企業(yè)年度工作總結報告范文-企業(yè)部門工作年度總結

企業(yè)年度工作總結報告范文_企業(yè)部門工作年度總結

1、工程籌劃目標、規(guī)劃、行動卓見成效。依據(jù)※※※※工程進展的總體要求，本部今年在總經理的指導下，順當完成了※※※※工程定位、方案修編、概念提升、相關業(yè)態(tài)運營機構評比、營銷籌劃機構評比等主要工作，為該工程高效、有序推動供應了重要的專業(yè)支持。

2、商業(yè)籌劃、定位參謀評審工作穩(wěn)步、協(xié)調、快速完成。至20xx年底，本部在總經理指導下評比、審定、督導※※※※工程定位及其商業(yè)局部定位和設計優(yōu)化，評比相關參謀公司及機構共計38家。其中，適合該工程合作的機構6家，且同時具備工程籌劃、定位、設計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀力量的機構有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。

3、制度建立取得顯著成效。本部從年初開頭，充分發(fā)揮和學習老一輩領導的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)閱歷”，在※※總及綜合辦公室的督導及大力幫助下，將《※※※※部門治理制度》、《部門職責》、《職務說明書》等相關制度建立得以建章建制并實施使用，為本部的科學化、標準化治理起到了重要的指導作用。

4、新工程拓展及籌劃高效、高質。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年，又是我們在產業(yè)構造擴張及探究進展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立“方法總比問題多”的工作理念，在集團領導的帶著下，重點針對※※※※工程、※※※※工程、※※※工程等做出了深入、詳細、高效的工程籌劃及討論方案。為我集團在將來不斷的產業(yè)進展及資源累積供應了大量的實戰(zhàn)閱歷。

5、※※※※儀式籌備完滿順當。本年度※※※※月間，我部在集團領導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度協(xié)作下，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內，圓滿地完成了“※※※※有限公司”開業(yè)相關物料的設計、制作及安裝，并順當?shù)赝瓿闪碎_業(yè)典禮的籌劃和組織工作，為我集團在金融產業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了洪亮的“一炮”。與此同時，結合※※※※工程現(xiàn)實進展狀況，我部在集團領導及全體同仁的重托和幫助下，發(fā)揮集體的力氣，勝利地完成了“※※※※”奠基儀式，借助該奠基儀式的勝利舉辦，為我們在自己籌劃及執(zhí)行大型活動閱歷上奠定了堅實的根底。

6、公共關系維護得力、順暢。根據(jù)集團近期的戰(zhàn)略進展方向和相關產業(yè)公共資源需要。本著“每位※※※※人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關局、辦及職能人員，以及相關產業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關成效。同時，在公共關系協(xié)調、產業(yè)信息收集等方面，結合實際需求得當、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應。

二、重大突破和工作亮點：

20xx年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛進展的一年，但對于總體產業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶著下，立足※※市紅旗招展呢?總結起來主要有以下幾點：

一是靠上級的正確領導。年初我集團確定的“※※※※”的指導思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級領導常常結合本部的實際工作內容了解狀況，排憂解難、獻計獻策并賜予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務的進展。在上級的正確領導下，本部在※※※※工程定位評審，※※※※奠基儀式，※※※※有限公司開業(yè)典禮等籌劃和組織上，取得了良好的成果。

二是指導思想正確。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結合本部實際狀況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導思想。并結合工程進展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點，兩個規(guī)劃”。一個中心是把“工程籌劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原則。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進市場開拓的同時，也更加注意職能專業(yè)水平的提高。兩個規(guī)劃就是《部門年度規(guī)劃》和《個人職業(yè)生涯規(guī)劃》。產業(yè)經營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度規(guī)劃》就等于把握了工程的進展方向，而《個人職業(yè)生涯規(guī)劃》是實現(xiàn)《部門年度規(guī)劃》的有力保證。所以切實做好并執(zhí)行好《部門年度規(guī)劃》、《個人職業(yè)生涯規(guī)劃》是實現(xiàn)集團經營目標的牢靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個規(guī)劃”的指導思想，事實證明白這具指導思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點，兩個規(guī)劃”的指導思想是卓有成效的。

三是對形勢分析精確，業(yè)務措施得當，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來※※進展事業(yè)的精兵，面臨我們在※※還屬新興的集團公司，業(yè)務開拓環(huán)境具有肯定的局限性，假如不清晰內、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位，這就會導致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調查討論和學習，認清工作環(huán)境，打有預備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個討論”，即：

