財(cái)務(wù)管理的變革趨勢

財(cái)務(wù)管理的變革趨勢財(cái)務(wù)管理的變革趨勢主要內(nèi)容CFO及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職能財(cái)務(wù)變革如何建立杰出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢一、CFO及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職能CFO及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的全集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的職能。二級公司或分部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要為集團(tuán)目標(biāo)服務(wù)，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員。二級公司或分部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人某些職能要強(qiáng)化，某些職能要弱化。財(cái)務(wù)管理的變革趨勢為什么需要財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?把賬做對？把稅務(wù)搞定？把銀行搞定？財(cái)務(wù)管理的變革趨勢（一）企業(yè)模式框架經(jīng)營環(huán)境市場戰(zhàn)略管理流程核心經(jīng)營流程資源管理流程聯(lián)盟關(guān)系核心產(chǎn)品與服務(wù)顧客-M.E.Porter、StaffordBeer、R.Ackoff及KPMG

財(cái)務(wù)管理的變革趨勢（二）戰(zhàn)略管理流程-ArthurA.Thompson,Jr.和A.J.StricklandIII（2001）規(guī)劃遠(yuǎn)景定義使命設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略評估業(yè)績監(jiān)測動(dòng)向調(diào)整

戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢業(yè)績管理在戰(zhàn)略管理中的作用增加利益相關(guān)者價(jià)值平衡計(jì)分卡營運(yùn)資本水平客戶滿意度產(chǎn)品上市時(shí)間目標(biāo)自由現(xiàn)金流增長18%市場份額增長40%每股收益增長7%職工收入增長15%。。。。。根據(jù)結(jié)果調(diào)整目標(biāo)

把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為評價(jià)指標(biāo)把目標(biāo)轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的戰(zhàn)略戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略貫徹戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理的變革趨勢CFO及其團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略管理中

的核心職能-業(yè)績管理把目標(biāo)變成量化指標(biāo)根據(jù)量化指標(biāo)確定戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略確定評價(jià)指標(biāo)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)根據(jù)結(jié)果調(diào)整目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢中國石油業(yè)績管理—業(yè)績考核的演變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過渡時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期跨國發(fā)展時(shí)期

企業(yè)職能生產(chǎn)車間自主生產(chǎn)市場化經(jīng)營國際化競爭公司治理政企不分、廠長負(fù)責(zé)制政府下放部分權(quán)利、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、“老三會(huì)”監(jiān)督股東會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)受托聘任總裁，監(jiān)事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)符合國際規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，獨(dú)立董事、信息透明要求考核制度產(chǎn)量計(jì)劃承包經(jīng)營責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制投資回報(bào)制度預(yù)算管理制度股東價(jià)值最大化考核指標(biāo)產(chǎn)量產(chǎn)量、產(chǎn)值利潤、資產(chǎn)利潤率、投資回報(bào)率每股利潤、現(xiàn)金流量、市場價(jià)值、投資者保護(hù)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢中國石油從價(jià)值管理出發(fā)，設(shè)定利潤指標(biāo)為企業(yè)的中心考核指標(biāo)資本預(yù)算利潤指標(biāo)籌資預(yù)算銷售/營業(yè)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算營業(yè)成本預(yù)算采購預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算權(quán)益性資本投資預(yù)算研發(fā)費(fèi)用預(yù)算長短期借款預(yù)算債券發(fā)行預(yù)算還本付息預(yù)算終點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表起點(diǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的變革趨勢預(yù)算編制從市場出發(fā)，按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行

