2023年項目開發(fā)工作總結(jié)

2023年項目開發(fā)工作總結(jié)項目開發(fā)工作總結(jié)1

1引言

1.1編寫目的

XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項目開發(fā)總結(jié)報告，以便利我們在以后的項目開發(fā)中來更好的實施項目的訂制開發(fā);讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率，從而創(chuàng)建更多公司效益。

1.2背景

項目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)

客戶：XXX

用戶：XXX員工

1.3參考資料

項目開發(fā)文檔：

（1）軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20230831.pdm

（2）數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書2.0.doc

（3）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc

（4）軟件運用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc

（5）軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc

（6）軟件中運用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI20xx.1252for2.0.rar

（7）軟件中運用的平安Ikey驅(qū)動：IkeyDriver.rar

以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評價

2.1對生產(chǎn)效率的評價

（1）系統(tǒng)開發(fā)已歷時快１年的時間了

（2）開發(fā)的反復(fù)性比較多。

（3）對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)肯定時間的奢侈。

2.2對產(chǎn)品功能的評價

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶運用過程的視察，此項目開發(fā)的還是比較勝利，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的緣由是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在肯定問題，這就須要我們用肯定的時間來維護(hù)客戶運用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個比較勝利的案例。

2.3對技術(shù)方法的總結(jié)

在此項目中運用到技術(shù)和工具：

（1）運用代碼生成器：運用代碼生成器[動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項目中，我們要盡量的來運用一些類似的工具來在最短的時間內(nèi)完成工作。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)約開發(fā)周期和開發(fā)費用。

（2）運用數(shù)據(jù)庫建模工具：PowerDesigner工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以便利程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和駕馭系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿意客戶的功能需求。在今后的項目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

（3）運用第三方控件：此系統(tǒng)中運用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿意了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了便利。本項目中只運用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件，在今后的項目開發(fā)過程中，要接著運用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但須要留意的是：在運用第三方控件時，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

（4）運用自定義控件：此系統(tǒng)中運用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的全部信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的看法，我就不須要修改每一個頁面的表格樣式，我們只須要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的全部繼承自GhdGridView的表格樣式都可以變更。

（5）系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架運用的是簡潔三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較好用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不須要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的`開發(fā)效率；削減許多維護(hù)費用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

（6）系統(tǒng)平安加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)平安問題，我們采納了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統(tǒng)運用用戶，也可以讓多個用戶來運用一個加密鑰匙來驗證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即運用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的平安性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件平安方面可以借鑒。

3項目閱歷總結(jié)

3.1簽定合同

一個項目的開發(fā)成敗或者說項目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，許多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清晰，這樣以來就會導(dǎo)致在項目的開發(fā)后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發(fā)費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團(tuán)隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發(fā)團(tuán)隊。項目團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是特別重要的，團(tuán)隊成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點和技術(shù)，使團(tuán)隊的實力不斷的提高。這樣，在項目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊才不會被難題困住不動。另外，團(tuán)隊中要有一個項目負(fù)責(zé)人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項目團(tuán)隊士氣是項目勝利的一個因素,我們須要不斷的來培育我們的團(tuán)隊氣概，使我們的團(tuán)隊不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

（1）項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等假如沒有一個很好、足夠的了解駕馭，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的摯友關(guān)系，要深化的去了解客戶需求。

（2）我們要盡量的讓客戶也參加到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發(fā)團(tuán)隊中來，如此一來，我們駕馭客戶需求的真實性、牢靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。

（3）在需求調(diào)研過程中，假如缺乏足夠用戶參加，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。許多程序員不愿參加到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡潔，與客戶溝通不如與代碼溝通簡單有意思。盡管這樣，我們還是必需用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實的需求。許多用戶也是如此，他們自己也不情愿參加到項目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和摯友一塊爛漫嗎？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參加到需求的調(diào)研中來。

（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來說明某個需求說明。針對對這種狀況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實牢靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

（5）在一個項目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們肯定不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄全部的開發(fā)需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄全部的開發(fā)需求，那也是不行能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

（6）需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感愛好的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采納圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采納Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實質(zhì)。

3.4做好開發(fā)安排

在項目確立后，我們就須要做好項目開發(fā)安排，需求調(diào)研用時，開發(fā)用時，測試用時，實施用時，維護(hù)用時。在我們做好了安排后，我們要隨時的跟蹤安排任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日安排、行動，明日勝利。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進(jìn)度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學(xué)會和擅長溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷溝通和溝通的過程。在開發(fā)到肯定的階段，我們就須要和客戶溝通已有功能，盡量的去避開一些隱藏的問題，剛好的發(fā)覺問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作狀況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人實力，還是我們的團(tuán)隊實力都會有很大的提高。

項目開發(fā)工作總結(jié)2

20xx年，公司規(guī)?？焖贁U(kuò)大，公司管理的自動化程度不斷提高，很多軟件系統(tǒng)已不能滿意不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。20xx年與20xx年間，隨著面對目標(biāo)軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿意率仍舊達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍舊發(fā)覺了一些不足之處，須要實行相應(yīng)的改進(jìn)措施：

一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%依據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的緣由主要是：

（1）、運用的開發(fā)方法有所變更，對開發(fā)時間的評估不是太嫻熟；

（2）、開發(fā)人員的專業(yè)學(xué)問有所增加，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟識還不夠。

