事業(yè)單位辦公制度范文（二篇）

第30頁共30頁事業(yè)單位辦公制?度范文為進(jìn)一?步明確責(zé)任，切?實(shí)加強(qiáng)辦公安全?規(guī)范化管理，為?單位提供一個安?全、潔凈、舒適?的工作環(huán)境，經(jīng)?研究決定，單位?所有干部職工和?進(jìn)入本單位內(nèi)的?個人均應(yīng)嚴(yán)格遵?守該制度，具體?辦法如下：一?、文明辦公1?、進(jìn)入單位辦公?人員應(yīng)保持儀表?整潔，不準(zhǔn)穿拖?鞋、背心、短褲?等上班。2、?保持辦公區(qū)域安?靜，不得在樓道?____毆、喧?嘩、嬉鬧、酗酒?或從事其他違禁?活動。二、衛(wèi)?生管理1、自?覺維護(hù)辦公環(huán)境?衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地?吐痰、不準(zhǔn)亂丟?煙頭、口香糖、?紙屑、果皮等雜?物。2、樓道?內(nèi)不準(zhǔn)亂搭亂建?、亂堆亂放。?3、辦公、生活?垃圾投放到指定?位置，由各衛(wèi)生?負(fù)責(zé)人清理，不?準(zhǔn)把茶葉、剩菜?、剩飯等垃圾投?入便池、洗手盆?或拖布池。衛(wèi)生?間垃圾每天要清?理。4、不準(zhǔn)?私自在公共場所?墻面上隨意釘、?鉆、刻、割、畫?、貼等，保持墻?面清潔。5、?各辦公室要堅(jiān)持?每天打掃衛(wèi)生，?做到窗明幾凈，?辦公室內(nèi)外墻壁?無蜘蛛網(wǎng)，辦公?桌、文件柜等物?品擺放整齊有?序；垃圾要做到?袋裝化，定點(diǎn)堆?放，及時清理；?禁止向窗外拋扔?雜物。6、不?準(zhǔn)在樓道、會議?室、及標(biāo)明禁止?吸煙的公共場所?吸煙。7、保?持衛(wèi)生間的清潔?。不準(zhǔn)在衛(wèi)生間?內(nèi)亂扔亂倒雜物?，衛(wèi)生間使用后?應(yīng)及時沖洗。?三、防火及防盜?安全管理1、?任何個人嚴(yán)禁在?辦公區(qū)域內(nèi)存放?易燃____等?危險物品；嚴(yán)禁?焚燒物品；嚴(yán)禁?將未熄滅的煙頭?扔進(jìn)垃圾桶或可?能引起火災(zāi)的角?落。2、辦公?室用過的廢紙要?放在紙簍內(nèi)并及?時清除，不準(zhǔn)在?室內(nèi)焚燒紙張、?物品。3、財?務(wù)組、各設(shè)備機(jī)?房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、?存放易燃___?_物品。4、?單位庫房內(nèi)存放?的易燃____?物應(yīng)與其他物品?分開，并標(biāo)注標(biāo)?簽，安排專人管?理。5、工作?人員離開辦公室?，應(yīng)隨手鎖門，?下班前各辦公室?要進(jìn)行安全檢查?，切斷電源，關(guān)?鎖好門窗，辦公?室門鎖應(yīng)處在保?險位置。確保財?物安全。四、?水電安全管理?1、全體工作人?員要樹立安全用?電意識，不得隨?意使用超負(fù)荷功?率的用電器，若?未經(jīng)同意擅自_?___造成不良?后果的，由_?___者個人全?權(quán)負(fù)責(zé)。2、?嚴(yán)禁私自___?_和維修電器設(shè)?備，不準(zhǔn)亂拉亂?接電線。室內(nèi)電?路、插座不得隨?意改動。5、?全體工作人員要?堅(jiān)持節(jié)約用電、?用水的原則，外?出時要養(yǎng)成隨手?關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)?閉電腦、空調(diào)等?一切用電（水）?設(shè)備的良好習(xí)慣?，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流?水、長明燈現(xiàn)象?。五、車輛安?全管理1、除?專職駕駛員和特?殊情況下主要領(lǐng)?導(dǎo)安排的人員外?，其他人員不得?駕駛公務(wù)用車，?駕駛員不得私自?動用車輛和將車?輛轉(zhuǎn)借他人駕駛?。2、駕駛員?要自覺學(xué)習(xí)和遵?守交通法規(guī)，經(jīng)?常做好車輛保養(yǎng)?檢修工作，保持?車輛內(nèi)外清潔，?保證行車安全。?除出差和修理車?輛時間外，駕駛?員應(yīng)按時到辦公?室上班，統(tǒng)一參?加單位考勤。?3、車輛駕駛員?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)車輛日?常維護(hù)，一旦車?輛發(fā)生故障或即?將發(fā)生故障形成?安全隱患，應(yīng)立?即報告有關(guān)負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)，并及時進(jìn)?行修理，避免不?安全事故的發(fā)生?。4、每次用?車完畢后駕駛員?要及時檢查車輛?門窗是否關(guān)閉好?，確保無誤后方?可離開，避免車?輛被盜事件的發(fā)?生。事業(yè)單位?辦公制度范文（?二）目錄發(fā)?展理念??????????????????????????????????機(jī)構(gòu)?主要職能及分工?設(shè)置??????????????????????????日常?辦公管理制度?財務(wù)管理制度????????????????????????????????出?勤考核制度????????????????????????????????例會?制度??????????????????????????????????培訓(xùn)學(xué)?習(xí)管理制度??????????????????????????????文明辦公?制度????????????????????????????????印簽文件管?理制度??????????????????????????????辦公用品管理?制度??????????????????????????????檔案管理制度????????????????????????????????信?訪工作管理制度??????????????????????????????供水?