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文檔簡介

組織:為了實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而確定組織內(nèi)各要素及其相互關(guān)系的活動1、通過試驗得出什么結(jié)論答：等人通過實驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、影響的“社會人”假設(shè)的基本要點是。傳統(tǒng)管理認(rèn)為生產(chǎn)效率主要取決于工作方法和工作條件實驗。提出了新型的必要性，這種關(guān)于和溝通職工的意見，使2、簡述的雙因素理論的主要內(nèi)容答：雙因素理論的內(nèi)容傳統(tǒng):滿意是不滿意.:激勵因素：滿意是沒有滿意.因素：不滿意是沒有不滿意.激勵因素成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素因素:組織政.雙因素理論的管理應(yīng)用:1.讓員工滿意≠防止員工不滿31、加強了不同之間的橫向交流與聯(lián)系，拓寬了信息溝通的2、具有工作小組那種機動靈活性，專業(yè)人員和3、培養(yǎng)成員的和成員之間的合作精神。矩陣制組織形式是在直線 人員受雙重，有時不易分清責(zé)任4四、信息的打破，管理8000F48000V243272000＝72000＝8000*3248000-Q*24推出：5 1于現(xiàn)代決策問題大多是復(fù)雜而的，任何決策者個人，無論他閱歷多么豐富、知識多么淵博，往往都不能單獨勝任所的決策任務(wù)，因而集體決策成為現(xiàn)代慮到的問題

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