二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認(rèn)同率都有所提高，都達(dá)到了90%以上，但仍舊有所不足，主要緣由如下：

（1）、在忙季，仍舊有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談；

（2）、由于有些需求分析人員閱歷不足，對部分需求的分析不夠透徹、精確；

三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍舊有2個，單元測試覆蓋率只達(dá)到75%，

分析緣由如下：

（1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍舊不能自動進(jìn)行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

（2）、軟件開發(fā)人員的緣由：由于軟件人員驚慌，項目任務(wù)多，交期短，所以

在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開來進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但事實上，由于時間緣由，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進(jìn)一步提高的緣由；

四、項目的按時完成率仍舊不夠高，平均只有85%，分析緣由如下：

（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍舊是按時完成率提高的主要障礙。

（2）、軟件需求分析設(shè)計人員的緣由：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠

透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導(dǎo)致了軟件項目的開發(fā)延遲；

綜上所述，為了順當(dāng)實現(xiàn)計算機(jī)中心xx年目標(biāo)，我們安排改進(jìn)措施如下：

內(nèi)部的`改進(jìn)措施：

1、加大對新人培育力度，不但培育新進(jìn)開發(fā)人員的技術(shù)實力，同時留意提高他們對業(yè)務(wù)的熟識程度；

2、貫徹崗位學(xué)問實力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

3、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理，培育團(tuán)隊合作精神，加強(qiáng)軟件過程限制；

4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；

外部的改進(jìn)措施提議如下：

1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；

2、培育用戶需求的分析實力；

3、加強(qiáng)與用戶的溝通，讓用戶參加到設(shè)計中來；

項目開發(fā)工作總結(jié)3

自參與工作以來，本人參建多項房產(chǎn)項目開發(fā)管理，在實際工作中，我始終保持仔細(xì)負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作看法，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論學(xué)問，提高專業(yè)水平，經(jīng)過6年的熬煉，已經(jīng)成長為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術(shù)骨干。

20ｘｘ~20ｘｘ年期間，我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬重慶蘊豐建設(shè)工程有限公司，主要負(fù)責(zé)重慶北御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場管理中，因城市綜合體項目尚未步入全面建設(shè)，我首先對整個項目地段進(jìn)行了熟識了解，伴同領(lǐng)導(dǎo)多次對項目地塊進(jìn)行了實地勘察探討學(xué)習(xí)，對區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢地貌、水文特點等有了深化了解，對前期的整體項目策劃方案進(jìn)行了細(xì)致閱讀學(xué)習(xí)，并報名參與了房地產(chǎn)策劃師考試，順當(dāng)取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書；另一方面，我還負(fù)責(zé)項目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作，能夠根據(jù)公司安排剛好完成拆遷及圍墻砌筑。同時在工作之余對房地產(chǎn)行業(yè)各項內(nèi)容進(jìn)行深化了解，學(xué)到了有個房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營銷策劃、后期管理等各個方面的學(xué)問。

20ｘｘ年4月，因工作緣由我由重慶蘊豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動至新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今，負(fù)責(zé)“北新集團(tuán)大廈”項目及“北新雅居小區(qū)”項目相關(guān)的規(guī)劃施工報建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對接及各部門工作協(xié)作等前期工作。

20ｘｘ年完成規(guī)劃施工報建：取得“北新集團(tuán)大廈項目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書等重要規(guī)劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證，同時完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、平安監(jiān)督備案等重要節(jié)點工作，市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接，完成項目門牌號碼辦理等工作。

20ｘｘ年完成北新雅居項目拿地前期工作：取得區(qū)長和管委會領(lǐng)導(dǎo)的批示看法，根據(jù)市委要求實現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關(guān)于新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復(fù)》；完成了項目競買保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的.提交。

北新大廈項目前期工作方面，取得了《建設(shè)工程施工許可證》（正本），并完成了除ｘｘ63萬元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費和供熱配套費依據(jù)綠色建筑實惠政策根據(jù)保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費、墻改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù)，取得項目名稱和門牌號證明的批復(fù)。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報、專家看法回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報，并進(jìn)一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談，取得項目在建工師層面上的宣揚、推廣及實惠政策的剛好對接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預(yù)售許可申報、審批，取得了《商品房預(yù)售許可證》；辦理完成了《防雷設(shè)計核準(zhǔn)書》。

20ｘｘ年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設(shè)計方案審批；完成公共部分裝修（內(nèi)裝）施工圖設(shè)計審查、公共部分裝修（內(nèi)裝）消防設(shè)計審核；協(xié)調(diào)各類施工檢測和竣工驗收工作，保證了“北新大廈”項目順當(dāng)完成竣工驗收。

“北新雅居項目”前期工作方面，完成申請納入“20ｘｘ年度烏魯木齊市和開發(fā)區(qū)的重點建設(shè)項目”；辦理完成“用地規(guī)劃條件”和1：500測繪地形圖辦理地塊土地手續(xù)、”地塊“評估“工作；辦理“建筑物命名”和“門牌號證明”；協(xié)調(diào)搭設(shè)臨時施工圍擋工作。