1、討論分析區(qū)域內的經濟進展狀況，政策、產業(yè)和進展規(guī)劃;

2、討論分析同行業(yè)的進展狀況，明確競爭對手，認清形勢;

3、討論分析工程定位、推廣等到達資本最大化所需要的條件;

4、討論自身的籌劃對策。

三、有待改良和缺乏之處：

在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當中發(fā)覺了一些缺乏和有待下一年工作中改善之處。其中：

問題一、工程及活動籌劃：工程籌劃的過程是工程靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關鍵。本部針對※※※※工程籌劃及定位的過程中，雖連續(xù)常規(guī)工程籌劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經濟展望的理解和深化程度仍舊不夠精準及透徹。在201X年本部籌劃工作的重心就是，要深度研策本工程的核心價值及將來產業(yè)和產品的進展趨勢，為該工程入市前做好效益最大化的充分預備。同時，在今年各項活動籌劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的預備不夠充分，以及活動籌劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在201X年，本部將就其上述有待改良問題深度剖析活動籌劃和組織的核心內容、核心內涵條件，在前瞻性及標準性上重點突破改良。

問題二、商業(yè)參謀及運營：※※※※的商業(yè)局部既是商業(yè)地產的核心局部，又是我集團總體產業(yè)戰(zhàn)略的關鍵局部。在今年本部擔綱該工程商業(yè)局部的籌劃和治理工作期間，雖在參謀機構篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)閱歷、宏觀把控、產業(yè)討論、資源累計上還存在諸多缺乏。在201X年，本部將就其缺乏之處深入地、有規(guī)劃地從提升人員力量和專業(yè)素養(yǎng)上“苦練內功”，在我集團供應的學習和成長的“熔爐里”快速打造成行業(yè)內的精英團隊，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿足的答卷。

問題三、新工程拓展籌劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產業(yè)擴張奠定堅實的儲藏資源，本部的核心任務還有新工程拓展及研策。在20xx年，本部在新工程拓展及研策的質和量還是不夠充分，同時，對于本部的長項“工程前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在201X年，重點針對集團既定的產業(yè)擴張型工程進展深度、有效地工作開展，為我集團在“風險小、少投入、多掌握”等資源獵取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。

問題四、組織架構及治理：本部于今年上半年，在集團領導的正確指導下，將部門治理制度進展了合理的制定，也為我們在工作開展中供應了正確的方向和綱領。而制度的有效執(zhí)行和產業(yè)進展的有效結合就成為了科學化治理的核心內容。在20xx年的工作當中，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠標準。在制度執(zhí)行過程中發(fā)覺現(xiàn)實工作推動不夠順暢，這也是制度建立不夠完善。所以，本部在201X年的制度建立工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建立、制度中標準實踐”，將制度建立、組織治理真正地落實到實際效益的產出和資本價值最大化。

四、建立性建議：

一個企業(yè)乃至一個國家，能夠“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“※※家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍琴獻計獻策是如此的傲慢和榮耀。我們藍琴在將來的進展中還有很長的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠，本部特對我集團在將來的工作建議做以匯報：

建議一、拓寬“融智”途徑，加強行業(yè)溝通：在以往公司內部的培訓和外部考察、學習的根底上，依據(jù)職務內容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)閱歷溝通及行業(yè)信息收集的渠道。201X年是我集團工程開發(fā)進入實質性推動重要的一年，也是我們全員素養(yǎng)快速提升和產業(yè)進展信息大量累積的關鍵一年。而外出學習、考察、溝通則是我們工程進展至關重要的“養(yǎng)料源泉”，“沒有調查就沒有發(fā)言權”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教導是毋容置疑的勝利要素。所以，本部建議明年的工作進程中盡可能多增加考察和學習的時機，本部也會非常珍惜每次學習和成長的時機，將將所學、所感形成標準的報告，并堅持“學到、悟道、做到”的原則，將“揚棄”的精華在公司推而廣之，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”。

建議二、開展“你最棒的地方!”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻始終在做“要命”的那一個呢?就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都能夠結合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以開掘，有些則需要身邊的領導、同事或朋友可以開掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質差異。所以，本部建議在集團內部定期開展“你最棒的地方!”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進展開掘和提煉。形成每個人都能夠明確“自己的長項畢竟是什么?自己究竟要什么?自己要到達的目標多久可以實現(xiàn)?在公司如何可以實現(xiàn)?”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更