集團(tuán)公司對所屬單位分層次考核和預(yù)算控制發(fā)展戰(zhàn)略市場環(huán)境集團(tuán)現(xiàn)狀集團(tuán)總體戰(zhàn)略投資預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算集團(tuán)總部預(yù)算銷售預(yù)算成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算成員單位預(yù)算資產(chǎn)購建預(yù)算籌融資預(yù)算集團(tuán)預(yù)算控制的核心內(nèi)容利潤預(yù)算利潤預(yù)算財(cái)務(wù)管理的變革趨勢“兩下一上、上下結(jié)合”年度市場因素上年預(yù)算利潤按照發(fā)展戰(zhàn)略確定的年度預(yù)算利潤目標(biāo)集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)初步預(yù)算利潤指標(biāo)框架預(yù)算上報(bào)編制提交討論審核調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)企業(yè)預(yù)測的下一年度經(jīng)營情況下達(dá)的利潤控制目標(biāo)批準(zhǔn)正式下達(dá)9月初12月初11月初10月初投資增效目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢決策支持戰(zhàn)略參與參與程度參與方式公司轉(zhuǎn)型****轉(zhuǎn)型成本、轉(zhuǎn)型現(xiàn)金流分析業(yè)務(wù)重組****重組成本、重組現(xiàn)金流分析購并戰(zhàn)略****公司估價(jià)、融資方式、購并的財(cái)務(wù)影響風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略****風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量（承受能力，偏好等）、風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)手段競爭戰(zhàn)略***競爭對手財(cái)務(wù)指標(biāo)及核算方式（公開信息）、公司成本優(yōu)勢及財(cái)務(wù)實(shí)力聯(lián)盟戰(zhàn)略**聯(lián)盟模式、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主導(dǎo)投資、融資、股利分配政策制造戰(zhàn)略**成本控制、產(chǎn)品組合（CVP分析）、設(shè)施選擇（建廠、OEM、購買、租賃）營銷戰(zhàn)略***產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)銷商價(jià)值鏈分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略**供應(yīng)商價(jià)值鏈分析、采購價(jià)格、供應(yīng)商信用、供應(yīng)商管理成本研發(fā)戰(zhàn)略**研發(fā)財(cái)務(wù)評估（如VAR）人力資源戰(zhàn)略*人力資源成本、公司激勵(lì)的會(huì)計(jì)后果財(cái)務(wù)管理的變革趨勢一項(xiàng)實(shí)證研究共153家公司其中：上市公司127家，香港上市兩家，美國1家，境內(nèi)A股124家大型集團(tuán)公司15家：中旅集團(tuán)、電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、核工業(yè)集團(tuán)、北京市政建設(shè)集團(tuán)、上國投、深國投等取國內(nèi)上市公司為樣本，去除4家退市和1家被收購并轉(zhuǎn)型的公司之后，共計(jì)樣本119家財(cái)務(wù)管理的變革趨勢研究問題問題1：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)重視業(yè)績管理與公司經(jīng)營效率相關(guān)嗎？問題2：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)重視決策支持活動(dòng)與公司經(jīng)營效率相關(guān)嗎？財(cái)務(wù)管理的變革趨勢（三）核心經(jīng)營流程-波特及ArthurA.Thompson,Jr.和A.J.StricklandIII的企業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的變革趨勢財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在核心經(jīng)營流程中的職能會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)控制：內(nèi)部控制、預(yù)算管理及成本控制財(cái)務(wù)服務(wù)：資金供應(yīng)、資金調(diào)度、納稅（退稅）、統(tǒng)計(jì)、收付商業(yè)賬款、客戶信用評估.財(cái)務(wù)管理的變革趨勢（三）資源管理流程人力資源財(cái)產(chǎn)（現(xiàn)金和非現(xiàn)金資產(chǎn)）資源信息資源社會(huì)資源財(cái)務(wù)管理的變革趨勢財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在資源管理中的職能財(cái)務(wù)信息管理：財(cái)務(wù)呈報(bào)、管理信息提供和財(cái)務(wù)預(yù)測現(xiàn)金管理非現(xiàn)金資產(chǎn)管理:財(cái)務(wù)部門對非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理主要是起核算和監(jiān)督作用，履行經(jīng)管責(zé)任（Custodianship）關(guān)系維護(hù)：銀行、稅務(wù)部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢（四）職能總結(jié)公司活動(dòng)財(cái)務(wù)職能職能描述戰(zhàn)略管理決策支持提供財(cái)務(wù)分析、提供分析性模型和工具、提供動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的經(jīng)營信息。業(yè)績管理業(yè)績管理是貫穿于公司的全部活動(dòng)和決策之中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資、融資、股利分配政策等的決策。經(jīng)營管理財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)資金供應(yīng)、資金調(diào)度、納稅、統(tǒng)計(jì)、收付商業(yè)賬款、客戶信用評估等。會(huì)計(jì)核算與控制會(huì)計(jì)核算是基本功能。會(huì)計(jì)控制主要包括內(nèi)部控制、預(yù)算管理及成本控制三個(gè)方面。資源管理財(cái)務(wù)信息提供財(cái)務(wù)呈報(bào)、管理信息提供和財(cái)務(wù)預(yù)測。相關(guān)關(guān)系維護(hù)股東、銀行、稅務(wù)及監(jiān)管部門經(jīng)管責(zé)任和資產(chǎn)管理核算和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的變革趨勢職能分層高級財(cái)務(wù)職能：與公司戰(zhàn)略層次相關(guān)的財(cái)務(wù)職基本財(cái)務(wù)職能：與核心經(jīng)營流程及資源管理流程中相關(guān)的職能財(cái)務(wù)管理的變革趨勢核心職能和相關(guān)職能職能分層核心職能相關(guān)職能基本財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)、會(huì)計(jì)核算與控制、財(cái)務(wù)信息提供、相關(guān)關(guān)系維護(hù)、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理員工管理、公司統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)鏈、信譽(yù)維護(hù)、不良資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等等高級財(cái)務(wù)職能決策支持、業(yè)績管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略推廣、遠(yuǎn)景規(guī)劃、商務(wù)談判、購并流程控制等等財(cái)務(wù)管理的變革趨勢小結(jié)：財(cái)務(wù)是公司價(jià)值創(chuàng)造的中樞公司以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造以貨幣表達(dá)CFO廣泛地參與了公司各項(xiàng)戰(zhàn)略CFO更多地參與高級財(cái)務(wù)職能是CFO的發(fā)展方向財(cái)務(wù)管理的變革趨勢二、財(cái)務(wù)變革財(cái)務(wù)管理的變革趨勢基本的核算功能財(cái)務(wù)功能和會(huì)計(jì)核算沒有嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)基本能保證工資發(fā)放、報(bào)稅、年檢等要求。管理較嚴(yán)的企業(yè)能保證單據(jù)保存基本完整。在必要的時(shí)候，借助外部機(jī)構(gòu)，能建立完整的賬表系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的變革趨勢數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)支持階段會(huì)計(jì)核算能保證如下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整關(guān)賬及時(shí)符合準(zhǔn)則要求財(cái)務(wù)信息披露合規(guī)能實(shí)現(xiàn)基本的財(cái)務(wù)分析功能，及時(shí)提供年報(bào)分析資料成本分析功能強(qiáng)大能反應(yīng)基本的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)流動(dòng)信息完整財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制合規(guī)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢資金管理能保證如下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：資金供應(yīng)及時(shí)，調(diào)度科學(xué)合理籌資渠道通暢納稅（退稅）合理統(tǒng)計(jì)合規(guī)收取商業(yè)賬款及時(shí)支付商業(yè)賬款有制客戶信用評估系統(tǒng)完整財(cái)務(wù)管理的變革趨勢對于成規(guī)模的公司，一般要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步財(cái)務(wù)管理的變革趨勢整合的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)階段