20ｘｘ年至今，白鳥胡“北新雅居”項目正式啟動，目前已順當(dāng)完成項目的規(guī)劃設(shè)計條件、紅藍(lán)線圖、總平面圖的出具，完成了項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理，完成了人防及施工藍(lán)圖審查并取得審圖合格證以及項目前期揚塵治理驗收等各項工作，為“北新雅居”項目順當(dāng)取得施工許可證打下了良好的基礎(chǔ)。

項目開發(fā)工作總結(jié)4

基于之前的項目經(jīng)驗，我想從以下幾個角度談一下個人心得。有些人可能覺得這些都很簡潔，但是我發(fā)覺許多前端開發(fā)人員在編碼中自動選擇了忽視。

一、代碼書寫規(guī)范

1.運用類似于強(qiáng)類型語言的語法格式，定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和常量，在編程中運用這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義變量，這樣可以在編譯時就能有運用錯誤提示。

2.涉及到數(shù)據(jù)的推斷比較，最好通過靜態(tài)常量引用的方式實現(xiàn)，這樣有利于后期的維護(hù)和擴(kuò)展，同時提高代碼的可閱讀性，簡化修改邏輯。避開干脆運用字符串或數(shù)字干脆比較。

3.在實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯時，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項+組件，這樣可以降低困難度，實現(xiàn)過程可能更舒適。

4.前端人員很簡單變量函數(shù)命名不規(guī)范，變量和函數(shù)名字定義好了，會在代碼閱讀和邏輯上面避開不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數(shù)是動詞開頭。

5.函數(shù)參數(shù)定義要清晰明白，肯定要為參數(shù)定義相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，參數(shù)的傳入依次應(yīng)當(dāng)是由重到輕，有默認(rèn)值的參數(shù)要放在后面，不要定義無關(guān)參數(shù)。

二、代碼邏輯解耦

1.肯定要避開代碼寫的混亂，兩個文件相互引用，很簡單造成耦合，所以肯定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。

2.要做到每個函數(shù)或組件各司其職，不要做過多額外的工作。做多了就會導(dǎo)致邏輯混亂，所以假如定義的足夠好，實現(xiàn)起來就越簡單。

三、兩條設(shè)計主線

1.兩條線為技術(shù)框架線和業(yè)務(wù)框架線。

2.業(yè)務(wù)框架線：將業(yè)務(wù)拆分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。

3.技術(shù)框架線：將組件、配置、函數(shù)分為基礎(chǔ)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)實現(xiàn)，大部分前端開發(fā)者在組件開發(fā)時很簡單。

4.業(yè)務(wù)框架線和技術(shù)框架線一般是交織在一起的，但是在設(shè)計時肯定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統(tǒng)實現(xiàn)的清楚度。

四、組件的'封裝和繼承

1.在做封裝和繼承之前，首先要依據(jù)須要分別通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的封裝運用，提高可用性。

2.前端組件一般最多只須要三重：通用組件->業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件->業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)組件。這樣的遞進(jìn)封裝可以讓頁面的可配置化更強(qiáng)一些，假如頁面實現(xiàn)了可配置化，也會給開發(fā)省時省力。

五、配置化思想和鉤子函數(shù)

1.可以運用配置化思想抽象頁面的部分功能，并記錄用戶的行為習(xí)慣，實現(xiàn)定制化和特性化。比如：(x)可以定義操作行為列表，標(biāo)識頁面上的各種操作;(x)可以通過配置化列信息生成頁面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考慮通過配置化信息實現(xiàn)頁面的布局，讓開發(fā)更加豐富有意義。

2.配置化思想離不開鉤子函數(shù)，它的定義有助于某種操作時數(shù)據(jù)的定制處理。比如：在定義了頁面操作行為后，鉤子函數(shù)可以(x)在某一特別操作時生成簽名。(x)在提交數(shù)據(jù)時數(shù)據(jù)校驗。

項目開發(fā)工作總結(jié)5

秋冬菜歷來都是我鎮(zhèn)農(nóng)夫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要收入項目,上半年由于高溫蔬菜作物產(chǎn)量較往年低.為爭取下半年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,我鎮(zhèn)主動開展秋冬菜的.發(fā)展項目,早宣揚、早發(fā)動、早安排、早支配，主動地開展秋冬菜生產(chǎn),主要工作措施

(1)召開了各村蔬菜協(xié)管員會議，剛好分析市朝態(tài)，提出今年我鎮(zhèn)秋冬菜的主要種植品種，種植時間支配，及主要采納的技術(shù)措施。(2)對蔬菜協(xié)管員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時英資料發(fā)到各村坡張貼、廣播宣揚。

(3)農(nóng)技員常常深化村坡宣揚指導(dǎo)，解決秋冬菜生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。如種子問題、病蟲問題等，并舉辦了４期的技術(shù)培訓(xùn)班，由于秋冬菜開發(fā)工作抓得早，主動宣揚發(fā)動，現(xiàn)已完成2.4萬畝的秋冬菜種植任務(wù)，目前農(nóng)夫秋種的各種蔬菜都獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

項目開發(fā)工作總結(jié)6

1引言

1.1編寫目的

隨著信息技術(shù)在管理上越來越深化而廣泛的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)的實施在技術(shù)上已逐步成熟，要高效率地把企業(yè)活動有機(jī)地組織起來，就必需加強(qiáng)企業(yè)管理，即加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的各種資源（人、財、物等）的有效管理，建立與自身特點相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。

