渣察法歉。哪2〕燈對(duì)于潤(rùn)其他杏輔助指性職浴位，勝向有漆關(guān)人擴(kuò)員進(jìn)套行了捧職位丑分析峰方面魯?shù)男麊T傳，械主要慘采用舊了直賓接觀燃察法餃，問(wèn)絲卷調(diào)哥查法浸、工瑞作表?yè)裱莘ɡU；如教對(duì)安樓全保驅(qū)障人仔員主幣要采邪用了店工作末表演續(xù)法、程階段疊觀察究法，財(cái)對(duì)后鎮(zhèn)勤人書(shū)員主除要采京用直光接觀社察法秋、階趣段觀麻察法童、面筑談法嬌。沖然后籮咨詢并團(tuán)隊(duì)侮按照巖標(biāo)準(zhǔn)申化步裂驟，來(lái)在明獄確各糾部門偉與個(gè)走人的礎(chǔ)信息膨收集誘任務(wù)紹根底鋤上，鈔科學(xué)指、高似效地箱進(jìn)行月工作德分析須內(nèi)容厘的收胳集、品整理擾。戀3.單4干職位傾分析鋸實(shí)施取過(guò)程蔥1〕雖與員啄工充堆分溝皇通獲迷得他賴們的半支持講。在冊(cè)組織閘優(yōu)化讀過(guò)程爺中，鍋工程施團(tuán)隊(duì)知敏銳紛的發(fā)僑現(xiàn)公開(kāi)司員琴工人烈心不忽穩(wěn)，喚有些蘋員工研對(duì)工域作分諷析敷同衍了懶事，梢局部鞠員工聰臨時(shí)喇辭職僑，嚴(yán)販重影泳響到娛工作專分析弟的進(jìn)臟展，購(gòu)為此卻在X泉X公就司的吹協(xié)助處下，裹組織厲優(yōu)化碰工程巖團(tuán)隊(duì)剛迅速行召集膠員工追大會(huì)六，從吐工資遙待遇斧，員晚工培惑訓(xùn)，乒工作克分析擇的目萄的等鍬方面浙向員綠工作立了耐罪心、昏客觀猜的宣研傳，室讓員涉工理希解到料工作洲分析秋的重銀要性企，了皆解到非工作的分析紛對(duì)他脹們所璃帶來(lái)曉的價(jià)繞值并貴且把曠工作蛙分析炎作為貼績(jī)效裝考核忘的一逢項(xiàng)重睡要指手標(biāo)，者從而躺保證谷了工放作分居析相呆關(guān)人陵員的恢穩(wěn)定北性。蘇消除幻了參爛加工昏作分黃析相惠關(guān)人設(shè)員的秧顧慮垮，從楚而也好保證獵的工噸作分秘析結(jié)屯果的皇客觀忌性。包2〕補(bǔ)對(duì)搜攤集到節(jié)的工找作分掛析資儉料進(jìn)橡行統(tǒng)窮計(jì)、百分析都、研盼究、坊歸類破。在育該階劈段咨夏詢團(tuán)遭隊(duì)主伴要運(yùn)省用了甲對(duì)搜愚集到嘩的資歷料進(jìn)愿行編鼻號(hào)，喘統(tǒng)一穗格式鼓，統(tǒng)尋一形或式等引手段模，使敵資料圾的分徒析、敬分類衣、研袖究工冶作迅罪速、律順利傻地完誦成。西同時(shí)約還注柔意參傻考同勁行業(yè)鏟同職墻位其鈴他企晌業(yè)的狼相關(guān)永工作塊分析釀的資準(zhǔn)料，吩從而置提高售工作爬分析柄的可決靠性掩、和野完整絹性。押4組鵲織架笛構(gòu)優(yōu)含化方穿案結(jié)笛果表保達(dá)牧為了見(jiàn)保證替優(yōu)化智方案打整體袍的可敬操作駐性，晉組織農(nóng)優(yōu)化蠟工程乏團(tuán)隊(duì)子緊緊駁抓住憲工作管分析虜、業(yè)搭務(wù)流釣程、考部門珍、崗接位職內(nèi)責(zé)之污間的恨密切寇關(guān)系能，盡椅力做員到這傳三者隊(duì)之間樣的能宵夠相咱互支顯撐、約緊密圣配套老。運(yùn)稈用了員“熊工作郊人員側(cè)需求躬分析劃表丸〞禿、踐“五人員光定編梳表犁〞冬等先譯進(jìn)的涂工程窗管理呈工具罩，根敲據(jù)工貫作分蔑析的銜結(jié)果道進(jìn)行瞎崗位筋及其書(shū)職責(zé)隊(duì)設(shè)置猶，同必時(shí)對(duì)撈部門術(shù)業(yè)務(wù)氏流程品也作耐了進(jìn)詢一步們實(shí)用逆性調(diào)況整，撲再考嘗慮到湯XX破公司敘當(dāng)前葉產(chǎn)量奶萎縮歇的現(xiàn)燒狀，售咨詢謊團(tuán)隊(duì)真建議擱在人污員定肌編上騙采用犁一人幟多崗鉤制，粱從而溪精簡(jiǎn)巡了機(jī)咬構(gòu)，括提高昏了效灑率，塊也有銳利于配培養(yǎng)滲精英刃團(tuán)隊(duì)泡，為屈企業(yè)尸的迅撲速轉(zhuǎn)半型了燦創(chuàng)造胳條件另。震優(yōu)化贈(zèng)方案羅內(nèi)容喬包括踏“秒組織歷架構(gòu)板圖及梳其運(yùn)刮行解哥釋灑〞獸，牌“奴業(yè)務(wù)殲流程帥圖及僻