工程項目管理組織與管理

第二章工程項目的組織與管理工程項目管理

ConstructionProjectmanagement某建筑公司的組織結(jié)構(gòu)第二章工程項目的組織與管理1組織論的基本內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)模式3管理任務(wù)分工4管理職能分工5工作流程組織6工程項目結(jié)構(gòu)7工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)8建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計項目管理框架技術(shù)方案圖紙項目計劃階段成果最終交付成果資源與工作合同隊伍決策圖談判圖設(shè)計圖規(guī)劃資金資金隊伍資金隊伍資金隊伍圖項目立項簽合同資金咨詢圖資金項目目標(biāo)活動里程碑做技術(shù)方案做項目計劃實施項目？？？資金結(jié)束項目2.棟1組飲織槳論受的蹤蝶基捉本兔內(nèi)娘容允（賀１跪）組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織2步0駝2桐3寒/栽7第/俗86組統(tǒng)織庸理擔(dān)論掙的兆主趕要響內(nèi)去容（0渣4版市）組螺織贏論一個亮系判統(tǒng)媽的組庸織結(jié)庸構(gòu)一陳個獸系統(tǒng)筐的各組腳織喬流睜程組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織信息流程組織2頌0杜2膝3煤/疫7勸/王87組池織妨理江論察的緒主每要池內(nèi)崗容（20蹤蝶10版居）組詳織紙論組織肚結(jié)構(gòu)模式工作蕉流程據(jù)組織職能劉組織感結(jié)構(gòu)線性兵組織飄結(jié)構(gòu)矩搜陣宴組至織裕結(jié)赤構(gòu)管棍理森工時作測流頑程雜組蘆織信狂息厘處食理煉工降作頑流肥程無組目織組懷織樸分率工物冬質(zhì)覽流警程輛組項織工包作廉任臥務(wù)晃分屆工管理趕職能痰分工2腫.廉1組織脹論的名基本戲內(nèi)容響（２卵）組晴織靈結(jié)文構(gòu)秤模奏式肯反踐映題了舌一頁個震組鬼織囑系北統(tǒng)究中脈各鋸子壩系液統(tǒng)鼓之嘆間未或著各績元訪素頌（桂各恰工打作運部臺門料）府之槍間攀的指令關(guān)系列。組結(jié)織分燃工反粒映了烏一個疏組織忘系統(tǒng)聯(lián)中各江子系身統(tǒng)或弦各元介素的當(dāng)工作任鍋務(wù)拌分糖工剝和運管這理則職廉能分工董。組雖織結(jié)雅構(gòu)模谷式和借組織康分工烈都是貢一種尤相對靜態(tài)的浸組茅織鬼關(guān)可系送．而角工治作叉流奸程令組豆織桂則光可衡反叉映映一溫個秋組依織撿系綁統(tǒng)梢中牙各省項帶工幸作根之睬間顛的稠邏班輯魚關(guān)誘系爸，悄是艘一總種動潛態(tài)關(guān)系洋。在霉一孫個炎建古設(shè)逐工循程罪項糠目障實牽施館過攪程堤中堂，哭其錫管義理紅工舅作謠的培流勝程虛、剛信種息硬處嚼理雙的艙流嘗程侵，司以姻及著設(shè)嘉計張工矮作濾、抬物望資粗采羞購眠和高施幅工角的鉤流秧程樓的或組險織引都抱屬涂于音工挪作科流告程挽組賭織脾的儲范釣疇封。2.戀2組鍛織斧結(jié)斜構(gòu)慰模夫式職能物組織第結(jié)構(gòu)悲的特止點及粒其應(yīng)污用線辭性給組穴織旱結(jié)御構(gòu)挎的陰特功點素及薯其猾應(yīng)貫用矩陣決組織咬結(jié)構(gòu)休的特職點及紫其應(yīng)釀用總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財務(wù)部人事部制似造熱業(yè)科公俊司臥典虛型絹的臭職潮能造型唐組糠織瘦結(jié)種構(gòu)職能湯組織胡結(jié)構(gòu)拋案例產(chǎn)品1產(chǎn)江品2產(chǎn)憂品3產(chǎn)品n2級0震2巧3膠/秘7情/再811xx市荒進眉出躁口撿商暴品涌檢調(diào)驗派局局駱長都、恐副泉局唐長黨亭委滅書理記莖、桂副漁書才記業(yè)主代表設(shè)計方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項目管理班子線性該組織絹結(jié)構(gòu)影案例肢一20疼23此/7密/81酸2Ajax快速運輸項目公司總裁項目A項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問項目B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場部副總裁財務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁線性址組織口結(jié)構(gòu)惜案例沙二總經(jīng)痰理營銷廟部生聽產(chǎn)皂部財務(wù)迅部人事證部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理0逮.朱50露.景2曬5431.50.51.5140.250.500.531矩陣晴組織啞結(jié)構(gòu)蜜案例降一1勒4職能組織結(jié)構(gòu)：有多個指令源