供暖管理制度??????????????????????????????用電管?理制度????????????????????????????????安全生產(chǎn)?委員會設(shè)置及職?責(zé)?????????????????????????值班值宿制?度????????????????????????????????非固定資產(chǎn)管?理制度?????????????????????????????機(jī)械設(shè)備管理制?度??????????????????????????????內(nèi)部工程施工管?理辦法內(nèi)部工?程施工管理辦法????????????????????????????工程施工?質(zhì)量管理?xiàng)l例????????????????????????????安全施工管?理?xiàng)l例??????????????????????????????文明施工管理?條例??????????????????????????????工程進(jìn)度管理?xiàng)l?例?????????????????????????????成?本核算、支出管?理?xiàng)l例??????????????????????????市?場開發(fā)項(xiàng)目管理?辦法市場開發(fā)?項(xiàng)目管理辦法????????????????????????????發(fā)展理念?。抓機(jī)遇、跨越?發(fā)展，搶市場、?謀求共贏。工?作思路。以工程?施工為主業(yè)，以?規(guī)范內(nèi)部管理為?措施，以增加經(jīng)?濟(jì)效益為首要，?以提高職工收入?為目標(biāo)。要儲?備力量，善抓擴(kuò)?建機(jī)遇。要發(fā)動?職工，勇于進(jìn)入?市場。要多方協(xié)?調(diào)，提高施工產(chǎn)?值。要強(qiáng)化措施?，實(shí)現(xiàn)最大效益?。要規(guī)范管理，?樹立對外形象。?財務(wù)管理制度?為了加強(qiáng)財務(wù)?管理，節(jié)約開支?、避免浪費(fèi)，管?好用好資金，保?證資金高效運(yùn)用?，在嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行《財務(wù)管理制?度》及《單位資?金使用管理責(zé)任?暫行制度》基礎(chǔ)?上。本著“計(jì)劃?控制，分類核算?，____把關(guān)?，財務(wù)審核”的?核算原則，制定?此項(xiàng)管理制度。?一、財務(wù)部制?定全年費(fèi)用總支?出計(jì)劃，內(nèi)容。?工程成本支出、?日常辦公支出等?所涉及的各項(xiàng)計(jì)?劃費(fèi)用。二、?物品采購。1?、物品采購按計(jì)?劃支出管理。由?經(jīng)辦人填寫購物?計(jì)劃單，低值易?耗品及辦公用品?由綜合辦公室主?任____，分?管領(lǐng)導(dǎo)審核。機(jī)?械修理，配件、?油料由設(shè)備部部?長____，分?管領(lǐng)導(dǎo)審核。工?程所用材料由市?場經(jīng)營部部長_?___，分管領(lǐng)?導(dǎo)審核。特殊情?況由其他部門代?購的，參照執(zhí)行?。履行以上手?續(xù)，由隊(duì)主要領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購?買。做到先審批?后購買，超出部?分說明原因，購?買物品前要由兩?人以上進(jìn)行市場?考查。2、購?買物品（工程材?料、車輛配件、?油料及低值易耗?品等）與借款（?含____）在?采購回來一周之?內(nèi)結(jié)清賬目。?3、完成物品采?購后由經(jīng)辦人辦?理入庫手續(xù)，建?賬管理，領(lǐng)用要?履行出庫手續(xù)。?4、認(rèn)真執(zhí)行?“一支筆”審批?制度，杜絕一切?不合理支出。采?購后，由經(jīng)辦人?（兩人以上）填?寫報銷單，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部?門審核，隊(duì)主要?領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后?方可報銷。5?、工地購買材料?、工具等執(zhí)行此?程序。三、現(xiàn)?金管理。1、?現(xiàn)金員必須做到?現(xiàn)金日記賬，銀?行日記賬，日清?月結(jié)，賬目清晰?，及時核對銀行?存款余額，確保?符合相關(guān)財務(wù)管?理規(guī)定。2、?現(xiàn)金員在支取現(xiàn)?金超過5，__?__元以上必須?由兩人以上去銀?行支取。3、?財務(wù)印鑒由會計(jì)?保管，支票由現(xiàn)?金員保管。4?、非上班期間，?財務(wù)室不準(zhǔn)留有?現(xiàn)金。四、固?定資產(chǎn)管理。?1、固定資產(chǎn)由?專人進(jìn)行建賬管?理，建立單項(xiàng)檔?案，定期統(tǒng)計(jì)物?資設(shè)備去向及完?好狀況。2、?購買固定資產(chǎn)必?須經(jīng)批準(zhǔn)，由處?采購小組統(tǒng)一購?買。3、報廢?的固定資產(chǎn)按上?級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，年終按規(guī)定計(jì)?提折舊費(fèi)。五?、公出人員差旅?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按《_?___差旅費(fèi)補(bǔ)?助辦法》執(zhí)行。?六、財務(wù)管理?小組。職責(zé)。?1、對財務(wù)工作?進(jìn)行檢查、監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問題及時?提出整改意見，?并上報處有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及科室。2?、定期分析財務(wù)?