本系統(tǒng)界面友好，操作簡潔，便于運用。

1.2背景

說明：

a.項目名稱：企業(yè)管理平臺

b.本項目的提出者：北大青鳥河南服務(wù)中心特舉辦的20xx“青鳥杯”軟件設(shè)計大賽

c.用戶：企業(yè)

1.3參考資料

在本項目中用到的參考資料，如：

a．北大青鳥ACCP4.0中的《.NET企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)-----ASP.NET&WebService》北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社20xx年1月

b．北大青鳥ACCP4.0中的《.NET平臺和C#編輯》北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社20xx年1月

c．北大青鳥ACCP4.0中的《WinForms高級應(yīng)用開發(fā)》北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社20xx年1月

d．清華高校出版社的《ASP.NET項目開發(fā)全程實錄》張玲等編著，版次20xx年6月1日，印次20xx年6月1日

2實際開發(fā)結(jié)果

2.1產(chǎn)品

最終制成的產(chǎn)品，在企業(yè)管理平臺中分為企業(yè)首頁和企業(yè)后臺兩個模塊，進(jìn)入企業(yè)首頁首先是企業(yè)管理平臺產(chǎn)品銷售，網(wǎng)頁中有公司簡介，公司產(chǎn)品，產(chǎn)品的運用下載，技術(shù)支持，客戶反饋，退出登錄；企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中員工基本信息的查詢和添加，用戶的登錄和注冊信息；企業(yè)聘請中的舉薦信息，聘請信息，培訓(xùn)信息，家教信息和人們關(guān)注在異地時居住點之公寓信息；企業(yè)多媒體教學(xué)中有最新的'信息公告，用戶的登錄和注冊，可以搜尋語音和視頻的的信息，有語音和視頻的最新排行；企業(yè)論壇中用戶可以發(fā)表自己的帖子。

2.2主要功能和性能

（1）企業(yè)首頁模塊中呈現(xiàn)的功能有企業(yè)首頁、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)聘請、企業(yè)多媒體教學(xué)、企業(yè)論壇等，企業(yè)的首頁中有企業(yè)的產(chǎn)品圖書可以供閱讀者下載，可以運用產(chǎn)品下載，客戶的反饋信息，添加留言；

（2）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有用戶的登錄注冊，員工的基本信息表；

（3）企業(yè)聘請中有企業(yè)舉薦信息，聘請信息、培訓(xùn)信息、公寓信息、家教信息、尋求合作等信息的閱讀

（4）企業(yè)多媒體教學(xué)中有發(fā)布教程、視頻課堂、語音課堂、可查詢最新的視頻語音學(xué)習(xí)的相關(guān)學(xué)問，可供應(yīng)閱讀者下載視頻等

（5）企業(yè)論壇中可以發(fā)表自己的評語等

(6)企業(yè)管理平臺的后臺管理系統(tǒng)的后臺管理模塊中有網(wǎng)站的管理、人才管理、聘請培訓(xùn)、媒體教程、系統(tǒng)管理

（7）網(wǎng)站管理中有產(chǎn)品管理的搜尋和添加產(chǎn)品，留言管理的添加、刪除，修改留言等，上傳管理的查看和添加企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品類別管理的添加和刪除等功能

（8）企業(yè)管理平臺中的公告管理，文件管理的接收、發(fā)送、刪除文件等功能，投票管理中添加活動項目和活動投票數(shù)、考勤管理的上下班簽到的制定、部門管理的添加和編輯部門、員工管理的刪除和編輯員工的基本信息、規(guī)章制度中的基本信息管理等

（9）企業(yè)聘請培訓(xùn)中的聘請管理可以查看、是否通過或者取消的功能，求職管理中的查詢、求職的通過或取消等功能，家教管理的查看信息、是否通過或取消，公寓管理的信息查看、通過或取消信息，培訓(xùn)管理的信息查詢、通過或者取消信息，尋求合作管理的查看信息、是否通過或者取消發(fā)布信息，發(fā)布信息管理中的管理員發(fā)布所須要的基本信息，編輯信息并發(fā)布在網(wǎng)站的首頁

（10）企業(yè)媒體教程的語音管理和視頻管理，語音管理中的查詢管理的基本信息和是否刪除和查看語音留言管理等功能，在視頻管理中可以查看視頻的基本信息和是否刪除視頻教程，查看視頻留言的管理等信息

（11）企業(yè)系統(tǒng)管理中的添加用戶，修改密碼，數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)初始化，恢

復(fù)數(shù)據(jù)，會員管理。其中在添加用戶中可以取消添加的基本信息和選擇是否為管理員；修改密碼的模塊中也可以修改當(dāng)前的信息或者取消；數(shù)據(jù)備份中可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的備份也可以刪除數(shù)據(jù)的備份等；數(shù)據(jù)的初始化可以勝利實現(xiàn)數(shù)據(jù)的初始化或者取消數(shù)據(jù)的初始化；查找數(shù)據(jù)庫所在的路徑可以勝利復(fù)原所須要的數(shù)據(jù)還可以取消數(shù)據(jù)的復(fù)原；會員管理中用戶名的操作狀態(tài)可以是勝利實現(xiàn)鎖定和解鎖，刪除用戶的注冊等基本信息。

