開發(fā)公司全套工程管理流程

業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄（一）項(xiàng)目開發(fā)總體流程……………………4項(xiàng)目可行性分析流程說明……………………5項(xiàng)目可行性分析流程……………………6項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明……………………7項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程……………………8勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明……………………12勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程……………………13項(xiàng)目開工辦理流程……………………15工程招標(biāo)流程說明……………………16工程招標(biāo)流程……………………17監(jiān)理招標(biāo)流程說明……………………19監(jiān)理招標(biāo)流程……………………20材料設(shè)備招標(biāo)流程說明……………………22XX102ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄（二）材料設(shè)備招標(biāo)流程……………………23項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明……………………25項(xiàng)目建設(shè)施工流程……………………26項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程……………………30項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理規(guī)程……………………31項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)程……………………32營銷管理流程說明……………………33營銷管理流程……………………34物業(yè)管理流程說明……………………36物業(yè)管理流程……………………37XX103ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目開發(fā)總體流程項(xiàng)目決策規(guī)劃設(shè)計(jì)全套圖紙機(jī)會研究項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析項(xiàng)目建設(shè)市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案編制施工圖項(xiàng)目確立到市計(jì)委辦理項(xiàng)目、公司審批手續(xù)信息收集項(xiàng)目規(guī)劃建議書及項(xiàng)目策劃書報(bào)審圖紙市場營銷觀念的指導(dǎo)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)項(xiàng)目竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作施工現(xiàn)場準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾、專業(yè)施工竣工與交接工程招標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)分包單位招標(biāo)材料設(shè)備采購項(xiàng)目銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設(shè)計(jì)物業(yè)管理XX104ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目可行性分析流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司進(jìn)行項(xiàng)目前期立項(xiàng)分析和決策的過程。流程目的：

體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：項(xiàng)目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準(zhǔn)確。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算合同部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。信息產(chǎn)出：項(xiàng)目的初步可行性分析報(bào)告、詳細(xì)可行性分析報(bào)告。版本管理：

本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX105ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目可行性分析流程進(jìn)行初步可行性研究高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司設(shè)備、工程部機(jī)會研究開發(fā)部預(yù)算部計(jì)財(cái)部審批總經(jīng)辦根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點(diǎn)、合作機(jī)會發(fā)起Y否決初步可行性分析報(bào)告成本估算投資估算資金能力技術(shù)可行進(jìn)行詳細(xì)可行性研究軟件估算提供決策數(shù)據(jù)和信息N審批Y詳細(xì)可行性分析報(bào)告進(jìn)行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟(jì)性分析N修改審批NY組織土地投標(biāo)辦理項(xiàng)目登記事宜土地招投標(biāo)方式下否決審批否決N參與參與參與參與Y報(bào)送辦理公司登記事宜組織評審組織合作談判XX106ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司組織制作項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及其對外報(bào)審報(bào)批的過程。流程目的：

確保公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案滿足市場需求特點(diǎn)和內(nèi)部控制目標(biāo)。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：對客戶需求的滿足程度和技術(shù)上的保證程度。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：項(xiàng)目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。信息產(chǎn)出：項(xiàng)目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案、施工圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。版本管理：

本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX107ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司開發(fā)部外部活動編制項(xiàng)目規(guī)劃建議書進(jìn)行總體策劃設(shè)計(jì)單位制作規(guī)劃方案項(xiàng)目策劃書總體規(guī)劃方案審批項(xiàng)目規(guī)劃建議書包括總體、單體、園林策劃最佳總體規(guī)劃方案征求綜合管網(wǎng)的意見審批審批Y通過N修改N修改預(yù)算合同部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)選擇多家設(shè)計(jì)公司詳見設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程Y報(bào)送Y報(bào)送Y通過Y報(bào)送Y通過N修改N修改N修改注：規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由開發(fā)部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。N修改規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審組織評審組織評審組織評審規(guī)劃局、規(guī)劃院出具審批意見詳見勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程設(shè)計(jì)單位制作方案圖紙方案報(bào)批預(yù)算合同部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)單位招標(biāo)XX108ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程審批項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司開發(fā)部外部活動過程管理初步設(shè)計(jì)方案最佳初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)方案詳見勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定N修改N修改Y報(bào)送Y通過規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案報(bào)市規(guī)委審定獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理土地評估土地出讓手續(xù)土地出讓形式下配合制作六圖二書設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制作六圖二書組織編制初步設(shè)計(jì)方案審查六圖二書勘察單位出具初勘報(bào)告預(yù)算合同部組織進(jìn)行勘察單位招標(biāo)（與設(shè)計(jì)招投標(biāo)同步進(jìn)行）獲得初勘報(bào)告市政各部門出具審批意見東灣公司參與評審組織完善規(guī)劃方案XX109ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（三）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司開發(fā)部外部活動工程施工圖送審建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查設(shè)計(jì)單位正式出施工圖審批通過進(jìn)行初審工程部接收圖紙施工圖紙管理與發(fā)放規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組設(shè)計(jì)院編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案組織進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案N修改Y通過規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案相關(guān)部門提供支持設(shè)計(jì)院編制施工圖協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計(jì)工程施工圖N修改Y通過組織評審相關(guān)部門提供支持勘察單位出具詳勘報(bào)告按修改意見組織設(shè)計(jì)院修改圖紙建研院進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查進(jìn)行復(fù)審東灣公司參與評審獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證XX1010ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（四）高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司開發(fā)部外部活動設(shè)計(jì)單位規(guī)劃園林設(shè)計(jì)方案園林設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)單位制作園林施工圖選定最佳園林設(shè)計(jì)方案詳見設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程審批園林局審批組織園林施工圖設(shè)計(jì)園林施工圖審批設(shè)計(jì)單位正式出園林施工圖N修改N修改Y報(bào)送Y通過Y通過工程部接收圖紙園林施工圖紙管理與發(fā)放N修改N修改規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審Y報(bào)送組織評審組織評審預(yù)算合同部組織園林設(shè)計(jì)單位、方案招標(biāo)依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案東灣公司參與評審XX1011ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計(jì)單位的過程。流程目的：

確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計(jì)單位。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：勘察、設(shè)計(jì)單位的信息。信息產(chǎn)出：招標(biāo)文書，勘察、設(shè)計(jì)委托合同，合格分承包商名冊。版本管理：

