《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程》期末測(cè)試題一及答案

《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程》期末測(cè)試題一及答案

們能夠不斷地創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。()8.在創(chuàng)新過(guò)程中，要注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高創(chuàng)新效率和成功率。()9.創(chuàng)業(yè)者要具備創(chuàng)新思維和敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而制定出合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。()10.創(chuàng)新不是孤立的個(gè)人行為，而是需要社會(huì)和組織環(huán)境的支持和促進(jìn)，包括政策、法律、資金、人才等方面的支持。()三、簡(jiǎn)答題（2*10=20分）1.創(chuàng)新的基本要素是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。答：創(chuàng)新的基本要素包括技術(shù)、市場(chǎng)和組織三個(gè)方面。技術(shù)方面包括技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，市場(chǎng)方面包括市場(chǎng)需求和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，組織方面包括組織結(jié)構(gòu)和人力資源。這三個(gè)方面相互作用，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的基礎(chǔ)和支撐。2.創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。答：創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，以組織為保障，以人才為基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新戰(zhàn)略需要從市場(chǎng)需求、技術(shù)能力、組織資源和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合考慮和規(guī)劃，以確保創(chuàng)新的有效性和可持續(xù)性?！洞髮W(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程》期末測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題（2*10=20分）1.創(chuàng)造的產(chǎn)品必須符合下列條件：（）新穎性、技術(shù)性、穩(wěn)定性、適當(dāng)性。2.創(chuàng)造產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換性必須超越（）數(shù)量的限制并產(chǎn)生新的型式，而不僅是改善舊有的事物。3.對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略考量，首先要從不同的角度理解創(chuàng)新的（）層面，有針對(duì)性地思考戰(zhàn)略方向。4.（）戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理人員在了解組織戰(zhàn)略地位的基礎(chǔ)上對(duì)組織與企業(yè)的總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。5.（）引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是指在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒進(jìn)行再創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。6.企業(yè)客戶(hù)在貨款支付方面，往往有如下特征：（）一般為現(xiàn)金支付，較容易產(chǎn)生拖欠，支付有保障，不會(huì)出現(xiàn)壞賬。7.記錄客戶(hù)資料的方法有多種，現(xiàn)在普遍使用的是（）輸入電腦。8.對(duì)顧客投訴的多種處理方法中，最實(shí)質(zhì)的是（）誠(chéng)懇道歉。9.高價(jià)撇油定價(jià)是指（）先標(biāo)高價(jià)再全場(chǎng)打折，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)高價(jià)投放，難備讓顧客砍價(jià)，故意哄抬價(jià)格。10.微小型企業(yè)公共關(guān)系的重點(diǎn)，應(yīng)是在（）商圈社區(qū)。二、判斷題（2*10=20分）1.發(fā)散思維是從不同來(lái)源、不同材料、不同方向探求一個(gè)正確的答案的思維過(guò)程與方法。（√）2.奔馳法代（Substituted,S）指思考何物可被“取代”。（√）3.要建立開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、激勵(lì)、寬容的創(chuàng)新型人才發(fā)展機(jī)制，大力培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)帶頭人。（√）4.英國(guó)研究人員摘得了90多項(xiàng)諾貝爾獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)人數(shù)世界第二。（√）5.專(zhuān)利戰(zhàn)略不是為了維護(hù)企業(yè)的現(xiàn)狀，而是為了創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。（√）6.從積極角度來(lái)看，后發(fā)國(guó)家的企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)學(xué)習(xí)和深化技術(shù)能力開(kāi)展“二次創(chuàng)新”，以增強(qiáng)自己對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)演化的應(yīng)變能力，并形成開(kāi)辟新的細(xì)分市場(chǎng)的實(shí)力。（√）7.對(duì)于知識(shí)管理和創(chuàng)造，個(gè)人的層次指的是個(gè)體被賦予行動(dòng)的自由，通過(guò)試錯(cuò)的方式，使他們能夠不斷地創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。（√）8.在創(chuàng)新過(guò)程中，要注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高創(chuàng)新效率和成功率。（√）9.創(chuàng)業(yè)者要具備創(chuàng)新思維和敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而制定出合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。（√）10.創(chuàng)新不是孤立的個(gè)人行為，而是需要社會(huì)和組織環(huán)境的支持和促進(jìn)，包括政策、法律、資金、人才等方面的支持。（√）三、簡(jiǎn)答題（2*10=20分）1.創(chuàng)新的基本要素是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。創(chuàng)新的基本要素包括技術(shù)、市場(chǎng)和組織三個(gè)方面。技術(shù)方面包括技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，市場(chǎng)方面包括市場(chǎng)需求和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，組織方面包括組織結(jié)構(gòu)和人力資源。這三個(gè)方面相互作用，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的基礎(chǔ)和支撐。2.