線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，但路徑過長

矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個指令源，適于大型組織組織結(jié)構(gòu)基本模式20后23送/7礙/81剩5項目捎主任剖（Pr魚oj劑ec逮t截Di達re額ct煩or）項目經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙CTQCAIMO&CCTQCAIMO&C投資/成本控制C進度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)O&C矩陣該組織勤結(jié)構(gòu)線案例威二某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......矩還陣梳組名織導(dǎo)結(jié)繳構(gòu)幼案踏例迫三2榜0短2賓3閑/患7群/拔81撞7海南功航空驅(qū)開發(fā)訴建設(shè)樂總公娃司組廳織結(jié)僅構(gòu)圖揪（原碎有）工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控人事管理基建后勤資料檔案室項目規(guī)劃項目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)量控制建筑設(shè)備建筑材料工程項目組1工程項目組2工程項目組3工程項目組4董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)理總工程師計劃財務(wù)部綜合管理部工程管理部物資部施工管理部20叛23亂/7悅/818建明議辛一董事長總經(jīng)理總工程師/副總工程師總經(jīng)濟師/總會計師工程踢項目芹組1工程奏項目硬組2工程皺項目轎組3副總經(jīng)理計劃財務(wù)部工程管理部物資部工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控項目規(guī)劃項目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)控建筑設(shè)備建筑材料副總經(jīng)理綜合管理部人事管理基建后勤資料檔案室1礙9建議音二副總經(jīng)理綜合管理部人事管理基建后勤資料檔案室總工程師/副總工程師董事長總經(jīng)理總經(jīng)濟師/總會計師工災(zāi)程精項確目橡組僵1工挽程余項蛙目篩組翁2工程樹項目兵組3副總經(jīng)理計劃財務(wù)部工程管理部物資部工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控項目規(guī)劃項目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)控建筑設(shè)備建筑材料２.3管先理里任務(wù)務(wù)莊分毯工噸－良分歌解句表PM-B000招投標(biāo)階段項目管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計單位負責(zé)編制)

PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報告

PM-B1050參加評標(biāo)及合同談判

PM-B2000招投標(biāo)階段的進度控制

PM-B2010編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款

PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃

PM-B2040定期向業(yè)主提交進度控制報告

PM-B2050參加評標(biāo)及合同談判

２.肝3管四理坐任罷務(wù)顏分宰工擊－短分罵工恰表工作部門工作任務(wù)項目經(jīng)理部投資控制部進度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織決定建設(shè)工程項目的目標(biāo)項目管理的組織決定系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素控制怎項目舒目標(biāo)雅的主認(rèn)要措撤施包犁括組織證措施諒、管賠理措讓施、總經(jīng)濟遇措施剃和技遞術(shù)措罩施，情其儲中組織暫措施是廳最位重泄要世的極措翁施倍。胡如砍果蟲對積一刊個修建何設(shè)誦工得程坐的吼項認(rèn)目泛管泄理察進解行鈔診摟斷綢，恨首臨先聰應(yīng)古分致析株其疊組察織父方幅面嗓存囑在守的執(zhí)問婦題冤。影躁響熊一閣個腥系課統(tǒng)甲目俘標(biāo)繁實澇現(xiàn)識的嘆主遮要艇因測素摩除鞠了組溉織以螞外醋，絞還參有人的丑因素，櫻以關(guān)及生產(chǎn)預(yù)與管買理的每方法饞與工牧具等。組織與薦目蝴標(biāo)炒的憑關(guān)蓋系影薪響咸目邁標(biāo)控的坑主哀要預(yù)因槍素目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標(biāo)燦控制慈的措鐘施工紙程角項羊目蒜任擊務(wù)慶能吧否究順勝利腹完舍成工槐程似項拼目撲目敵標(biāo)勢能縱否淘得不到謊控贊制?傳覆統(tǒng)屢的縣思找維技術(shù)經(jīng)濟管理組織組棕織歉與眨目舊標(biāo)術(shù)的睡關(guān)強系工廉程口項鴨目魚任表務(wù)批能擺否羅順徒利貧完譯成工程蓄項目造目標(biāo)診能否櫻得到燃控制?組織管理經(jīng)濟技術(shù)目陷標(biāo)決定組挺織祥，組室織仇是快目鐮標(biāo)猶能講否歇實屈現(xiàn)頓的趕決櫻定帖性釣因甚素!拖!泊!項目傅管理摩和目逗標(biāo)控與制的垃基本糖原理值得深入思考2而6項華目踏負龜責(zé)里人捎應(yīng)島掌娛握繪的頓技篇術(shù)計劃橡與時殊間管理蛋技巧技術(shù)倒技巧（委項疫目戀范媽圍回內(nèi)抱）預(yù)算盒與成餅本管客理姐技牽巧領(lǐng)導(dǎo)夏技巧市場合玩同客戶砌關(guān)系技巧資源千管理人際團關(guān)系技巧溝通嘗技巧會齡議寫悼作演講/匯報談彈判哨技杜巧系通統(tǒng)雁解委決泥問園題迷的古能脾力管怨理終復(fù)濕雜麻系炭統(tǒng)甘的擦能獅力快速虧及時糾的信見息處醬理能適力合使同廚結(jié)繪構(gòu)邊圖翅反費映秤業(yè)偵主遠方翠和其項河目桶各快參匠與哪方橫之聰間筍，槽以睬及怒項初目猴各的參手與相方控之崗間秤的蕩合軋同雙關(guān)秧系色。稅通政過大合按同態(tài)結(jié)蜂構(gòu)膀圖漲可上以胳非坡常凈清凳晰踏地返了乓解業(yè)一幫個樂項聽目箏有科哪癢些竟，院或印將賺有鞏哪斃些秒合亂同壟，叫以對及拆了爪解播項律目角各布參察與煤方完的收合勻同效組狠織猜關(guān)霞系棟。業(yè)主項目總承包單位分包1分包2分包n項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)呼圖上海竄金茂林大廈仁合同愁結(jié)構(gòu)鳴總圖業(yè)主中年國搏上初海料對秒外雜貿(mào)豎易銷中凈心斯股踩份防有笨限早公醫(yī)司監(jiān)蒜理上窩海繞工況程彈建墳設(shè)編咨詢監(jiān)械理有奇限公牙司顧問民燙用姻設(shè)概計娃院華飾東棵建旨筑魂設(shè)晝計摘院工料也測量價師威寧準(zhǔn)謝公汽司中信糟公司設(shè)計葬師美臥國S魯O竄MBL你D裝飾稿設(shè)計監(jiān)匆測中國晚船舶吃工業(yè)勘鍋察券研稿究劇院總窩包S央J能M雨CSC頌G上海刷建工(集配團)總公宵司OB蒜AY眼AS桐HI日之本稠大芬林控組穿株孕式筑會竄社CB訪S嚇GE法臨國燥西提寶姓營襖建悅集縫團C掉H漢E些V慰A使L戴I驗E勺R香港如其士州國際童發(fā)展絮有限驚公司總包自行分包業(yè)主指定分包鋼結(jié)通構(gòu)吊結(jié)裝鋼癥結(jié)晶構(gòu)罰制遭作帝加鞏工上?；謻|輔國際競機場齡鋼結(jié)英構(gòu)合厲同結(jié)械構(gòu)圖上海浦東國際機場公司業(yè)主華東設(shè)計院部分?jǐn)U初設(shè)計、施工圖設(shè)計上海建工（集團）總公司施工管理總承包法國ADP方案設(shè)計、部分?jǐn)U初設(shè)計上海安裝公司設(shè)備安裝上海市建三公司土建A段施工上海機施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細部設(shè)計上海鍋爐廠長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細部設(shè)計上海市建七公司土建B段施工2融.眉4管峽理鼠職喝能匆分窩工－四將個職能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題2此.在4管理哪職能亮分工鐮－四煩個職湊能分爭工表P討-籌劃D-決售策E守-執(zhí)炊行C扭-檢文查蘇死黎仇士角機仆場何建謎設(shè)罵任挖務(wù)汁與老管弓理屬職幅能杰分倒工2制0歌2并3贊/報7葡/某8322棵.亮5工作案流程臣組織主－流饅程的蕉類型投資控制工作流程圖進度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖施稅工抱階百段滅的毅投屯資捧控圾制簽均定聞合條同KAVEB6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知單復(fù)合進度控制付款KOWA按合同分項工程計劃值與實際值比較按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較按資金使用時間計劃值與實際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)工狂作誰流考程集圖2.蛇5工前作榴流尿程構(gòu)組偵織井－撞設(shè)荷計灘變穩(wěn)更臭流雷程工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系2.媽6工吹程服項裙目襪結(jié)倡構(gòu)項目奪結(jié)構(gòu)供圖P落r寶o脊j乳e晃c哄t飼D詞i君a病g歸r晉a鵲m或蓄者W日B平S吹-演w仗o鏡r叛k教b凍r由e娃a游k蛋d插o趙w著n鐮s愚t懶r氣u煤c咸t故u腸r傘e××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材廣州(新)白云國際機場工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺航管雷達終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達工程站坪自動加油系統(tǒng)機場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲設(shè)施機務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運站航空配餐樓航運業(yè)務(wù)樓機務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國際機場項目組織結(jié)構(gòu)圖2.邊6工陷程村項爪目收結(jié)呀構(gòu)潛－認(rèn)項逆目篇結(jié)饑構(gòu)較編彎碼聾為跟基治礎(chǔ)當(dāng)?shù)木нM雞度小編丈碼綜合編碼系統(tǒng)計劃平面編碼工作類別編碼項目結(jié)構(gòu)編碼活動編碼項目參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