績(jī)效考核計(jì)劃書模板

績(jī)效考核計(jì)劃書模板績(jī)效考核計(jì)劃書模板

一、考核目的

本績(jī)效考核計(jì)劃的目的是為了評(píng)估公司員工的工作績(jī)效，提高員工的工作動(dòng)力和工作效率，同時(shí)榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)優(yōu)秀員工，合理分配公司的資源，使公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

二、考核范圍

本考核計(jì)劃所涉及的員工范圍包括所有正式員工和合同工，并且涵蓋了公司的所有部門和崗位。

三、考核指標(biāo)

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況

考核指標(biāo)：個(gè)人工作目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況。

說(shuō)明：個(gè)人工作任務(wù)的完成情況是考核員工是否具有良好的工作態(tài)度和工作能力的重要表現(xiàn)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況也是考核員工的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)作能力的重要體現(xiàn)。

2.工作質(zhì)量

考核指標(biāo)：工作質(zhì)量、客戶滿意度。

說(shuō)明：?jiǎn)T工的工作質(zhì)量直接影響客戶滿意度?？己藛T工的工作質(zhì)量是否符合公司要求，并根據(jù)客戶反饋得出客戶滿意度評(píng)分。

3.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

考核指標(biāo)：個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況、新技能掌握情況。

說(shuō)明：公司希望員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，識(shí)別并具備未來(lái)的技能。因此，我們將評(píng)估員工的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況以及是否能掌握新技能，以確保員工具備未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.工作態(tài)度及行為表現(xiàn)

考核指標(biāo)：出勤率、工作態(tài)度、紀(jì)律性。

說(shuō)明：?jiǎn)T工的工作態(tài)度和行為表現(xiàn)也是衡量員工績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。除了出勤率，工作態(tài)度和紀(jì)律性也是考核員工是否能符合公司文化及行為準(zhǔn)則等因素。

4.考核權(quán)重分配

考核指標(biāo)考核權(quán)重

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況30%

工作質(zhì)量30%

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)20%

工作態(tài)度及行為表現(xiàn)20%

五、基于績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.績(jī)效優(yōu)秀者將獲得獎(jiǎng)金、榮譽(yù)和升職機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力。

2.對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，將安排其參加培訓(xùn)、指導(dǎo)并制定考核改進(jìn)計(jì)劃。

六、考核管理流程

1.公司將根據(jù)績(jī)效考核計(jì)劃制定考核日期和考核方法，員工應(yīng)按時(shí)參加考核。

2.經(jīng)由部門主管審核后，公司將為每位員工分配評(píng)分。員工可以提出異議并向部門主管或HR部門申訴。

3.公司將為每位員工提供績(jī)效考核結(jié)果反饋并確定員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。

七、總結(jié)

本績(jī)效考核計(jì)劃旨在幫助公司評(píng)估員工績(jī)效，提高員工的工作動(dòng)力和工作效率，同