本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX1012ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位接受招標(biāo)邀請組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N修改發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集勘察、設(shè)計(jì)單位信息勘察、設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y報(bào)送Y通過組織編制招標(biāo)文件N修改組織評審招標(biāo)評審小組各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注：招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。審批參與編制XX1013ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)評審小組制作投標(biāo)書接受投標(biāo)書組織現(xiàn)場開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書參加接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以開發(fā)部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y通過唱標(biāo)XX1014ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目開工辦理流程工程部市建委招標(biāo)辦市政部門填寫建設(shè)工程報(bào)建表工程開工申請審查預(yù)算合同部組織工程招投標(biāo)，確定施工單位，簽訂合同監(jiān)督審查辦理監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù)辦理工程審計(jì)手續(xù)質(zhì)檢站備案統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)繳納限制使用費(fèi)領(lǐng)取工程開工證其他部門審查市政開工申請?jiān)斠姽こ陶型稑?biāo)流程申報(bào)年度開工計(jì)劃市計(jì)委審查審查審查登記審查登記登記登記XX1015ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程工程招標(biāo)流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。流程目的：

確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息信息產(chǎn)出：資格預(yù)審文件、標(biāo)書、工程合同、合格承包商名冊版本管理：

本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX1016ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程工程招標(biāo)流程（一）工程部高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)評審小組確定項(xiàng)目招標(biāo)策略招標(biāo)辦預(yù)算合同部投標(biāo)單位組織編制資格預(yù)審文件發(fā)出招標(biāo)邀請接受邀請，填寫預(yù)審文件辦理招標(biāo)登記組織編制招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告?zhèn)浒刚袠?biāo)方式、資格備案審批招標(biāo)文件審查備案遞交投標(biāo)保函審批投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)YY通過N修改Y報(bào)送組織對投標(biāo)單位的考察通知入選的投標(biāo)單位審批如果認(rèn)為有必要確定入選的投標(biāo)單位組織對投標(biāo)單位的資格評審成立招標(biāo)評審小組N修改組織評審各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注：招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見招標(biāo)評審小組參與評審發(fā)放標(biāo)書接受投標(biāo)書提出書面疑問申請現(xiàn)場答疑參與編制XX1017ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標(biāo)流程（二）初步選定中標(biāo)單位決策監(jiān)督組織現(xiàn)場踏勘答疑制作投標(biāo)書主持開標(biāo)組織評審?fù)稑?biāo)書工程部高層領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)辦預(yù)算合同部投標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書辦理中標(biāo)手續(xù)、繳費(fèi)評估其中2／3的評審成員從建筑市場專家?guī)熘须S機(jī)抽取參加接受中標(biāo)書答疑補(bǔ)充文件備案參加答疑和踏勘接受投標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與招標(biāo)評審小組合同備案合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N修改Y通過審批XX1018ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程監(jiān)理招標(biāo)流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。流程目的：

確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動態(tài)。信息產(chǎn)出：招標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同。版本管理：

本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX1019ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程監(jiān)理招標(biāo)流程（一）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位接受招標(biāo)邀請組織成立招標(biāo)工作組遞交投標(biāo)保函領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位N修改發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y報(bào)送Y通過組織編制招標(biāo)文件N修改組織評審招標(biāo)評審小組各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注：招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。審批參與編制XX1020ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程監(jiān)理招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部預(yù)算合同部勘察、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)評審小組制作投標(biāo)書接受投標(biāo)書組織現(xiàn)場開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書參加接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與。審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y通過唱標(biāo)XX1021ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程材料設(shè)備招標(biāo)流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地采購設(shè)備、材料的過程。流程目的：

確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供應(yīng)商。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部和各供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場動態(tài)。信息產(chǎn)出：招標(biāo)文件、采購合同、合格供應(yīng)商名冊。版本管理：

本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX1022ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（一）編制項(xiàng)目總體的采購計(jì)劃招標(biāo)評審小組高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部預(yù)算合同部供應(yīng)商工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)先提出采購計(jì)劃接受招標(biāo)邀請收集廠商信息啟動單項(xiàng)采購程序供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審組織成立招標(biāo)評審小組組織編制招標(biāo)文件遞交投標(biāo)保函制作投標(biāo)書和樣品領(lǐng)取招標(biāo)文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書組織踏勘答疑接受投標(biāo)書和樣品參加答疑和踏勘N修改審批Y報(bào)送Y通過N修改組織評審注：招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見，招標(biāo)評審小組參與評審各相關(guān)部門參與編制參與編制注：進(jìn)口設(shè)備價值超過50萬元時，需在招標(biāo)辦監(jiān)督下進(jìn)行。XX1023ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程材料設(shè)備招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部預(yù)算合同部供應(yīng)商組織現(xiàn)場開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書評估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y通過招標(biāo)評審小組必要時外聘專家參與唱標(biāo)Y通過XX1024ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司組織、監(jiān)督、控制項(xiàng)目建設(shè)的全過程。流程目的：

確保公司的項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：明確的管理目標(biāo)；嚴(yán)格的過程管理和合同約束；嚴(yán)格的建設(shè)成果驗(yàn)收。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：項(xiàng)目建設(shè)總體策劃、各合同單位的合同、項(xiàng)目管理制度。信息產(chǎn)出：項(xiàng)目綜合報(bào)表、階段性和專業(yè)驗(yàn)收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。版本管理：

