光伏電站建設(shè)項(xiàng)目管理策略分析

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)光伏電站建立工程管理策略分析1光伏發(fā)電工程建立的特點(diǎn)

（1）建立周期短

我國(guó)目前有著超過(guò)150mwp的光伏發(fā)電站，而這些發(fā)電站從建立到竣工所花費(fèi)的時(shí)間非常短，根本可以在半年內(nèi)完成一座光伏發(fā)電站的建立。

（2）接入系統(tǒng)電壓不高

光伏電站的開閉站（升壓站）建立難度受到接入系統(tǒng)電壓等級(jí)上下的影響，在電力系統(tǒng)中，大多數(shù)光伏電站接入電壓等級(jí)保持在35kv，目前也有接入電壓等級(jí)為110kv或220kv，所以在建立開閉站（升壓站）方面相對(duì)要簡(jiǎn)單一些。

（3）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用占總投資的比例大

僅以20mwp級(jí)固定式光伏電站為例，該類電站建立中有60%-70%的資金用于光伏組件設(shè)備的購(gòu)置，有5%-8%的資金用于逆變器設(shè)備的購(gòu)置，有4%-5%的資金用于購(gòu)置固定式支架，可見，在總投資中設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用需要花費(fèi)大量的資金，站到了總資金比例的75%-80%左右。

（4）地勢(shì)比較偏遠(yuǎn)

從我國(guó)的大局部地區(qū)來(lái)分析，適合于光伏發(fā)電的地區(qū)主要在西北地區(qū)以及華北地區(qū)，特別是華北的北部，這主要是由于光伏發(fā)電必須要在地勢(shì)比較廣闊并且平坦的地方，所以，在場(chǎng)站的選址方面就必須要偏遠(yuǎn)。

（5）工程工程施工隊(duì)作業(yè)面的要求比較大，且平坦集中

以20mwp級(jí)為例，需要400000—600000萬(wàn)平方米的面積，同時(shí)電站的場(chǎng)地相對(duì)要比較平坦，并且也必須比較集中。

2光伏電站工程建立工程管理的重要性

光伏電站工程是我國(guó)電力事業(yè)開展過(guò)程中的重要組成局部，因此做好建立工程的管理工作從一定程度上能夠有效的提高電站工程的施工質(zhì)量，從而確保工程建立的順利有序開展，因此在工程建立過(guò)程中，要將管理工作水平進(jìn)展提高，采取有效措施進(jìn)展改進(jìn)與完善，從而更好的適應(yīng)工程建立的正常開展，減少由于管理不當(dāng)而導(dǎo)致的各類問(wèn)題。

3光伏電站的工程建立工程管理策略

3.1構(gòu)建工程管理配套經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制

經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制的監(jiān)理對(duì)于全面提高工程的管理水平具有重要的輔助作用。因此，在工程工程的建立過(guò)程中，企業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)工程建立的實(shí)際情況，將工程建立管理作為重要的內(nèi)容，建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制，并且將經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制有效的運(yùn)用到建立工程的管理工作當(dāng)中，只有這樣，才能夠有效的促使工程管理工作中，相關(guān)管理人員以及工作人員都能夠各司其職，在自己的工作崗位上，做好自身的工作，想各方面的監(jiān)視管理工作有效的落實(shí)到位，并且能夠根據(jù)工程建立的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)的進(jìn)展管理調(diào)整，提高管理效率。

3.2加強(qiáng)工程本錢管理與控制

本錢管理工作是工程管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的組成局部，做好本錢管理工作能夠在很大程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是能夠通過(guò)科學(xué)有效的手段進(jìn)一步減少施工過(guò)程中不必要的費(fèi)用支出，這是非常重要的額。在本錢管理的過(guò)程中，電站工程建立施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要予以設(shè)計(jì)，從預(yù)測(cè)、施工、審核、監(jiān)控等全方面進(jìn)展施工本錢的控制，同時(shí)還要有效的把控施工工期，減少施工材料的不必要浪費(fèi)，最終將本錢管理工作落實(shí)到電站工程建立的各個(gè)方面。

3.3構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系

在電站工程的實(shí)際管理過(guò)程中，人員的有效管理也是必不可少的，管理人員必須要意識(shí)到人力資源管理在工程管理過(guò)程中的重要性，特別是在工程施工過(guò)程中，能夠有效的樹立起全新的人員管理理念，采取科學(xué)的人力資源管理方法全面提高人力資源的管理水平。這就需要在工程工程的實(shí)際管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際的人事安排需要，有效的調(diào)整人員構(gòu)造，將工程人員合理的安排到各自擅長(zhǎng)崗位，進(jìn)而更加充分有效的發(fā)揮其作用，最大限度的提升人力資源的使用價(jià)值。另外，在此過(guò)程中，還要建立以人為本的用人機(jī)制，在實(shí)際的工程建立過(guò)程中，為施工人員創(chuàng)造良好優(yōu)越的工作環(huán)境，讓員工能夠感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，另外，還要建立一定的員工鼓勵(lì)機(jī)制，通過(guò)有效的鼓勵(lì)手段更加有效的提高施工人員的工作熱情，將他們的工作積極性、主動(dòng)性發(fā)揮到極致。