經(jīng)濟(jì)狀況，及時?調(diào)整資金使用方?案，做到資金使?用合理化。3?、對違紀(jì)的責(zé)任?人進(jìn)行及時處理?，并形成書面處?理意見。出勤?考核制度一、?出勤考核劃分。?1、鍋爐班、?門衛(wèi)值班值宿人?員實(shí)行簽到制，?由綜合辦公室負(fù)?責(zé)管理。并由?綜合辦公室將鍋?爐班、門衛(wèi)值班?、值宿出勤情況?通報人力資源部?，時間為每月_?___日前。?2、辦公地點(diǎn)考?勤由人力資源部?統(tǒng)計(jì)，每月__?__日前向職工?公布考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)?果。3、施工?期間出勤考核由?工地考勤員負(fù)責(zé)?。工程結(jié)束后，?工地將出勤情況?上報到財務(wù)部、?人力資源部。?二、管理方式。?1、施工期間?相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人?要及時向人力資?源部遞交往返工?地人員____?，若該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人在施工現(xiàn)場，?要委派往返工地?的職工向人力資?源部通報往返情?況。2、公出?以外的各種假別?、均填寫請假單?，否則視為曠工?。3、施工過?程中在工地直接?公出的，由工地?負(fù)責(zé)考核出勤，?費(fèi)用按工地標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。4、人?力資源部負(fù)責(zé)每?日上班簽到、下?班簽到各兩次，?每周不定時抽查?，考勤員要提前?十分鐘做好出勤?簽到準(zhǔn)備工作。?三、請假簽單?程序。1、職?工請事假，需經(jīng)?本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、?人力資源部部長?、常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。請假要填寫假?條，無特殊情況?不準(zhǔn)代簽，并交?到人力資源部。?2、施工串休?假。工程結(jié)束后?，從工地返回的?職工給予一定的?休息假期，休假?不能超過在工地?天數(shù)的____?%。人力資源部?做好人員休假記?錄。3、職工?所有請假事宜均?履行簽字程序。?四、扣罰方式?。1、曠工_?___天扣__?__元。2、?事假每天扣__?__元。3、?遲到、早退或抽?查不在崗月累計(jì)?____次扣罰?____元。?五、假別執(zhí)行依?據(jù)1、病假按?照黑人社發(fā)〔_?___〕___?_號辦法執(zhí)行。?2、帶薪休假?按照黑人社發(fā)〔?____〕__?__號執(zhí)行3?、探親假按照《?____職工探?親待遇的規(guī)定》?執(zhí)行。4、婚?假、產(chǎn)假按照《?____婚姻法?》以及《計(jì)劃生?育條例》執(zhí)行。?5、喪假按照?《____勞動?法》執(zhí)行。六?、考勤領(lǐng)導(dǎo)小組?班子例會制度?一、班子例會?在每周一上午_?___點(diǎn)進(jìn)行。?二、會議聽取?各分管領(lǐng)導(dǎo)一周?內(nèi)的工作匯報。?三、班子__?__研究、解決?工作中存在的一?般性問題。四?、支部書記、隊(duì)?長安排布置下一?周及近期的主要?工作。五、班?長例會由支部書?記主持。六、?會后形成___?_分發(fā)至各職能?部門，例會紀(jì)要?由人力資源部負(fù)?責(zé)記錄、起草、?分發(fā)。培訓(xùn)學(xué)?習(xí)管理制度一?、培訓(xùn)目的。?通過____各?類培訓(xùn)，不斷提?高職工的專業(yè)技?能和綜合素質(zhì)，?提高核心競爭力?，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)。二?、培訓(xùn)對象。?全體職工均為培?訓(xùn)對象。三、?培訓(xùn)類別。1?、工程施工外業(yè)?技術(shù)、質(zhì)量、?測量、安全生產(chǎn)?及文明施工、現(xiàn)?場管理。2、?工程施工內(nèi)業(yè)?工程預(yù)算、工程?量核對、制圖、?招投標(biāo)。3、?公文寫作。4?、內(nèi)部制度學(xué)習(xí)?。5、上級文?件、有關(guān)會議精?神傳達(dá)、黨務(wù)工?作學(xué)習(xí)。四、?培訓(xùn)組劃分。?1、工程外業(yè)類?。工程技術(shù)部、?項(xiàng)目部自行擬定?學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排?學(xué)習(xí)。2、工?程內(nèi)業(yè)類。工程?技術(shù)部自行擬定?學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排?學(xué)習(xí)。3、公?文寫作。人力資?源部、通訊組參?加培訓(xùn)，時間為?每周三全天。?4、內(nèi)部制度、?黨務(wù)學(xué)習(xí)。人力?資源部牽頭，職?工參加，時間為?每周四上午。?五、培訓(xùn)授課形?式。以內(nèi)部人員?授課為主。六?、課堂紀(jì)律。?1、課間應(yīng)關(guān)閉?手機(jī)，不準(zhǔn)交談?或妨礙他人聽課?。2、記好學(xué)?習(xí)筆記。文明?辦公管理制度?文明辦公制度由?綜合辦公室負(fù)責(zé)?具體執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)情況由綜合?辦公室負(fù)責(zé)開出?違紀(jì)處罰單，每?月____日前?上報分管領(lǐng)導(dǎo)。?一、辦公期間?禁止在辦公區(qū)域?內(nèi)大聲喧嘩。?二、工作期間禁?止非工作需要而?擅離崗位，或到?其他辦公室閑談?。三、工作期?間禁止睡覺或在?床上臥姿休息，?禁止在辦公室進(jìn)?行一切娛樂活動?