(12)項目實現(xiàn)中初始化數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫的備份、復(fù)原數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵。

2.3基本流程

企業(yè)管理平臺中的兩大模塊首頁和后臺如下：

企業(yè)管理平臺中的企業(yè)首頁中的流程如下：

企業(yè)管理平臺中的企業(yè)后臺流程圖入如下：

2.4進(jìn)度

起先時間：20xx年9月2日

修改時間：20xx年10月15日

最終完成時間：20xx年11月9日

3開發(fā)工作評價

3.1對生產(chǎn)效率的評價

給出實際生產(chǎn)效率，包括：

a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂安排數(shù)作為對比。

項目開發(fā)工作總結(jié)7

本項目從前期與業(yè)務(wù)人員的多次信息溝通和業(yè)務(wù)溝通，明確了碼頭的業(yè)務(wù)需求，之后經(jīng)過深度需求分析設(shè)計，參考已有的軟件系統(tǒng)功能組織項目人員快速開發(fā)，系統(tǒng)原型很快確立并實現(xiàn)，剛好的給業(yè)務(wù)人員安裝了原型系統(tǒng)，期間項目組每周定期前往碼頭收集用戶試用看法，在上次改進(jìn)功能得到確定的同時，仔細(xì)記錄業(yè)務(wù)人員針對當(dāng)前系統(tǒng)相應(yīng)模塊提出的改進(jìn)看法，并且重視用戶的'操作習(xí)慣，組織探討已有系統(tǒng)和分析用戶業(yè)務(wù)需求，提出最優(yōu)的解決方法，功能修改后盡快給碼頭現(xiàn)場更新系統(tǒng)進(jìn)行試用，經(jīng)過一段時間的功能補充、細(xì)化和修改，截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業(yè)務(wù)需求，在滿意系統(tǒng)功能的同時，通過增加批量錄入，自定義功能，圖形化展示等使系統(tǒng)操作更加便利、快捷，界面友好性和軟件性能都有較大提高，消退了軟件開發(fā)者與用戶的距離，降低了業(yè)務(wù)人員的抵觸心情，用戶比較滿足。

但項目實施階段也存在著一些問題和肯定的困難，調(diào)度安排、值班調(diào)度、運務(wù)崗位人員工作忙，時間驚慌，試用系統(tǒng)較少，而堆場理貨系統(tǒng)錄入人員配備存在困難，目前尚無特地的人員支配系統(tǒng)的工班票錄入和火車日志錄入，對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集造成影響，這些都須要局里統(tǒng)一協(xié)調(diào)支配。碼頭財務(wù)接口已確定不須要，而磅房系統(tǒng)短暫不考慮更換，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器都在磅房內(nèi)，并且磅房和辦公樓之間沒有網(wǎng)絡(luò)連接，故此系統(tǒng)短暫不提取磅房數(shù)據(jù)，依據(jù)紙質(zhì)單據(jù)錄入工班票裝卸狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。

局調(diào)度系統(tǒng)和局貨運系統(tǒng)接口寫入功能已開發(fā)，在給業(yè)務(wù)人員運用此模塊時，業(yè)務(wù)人員提出上報操作繁瑣，比如動態(tài)申請通過本地系統(tǒng)導(dǎo)入中間庫再導(dǎo)入到局調(diào)度系統(tǒng)后，假如動態(tài)申請尚未審核而須要對數(shù)據(jù)進(jìn)行變更修改，則須要在本地系統(tǒng)和局調(diào)度系統(tǒng)同時修改，造成工作量增加，業(yè)務(wù)人員建議實行局系統(tǒng)錄入后更新至本地系統(tǒng)的方法，目前系統(tǒng)已依據(jù)此需求做部分改動供應(yīng)給客戶試用。

本項目至今已歷時3個多月，前期調(diào)研和中期開發(fā)相對比較順當(dāng)，后期實施相對滯后主要是業(yè)務(wù)人員支配驚慌，系統(tǒng)試用時間較少，一些潛在的功能需求不能剛好的供應(yīng)，勢必會給項目的后期整體運行以及維護(hù)遺留較多的工作，加上港務(wù)局其他散貨碼頭整體項目安排時間支配驚慌，希望局里能幫助推動系統(tǒng)的上線運行。

項目開發(fā)工作總結(jié)8

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年輕有為的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx支配我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的機(jī)會，全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的.信任。在全廠經(jīng)營形勢特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：

第一部分主要工作成果

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和運用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，找尋內(nèi)部限制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xxxx年xx月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行限制。xxxx年xx月份，今年x月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行訂正，年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年x月份，支配xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部限制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受xxx托付，從xxxx年8月份起先，對xxxx“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實施方案》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。x月份領(lǐng)先對xx公司進(jìn)行了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營責(zé)任制實施方法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公允的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從xxxx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx人，嘉獎xxxx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，剛好組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護(hù)水源、并常常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、幫助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行探討部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從xxxx年xx月份起先，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxx勞動紀(jì)律管理方法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地變更了干部、職工的工作作風(fēng)。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)驗中，雖說不遺余力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、xxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有剛好發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場改變及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，須要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