本流程由工程部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，工程部負(fù)責(zé)解釋和修改。XX1025ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程（一）工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員，明確職責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)總體方案核實(shí)審批確認(rèn)確定項(xiàng)目成員，明確職責(zé)審定認(rèn)可現(xiàn)場臨建施工和施工準(zhǔn)備組織分包單位進(jìn)場總包單位建立監(jiān)理責(zé)任體系，編制監(jiān)理大綱項(xiàng)目目標(biāo)與要求總經(jīng)辦參與審查指導(dǎo)監(jiān)督檢查驗(yàn)證簽字必要時參與指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大情況匯報(bào)預(yù)算合同部組織專業(yè)分包單位招標(biāo)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）建立目標(biāo)管理體系審查認(rèn)可制定工作計(jì)劃和目標(biāo)制定工作計(jì)劃和目標(biāo)組織進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底參與項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確詳見工程招標(biāo)流程開發(fā)部參與提供設(shè)計(jì)服務(wù)編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案審批Y通過Y報(bào)送N修改組織評審N修改各職能部門參與評審組織專業(yè)分包單位進(jìn)場7/11/202326項(xiàng)目建設(shè)施工流程（二）工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件主體結(jié)構(gòu)工施工監(jiān)督確認(rèn)組織材料設(shè)備進(jìn)場工程款撥付市場營銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工監(jiān)督確認(rèn)組織材料設(shè)備進(jìn)場工程款撥付市場營銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件重大情況匯報(bào)重大情況匯報(bào)提供設(shè)計(jì)服務(wù)提供設(shè)計(jì)服務(wù)各相關(guān)部門配合基礎(chǔ)工程施工監(jiān)督確認(rèn)組織供圖甲供材料設(shè)備進(jìn)場工程款撥付市場營銷穿插提供設(shè)計(jì)服務(wù)重大情況匯報(bào)組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實(shí)施工條件包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、人防驗(yàn)收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括：四方驗(yàn)收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗(yàn)收參與驗(yàn)收包括：四方驗(yàn)收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收；質(zhì)檢站備案交接準(zhǔn)備開發(fā)部組織測繪配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機(jī)構(gòu)；辦理市政各項(xiàng)供排開通手續(xù)XX1027ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程（三）工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總包單位退場，留駐現(xiàn)場保修隊(duì)伍物業(yè)公司全面接管結(jié)清移交手續(xù)退場物業(yè)公司參與組成交接機(jī)構(gòu)，會商確定交接程序交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求協(xié)調(diào)參與XX1028ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項(xiàng)質(zhì)量管理要素；制定施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)上保證質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)組織實(shí)施各分項(xiàng)、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對人、機(jī)、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實(shí)行全面的管理，保證施工質(zhì)量；嚴(yán)格履行三檢制，禁止不合格工序進(jìn)入下一道工序的施工。參與階段性驗(yàn)收和單位工程的最終驗(yàn)收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實(shí)整改，保證工程實(shí)體和資料通過驗(yàn)收，完成竣工備案。審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計(jì)。制定監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收制度和管理程序。對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。對各施工單位進(jìn)行事前、事中的全面監(jiān)督；嚴(yán)格事后的驗(yàn)收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)；參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理；向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報(bào)。組織現(xiàn)場各施工單位進(jìn)行階段性驗(yàn)收，并監(jiān)督落實(shí)整改；參與單位工程的最終驗(yàn)收，監(jiān)督各單位落實(shí)整改。為配合質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定部門的工作計(jì)劃。匯報(bào)檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查；保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量；取得質(zhì)量分析月報(bào)了解施工進(jìn)度情況，制定各項(xiàng)服務(wù)和控制的工作計(jì)劃。要事匯報(bào)聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗(yàn)收和單位工程最終驗(yàn)收。項(xiàng)目最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。保證甲供材料的質(zhì)量；選擇優(yōu)秀的甲方指定的分承包商。審批7/11/202329項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制規(guī)程工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位制定項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，提出落實(shí)總體計(jì)劃的各項(xiàng)資源和作業(yè)安排。項(xiàng)目建設(shè)合同目標(biāo)制定各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，并組織各分包單位施工；對各階段的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，進(jìn)行分析，采取糾偏措施，保證項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。制定各施工階段的月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，并組織各分包單位施工；對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對總包單位制定的項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，制定監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃。對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)；制定部門的工作計(jì)劃。審定總包單位的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度，向業(yè)主提供進(jìn)度分析報(bào)告；對計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)度情況進(jìn)行對比分析，發(fā)出糾偏調(diào)整的指令，參與制定糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的落實(shí)，向業(yè)主提交進(jìn)度糾偏報(bào)告。審查施工單位的月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度情況，向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；對施工單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比分析，適當(dāng)?shù)牟扇〖m偏措施，調(diào)整施工組織方案。為配合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，制定部門的工作計(jì)劃。審查監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況；對工程階段性里程碑時間進(jìn)行控制；對計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等為工程開展創(chuàng)造條件。了解施工進(jìn)度情況，制定各項(xiàng)服務(wù)和控制的工作計(jì)劃。要事匯報(bào)了解月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況對比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。組織甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)、組織甲方指定的分包商的招投標(biāo)、組織供圖，保證其供應(yīng)滿足進(jìn)度的要求。審批7/11/202330項(xiàng)目建設(shè)成本控制規(guī)程項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報(bào)工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段依據(jù)項(xiàng)目投資成本目標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并用設(shè)計(jì)總概算來體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的控制。在項(xiàng)目決策中，根據(jù)市場定位來明確產(chǎn)品定位，從而明確項(xiàng)目投資成本目標(biāo)。依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本控制的依據(jù)。會商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。項(xiàng)目施工成本預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過先經(jīng)監(jiān)理審核，上報(bào)工程部審批，其中對重大的變更洽商要報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計(jì)進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。工程決算時，由財(cái)務(wù)部組織預(yù)算合同部、工程部和施工、監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)、合議確定結(jié)算款項(xiàng)。確定的工程量嚴(yán)格按施工預(yù)算控制；發(fā)生的變更洽商、索賠和獎罰處置需經(jīng)過有效的的審批確認(rèn)；匯總計(jì)入工程結(jié)算。變更洽商和設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)甲供材料設(shè)備采購需在項(xiàng)目投資成本目標(biāo)和施工預(yù)算指導(dǎo)下進(jìn)行，涉及重大資金的材料設(shè)備統(tǒng)一公司采購，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)控制采購成本，凡采購物資超過預(yù)算的，必須說明理由經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎懲；對各職能部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。采購成本7/11/202331營銷管理流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司在配合項(xiàng)目開發(fā)各階段所進(jìn)行營銷管理的過程。流程目的：

確保公司項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)定的銷售目標(biāo)。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：項(xiàng)目市場定位的準(zhǔn)確性、營銷組合規(guī)劃和運(yùn)用的有效性、客戶服務(wù)的滿意度。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和東灣公司、工程部、開發(fā)部、銀達(dá)公司、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目營銷方案。信息產(chǎn)出：各種樓書及廣告文案、銷售資料、商品房銷售合同、產(chǎn)權(quán)證書。版本管理：