，禁止做與工作?無關(guān)的事情。?四、禁止用計(jì)算?機(jī)進(jìn)行游戲活動?，禁止瀏覽與工?作無關(guān)的網(wǎng)頁，?禁止在計(jì)算機(jī)內(nèi)?存儲與工作無關(guān)?的游戲、電影等?相關(guān)文件。五?、辦公期間不準(zhǔn)?帶小孩或其他人?員來單位。六?、自覺保持辦公?室及公共區(qū)域的?衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨便?倒垃圾、丟棄雜?物。各機(jī)構(gòu)要服?從綜合辦公室有?關(guān)衛(wèi)生清掃的工?作安排。七、?工作期間如有罵?人、打架、酗酒?鬧事行為者，除?負(fù)責(zé)一切后果外?，罰款____?元，情節(jié)嚴(yán)重者?給予停止工作下?崗處理。八、?不顧整體利益，?拒不服從分配，?無理取鬧而影響?工作者，罰款_?___元，情節(jié)?嚴(yán)重罰款___?_元，并給予停?止工作下崗處理?。九、嚴(yán)禁私?自挪用辦公用品?，如有發(fā)現(xiàn)，處?____元罰款?，情節(jié)嚴(yán)重按偷?盜處理。十、?未標(biāo)明處罰額度?的按每人次__?__元處罰。?考核____機(jī)?構(gòu)印簽文件管?理制度一、對?上級下發(fā)的文件?要及時送交領(lǐng)導(dǎo)?批示，按領(lǐng)導(dǎo)批?示及時做好文件?傳閱工作。二?、做好文件借閱?登記，避免文件?丟失。三、做?好文件歸檔、保?管、銷毀工作。?四、執(zhí)行公章?使用簽單手續(xù)，?加蓋公章要履行?簽單手續(xù)，經(jīng)人?力資源部部長審?核、分管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可使用。?五、禁止私自?攜帶公章外出。?六、實(shí)行介紹?信使用簽單手續(xù)?，經(jīng)人力資源部?部長審核，分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可?開具介紹信。?七、公章、介紹?信由人力資源部?專人保管，禁止?私蓋公章，私開?介紹信和空白介?紹信，違反者給?單位造成損失的?，根據(jù)情況給予?行政處分，情節(jié)?嚴(yán)重者做下崗處?理。辦公用品?管理制度一、?辦公用品由綜合?辦公室進(jìn)行統(tǒng)一?采購、保管、發(fā)?放。二、各機(jī)?構(gòu)所需辦公用品?，首先要向綜合?辦公室提出計(jì)劃?，由綜合辦公室?填寫計(jì)劃單，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)、主要?領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一?采購。三、辦?公用品要入庫、?登記、建賬，如?有丟失由保管員?按價賠償。工作?人員借用的辦公?用品，要經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可?借用，保管員要?按時收回。四?、各機(jī)構(gòu)人員領(lǐng)?取辦公用品需經(jīng)?綜合辦公室主任?簽字批準(zhǔn)后領(lǐng)取?，并做好登記?。五、各辦公?室桌椅等用品，?必須登記建賬。?每半年檢查、登?記一次，做好記?錄上報分管領(lǐng)導(dǎo)?，出現(xiàn)人為損壞?、丟失物品，要?按價賠償。六?、節(jié)約辦公紙張?，禁止打印與辦?公無關(guān)的各種文?字材料。檔案?管理制度一、?檔案員每年年末?要按照單位制定?的材料檔案收集?計(jì)劃，督促各機(jī)?構(gòu)按時將管理檔?案上交并做好檢?查歸案工作。?二、檔案員對各?機(jī)構(gòu)臨時上交的?檔案材料要認(rèn)真?檢查，并根據(jù)檔?案管理有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行細(xì)致分類歸?檔，并做好保密?工作。三、各?機(jī)構(gòu)在工作中要?提高資料的保存?意識，將工作中?積累的各類資料?嚴(yán)格保存，以備?年末歸檔。四?、檔案存檔要做?到手續(xù)完備，記?錄詳細(xì)，便于查?找。五、認(rèn)真?做好室內(nèi)防水、?防塵、防腐及防?蟲蛀工作，以保?證檔案保存完整?。六、原則上?查閱檔案要在檔?案室進(jìn)行。需要?借出的檔案必須?填寫借閱單，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?借閱。并做好借?閱登記，注明借?還日期。七、?借閱人員要妥善?保管資料，不得?涂抹、更改或轉(zhuǎn)?借他人。信訪?工作管理制度?為進(jìn)一步做好信?訪工作，根據(jù)《?____信訪條?例》規(guī)定，特制?定信訪工作管理?制度。一、信?訪事項(xiàng)受理。?l、對職工的信?訪件，應(yīng)按規(guī)定?進(jìn)行登記，做到?不漏登、不錯登?。2、對職工?群眾來訪，應(yīng)熱?情接待，耐心詢?問，認(rèn)真做好記?錄。二、信訪?事項(xiàng)辦理。1?、信訪承辦人員?在辦理信訪件時?，應(yīng)做到件件有?著落，事事有結(jié)?果。對不能及時?辦理的，應(yīng)書面?說明情況。2?、承辦信訪事件?，必須做到及時?受理、調(diào)查充分?、處理恰當(dāng)、手?續(xù)完備。3、?對不屬本部門職?責(zé)范圍內(nèi)處理解?決的信訪件，應(yīng)?做好解釋工作。?根據(jù)“誰主管，?誰負(fù)責(zé)”的原則?，與有關(guān)部門聯(lián)?系，移送有關(guān)材?料。三、信訪?回復(fù)。1、來?訪問題能當(dāng)面答?復(fù)的要當(dāng)面答復(fù)?，不能當(dāng)面答復(fù)?的應(yīng)及時上報分?管領(lǐng)導(dǎo)，由分管?領(lǐng)導(dǎo)報送上級單?位。對上級單位?做出的處理結(jié)果?要及時反饋到職?工。2、對來?信來訪反映的問?