4、xxxx改革后，沒有剛好抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一起先，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理實力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有很多缺點，須要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和實力，更加自如地干好本職工作，使xxx的經(jīng)營工作上臺階。

項目開發(fā)工作總結(jié)9

項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設(shè)，依據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、看法端正、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟識項目各個階段的前期任務(wù)，主動協(xié)作各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋

該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順當(dāng)于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開工前的打算工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)峻影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難。現(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認(rèn)可。本部門有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開工進(jìn)度的要求，保證該項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路途型方案的要求，緣由是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項目的設(shè)計招標(biāo)工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必需報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會議。本部門依據(jù)市委市政府會議的精神，嚴(yán)格根據(jù)市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個人工作的主動性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

六、新河水系綜合整治工程

該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的.新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對新河水系拓寬設(shè)計方案進(jìn)行評審，汲取各專家及各職能部門看法后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份托付市水利設(shè)計院進(jìn)行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程項目開發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

該工程的項目開發(fā)為本部門全部項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的開發(fā)建設(shè)有著親密的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)記性新城。XX年11月12日本部門成員陪伴負(fù)責(zé)該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本狀況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換看法，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深化探討后，美國AECOM集團(tuán)公司于11月20日供應(yīng)了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，幫助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)須要我們?nèi)ネ瓿?。我們肯定仔?xì)履行職責(zé)、相互團(tuán)結(jié)幫助，發(fā)揮各自的主觀能動性，主動完成各項任務(wù)，為公司項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行作出努力。

項目開發(fā)工作總結(jié)10

xx年底，泰安華新和園項目正式動工建設(shè)，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為項目開發(fā)單位管理人員，我參加了規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、戶型設(shè)計、道路管網(wǎng)設(shè)計方案探討審查，并提出合理化建議30條，共20條被接受并修改。施工圖設(shè)計階段，審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖，發(fā)覺多處沖突或不合理之處并建議修改，避開了后期返工，為公司削減損失。

項目施工總承包單位進(jìn)場后，參加圖紙會審，幫助主管工程師對工程建設(shè)中的質(zhì)量、平安及進(jìn)度進(jìn)行日常管理，并主動協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項問題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高后發(fā)覺，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法達(dá)到設(shè)計承載力要求。根據(jù)規(guī)范要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時又出現(xiàn)了地基超深的問題。這時設(shè)計單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大、加長的處理看法，在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后，我們發(fā)覺將超深的地基部分其他材料回填并壓實后也可滿意地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司采納樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案，在滿意承載力的前提下節(jié)約了上百萬的工程造價。

4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿意圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的比照圖紙，從鋼筋進(jìn)場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求；模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗收規(guī)范；從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在限制好工程質(zhì)量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后，進(jìn)入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿足的房子，從砌體工程起先之初，我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作思路。施工過程中，全程監(jiān)督限制。全部上墻的磚和砌塊全部采納完整無損的`，砌筑用的水泥砂漿嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作比進(jìn)行攪拌，每道灰縫要飽滿順直，全部的墻都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅決返工重來。

12年底，面臨華新和園項目交房時間緊迫、壓力大的局面，我參加了項目部多次探討驗證，實行特別規(guī)的施工依次。在精細(xì)的施工組織支配下，單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種交叉進(jìn)行。最終實現(xiàn)樓按期順當(dāng)交房，所售房屋得到樓業(yè)主的一樣好評。而且整個項目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省平安文明工地等榮譽

xx年泰安華新山居項目開工建設(shè)，總建筑面積170000平方米。前期全程參加了項目的規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計探討及報審。開工后，負(fù)責(zé)一期共13個單體共54000平方米的管理工作。全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位，做好新項目，在做好本職工作的前提下，主動學(xué)習(xí)其他各項專業(yè)學(xué)問。從項目規(guī)劃設(shè)計的各項標(biāo)準(zhǔn)，到前期手續(xù)的辦理；從市政水電氣各項手續(xù)的辦理，到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的相互協(xié)作；從驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，到項目經(jīng)營成本的分析，憑借在華新和園積累的閱歷，保證了項目目前進(jìn)展順當(dāng)。目前項目在建。

在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下，我基本做到了酷愛本職工作，能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，能夠嚴(yán)以律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，保持對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法,謙遜學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和實力，做好本職工作的同時，把領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時，主動幫助各部門更好的完成公司的任務(wù)，做到虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神，與項目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進(jìn)取，完成公司各項考核指標(biāo)。同時，個人工作實力、業(yè)務(wù)實力、管理水平、專業(yè)技術(shù)水平都取得了長足的進(jìn)步，在高檔住宅開發(fā)方面積累了豐富的閱歷。

個人進(jìn)步的同時尚存在很多問題，須要在今后的工作中通過不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熬煉自己的工作實力，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。

項目開發(fā)工作總結(jié)11

一、20xx年農(nóng)發(fā)項目實施狀況

1、整體狀況。20xx年省農(nóng)發(fā)局下達(dá)我縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目計12個，總投資2598.5萬元，其中：中心財政資金1689萬元，省級財政資金440.42萬元，市級財政資金25.12萬元，縣級財政資金75.36萬元，企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬元。其中：土地治理項目3個，總投資1677.5萬元（財政資金1564.9萬元，自籌資金112.6萬元）；省級科技推廣項目2個，總投資50萬元，全部為省財政資金；損毀修復(fù)項目1個，總投資70萬元，全部為中心財政資金；產(chǎn)業(yè)化財政資金補助項目2個，總投資438萬元（財政資金182萬元，自籌資金256萬元）；中心財政貼息項目4個，總投資363萬元，全部為中心財政資金。