會(huì)計(jì)管理一般會(huì)有如下目標(biāo)：集中財(cái)務(wù)核算（會(huì)計(jì)工廠），降低成本，提高效率，減少控制盲點(diǎn)。實(shí)施預(yù)算管理，按照既定業(yè)績目標(biāo)安排公司經(jīng)營，或者適時(shí)調(diào)整公司業(yè)績目標(biāo)。內(nèi)部建立相應(yīng)的責(zé)任中心（如利潤中心），獎(jiǎng)懲分明。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析功能，能及時(shí)滿足內(nèi)部和外部信息要求。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。運(yùn)用合并報(bào)表系統(tǒng)，及時(shí)地響應(yīng)披露需求。業(yè)績解釋、預(yù)測合理。財(cái)務(wù)管理的變革趨勢財(cái)務(wù)管理則一般能實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：集中資金管理，使資金調(diào)度靈活高效，并根據(jù)內(nèi)部結(jié)算利率合理配置資金資源，更好地發(fā)揮資金在企業(yè)管理中的重要作用。確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展階段必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本的關(guān)系，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司擴(kuò)張的資金來源。建立中長期的融資規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)確定現(xiàn)金需求，從而確定合理的融資節(jié)奏。統(tǒng)一稅收籌劃。在資金和財(cái)務(wù)集中的情況下，更能做到統(tǒng)一的稅收籌劃。財(cái)務(wù)管理的變革趨勢價(jià)值管理階段