題已作恰當(dāng)處理?，而信訪人員思?想不通的，應(yīng)作?重點(diǎn)回訪對象。?四、信訪檔案?管理。l、信?訪工作的有關(guān)文?件、資料，每年?都要進(jìn)行清理登?記，立卷歸檔。?2、做好信訪?檔案的保密工作?，信訪檔案一般?不對外借閱，如?確因需要借閱的?，借閱者須持單?位證明，并經(jīng)負(fù)?責(zé)信訪工作的領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)。3、?對信訪反映的人?和事，要按照有?關(guān)規(guī)定遵章守紀(jì)?，保守____?。4、對越級?____人員應(yīng)?記錄在冊，報送?上級機(jī)關(guān)。五?、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。供水供?暖管理制度一?、單位的供水系?統(tǒng)和供暖系統(tǒng)由?鍋爐班負(fù)責(zé)，隸?屬于綜合辦公室?管理。二、鍋?爐班要履行值班?工作制度，確保?供水、供暖系統(tǒng)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三?、在供暖管理上?要嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐?操作規(guī)程，持證?上崗，保證鍋爐?安全運(yùn)行。?四、認(rèn)真填寫工?作記錄，做到及?時、準(zhǔn)確、工整?。五、值班人?員按時交接班，?做到不遲到、不?早退。當(dāng)班時，?仔細(xì)檢查各系統(tǒng)?運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)?問題要及時向綜?合辦公室主任匯?報，并采取果斷?應(yīng)急措施，防止?事態(tài)擴(kuò)大。六?、設(shè)專人定期檢?查供、排水系統(tǒng)?是否有跑冒滴漏?現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)?設(shè)施使用情況，?發(fā)現(xiàn)問題及時上?報并修理，保證?辦公不受影響。?七、工作人員?要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，不斷提高?操作水平，確保?給排水、供暖工?作正常進(jìn)行。?八、遲到、早退?、漏崗發(fā)現(xiàn)一次?處罰____元?。用電管理制?度一、綜合辦?公室要定期檢查?單位內(nèi)各用電線?路及設(shè)施的用電?安全情況（包括?漏電、接地等）?，做好記錄，發(fā)?現(xiàn)問題及時處理?。任何機(jī)構(gòu)或個?人在院內(nèi)新裝用?電、變更用電、?建立臨時用電設(shè)?施必須經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。?二、用電線路?改設(shè)及電力維修?都必須由電工操?作，不準(zhǔn)私設(shè)亂?接。三、使用?電熱器具時，應(yīng)?保證附近易燃體?安全，人離開時?必須斷開電源。?四、不準(zhǔn)在暖?氣管、水管上面?纏繞電線，不準(zhǔn)?在通電的線路上?晾曬衣物。五?、不準(zhǔn)用不絕緣?工具代替絕緣工?具使用。六、?發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線過熱或?接頭打火等安全?隱患時應(yīng)立即停?電，及時找電工?檢查處理。七?、下班后各辦公?室要關(guān)閉一切電?源。八、夜間?值班人員要及時?檢查和關(guān)閉走廊?、衛(wèi)生間照明燈?。九、綜合辦?公室要嚴(yán)格按照?處電訊科要求完?成計(jì)算機(jī)的日常?管護(hù)工作。十?、綜合辦公室要?認(rèn)真督促各機(jī)構(gòu)?履行計(jì)算機(jī)管理?規(guī)定，確保網(wǎng)絡(luò)?暢通、辦公安全?。值班值宿制?度一、值班人?員要嚴(yán)格執(zhí)行地?區(qū)下發(fā)的《門衛(wèi)?更夫值班八不準(zhǔn)?守則》。二、?值班人員要按時?交接班，接班人?員要提前___?_分鐘到崗，檢?查責(zé)任區(qū)內(nèi)無事?后方可接班。?三、如有遲到、?早退、漏崗，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款__?__元。四、?值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)?備及物品損壞丟?失應(yīng)及時上報綜?合辦公室負(fù)責(zé)人?。對事件發(fā)生時?間無法確定的由?事件發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人?員負(fù)責(zé)。對堅(jiān)守?自盜的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，按____倍?價格賠償，根據(jù)?情節(jié)進(jìn)行處罰，?并送交公安機(jī)關(guān)?處理。五、值?班人員要認(rèn)真填?寫值班記錄，做?好外來人員登記?，保證記錄整潔?、清晰。六、?值班人員應(yīng)盡職?盡責(zé)，堅(jiān)守崗位?，不準(zhǔn)私自串班?。不允許非本單?位人員替班，有?事必須提前向綜?合辦公室主任請?假。七、值班?人員要搞好室內(nèi)?外及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生?，做到桌凈、地?凈、門窗凈。?八、帶班人員認(rèn)?真負(fù)責(zé)檢查值班?情況，處理臨時?發(fā)生事件。九?、其他參照文明?辦公制度執(zhí)行。?非固定資產(chǎn)管?理制度一、建?立非固定資產(chǎn)管?理檔案，檔案內(nèi)?容包括庫存檔案?和出入庫記錄檔?案兩部分。二?、非固定資產(chǎn)庫?每季度清查一次?，形成統(tǒng)計(jì)報表?