本流程由東灣公司負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，東灣公司負(fù)責(zé)解釋和修改。XX1032ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程銷售管理流程（一）東灣公司計(jì)財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部外部活動制作項(xiàng)目營銷方案工程部根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行營銷配合廣告公司及媒體配合Y通過審批執(zhí)行銷售推廣計(jì)劃廣告宣傳參加房展會公關(guān)活動人員推銷售樓處建設(shè)提供銷售數(shù)據(jù)和圖紙N修改項(xiàng)目策劃書計(jì)劃階段推廣階段項(xiàng)目營銷方案設(shè)計(jì)單位制作規(guī)劃方案（上接《規(guī)劃設(shè)計(jì)流程》）總經(jīng)辦進(jìn)行CI管理XX1033ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程銷售管理流程（二）東灣公司計(jì)財(cái)部開發(fā)部工程部項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)售條件辦理項(xiàng)目銷售許可證和銀行談判按揭業(yè)務(wù)客戶銀行進(jìn)駐項(xiàng)目進(jìn)行貸款按揭業(yè)務(wù)簽訂銷售合同和物業(yè)管理協(xié)議交付小額誠意金銀行資信審查銷售合同抵押律師出具意見書交付大額定金交付首期房款看房達(dá)成購買意向在規(guī)定期限內(nèi)保留房號銀達(dá)公司推銷、介紹樓盤收取誠意金收取定金收取房款到房地局辦理預(yù)售登記簽訂貸款合同和保險(xiǎn)合同協(xié)助客戶申請貸款申請住房貸款組織、監(jiān)督項(xiàng)目施工建設(shè)銷售階段售后服務(wù)階段銷售合同以東灣公司為主制定，預(yù)算合同部組織評審，委托東灣公司簽訂；物業(yè)管理協(xié)議以銀達(dá)公司為主制定，預(yù)算合同部組織評審；委托東灣公司簽訂XX1034ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程銷售管理流程（三）東灣公司計(jì)財(cái)部開發(fā)部工程部客戶銀行組織物業(yè)公司陪同客戶驗(yàn)收銀達(dá)公司陪同客戶驗(yàn)收，辦理業(yè)主入住手續(xù)進(jìn)行小產(chǎn)權(quán)的分批整理報(bào)送到房地局辦理客戶的小產(chǎn)權(quán)驗(yàn)明產(chǎn)權(quán)證銀行抵押產(chǎn)權(quán)證竣工驗(yàn)收通過，完成竣工備案物業(yè)移交接管工作完成客戶入住提供物業(yè)服務(wù)組織制作房屋使用說明書和質(zhì)量保證書將兩書發(fā)放給客戶受委托發(fā)放入住通知書組織進(jìn)行測繪工作到房地局辦理大產(chǎn)權(quán)配合小產(chǎn)權(quán)的辦理客戶產(chǎn)權(quán)證的分發(fā)、管理如果全部房款未繳清如果全部房款已繳清待房款繳清后將產(chǎn)權(quán)證返還給客戶取得產(chǎn)權(quán)證售后服務(wù)階段XX1035ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程物業(yè)管理流程說明流程簡述：

本流程描述XXXX公司物業(yè)管理前期介入、移交接管、后期服務(wù)的全過程。流程目的：

確保公司項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的和顧客預(yù)期的目標(biāo)。關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）：前期介入時能將日后的管理問題提前反饋；移交接管過程中能明確界定責(zé)任；后期服務(wù)追求顧客滿意。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和銀達(dá)物業(yè)公司、東灣公司、公司各職能部門的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：物業(yè)管理建議、物業(yè)管理規(guī)劃。信息產(chǎn)出：物業(yè)管理合同、項(xiàng)目交接資料、物業(yè)管理制度。版本管理：

本流程由銀達(dá)物業(yè)公司負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，銀達(dá)物業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋和修改。XX1036ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程物業(yè)管理流程（一）東灣公司領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司公司各職能部門物業(yè)顧問對項(xiàng)目規(guī)劃建議書提出物業(yè)管理建議物業(yè)顧問參與對項(xiàng)目策劃書和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評審組織、監(jiān)督項(xiàng)目施工建設(shè)項(xiàng)目的銷售工作預(yù)算合同部組織進(jìn)行物業(yè)招標(biāo)前期介入從物業(yè)管理角度提出工程建設(shè)意見配合銷售工作簽訂物業(yè)委托合同組成交接機(jī)構(gòu)，會商確定交接程序組織交接班子，明確交接內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求總包單位、監(jiān)理單位參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、市政開通手續(xù)辦完物業(yè)公司接受資料，派員接受維管培訓(xùn)與交底物業(yè)公司全面接管與進(jìn)駐移交接管XX1037ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程物業(yè)管理流程（二）東灣公司客戶物業(yè)公司開發(fā)部后期服務(wù)對物業(yè)管理區(qū)域?qū)嵤┱５墓芾矸?wù)協(xié)調(diào)業(yè)主與發(fā)展商、施工單位的關(guān)系保修期滿，代表業(yè)主對物業(yè)全面檢查辦理客戶產(chǎn)權(quán)配合辦理客戶產(chǎn)權(quán)組織選舉業(yè)主委員會業(yè)主委員會重新組織物業(yè)公司招標(biāo)后，終止與發(fā)展商的相應(yīng)合同新的物業(yè)公司全面接管發(fā)入住通知，配合辦理客戶入住手續(xù)辦理客戶的入住手續(xù)當(dāng)入住率達(dá)到50％以上，要組織業(yè)主召開客戶入住工程部聯(lián)系施工單位進(jìn)行保修配合辦理客戶產(chǎn)權(quán)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查XX1038ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程商業(yè)概況成都作為四川的首都，同時也是全國24座歷史名城之一，在中國西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直占據(jù)重要地位；伴隨西部大開發(fā)的進(jìn)程，成都經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著日新月異的變化。成都商業(yè)主要以三大商圈為核心——春熙路商圈、鹽市口商圈和騾馬市商圈，伴隨城市建設(shè)的發(fā)展，三大老商圈也因?yàn)橛行律虡I(yè)/商務(wù)物業(yè)的不斷涌現(xiàn)而逐漸升級；同時，由于各區(qū)域住宅開發(fā)量的激增，相應(yīng)產(chǎn)生的區(qū)域商業(yè)中心不斷出現(xiàn)，成都市以三大核心商圈為主，若干區(qū)域商業(yè)中心為輔的商業(yè)格局正在逐漸形成。由于獨(dú)特的地理位置，成都處于西部地區(qū)交通核心位置，荷花池區(qū)域一直都是西南地區(qū)日用商品批發(fā)集散中心；同時，現(xiàn)代物流業(yè)在成都市國民經(jīng)濟(jì)中的重要性也越來越明顯，據(jù)相關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì)，到2010年，成都物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值500億元，物流成本占GDP的比重下降到15%以內(nèi)，現(xiàn)代物流業(yè)對成都經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到15%以上。成都商業(yè)發(fā)展及商圈分布-40-商業(yè)物業(yè)分布據(jù)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，目前成都中心城大型百貨店共25家，分布在以春熙路為中心約1000米半徑范圍內(nèi)共19家；大型超市13家，其中二環(huán)路12家；成都的商業(yè)主要分為百貨公司、購物中心、專業(yè)店（包括超市大賣場、家具家居超市、五金機(jī)電市場、電腦產(chǎn)品市場等）和底商-配套商業(yè)等四大類型；成都的商業(yè)主要分布在春熙路、鹽市口和騾馬市三大商圈，東二環(huán)區(qū)域由于住宅開發(fā)量巨大，商業(yè)需求旺盛，也將成為未來區(qū)域商業(yè)中心，目前代表物業(yè)為SM生活廣場，類似的還有西大街、金沙光華商圈等：成都主要商圈分布圖成都整體商業(yè)市場-41-春熙路商圈-春熙路是國內(nèi)著名的商業(yè)步行街之一

