施工總結(jié)報告-6

施工總結(jié)報告灣里射擊中心運(yùn)動場工程竣工總結(jié)單位工程名稱：南昌灣里射擊中心運(yùn)動場工程建設(shè)單位名稱：南昌市政控股集團(tuán)有限公司竣工驗收時間：年月日1竣工總結(jié)一、工程概況：1、工程名稱：南昌（灣里）射擊中心運(yùn)動場工程2、工程地點：南昌市灣里區(qū)云灣公路以西、鐵路以南3、工程簡介：1、本工程是由江西中南建設(shè)集團(tuán)有限公司興建，建筑面積15000m2，2、本工程標(biāo)高采用吳淞標(biāo)高系；以田徑場內(nèi)沿線（線寬50），內(nèi)邊沿塑膠面層為±0.000，相當(dāng)于絕對標(biāo)。高31.500米，圖中高程系指塑膠面層高度。3、本工程平面設(shè)計以毫米為單位，總圖及標(biāo)高以米為單位。4、田徑場的跑道、半圓區(qū)塑膠硬度為邵氏53。二、施工管理組織：該項目為本公司的重點工程，工程質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此本公司組建了具有此類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。三、施工過程控制：“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，2在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施?；A(chǔ)人孔樁施工問題多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現(xiàn)場原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)約了資金。2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實驗機(jī)構(gòu)檢驗合格后才允許使用。3、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定達(dá)到合格?，F(xiàn)場的混凝土，砂漿進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的105%以上。工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格，觀感質(zhì)量驗收全部合格，各分部質(zhì)量評定合格；本工程質(zhì)量綜合評定達(dá)到了合格要求，符合圖紙設(shè)計要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。4、資料管理：工程資料配備了專職資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。四、施工安全管理：“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場深處校區(qū)與校辦廠區(qū)之間，學(xué)生、廠區(qū)工人、車輛多雜的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑雜人員靠近施工場地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度。五、工程進(jìn)度：本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。六、資金控制：資金管理上該項目做到了專款專用的原則，沒有挪用項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。七、工程管理綜合評價：質(zhì)量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好江西中南建設(shè)集團(tuán)有限公司二020xx年x月x日第二篇：施工總結(jié)報告1600字施工總結(jié)報告一、工程概況xxxx年度xxx工程開工建設(shè)，項目基地位于xxx,總建筑面積約xxx㎡，由xxx組成。二、機(jī)構(gòu)組成根據(jù)xx項目工程特點，我公司委派施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的工程部xx擔(dān)任本項目工程的項目經(jīng)理，由工程師xx擔(dān)任本工程的總工程師兼項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。另外，本工程還配備勞動力xx人，其中施工員xx人，測繪放樣員xx人，資料員xx人，普工xx人，材料質(zhì)檢員xx人，施工質(zhì)檢員xx人，管理人員xx人，，安全員xx人。主要人員及各部門職責(zé)范圍：成立由項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。具體管理人員的權(quán)務(wù)和責(zé)任如下：1、項目經(jīng)理：全方位負(fù)責(zé)該工程建設(shè)，同時是安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。2、項目工程師：分管該項目的技術(shù)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時牢牢把握工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程達(dá)到優(yōu)良。3、施工處：按計劃組織各施工隊進(jìn)行工程施工，抓好現(xiàn)場施工管理，編排好工程材料計劃，使公司生產(chǎn)的材料能及時運(yùn)到施工現(xiàn)場，滿足工程需求。按要求編制好施工資料。4、技術(shù)處：根據(jù)甲方及監(jiān)理的指示并按照技術(shù)文件的要求做好各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，對疑難問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，為施工人員做好技術(shù)保障。本工程專業(yè)技術(shù)人員配備充足，（中高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員占總施工人員的xx%），所有人員進(jìn)場計劃根據(jù)工程開工及進(jìn)度情況予以合理安排，為確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度提供有力保障！三、質(zhì)量管理情況1，為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。2，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。3，加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程！4，建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、施工進(jìn)度控制在接到業(yè)主中標(biāo)通知書后，我公司及時從公司本部和各個項目部按照合同要求抽調(diào)精干人員和機(jī)械設(shè)備組織成立工程項目部，項目部成立以后馬上投入臨時駐地建設(shè)，按照合同文件的要求完成了相關(guān)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下對總體施工計劃進(jìn)行了完善，使之符合實際情況，施工進(jìn)度做了如下工作：1、外部方面：增加了制作場所，加大了投入。2、內(nèi)部方面：加大投入，保證人員、機(jī)料的及時供應(yīng)，確保施工的連續(xù)性。（1）、人員方面：我部增加了管理人員、熟練施工人員，有效地解決了人員問題。（2）、材料方面：①針對材料價格上漲的壓力（xxx對xx需求大增，導(dǎo)致xx供給出現(xiàn)不平衡），xx項目部積極主動采取相關(guān)措施，保證材料的正常供給。3、設(shè)備方面：為保證設(shè)備的完好率及預(yù)防設(shè)備故障，在xx年x月高峰時xx部多投入了施工機(jī)械。五、施工安全與文明施工情況施工安全方面，項目部成立由項目經(jīng)理擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組員由項目部各部門負(fù)責(zé)人組成。并設(shè)專職安全員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一，與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧的關(guān)系。采用得當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，落實安全?zé)任，實施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實情況。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施加強(qiáng)對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)及生活垃圾集中處理，嚴(yán)禁亂堆、亂埋、影響環(huán)境衛(wèi)生的事