3.4提高工程經(jīng)理個(gè)人綜合素養(yǎng)

工程管理人員是工程管理的重要核心局部，做好工程管理，工程管理人員的責(zé)任是非常巨大的，因此，提稿管理人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于全面提高工程管理水平是非常重要的。工程管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)水平，能夠根據(jù)工程建立的全局觀念，制定相應(yīng)的管理制度以及管理方法，針對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度以及人員等情況給予合理的安排與完善。另外，工程管理人員還要定期進(jìn)展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，盡可能的提高業(yè)務(wù)水平，有效保障管理能力能夠得以全面提升，只有這樣，才能從大局上提高管理水平，推進(jìn)工程建立的順利有序進(jìn)展，為提高光伏電站工程的施工質(zhì)量奠定一定的管理根底。

3.5優(yōu)化創(chuàng)新光伏電站工程工程管理制度

在工程管理過(guò)程中，工程部門的重要性不言而喻，是重要的經(jīng)濟(jì)管理組織。企業(yè)必須根據(jù)工程工程特點(diǎn)、性質(zhì)，合理安排工程部門工作人員，提高人力資源利用率，確保一系列工作順利開展。在此根底上，企業(yè)必須全面、客觀分析主客觀影響因素，優(yōu)化創(chuàng)新工程管理制度，加大制度建立力度，充分發(fā)揮各項(xiàng)管理制度的作用，有效標(biāo)準(zhǔn)、約束工程工程施工一系列管理行為。企業(yè)管理人員要根據(jù)內(nèi)部各部門運(yùn)營(yíng)情況，以建筑市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助全新的管理制度，優(yōu)化完善工程管理模式，標(biāo)準(zhǔn)管理工程工程，要從不同角度入手，有效處理企業(yè)經(jīng)理、工程工程負(fù)責(zé)經(jīng)理二者之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門和工程工程經(jīng)理部門之間的關(guān)系。

3.6光伏電站工程的施工平安管理

平安管理是工程工程管理過(guò)程中的重中之重，電站工程建立要以工程平安作為最根本的準(zhǔn)那么，將工程的平安管理落到實(shí)處，特別是在工程建立過(guò)程中，要采取切實(shí)有效的平安管理方法，全面提高工程建立的平安管理水平，這就需要相關(guān)施工技術(shù)人員做好工程的平安預(yù)估工作，并且將工程施工過(guò)程中所存在的事故隱患進(jìn)展一一排查，在施工的過(guò)程中也要堅(jiān)持有效的平安監(jiān)視責(zé)任，做好對(duì)于工程設(shè)計(jì)、勘查以及施工的時(shí)時(shí)平安管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何平安隱患，立即叫停，并及時(shí)采取有效措施給予改進(jìn)與完善，防止平安事故的發(fā)生。

3.7光伏電站工程的施工進(jìn)度管理

從一定意義上來(lái)分析，施工進(jìn)度管理是工程順利進(jìn)展的重要保證，也是確保工程建立效益的重要條件，在工程建立過(guò)程中，施工企業(yè)要根據(jù)工程建立的實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度安排表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度安排表進(jìn)展施工，在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題也要及時(shí)給予解決，同時(shí)，對(duì)于施工進(jìn)度管理，還要加強(qiáng)監(jiān)視管理力度，依據(jù)施工進(jìn)度表有效推進(jìn)施工的進(jìn)度管理，對(duì)阻礙施工進(jìn)度正常進(jìn)展的相關(guān)情況要及時(shí)給予調(diào)整與解決。制定光伏電站工程施工進(jìn)度方案表還要根據(jù)設(shè)計(jì)方案來(lái)制定，在清楚施工材料準(zhǔn)備情況、施工順序及施工內(nèi)容的安排的根底上，將施工進(jìn)度方案表作為開展施工進(jìn)度管理工作的重要方式，通過(guò)檢查施工的進(jìn)度檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)其在施工進(jìn)度管理工作中存在的問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

相比于其他發(fā)電工程工程，尤其是相比于傳統(tǒng)的火力、水利發(fā)電，光伏電站的建立有著更加復(fù)雜的特點(diǎn)，需要