,同時也是中高檔百貨類商業(yè)最聚集的區(qū)域之一，商業(yè)業(yè)態(tài)豐富、檔次齊全，從低端的街邊小店到高端百貨——西武，能滿足各個消費(fèi)階層的商業(yè)需求;鹽市口-是成都最著名的市級商圈之一，商業(yè)以中檔和中高檔的和大型超市為主，由于距離春熙路較近，兩個區(qū)域由青年路相連通，伴隨整個片區(qū)商務(wù)的發(fā)展，有可能連成統(tǒng)一商業(yè)片區(qū);騾馬市商圈-商業(yè)主要以大型超市、專業(yè)店和中高端百貨構(gòu)成,滿足周邊居民日常生活需求的同時，也吸引各區(qū)域（特別是西部地區(qū)）的居民前往消費(fèi)；西大街商圈-從規(guī)模和影響力角度，目前該區(qū)域還不能成為嚴(yán)格意義上的商圈，但是由于新城市廣場的加入，特別是百佳超市、百盛的開業(yè)讓該區(qū)域聚集了大量人氣，隨著商業(yè)氛圍逐漸形成，該區(qū)域有望于騾馬市商圈相連接;東二環(huán)商圈-東二環(huán)沿線目前正在開發(fā)的大盤總量很大，未來該區(qū)域居住人口總量較大，相應(yīng)產(chǎn)生的消費(fèi)需求將促使東二環(huán)出現(xiàn)區(qū)域商業(yè)中心,SM生活廣場的出現(xiàn)在一定程度上緩解了該區(qū)域的商業(yè)需求，目前，東二環(huán)至東三環(huán)區(qū)域金沙光華商圈-近年形成的區(qū)域性商圈之一，業(yè)態(tài)主要有百貨和大型超市構(gòu)成，滿足周邊區(qū)域常住居民消費(fèi)需求；會展商圈-由于會展的輻射效應(yīng)以及周邊住宅需求而形成的區(qū)域級商圈，業(yè)態(tài)主要有專業(yè)店和百貨構(gòu)成，目標(biāo)客群以成都北部區(qū)域居民為主；成都整體商業(yè)市場-42-春熙路商圈商圈描述：春熙路商圈一春熙路步行街為核心，商圈范圍是成都市東大街以北，南新街、中新街、北新街以東，總府路以南，紅星路以西的范圍及臨街區(qū)域，區(qū)域面積約20公頃。該區(qū)域內(nèi)有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1100家左右。