2、項目實施狀況

（1）土地治理項目

下符橋鎮(zhèn)桃園中低產(chǎn)田改造項目?？偼顿Y798.5萬元（財政資金744.5萬元，自籌資金54萬元），主要建設(shè)內(nèi)容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，修理加固山塘23口，新建機(jī)耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機(jī)耕路18.85公里，新xx土保持林20xx畝。項目建設(shè)圍繞改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)實力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項目工程于20xx年9月30日完成招投標(biāo)項目建設(shè)前期工作，合同工期140天，10月18日全面開工建設(shè)。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級自驗。

但家廟鎮(zhèn)觀音巖生態(tài)綜合治理項目?？偼顿Y750萬元（財政資金700萬元，自籌資金50萬元）。主要建設(shè)內(nèi)容：修建灌排渠9.095公里，修理新建機(jī)耕橋10座，修理加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機(jī)耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項目建設(shè)圍繞改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項目于20xx年12月27日完成招投標(biāo)項目建設(shè)前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開工建設(shè)。由于開年以來天氣陰雨以及山場清障不到位等緣由，目前工程進(jìn)度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場墾復(fù)已完成60％，經(jīng)多次召開調(diào)度會，督促各中標(biāo)企業(yè)加快項目建設(shè)進(jìn)度，項目安排于20xx年7月上旬完工。

黑石渡鎮(zhèn)朱家畈村張傳李種糧大戶項目?？偼顿Y129萬元（財政資金120.4萬元，自籌資金8.6萬元）。工程建設(shè)根據(jù)"先建后補"建設(shè)機(jī)制已全面開工建設(shè)，目前農(nóng)業(yè)措施中已完成土地平整、良種倉庫、良種曬場及機(jī)耕路建設(shè)，田間渠系工程、機(jī)耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工，由于該項目區(qū)與黑石渡鎮(zhèn)政府實施的'石斛基地項目部分重疊，故部分建設(shè)內(nèi)容需變更，該項目安排于20xx年5月完工。

（2）產(chǎn)業(yè)化項目

產(chǎn)業(yè)化財政補助龍頭企業(yè)項目。xx鵬飛工貿(mào)有限公司1000噸百合流通設(shè)施新建項目總投資248萬元（財政資金112萬元，自籌資金136萬元）。截止20xx年10月工程已按市級批復(fù)實施方案完成建設(shè)，新建貯存保鮮庫290平方米，分揀及包裝車間726.4平方米，新購貯存保鮮設(shè)備一套，檢測設(shè)備2臺，包裝設(shè)備2臺，新建農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)站1個，項目于20xx年11月完成縣級驗收及社會中介機(jī)構(gòu)審計，市級于12月23日完成驗收，財政補助資金112萬元已全部撥付到位。

產(chǎn)業(yè)化財政補助合作社項目。xx縣青翠園竹業(yè)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社21萬噸毛竹制品加工新建項目總投資190萬元（財政資金70萬元，自籌資金120萬元）。已按市級調(diào)整批復(fù)實施方案完成建設(shè)，新建新建生產(chǎn)廠房365平方米、修理廠房3000平方米、新建曬場720平方米、配套動力線400米及新建漂白池等附屬設(shè)施建設(shè)，購安毛竹加工設(shè)備72臺套（包括動力設(shè)備）。20xx年3月完成縣級自驗及社會中介機(jī)構(gòu)審計，市農(nóng)發(fā)局于20xx年5月10日完成項目初驗。

產(chǎn)業(yè)化財政貼息項目。省局下達(dá)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財政貼息項目涉及源牌集團(tuán)、xx集團(tuán)、一隆羽絨、匯佳生物4家企業(yè)，項目總投資363萬元，已按市級批復(fù)實施方案完成，財政資金363萬元已于20xx年10月份審核撥付到企業(yè)。

（3）災(zāi)毀項目

xx縣20xx年度損毀工程修復(fù)項目，總投資70萬元，已于20xx年1月4日完成招投標(biāo)及前期打算工作。項目于20xx年4月按市級批復(fù)實施方案實施完畢，5月份完成縣級自驗及社會中介機(jī)構(gòu)審計。

（4）省級科技推廣項目

xx縣20xx年度省級科技推廣項目，總投資50萬元，全部為省級財政資金。分別是：xx縣鵬飛工貿(mào)有限公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬元；xx源牌實業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)省級科技推廣示范項目，總投資25萬元。項目已按市級批復(fù)實施方案完成建設(shè)任務(wù)，兩項目專家技術(shù)依托費14.7萬元已拔付到位。

二、項目建設(shè)閱歷總結(jié)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，部門協(xié)作，形成合力做開發(fā)。

二是堅持以人為本，充分敬重農(nóng)夫意愿和基層村、組的看法，圍繞群眾須要搞開發(fā)。

三是項目申報和規(guī)劃設(shè)計實行群眾參加、專家論證、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制和行政決策相結(jié)合的決策機(jī)制。