上報隊(duì)長辦公會?。三、非固定?資產(chǎn)機(jī)具管理做?到賬目清晰，各?項(xiàng)記錄完整。各?部門使用或租用?應(yīng)由保管員、部?門負(fù)責(zé)人、借（?租）人及分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)。?四、非固定資產(chǎn)?物資、機(jī)具未經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不?準(zhǔn)私自外借。?五、保管員作要?做到隨傳隨到。?并定期檢查庫房?，做好相關(guān)記錄?。六、購置較?大型機(jī)械配件要?以舊換新，舊件?回收入庫。機(jī)?械設(shè)備管理制度?一、工程機(jī)械?管理。機(jī)械設(shè)?備的封存和啟動?，由隊(duì)長辦公會?研究決定后方可?實(shí)施。二、機(jī)?械設(shè)備的調(diào)撥和?配置。施工期?間，根據(jù)施工生?產(chǎn)的實(shí)際情況及?工程生產(chǎn)計(jì)劃的?調(diào)整情況，進(jìn)行?設(shè)備調(diào)撥，由專?人押運(yùn)到使用現(xiàn)?場。三、機(jī)械?設(shè)備檔案管理。?1、由市場開?發(fā)部建立單機(jī)設(shè)?備檔案。2、?設(shè)備技術(shù)檢查、?燃料消耗、隨機(jī)?附件及工具明細(xì)?由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?記錄，并在年未?歸檔。3、機(jī)?械設(shè)備出租價格?參加市場價格執(zhí)?行。四、機(jī)械?設(shè)備的檢修。?機(jī)械設(shè)備檢修費(fèi)?用超過1，__?__元的由機(jī)械?設(shè)備技術(shù)鑒定小?組提出方案，制?定維檢計(jì)劃并_?___實(shí)施。?五、故障處理。?機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)?期間發(fā)生故障，?工地負(fù)責(zé)人必須?在____小時?內(nèi)上報分管領(lǐng)導(dǎo)?，并詳實(shí)填寫機(jī)?械故障報告，由?機(jī)械設(shè)備鑒定小?組根據(jù)實(shí)際情況?處理。六、違?章處理。由駕?駛員自身原因造?成的違章，自行?處理。七、其?他后勤車輛管?理參照執(zhí)行。?八、機(jī)械設(shè)備使?用“八不準(zhǔn)”。?1、不準(zhǔn)任何?現(xiàn)場指揮人員強(qiáng)?迫操作人員進(jìn)行?違章、超負(fù)荷作?業(yè)。2、不準(zhǔn)?使用不符合規(guī)定?的燃油、潤滑油?。3、不準(zhǔn)私?自拆卸和挪用機(jī)?械上的零部件，?不準(zhǔn)隨意拼湊設(shè)?備。4、不準(zhǔn)?不按保修制度和?保修計(jì)劃保修設(shè)?備，不準(zhǔn)以修代?保。5、不準(zhǔn)?隨意改造、再用?已經(jīng)報廢的機(jī)械?設(shè)備。6、不?準(zhǔn)在不具備條件?的環(huán)境中作業(yè)。?7、不準(zhǔn)隨意?動用封存的機(jī)械?設(shè)備。8、不?準(zhǔn)用設(shè)備干私活?。九、工具用?具管理。1、?隨機(jī)保修工具、?用具由司機(jī)本人?領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保?管。2、發(fā)放?工具、用具應(yīng)由?設(shè)備部做出計(jì)劃?，統(tǒng)一購置發(fā)放?。3、工具、?用具丟失或人為?損壞，由使用者?負(fù)責(zé)賠償。工具?使用六個月以上?丟失，用具使用?一年以上丟失，?要賠償原值的_?___%金額。?使用工具一年以?上丟失的，用具?二年以上丟失的?，賠償原值的_?___%。4?、工作崗位發(fā)生?變動時，必須辦?理工具、用具交?接手續(xù)。5、?工具、用具使用?二年以上，嚴(yán)重?磨損的以舊換新?。十、機(jī)械設(shè)?備技術(shù)鑒定小組?。內(nèi)部工程施?工管理辦法一?、適用范圍以?單位名義承攬工?程項(xiàng)目。二、?目的及意義。?（一）規(guī)范施工?管理，從經(jīng)驗(yàn)管?理向科學(xué)管理方?向發(fā)展。（二?）鍛煉施工隊(duì)伍?，提高施工綜合?能力。（三）?實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最?大化，提高職工?收入。（四）?為今后承建更大?型工程項(xiàng)目奠定?管理基礎(chǔ)。三?、工程管理及承?包形式。管理?（承包形式）分?為單位成立項(xiàng)目?經(jīng)理部、內(nèi)部職?工成立項(xiàng)目經(jīng)理?部、外部施工隊(duì)?承包三種方式（?項(xiàng)目經(jīng)理由單位?班子會議決定）?。管理方式確?定原則。根據(jù)工?程難易程度、規(guī)?模、造價額度確?定。對于技術(shù)復(fù)?雜、規(guī)模大、造?價高的工程項(xiàng)目?，由單位成立項(xiàng)?目經(jīng)理部___?_施工。其它一?般性工程面對內(nèi)?部職工、外部施?工隊(duì)進(jìn)行小范圍?招標(biāo)施工。（?一）單位成立項(xiàng)?目經(jīng)理部。單?位直接承建工程?，由確定的項(xiàng)目?經(jīng)理抽調(diào)相應(yīng)人?員組建項(xiàng)目經(jīng)理?部。單位各職能?部門對施工進(jìn)行?全過程監(jiān)控，項(xiàng)?目完成后，項(xiàng)目?經(jīng)理部解散，人?員回原所在部門?。（二）內(nèi)部?職工、外部施工?隊(duì)所成立項(xiàng)目經(jīng)?理部。實(shí)行項(xiàng)目?招標(biāo)制，單位與?中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部?