企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。由于業(yè)務(wù)分支和門類越來越多，財(cái)務(wù)管理的失控將給公司帶來滅頂之災(zāi)。價(jià)值管理使公司建立了一整套將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換為行動(dòng)步驟的體系，保證管理有序。許多公司在這個(gè)階段建立了符合自身特色的強(qiáng)大的業(yè)績管理系統(tǒng)，如華潤的6S管理體系；通用電氣的6SIGMA。財(cái)務(wù)已成為價(jià)值管理的中樞。財(cái)務(wù)管理的變革趨勢戰(zhàn)略伙伴

財(cái)務(wù)將全面參與公司戰(zhàn)略，公司的CFO成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。

財(cái)務(wù)管理的變革趨勢案例分析：光明乳業(yè)的財(cái)務(wù)變革九牧王的財(cái)務(wù)變革財(cái)務(wù)管理的變革趨勢光明乳業(yè)的財(cái)務(wù)變革公司前身——

上海牛奶公司，創(chuàng)立于1956年，是國有企業(yè)；1995年，上海牛奶公司更名為上海市牛奶集團(tuán)；

1997年，牛奶集團(tuán)與上實(shí)控股共同出資成立中外合資企業(yè)——上海光明乳業(yè)責(zé)任有限公司；2002年8月，上海光明乳業(yè)股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，證券代碼為600597。財(cái)務(wù)管理的變革趨勢總裁常務(wù)副總裁奶酪公司果汁公司學(xué)生奶公司技術(shù)副總裁鮮奶事業(yè)部酸奶事業(yè)部UHT事業(yè)部物流事業(yè)部奶粉事業(yè)部華北地區(qū)部工業(yè)原料事業(yè)部華中地區(qū)部西北地區(qū)部荷斯坦公司廣州地區(qū)部可的公司光明食品創(chuàng)業(yè)板塊質(zhì)量副總裁首席研究員戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部審計(jì)部總裁辦質(zhì)量部市場部財(cái)務(wù)部采購部投資部信息部重點(diǎn)客戶部結(jié)算中心會(huì)計(jì)工廠信息中心客服中心技術(shù)中心人力資源中心2004調(diào)整后架構(gòu)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢武漢光明乳品公司西安光明乳品公司北京光明健康乳品公司上海光明乳品股份公司金華海華乳品公司光明乳業(yè)生產(chǎn)基地的布局廣東光明乳品公司杭州喬司乳品公司無錫光明乳品公司南京光明乳品公司光明乳業(yè)（德州）有限公司天津夢得乳品公司內(nèi)蒙古呼倫貝爾光明乳品公司黑龍江富裕光明松鶴乳品公司北京順義光明健能乳品公司山東青島開開加乳品公司光明乳業(yè)（涇陽）有限公司上海光明乳業(yè)股份公司在全國各地已經(jīng)擁有：－9個(gè)合資企業(yè)－4個(gè)代加工企業(yè)－3個(gè)獨(dú)資企業(yè)江蘇荷斯坦奶牛投資公司湖南光明乳品公司江西光明乳品公司財(cái)務(wù)管理的變革趨勢光明乳業(yè)利潤持續(xù)增長+35%+34%+57%財(cái)務(wù)管理的變革趨勢來自業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)－－公司業(yè)務(wù)高速增長，財(cái)務(wù)滯后。－－全國化的光明乳業(yè)更需要對子公司、對華東以外地區(qū)業(yè)務(wù)的關(guān)注。對策：－－重新定位財(cái)務(wù)目標(biāo)：以ROE和EVA為中心－－強(qiáng)調(diào)信息實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確和透明（從2001年起已開始ERP流程重組）－－

建立公司的會(huì)計(jì)核算工廠和資金中心－－重新定位財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)管理的變革趨勢人員要求

計(jì)帳成本分?jǐn)偫麧櫧Y(jié)算手工核算會(huì)計(jì)

過程控制預(yù)算信用控制現(xiàn)金流量投資回報(bào)電腦應(yīng)用數(shù)字表達(dá)表格化管理會(huì)計(jì)

資本高效產(chǎn)出資本成本資本結(jié)構(gòu)資本周轉(zhuǎn)

ERP

數(shù)據(jù)分析

更積極/主動(dòng)管理綜合素質(zhì)牛奶集團(tuán)光明股份光明有限技術(shù)手段側(cè)重特點(diǎn)財(cái)務(wù)體系的成長財(cái)務(wù)管理的變革趨勢1.對戰(zhàn)略和計(jì)劃制定過程具有深刻地洞察性的貢獻(xiàn)，在價(jià)值鏈分析中占據(jù)無以比擬的優(yōu)勢；