四是對項目實施實行"七制"管理，即項目公示制、項目法人制、工程招標(biāo)制、監(jiān)理制、工程決算中介機(jī)構(gòu)審計制、竣工工程評比制、完工工程管護(hù)責(zé)任制。

五是根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理規(guī)定，主動籌集縣級財政配套和群眾自籌資金。六是仔細(xì)實行中心農(nóng)村工作會議、中心1號文件、全省農(nóng)村工作會議精神。

三、問題和建議

1、招投標(biāo)的時間問題。由于項目立項預(yù)算指標(biāo)下達(dá)和項目正式批復(fù)時間下達(dá)較遲，而項目批復(fù)后，恰好是工程施工的黃金季節(jié)，組織工程招投標(biāo)工作中一系列的資料編制、評標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同等最短也得在1個月以上，對工程建設(shè)進(jìn)度影響很大。建議上級能夠及早下達(dá)年度項目安排批復(fù)，保證招投標(biāo)工作能夠扎實有序開展。

2、低價中標(biāo)問題。由于農(nóng)發(fā)項目工程點多面廣，參加投標(biāo)的建筑企業(yè)多為地方小型企業(yè)，誠信不足，在投標(biāo)時競相壓低價格，在施工時為保證不虧或少虧，想方設(shè)法偷工減料、延誤工期，給項目管理造成極大困難，稍有不慎就為給工程質(zhì)量留下隱患。建議是否能實行復(fù)合價中標(biāo)。

3、農(nóng)夫義務(wù)監(jiān)督員問題。依據(jù)上級農(nóng)發(fā)部門要求，我縣也聘請了農(nóng)夫業(yè)務(wù)監(jiān)督員，但由于未經(jīng)培訓(xùn)，其專業(yè)水平難于勝任監(jiān)督工作，政策理解上的偏差也給施工帶來了肯定的負(fù)面影響。建議能否在每年項目工程施工前由市級農(nóng)發(fā)主管部門舉辦培訓(xùn)班，使農(nóng)夫義務(wù)監(jiān)督員實現(xiàn)真正意義上的監(jiān)督作用。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室工作總結(jié)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和扶貧開發(fā)工作總結(jié)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的專題報告

項目開發(fā)工作總結(jié)12

項目開發(fā)部20xx-2023年圍繞公司項目建設(shè)，依據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、看法端正、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟識項目各個階段的前期任務(wù)，主動協(xié)作各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順當(dāng)于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開工前的打算工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)峻影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認(rèn)可。本部門有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開工進(jìn)度的要求，保證該項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

三、金丹路新建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場快速路新建工程該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路途型方案的要求，緣由是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的'修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項目的設(shè)計招標(biāo)工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必需報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會議。本部門依據(jù)市委市政府會議的精神，嚴(yán)格根據(jù)市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個人工作的主動性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將主動協(xié)作公司各個部門的工作，力保該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

六、新河水系綜合整治工程該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對新河水系拓寬設(shè)計方案進(jìn)行評審，汲取各專家及各職能部門看法后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份托付市水利設(shè)計院進(jìn)行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程項目開發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的順當(dāng)進(jìn)行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程該工程的項目開發(fā)為本部門全部項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的開發(fā)建設(shè)有著親密的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)記性新城。09年11月12日本部門成員陪伴負(fù)責(zé)該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本狀況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換看法，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深化探討后，美國AECOM集團(tuán)公司于11月20日供應(yīng)了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信念完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，幫助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)須要我們?nèi)ネ瓿?。我們肯定仔?xì)履行職責(zé)、相互團(tuán)結(jié)幫助，發(fā)揮各自的主觀能動性，主動完成各項任務(wù)，為公司項目建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行作出努力。

項目開發(fā)工作總結(jié)13

20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)實力，調(diào)動了廣闊員工的工作主動性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開發(fā)項目：

所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)記，是面對市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標(biāo)。

2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要變更，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣變更

通過這個項目，我們深刻的相識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟?qū)嵙Σ粔?，對新施工工藝駕馭不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)安排支配上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)安排，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理實力，為下一個工程做好足夠的打算。

其次步：思想觀念變更：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公允競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也相識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程起先之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式變更

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞干脆影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，終歸此項目是我們公司從成立以來最大的、干脆面對市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的變更和加強(qiáng)對于我們來說都須要一個過程，我們會在這個過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和變更并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

二、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：

此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同約定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點安排完成工程任務(wù)。

2、工程分包：

由于特別緣由，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，干脆與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到志向要求，干脆影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金運用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年輕有為，理論水平高的中堅力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：

一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的`成本限制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行蕴接憣τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應(yīng)充分駕馭消費者的心理，精確地估計市場的容量，制定好完備、可行的銷售安排。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售安排做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

6、項目設(shè)計：

我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完備，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿意現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮運用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差干脆影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，干脆確定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高平安系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效限制。

7、成本限制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必需要從多方面進(jìn)行成本限制，方有可能實現(xiàn)志向的投資效益。要限制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計閱歷豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好限制。在施工階段要剛好對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如變更協(xié)作比、運用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中限制，即工程成本形成過程中的限制，做到“邊做邊算、不