簽訂合同，并對?項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行?目標(biāo)管理。四?、招標(biāo)工程的具?體實(shí)施內(nèi)容。?（一）工程人工?費(fèi)部分。（二?）工程材料費(fèi)部?分。（三）工?程機(jī)械費(fèi)部分。?（四）任意形?式組成部分。?五、說明。（?一）對于招投標(biāo)?工程，單位原則?上不干涉項(xiàng)目經(jīng)?理部內(nèi)部管理。?但出現(xiàn)虧損，單?位將調(diào)查虧損原?因及責(zé)任方，根?據(jù)調(diào)查結(jié)果確定?處理方案。（?二）對于招投標(biāo)?工程，所有事宜?均在招標(biāo)文件中?說明，在工程承?包合同文件中具?體規(guī)定。評標(biāo)?細(xì)則一、評分?項(xiàng)目分為投標(biāo)報?價、施工___?_兩部分。總分?值____分，?投標(biāo)報價：__?__分，施工_?___：___?_分。（一）?投標(biāo)報價評比標(biāo)?準(zhǔn)。1、低于?標(biāo)底報價。（?1）在____?%-____%?之間，得___?_分（2）在_?___%-__?__%之間，得?____分（3?）在____%?-____%之?間，得____?分（4）在__?__%-___?_%之間，得_?___分（5）?在____%-?____%之間?，得____分?（6）在___?_%-____?%之間，得__?__分（7）?在____%-?____%之間?，得____分?（8）在___?_%-____?%之間，得__?__分（9）在?____%-_?___%之間，?得____分（?10）在___?_%-____?%之間，得__?__分（11）?在____%-?____%之間?，得____分?（12）在__?__%-___?_%之間，得_?___分（13?）在____%?-____%之?間，得____?分（14）在_?___%-__?__%之間，得?____分（1?5）在____?%-____%?之間，得___?_分（16）在?____%之外?，不得分。2?、高于標(biāo)底報價?。（1）在_?___%-__?__%之間，得?____分（2?）在____%?-____%之?間，得____?分（3）在__?__%-___?_%之間，得_?___分（3）?在____%-?____%之間?，得____分?（4）在___?_%-____?%之間，得__?__分（5）在?____%-_?___%之間，?得____分（?6）在____?%-____%?之間，得___?_分（7）在_?___%-__?__%之間，得?____分（?8）在____?%以上得___?_分（招標(biāo)文件?中將標(biāo)注出投標(biāo)?報價的最高上限?值）。3、與?標(biāo)底相同的報價?，得____分?（以小數(shù)點(diǎn)之前?金額為準(zhǔn)）。?（二）施工__?__評比標(biāo)準(zhǔn)。?1、施工工序?、方法（___?_分）2、技?術(shù)、質(zhì)量保證措?施（____分?）3、安全生?產(chǎn)、文明生產(chǎn)保?障措施（___?_分）4、進(jìn)?度保障措施（_?___分）5?、其它先進(jìn)施工?工藝及方法（_?___分）評?分等級。優(yōu)：_?___分、良：?____分、一?般：____分?。二、要求及?說明。（一）?各投標(biāo)部門在投?標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行施工?現(xiàn)場勘察，詳實(shí)?掌握現(xiàn)場情況，?單位有關(guān)人員進(jìn)?行答疑。（二?）根據(jù)招標(biāo)文件?規(guī)定的內(nèi)容及現(xiàn)?場情況編制投標(biāo)?文件。（三）?工程量必須以招?標(biāo)文件中規(guī)定的?工程量清單為準(zhǔn)?，不得改動。?（四）投標(biāo)文件?由商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)?報價）、技術(shù)標(biāo)?（施工____?設(shè)計(jì)）組成，一?式兩份。（五?）出現(xiàn)以下情況?，單位將取消其?投標(biāo)資格。1?、承攬工程中出?現(xiàn)較大安全、質(zhì)?量事故，造成損?失的。2、惡?意煽動，造成極?壞影響的。3?、由于項(xiàng)目經(jīng)理?部自身管理原因?，造成工程較大?虧損的。4、?互相串通，哄抬?報價的。工程?管理____及?職責(zé)一、工程?管理委員會設(shè)置?及職責(zé)。職責(zé)。?負(fù)責(zé)工程管理的?全面工作。下?設(shè)工作組1、?招投標(biāo)評審組職?責(zé)：（1）負(fù)?責(zé)編制招標(biāo)文件?。（2）負(fù)責(zé)?評標(biāo)工作。（?3）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目?經(jīng)理部簽訂工程?承包合同。2?、財務(wù)審核組職?責(zé)：（1）負(fù)?責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)?理部資金收支、?核算。（2）?負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目?經(jīng)理部財務(wù)計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)工作。（?3）負(fù)責(zé)單位及?項(xiàng)目經(jīng)理部工程?賬目審計(jì)工作。?3、技術(shù)管理?組職責(zé)：（1?）監(jiān)督單位及項(xiàng)?目經(jīng)理部施工技?術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度?