2.為組織更具活力和凝聚力提供必要的行動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)準(zhǔn)則是具有“前瞻性”的，而不是簡單的“回顧”；3.為價(jià)值的現(xiàn)實(shí)形式和企業(yè)進(jìn)展與既定戰(zhàn)略目標(biāo)間的符合程度，提供必要的信息和分析（必須具有未來的指向性）；4.成為企業(yè)財(cái)務(wù)和金融創(chuàng)新的主要領(lǐng)導(dǎo)力量；進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造的新角色財(cái)務(wù)管理的變革趨勢財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)和職責(zé)財(cái)務(wù)部資金管理會(huì)計(jì)/稅務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理主要職責(zé)

每個(gè)部門擬定清晰的職責(zé)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工廠/區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理工廠/銷售大區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理公司總部三層面財(cái)務(wù)管理的不同職責(zé)預(yù)算執(zhí)行信用控制現(xiàn)金流量投資回報(bào)成本核算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)庫存管理資本結(jié)構(gòu)、資本成本、資本周轉(zhuǎn)、信用、風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)管理的變革趨勢公司逐級提名隔級批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人事管理CFO事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)工廠/銷售財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理公司總裁提名權(quán)任免權(quán)投訴權(quán)工廠/銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的變革趨勢CFO工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)計(jì)劃預(yù)算資產(chǎn)管理銷售管理分析成本管理分析預(yù)算執(zhí)行稅務(wù)財(cái)務(wù)條線實(shí)現(xiàn)分層面分職責(zé)管理銷售財(cái)務(wù)經(jīng)理基礎(chǔ)管理財(cái)務(wù)一類財(cái)務(wù)三類財(cái)務(wù)二類1級6級4級3級2級7級5級9級8級財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的變革趨勢事業(yè)部總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的不同要求總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)完成預(yù)算提升業(yè)績多多賺錢財(cái)務(wù)總監(jiān)：執(zhí)行制度、法規(guī)流程操作業(yè)績考評總經(jīng)理：經(jīng)營運(yùn)作年度預(yù)算月度管理分析資產(chǎn)回報(bào)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢總經(jīng)理“反映”的職能“管理活動(dòng)”的職能“監(jiān)督”的職能財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系財(cái)務(wù)管理的變革趨勢行使投訴權(quán)，積極的態(tài)度提出建議，相信能在實(shí)踐中完善；事業(yè)部總經(jīng)理和總部總監(jiān)在公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)中的配合理解從委派制到一條線管理，核心是為建設(shè)領(lǐng)先的光明、賺錢的光明、百年的光明；執(zhí)行思想和行動(dòng)上的一致性，保證我們的強(qiáng)有力的執(zhí)行力；推動(dòng)總經(jīng)理、總監(jiān)提出要求，表揚(yáng)或批評；完善財(cái)務(wù)管理的變革趨勢小結(jié)：財(cái)務(wù)變革是漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)是信息智庫信息智庫為價(jià)值管理服務(wù)要做好智庫，必須先取得豐富、實(shí)時(shí)的交易數(shù)據(jù)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行階梯式變革最終形成公司的管理特色財(cái)務(wù)管理的變革趨勢三、如何建立杰出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高學(xué)歷的人才扎堆就能成為好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)嗎？把全部課程培訓(xùn)一遍就能建立好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)嗎？財(cái)務(wù)管理的變革趨勢（一）適合企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)追逐成為全能的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)誤區(qū)兵無常形水無常勢財(cái)務(wù)管理的變革趨勢寶鋼的盈余管理盈余管理不同于操縱INCOMESMOOTHING會(huì)避免股價(jià)折價(jià)常見的盈余管理動(dòng)機(jī)財(cái)務(wù)管理的變革趨勢財(cái)務(wù)管理的變革趨勢

每股收益（A）每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流（B）A/B2006年第4季

0.74

1.233

60.1%2006年第3季0.521.12846.10%2006年第2季0.250.946126.42%2006年第1季0.080.435918.35%2005年第4季0.721.297555.49%2005年第3季0.60.908266.06%2005年第2季0.410.681160.20%2005年第1季0.250.450955.44%2004年第4季0.751.342655.86%2004年第3季0.571.077552.90%2004年第2季0.380.761149.93%2004年第1季0.20.36255.25%2003年第