blue print藍(lán)圖未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

流程分 A:修改歷 B:控 C:簽 D:將來業(yè)務(wù)流程模式–說 目標(biāo)/......................................................................................................... E:業(yè)務(wù)流程模式–流程 F:業(yè)務(wù)流程模式–流程..........................................................................G：生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊現(xiàn)狀與將來流程比 公司代 工 倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn) 物料定 工作中心定 工藝路線定 其他數(shù) MRP控制 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)計(jì) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì) 周生產(chǎn)計(jì) 生產(chǎn)訂 生產(chǎn)訂單類型及編 包材發(fā)料的問 能力評(píng) 本文檔的目的是為了定義和描述“太太藥業(yè)ERP管理系TB-PP-AB:控人C:職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理D通過運(yùn)行MPSMRP實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的批次確定和批次；動(dòng)等情況創(chuàng)建和及時(shí)調(diào)整，同時(shí)為采購(gòu)和材料庫(kù)存供應(yīng)的執(zhí)行提供依據(jù)；倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨量的變化，及時(shí)對(duì)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。ETB-PP-000生產(chǎn)計(jì)劃與控制TB-PP-010BOM、工藝路TB-PP-000生產(chǎn)計(jì)劃與控制TB-PP-010BOM、工藝路 流TB-PP-TB-PP-030月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TB-PP-040產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TB-PP-050《口服液生產(chǎn)流程》TB-PP-TB-PP-070《意可貼生產(chǎn)流程》TB-PP-080《漢林清脂生產(chǎn)流程》TB-PP-090《訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行流程》TB-PP-100《返工生產(chǎn)訂單處理流程》TB-PP-110《生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程》TB-PP-120《注塑生產(chǎn)流程》TB-PP-130《不合格品處理流程》FTB-PP-《創(chuàng)建、更改BOM新品BOMBOMTB-PP-TB-PP-TB-PP-《產(chǎn)計(jì)劃制訂流程TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-在系統(tǒng)中可不同狀態(tài)和BOM和BOMBOM和工藝路線，不BOMBOM和工藝路線的TB-PP-15-35天，年底控制TB-PP-15-35天，生產(chǎn)天原材料的基于預(yù)應(yīng)用MPS,MRP處理邏輯，確信息迅速傳遞。MRP運(yùn)行過將原材料在產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)TB-PP-每周三計(jì)劃主管主要根據(jù)當(dāng)日成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》，分析各產(chǎn)品及規(guī)格的庫(kù)存，按銷量大小、庫(kù)存多少等情況，對(duì)下周逐日進(jìn)行先后排產(chǎn)，明確批號(hào)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)MPS產(chǎn)生的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化成產(chǎn)訂單。運(yùn)行的MRP產(chǎn)生周采購(gòu)申請(qǐng),TB-PP-清脂膠囊行。對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單的ATP檢查生產(chǎn)揀配由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)BOM表分解計(jì)算，儲(chǔ)運(yùn)可以 TB-PP-客帳部下達(dá)特殊客戶以及分部銷售訂單量，生產(chǎn)計(jì)劃主管確認(rèn)現(xiàn)有包裝材料庫(kù)存情況，按有料先排、無料預(yù)期排產(chǎn)的原則，制定出該訂單的生產(chǎn)計(jì)劃；如果包材缺料，供應(yīng)部根據(jù)包裝材料庫(kù)存情況，及時(shí)組織采購(gòu)包裝材料。材料入庫(kù)合格后，生產(chǎn)計(jì)劃主管及時(shí)排入周生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃部不獲取短，如果不調(diào)對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行ATP材料可運(yùn)行MRP系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生PRTB-PP-MRP系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生大的回溯功能可提供對(duì)任SOP到儲(chǔ)TB-PP-生產(chǎn)過程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時(shí)，為保證批包裝記錄正常進(jìn)行，由包裝車間填寫《補(bǔ)料申請(qǐng)單》TB-PP-1015毫升兩種規(guī)格的PP瓶身、瓶的運(yùn)行邏輯可產(chǎn)生對(duì)PP瓶身TB-PP-太太藥業(yè) 織單位。它可以是生產(chǎn)物料或產(chǎn)品和提供服務(wù)的地點(diǎn)。一個(gè)公司代碼可南山生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)表明物料的位置?？梢詾橐粋€(gè)工廠指定一個(gè)或多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)地注塑車間庫(kù)口服液庫(kù)固體制劑庫(kù)包材備貨庫(kù)區(qū) 10001000 5001500350025001MRP固定值MRP固定值固定值固定值不工廠數(shù)據(jù)/MRP固定值MRP固定值固定值固定值不同的生產(chǎn)周固定值固定值不MRP固定值MRP固定值固定值固定值不同的生產(chǎn)周固定值固定值件 工廠數(shù)據(jù)/命總貨架物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化，組成一個(gè)產(chǎn)品或裝配。該包括每個(gè)部件的項(xiàng)目號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。物料(BOM)包含集成物料管理、生產(chǎn)控制和產(chǎn)品成本的基本主數(shù)據(jù)工廠－BOM用途－組件類別工作中心類別-0001/機(jī)器；0002用途-標(biāo)準(zhǔn)值碼-T001（機(jī)器/工時(shí)/用）控制碼-加工-能力類別-加工-能力計(jì)劃員組-工廠日 標(biāo)準(zhǔn)可用能力開始-標(biāo)準(zhǔn)可用能力開始-能力利用-成本控制范圍-作業(yè)類型-碼-工藝路線用途-工藝路線狀態(tài)-1/4工序基本數(shù)量-/成品的批次數(shù)量機(jī)器/MRPMRPMRPMRPMRPMRP年度生產(chǎn)計(jì)劃主要來源于年度銷售預(yù)測(cè)，系統(tǒng)通過SOP銷售與運(yùn)做計(jì)劃產(chǎn)LTP長(zhǎng)期計(jì)劃，可以模擬年度的采購(gòu)計(jì)客帳部在SOP銷售與運(yùn)作計(jì)劃中錄入月度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)月自動(dòng)運(yùn)行MPS，產(chǎn)生月度生產(chǎn)計(jì)劃訂單。準(zhǔn)生產(chǎn)訂單和返工生產(chǎn)訂單。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單是指系統(tǒng)通過MPS自動(dòng)生成的生--控制范圍的確定-太太成本控制范用異，就會(huì)產(chǎn)生部分實(shí)際的物料在車間工位上，但系統(tǒng)中物料在備料區(qū)的庫(kù)存 因?yàn)槟壳皩?shí)施范圍不包含模塊，所以系統(tǒng)無法提供標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理功能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制與的集成。TO-BE流程中的解決方案，是基于系統(tǒng)的郵件功能和部分的生產(chǎn)訂單物料主