創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，以組織為保障，以人才為基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新戰(zhàn)略需要從市場(chǎng)需求、技術(shù)能力、組織資源和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合考慮和規(guī)劃，以確保創(chuàng)新的有效性和可持續(xù)性。1.我們可以通過(guò)行動(dòng)來(lái)澄清思維，然后用思維使行動(dòng)更有意義。2.創(chuàng)造力是人類(lèi)行為中最簡(jiǎn)單的表現(xiàn)之一，但它并不與創(chuàng)造產(chǎn)品相聯(lián)系，因此不能從創(chuàng)造產(chǎn)品的角度來(lái)評(píng)判創(chuàng)造力。3.誠(chéng)信是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)和立身之本，也是發(fā)展的基礎(chǔ)。4.大學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)可以提高他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)他們的個(gè)人發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。5.關(guān)于創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的片面認(rèn)知包括：認(rèn)為創(chuàng)新只是發(fā)明新產(chǎn)品，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)只是賺錢(qián)，認(rèn)為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)只適合某些特定的人。6.創(chuàng)業(yè)者必須避免的心態(tài)包括：急功近利，盲目樂(lè)觀(guān)，缺乏自信，缺乏耐心和毅力，過(guò)于謹(jǐn)慎。7.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)原則包括：明確目標(biāo)和定位，詳細(xì)描述產(chǎn)品和市場(chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境，制定策略和計(jì)劃，注重可行性和可持續(xù)性。8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題包括：缺乏資金，不會(huì)制定預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，不會(huì)進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，不會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。9.頭腦風(fēng)暴法是一種通過(guò)集思廣益來(lái)產(chǎn)生創(chuàng)新想法的方法，它通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)意和思維的自由流動(dòng)，來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。10.有利于組織管理創(chuàng)新的因素包括：領(lǐng)導(dǎo)支持和承諾，創(chuàng)新文化和氛圍，人力資源和知識(shí)管理，技術(shù)和信息支持，市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶(hù)需求。11.企業(yè)管理創(chuàng)新的理論依據(jù)包括：創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，創(chuàng)新可以提高企業(yè)效率和效益，創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。12.產(chǎn)品創(chuàng)新策略中的降低風(fēng)險(xiǎn)策略包括：市場(chǎng)調(diào)研和分析，技術(shù)評(píng)估和測(cè)試，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售，售后服務(wù)和反饋。就地打井喬治是一個(gè)中國(guó)人，他在南京街頭長(zhǎng)大，以打架為樂(lè)。后來(lái)他參加了廚師培訓(xùn)班，但發(fā)現(xiàn)自己對(duì)烹調(diào)沒(méi)有興趣，而對(duì)理發(fā)（現(xiàn)在叫美發(fā)）很感興趣。他開(kāi)始在南京和上?？嗑毭腊l(fā)技術(shù)，并很快展示出過(guò)人的才華。1996年，他成為了香港明星張敏的發(fā)型設(shè)計(jì)師，但后來(lái)他離開(kāi)了張敏的店，在杭州等地的發(fā)型屋做發(fā)型師，以磨練自己的技術(shù)。最終，他開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，但由于缺乏資金，他只能在杭州一個(gè)偏僻的角落接手一家別人經(jīng)營(yíng)不下去的發(fā)型屋，改造后開(kāi)設(shè)了喬治發(fā)型設(shè)計(jì)中心。開(kāi)始時(shí)，由于地段不好，生意很不景氣，但很快喬治的“FANS”們開(kāi)始跟蹤他，他的名聲傳遍了杭州，生意也開(kāi)始變好。一年多后，他的發(fā)型中心擴(kuò)大到了500多平方米，成為了杭州美發(fā)市場(chǎng)的一個(gè)后起之秀?，F(xiàn)在，很多文藝界的名人都接受過(guò)喬治的服務(wù)。喬治創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么？喬治是一位成功的創(chuàng)業(yè)家，他的成功秘訣主要有以下幾點(diǎn)：首先，他具有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。他善于發(fā)掘員工的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。其次，他具有良好的市場(chǎng)洞察力和判斷能力。他能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)始終處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。再次，他注重企業(yè)的品牌建設(shè)和形象塑造，積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。這為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，他具有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷引入新的技術(shù)和理念，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。這使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，始終保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，喬治的成功秘訣在于他的領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)洞察力、品牌建設(shè)和創(chuàng)新精神。這些因素相互作用，共同促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和壯大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期需要遵循市場(chǎng)為中心的財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)合理選擇籌資渠道，降低企業(yè)成本，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)踐中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在著缺乏監(jiān)督機(jī)制、適合的會(huì)計(jì)體系、對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)不足、缺失財(cái)務(wù)管理制度等問(wèn)題。頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)新方法，通過(guò)小組暢談會(huì)，充分發(fā)揮群體的創(chuàng)造力，獲得更多的創(chuàng)新設(shè)想。在頭腦風(fēng)暴法中，不允