現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)：春熙路以中山廣場為核心分東、西、南、北四段，各種類型專賣店、百貨店等商業(yè)分布在步行街兩側(cè)；目前春熙路經(jīng)營的在經(jīng)營的商業(yè)面積22萬平米左右，在建和即將入市的商業(yè)面積總共19萬平方米左右。經(jīng)營中的代表性商業(yè)有：太平洋百貨春熙路店、伊勢丹、伊藤洋華堂、王府井商城等；區(qū)域內(nèi)新商業(yè)項(xiàng)目有群光百貨、百盛（時代廣場底層商業(yè)）等*備注：以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要集中在上述春熙路商圈劃定范圍之內(nèi)，南新街、中新街、北新街以西至青年路沿線集中大量服裝批發(fā)市場，如萬紫商城、九龍廣場等，由于該類商業(yè)的目標(biāo)客群、商業(yè)檔次等與春熙路主體商業(yè)存在較大差距，暫不列入春熙路商圈研究范圍之內(nèi)。春熙路步行街紅星路三段北新街中新街南新街總府路城守東大街成都整體商業(yè)市場-43-現(xiàn)有各類商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目：商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目百貨公司太平洋百貨、王府井商城、伊勢丹、西武、伊藤洋華堂等購物中心第一城購物中心專賣店精益眼鏡、metersbonwe旗艦店、時代印象、鳳祥樓、勁浪體育成都整體商業(yè)市場-44-現(xiàn)有商業(yè)經(jīng)營情況描述：商圈范圍內(nèi)集中多個中高檔百貨，是目前成都新型百貨最集中的區(qū)域，其中伊藤洋華堂和王府井商城經(jīng)營都比較好；伊勢丹由于開業(yè)時間不久，加上內(nèi)部品牌整體檔次較高，單品價位偏高，目前經(jīng)營情況一般，但是其時尚定位較受年輕白領(lǐng)們追捧；區(qū)域內(nèi)正常營業(yè)的購物中心類商業(yè)只有“第一城購物中心”項(xiàng)目，目前NOVO、i.t.都已經(jīng)進(jìn)駐，時尚氣息較濃，但是由于商業(yè)整體規(guī)模不大，目前經(jīng)營面積較小，還需要進(jìn)一步培養(yǎng)人氣；區(qū)域內(nèi)正科甲巷是著名的特色商品街，街道兩旁集中了大量的特色小店，是年輕人淘貨的理想去處，近兩年周邊商業(yè)檔次不斷提升，而自身在商品檔次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上沒有太大改變，人氣已經(jīng)逐漸衰落，街道兩側(cè)商業(yè)二層以上空置較多；春熙路作為西南區(qū)域最著名的商業(yè)步行街之一，日平均人流量在30萬人次左右，節(jié)假日或活動期間更可高達(dá)50～60萬；春熙路由于其文化屬性吸引了國內(nèi)外到蓉游客前往觀光、購物；同時，由于區(qū)域聚集眾多百貨商場，也成為成都中檔、中高端消費(fèi)者集中消費(fèi)區(qū)之一；從年齡結(jié)構(gòu)上來看：消費(fèi)者主要以中青年的中等收入消費(fèi)者為主，文化與時尚并重視春熙路商圈的顯著特征；成都整體商業(yè)市場-45-春熙路現(xiàn)有重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目列表序號項(xiàng)目名稱開業(yè)時間營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率1王府井百貨199921,000百貨公司中高檔100%2太平洋百貨春熙店199323,000百貨公司中高檔100%3太平洋春熙新館200414,000百貨公司中高檔100%4第一城市購物中心200620,411購物中心中高檔80%5西武百貨200613,000百貨公司高檔100%6伊勢丹200732,000百貨公司中高檔100%7亞新生活廣場N/A15,000已停業(yè)N/AN/A8伊藤洋華堂春熙路店199715,000百貨公司中檔100%*注：對商業(yè)物業(yè)檔次水平的劃分，目前沒有精確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我方依據(jù)以下幾個重點(diǎn)因素進(jìn)行劃分：商業(yè)物業(yè)硬件設(shè)備設(shè)施新舊現(xiàn)狀；主力商戶（百貨為主）品牌度，內(nèi)部品牌質(zhì)量（尤其一層）以及品牌保有量；商業(yè)物業(yè)內(nèi)部交通便利程度及舒適度（滾梯數(shù)量、位置、主通道寬度）；商業(yè)內(nèi)部空間舒適度（層高、照明強(qiáng)度等）；公共共享空間（特指購物中心類）設(shè)置情況如：中庭、休息座椅、綠化小品等；不同商業(yè)品牌在各地的設(shè)店定位不同，從而導(dǎo)致檔次水平略有浮動，我方結(jié)合各種因素，根據(jù)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)對各區(qū)域物業(yè)進(jìn)行簡單檔次劃分。以下各商圈商業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)同上。成都整體商業(yè)市場-46-春熙路現(xiàn)有商業(yè)構(gòu)成比例春熙路目前百貨業(yè)比例最高，在一定程度上提高了區(qū)域整體商業(yè)檔次；購物中心類比例目前較少，精品店中店對于春熙路還是新的商業(yè)形態(tài)，第一城的出現(xiàn)為春熙路商業(yè)增添了時尚氣息；區(qū)域內(nèi)臨街商鋪對于步行街氣氛營造作用最大同時正科甲巷依然分布著不少的小店；成都整體商業(yè)市場-47-商圈優(yōu)劣勢分析