工作。（2）?負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目?經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)管?理工作。（3?）負(fù)責(zé)工程變更?及其它相關(guān)統(tǒng)計(jì)?工作。（4）?負(fù)責(zé)編制工程預(yù)?結(jié)算及相關(guān)成本?核算工作。4?、監(jiān)督組職責(zé)：?（1）參與采?購材料的市場考?查。（2）負(fù)?責(zé)監(jiān)督材料質(zhì)量?及現(xiàn)場使用情況?。5、安全管?理組職責(zé)：?（1）對項(xiàng)目經(jīng)?理部施工安全進(jìn)?行監(jiān)督檢查。?（2）負(fù)責(zé)文明?生產(chǎn)管理工作。?為了規(guī)范和加?強(qiáng)工程施工管理?工作，提高施工?項(xiàng)目管理水平，?確保完成工程質(zhì)?量、進(jìn)度、安全?生產(chǎn)等控制目標(biāo)?，促進(jìn)施工管理?向科學(xué)化、規(guī)范?化和標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)?，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)?情況，特制定管?理?xiàng)l例。項(xiàng)目部?要根據(jù)此條例制?定相關(guān)施工管理?制度、各項(xiàng)操作?規(guī)程。工程施?工質(zhì)量管理?xiàng)l例?第一條項(xiàng)目部?應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)?圖紙、技術(shù)要求?施工。第二條?項(xiàng)目部必須有保?證工程質(zhì)量的管?理機(jī)構(gòu)和制度，?有專人負(fù)責(zé)施工?質(zhì)量檢測和核驗(yàn)?記錄，并認(rèn)真做?好施工記錄和隱?蔽工程驗(yàn)收簽證?記錄，整理完善?各項(xiàng)技術(shù)資料，?確保施工質(zhì)量符?合要求。第三?條進(jìn)行經(jīng)常性的?工程質(zhì)量知識教?育，提高工人的?操作技術(shù)水平，?在施工到關(guān)鍵工?序時，必須有專?人現(xiàn)場進(jìn)行指揮?和技術(shù)指導(dǎo)。?第四條施工現(xiàn)場?工程質(zhì)量管理必?須按施工規(guī)范要?求抓落實(shí)，保證?每道工序和施工?質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每?分項(xiàng)、分部工程?施工自檢自查，?把好質(zhì)量關(guān)，不?符合要求的堅(jiān)決?不進(jìn)行下道工序?施工。第五條?隱蔽工程施工前?，必須經(jīng)過公司?質(zhì)檢員、建設(shè)單?位工地代表和設(shè)?計(jì)單位代表驗(yàn)收?簽證后，方可進(jìn)?行工程隱蔽。?第六條嚴(yán)格把好?材料質(zhì)量關(guān)，不?合格的材料不準(zhǔn)?使用，不合格的?產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施?工現(xiàn)場。工程施?工前及時做好工?程所需的材料化?驗(yàn)、試驗(yàn)。第?七條對違反工程?質(zhì)量管理制度的?人員，將按不同?程度給予批評處?理和罰款教育，?并追究其責(zé)任。?對發(fā)生事故的當(dāng)?事人和責(zé)任人，?將按上級有關(guān)規(guī)?定程序追究其責(zé)?任并做出處理。?安全施工管理?條例第一條在?各作業(yè)班組進(jìn)入?工地后正式上崗?前，項(xiàng)目部必須?對班組職工進(jìn)行?“三級”安全教?育，技術(shù)交底由?工人簽字后形成?書面材料存檔。?第二條項(xiàng)目部?要經(jīng)常____?管理人員學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)的法?律、法規(guī)，安全?技術(shù)操作規(guī)程等?。并制定相關(guān)制?度，張貼掛墻。?第三條要堅(jiān)持?開展“每周星期?一安全活動日”?活動，每次活動?要有____、?有內(nèi)容、有目的?、有要求，一般?可小結(jié)上周安全?工作情況，根據(jù)?本周工作情況提?出和強(qiáng)調(diào)搞好安?全工作的措施。?第四條設(shè)置專?職安全員，每天?跟蹤巡視檢查。?與施工隊(duì)伍簽訂?安全施工協(xié)議。?第五條工程開?工前，項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)編制安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。?第六條凡班前酗?酒者，一律不準(zhǔn)?進(jìn)入施工現(xiàn)場。?凡是不具備上崗?作業(yè)條件者，一?律不得上崗作業(yè)?。第七條建設(shè)?安全值班制度，?要不期抽查更夫?到崗情況。防好?防火、防盜工作?。文明施工管?理?xiàng)l例第一條?施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置?“五牌一圖”。?第二條施工區(qū)?域內(nèi)，各類物品?按要求分區(qū)整齊?堆放，機(jī)械設(shè)備?擺放有序。第?三條現(xiàn)場攪拌機(jī)?四周、材料場地?周圍及運(yùn)輸?shù)缆?面上無廢棄砂漿?和混凝土，施工?過程和運(yùn)輸過程?中散落的砂漿和?混凝土，應(yīng)及時?回收使用。第?四條施工過程必?須堅(jiān)決落實(shí)工完?場清的責(zé)任制，?每天的垃圾安排?工人清理，保證?現(xiàn)場整潔。第?五條保持生活區(qū)?衛(wèi)生，無污物和?