優(yōu)勢:歷史悠久，是成都市城市名片，國內(nèi)外游客到成都必去的站點(diǎn)之一；商業(yè)物業(yè)類型較全，百貨商場、小商品、精品專賣、精品超市一應(yīng)俱全，能夠滿足消費(fèi)者各個方面消費(fèi)需求；百貨業(yè)聚集，步行街區(qū)域就聚集太平洋、王府井、伊藤洋華堂、伊勢丹等百貨，商業(yè)影響力強(qiáng)；商業(yè)檔次普遍較高，新型在建物業(yè)商業(yè)部分定位同樣是中高端路線，區(qū)域整體商業(yè)質(zhì)量較高；紅星路步行街的規(guī)劃以及荔枝巷的改造，區(qū)域商業(yè)環(huán)境和商業(yè)氛圍將進(jìn)一步提升。劣勢:購物類百貨業(yè)態(tài)較集中，雖然產(chǎn)品定位和檔次略有差別，但是同業(yè)競爭仍然較為激烈，百盛和群光百貨的進(jìn)入將會使區(qū)域百貨類商業(yè)的競爭更加劇烈；區(qū)域缺乏大型購物中心類商業(yè)，整體區(qū)域購物類業(yè)態(tài)比重較大，娛樂休閑比重較小，在一定程度上影響區(qū)域商業(yè)的健全發(fā)展;春熙路步行街各段發(fā)展不平衡，北段最好，西段因?yàn)榕c服裝批發(fā)市場區(qū)域相連接，人流較雜，商業(yè)發(fā)展相對較差，商業(yè)物業(yè)空置率較高；作為旅游商業(yè)區(qū)，區(qū)域內(nèi)部人流質(zhì)量參差不齊，發(fā)展中高端以上商業(yè)類型具有一定阻力；成都整體商業(yè)市場-48-鹽市口商圈現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)：目前鹽市口商圈的范圍是：以鹽市口為中心，北至人民東路，南到西光華街，西起人民南路一段，東至青石橋街、青年路；區(qū)域規(guī)劃總面積220畝，區(qū)內(nèi)商業(yè)面積約28萬平米左右，大小商家400余家。鹽市口商圈是成都三大市級商圈之一，也是成都市傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，區(qū)內(nèi)聚集眾多百貨類和大型超市。目前區(qū)域內(nèi)部商業(yè)主要形態(tài)仍為百貨商場，區(qū)域購物中心類商業(yè)目前只有摩爾時尚廣場，尚缺乏一站式消費(fèi)場所；百貨業(yè)市鹽市口區(qū)域的主要業(yè)態(tài)；面積達(dá)到50000平方米的摩爾時尚廣場增加了區(qū)域內(nèi)商業(yè)構(gòu)成元素。鹽市口現(xiàn)存商業(yè)構(gòu)成摩爾時尚廣場仁恒廣場成都整體商業(yè)市場-49-序號項(xiàng)目名稱營業(yè)面積(平米)商業(yè)類型入住時間商業(yè)檔次入住率1人民商場60,000百貨公司1953中檔100%2西武百貨45,000奢侈品賣場2007高檔100%3北京華聯(lián)30,000百貨公司1995中高檔95%4新世界商場30,000百貨公司2007中高檔100%5大業(yè)百貨12,000百貨公司1998中檔100%6仁和春天人東店9,200百貨公司1999高檔100%7摩爾時尚廣場50,.000購物中心2007中高檔80%8歐洲之星8,000百貨公司2005中檔80%9仁恒廣場55,000購物中心2008高檔現(xiàn)有代表性商業(yè)項(xiàng)目列表序號項(xiàng)目名稱建筑面積(平米)商業(yè)類型入住時間商業(yè)檔次1成都百貨大樓50,000購物中心2011中高檔未來代表性商業(yè)項(xiàng)目列表成都整體商業(yè)市場-50-現(xiàn)有各類商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目：成都整體商業(yè)市場-51-現(xiàn)有商業(yè)特征描述：區(qū)域內(nèi)新興商業(yè)項(xiàng)目位中環(huán)廣場下的新世界商場，定位中高端，目標(biāo)客群瞄準(zhǔn)成都市中青年中高收入階層，以及中環(huán)和周邊寫字樓內(nèi)的白領(lǐng)人士；另外，摩爾時尚購物中心是區(qū)域內(nèi)唯一的一個購物中心類商業(yè)，由于其主力租戶為家樂福超市和萬達(dá)影城，零售專賣店面積相對較小，加上商業(yè)部分總建筑面積本身不大，在一定程度上影響了其業(yè)態(tài)豐富程度?？傮w，區(qū)域內(nèi)既有大型綜合超市，也有時尚百貨和購物購物中心，區(qū)域商業(yè)規(guī)模優(yōu)勢明顯，加上成百等老百貨擁有一批固定消費(fèi)客群，區(qū)域商業(yè)整體競爭力不可小視；目前區(qū)域內(nèi)商務(wù)發(fā)展趨勢旺盛，仁恒廣場建成后不僅會增加區(qū)域內(nèi)高端商務(wù)比重，同時也會有大面積優(yōu)質(zhì)商業(yè)進(jìn)入市場，鹽市口商業(yè)整體升級即將顯現(xiàn)。區(qū)域消費(fèi)客群構(gòu)成情況：鹽市口是成都市著名老商業(yè)區(qū)，由于多數(shù)商業(yè)設(shè)施陳舊，商業(yè)物業(yè)經(jīng)營時間久遠(yuǎn)，擁有一批固定消費(fèi)客群，如成都百貨大樓、人民商場等物業(yè)；區(qū)域老商業(yè)項(xiàng)目整體商業(yè)檔次不高，目標(biāo)客群主要集中在城市中等收入群體，不過摩爾時尚廣場和新世界的加入，以及人民商場的整改，區(qū)域優(yōu)質(zhì)商業(yè)比例有所上升，商業(yè)時尚度增強(qiáng)，商品結(jié)構(gòu)比例更加合理，吸引了部分中高收入階層以及周邊寫字樓辦公人群前往消費(fèi)；區(qū)域內(nèi)有好又多和家樂福兩大超市，成為周邊區(qū)域的配套商業(yè)中心，豐富了消費(fèi)客群的結(jié)構(gòu)層次；從區(qū)域發(fā)展來看，區(qū)域內(nèi)商務(wù)寫字樓供應(yīng)量較大，如“仁恒廣場”區(qū)域商務(wù)氛圍有望進(jìn)一步增強(qiáng)，同時對優(yōu)質(zhì)商業(yè)的需求也將拉動區(qū)域商業(yè)的供應(yīng)和原有物業(yè)的升級，鹽市口區(qū)域未來中高收入客群比例將會增大；區(qū)域環(huán)境以及道路交通的改造將會增強(qiáng)內(nèi)部商業(yè)凝聚力。成都整體商業(yè)市場-52-商圈優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢：成都著名老商圈，成都市三大市級商圈之一，商業(yè)規(guī)模大，業(yè)態(tài)豐富；經(jīng)過整改后交通環(huán)境有所改善，區(qū)域環(huán)境趨于完善；百貨業(yè)聚集，商業(yè)單體面積普遍較大，未來發(fā)展?jié)摿^大；位于成都CBD規(guī)劃范圍內(nèi)，區(qū)域內(nèi)高檔寫字樓數(shù)量的增加將會推動區(qū)域商業(yè)的整體升級；劣勢：目前區(qū)域環(huán)境仍顯混亂，對于中高收入客群吸引力不足；區(qū)域中高端優(yōu)質(zhì)商業(yè)總量不大，商業(yè)項(xiàng)目分布相對分散，商業(yè)集群效應(yīng)仍需加強(qiáng)；成都整體商業(yè)市場-53-騾馬市商圈現(xiàn)有商業(yè)騾馬市商圈位于青羊區(qū),老商圈范圍東到玉帶橋，南到省武警總隊(duì)，西沿羊市街到市委門口，沿青龍街到八寶街西口，北到成都劇場；根據(jù)規(guī)劃，騾馬市商圈再造范圍位于青羊區(qū)新華西路轄區(qū)，約410畝。整個區(qū)域以青龍巷、千祥街、署前街、鐵箍井街、西府北街、西府南街圍合的“H”形區(qū)域?qū)?gòu)成騾馬市商圈核心區(qū)，在核心區(qū)形成一個四通八達(dá)的商業(yè)圈；根據(jù)高緯環(huán)球統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，目前騾馬市商圈商業(yè)面積22萬平方米左右（包含已經(jīng)倒閉的熊貓城10萬平米），在營業(yè)的商業(yè)面積12萬平方米左右：騾馬市現(xiàn)存商業(yè)規(guī)模相對鹽市口和春熙路較??；目前區(qū)域百貨有太平洋百貨、購物中心有鉑金城廣場，但是目前鉑金城招商情況和經(jīng)營情況都不佳。成都整體商業(yè)市場-54-現(xiàn)有各類商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目：商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目百貨公司太平洋百貨全興店專業(yè)店家樂福八寶街店、五星電器購物中心鉑金城成都整體商業(yè)市場-55-現(xiàn)有商業(yè)經(jīng)營情況描述：目前騾馬市趨于商業(yè)整體商業(yè)氛圍不濃，商圈輻射范圍有限；區(qū)域目前中高端商業(yè)只有太平洋百貨，其目標(biāo)客群主要來自于西部區(qū)域，經(jīng)營情況良好；家樂福超市經(jīng)營情況良好，是區(qū)域內(nèi)常住人口日常生活類購物的核心；作為區(qū)域內(nèi)購物中心類業(yè)態(tài)的鉑金城，目前整體招商情況和經(jīng)營情況并不理想，臨街部分首二層有部分專賣店（VERYMODA、ETAM等），內(nèi)部商鋪空置率較高；位于內(nèi)側(cè)的奧特萊斯，由于貨品陳舊等原因，雖然有GUCCI等一線折扣，仍然難以維持經(jīng)營，近期會陸續(xù)撤出?？傮w上，騾馬市商圈現(xiàn)存商業(yè)總量不大，優(yōu)質(zhì)商業(yè)比例相對較小，對于城區(qū)中高收入客群吸引力目前略顯不足，區(qū)域內(nèi)寫字樓酒店供應(yīng)量的增加會在一定程度上刺激區(qū)域商業(yè)的繁榮，趨于復(fù)興仍需要一段時間。成都整體商業(yè)市場-56-騾馬市商圈現(xiàn)有代表商業(yè)項(xiàng)目列表序號項(xiàng)目名稱開業(yè)時間營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率1太平洋百貨全興店199033,526百貨公司中高檔100%2家樂福八寶街店19998,000專業(yè)店N/A100%3成都熊貓城2005100,000改造中N/AN/A4國信廣場N/A14,000寫字樓底商金融配套85%5鉑金城200540,000購物中心中檔50%6五星商業(yè)廣場200520,000專業(yè)店N/A100%成都整體商業(yè)市場-57-騾馬市商圈優(yōu)劣勢分析:優(yōu)勢:道路交通的改造，改變了區(qū)域行車不便的局面；青龍街、八寶街兩側(cè)以及鄰近區(qū)域?qū)懽謽琼?xiàng)目眾多，騾馬市區(qū)域同樣位于成都市規(guī)劃的CBD區(qū)域內(nèi)，商務(wù)的發(fā)展將帶動整個片區(qū)的商業(yè)繁榮；西北側(cè)西大街沿線寫字樓、住宅以及商業(yè)陸續(xù)入市，整個片區(qū)由西大街、八寶街和青龍街相貫穿，西大街——騾馬市商圈正在逐漸形成；區(qū)域新型商業(yè)物業(yè)比例較大，未來區(qū)域商業(yè)規(guī)劃空間大；劣勢:雖然曾經(jīng)是成都市著名商業(yè)繁華區(qū)，現(xiàn)在商業(yè)經(jīng)營總規(guī)模較小，商業(yè)密集度、業(yè)態(tài)豐富程度都無法與春熙路、鹽市口等區(qū)域相比；商圈內(nèi)目前優(yōu)質(zhì)商業(yè)規(guī)模小，目前品質(zhì)較高的只有太平洋百貨，商業(yè)氛圍的培養(yǎng)還需要一段相對較長時間；鉑金城定位為購物中心，但是特色不明顯，空置率較高，經(jīng)營情況不好，區(qū)域內(nèi)缺乏具有號召性的大體量綜合購物中心；成都整體商業(yè)市場-58-區(qū)域性商圈區(qū)域性商圈通過我們對成都商業(yè)市場的調(diào)查研究，目前成都除了上述春熙路、鹽市口、騾馬市三大傳統(tǒng)商圈外，還并存著由于各區(qū)域居民生活購物就近需求催生的區(qū)域型商圈，這些商圈主要滿足局部區(qū)域內(nèi)常住居民以及辦公室內(nèi)購物人士的消費(fèi)需求，地域性特征明顯，如：西大街商圈、東二環(huán)商圈、金沙光華商圈、會展商圈等；成都整體商業(yè)市場-59-西大街商圈現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)：西大街商圈是新興的區(qū)域性商圈之一，商圈的崛起由于新城市廣場的入市而加速；目前西大街主要商業(yè)供應(yīng)為新城市廣場、人民商場黃河店和蘇寧電器國貿(mào)廣場店，商業(yè)供應(yīng)量將近14萬平米。西大街商業(yè)主要客群有周邊常住居民以及西部區(qū)域人口為主，主要消費(fèi)類型目前為日活必需品消費(fèi)，中高端百貨類消費(fèi)比例暫時較??；西大街與騾馬市商圈相接壤，與騾馬市商圈合力形成西部商業(yè)帶。成都整體商業(yè)市場-60-現(xiàn)有各類商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目：商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目購物中心新城市廣場（包含米樂星KTV、百盛、屈臣氏、國美電器、新城市數(shù)碼電影城、百佳超市）專業(yè)店蘇寧電器國貿(mào)廣場店百貨人民商場黃河店成都整體商業(yè)市場-61-現(xiàn)有商業(yè)經(jīng)營情況描述：區(qū)域由于新城市廣場的出現(xiàn)，商圈雛形形成，目前區(qū)域具有一定商業(yè)氛圍，大型超市以及電器專業(yè)店在區(qū)域經(jīng)營情況較好，新城市廣場內(nèi)除超市以外業(yè)態(tài)經(jīng)營情況較慘淡；購物中心的運(yùn)營需要市場支撐，同時對發(fā)展商的運(yùn)營實(shí)力也有很高的要求，西大街商圈的繁榮還需要一段時期的培養(yǎng)。西大街商圈現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目列表序號項(xiàng)目名稱開業(yè)時間營業(yè)面積(平米)商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率1新城市廣場2005100,000購物中心中檔70%2人民商場黃河店199925,000百貨公司中檔100%3蘇寧電器國貿(mào)廣場店200212,000百貨公司大眾100%成都整體商業(yè)市場-62-西大街商圈優(yōu)劣勢分析:優(yōu)勢:西大街屬于新興區(qū)域性商圈，周邊未來龐大的住宅和寫字樓供應(yīng)會為區(qū)域提供潛在消費(fèi)客群；西部城區(qū)商業(yè)相比東部匱乏，特別是時尚精品、購物中心以及休閑娛樂等，西大街處于發(fā)展階段，上升空間較大，能夠截流西部消費(fèi)客流；劣勢:區(qū)域商業(yè)氛圍還不夠濃郁，還沒有形成真正的商圈，百盛的開業(yè)增加了區(qū)域中高端商業(yè)面積，但是區(qū)域優(yōu)質(zhì)商業(yè)總規(guī)模不大，還不能形成商業(yè)集聚效應(yīng)；新城市廣場目前空置率較高，影響項(xiàng)目整體的商業(yè)氛圍；商業(yè)結(jié)構(gòu)目前呈現(xiàn)大眾化，國美、蘇寧、百佳等經(jīng)營較好；相較之下，百盛經(jīng)營情況不佳，以新城市廣場為龍頭的新項(xiàng)目還需要加大時尚因素的引入，增強(qiáng)娛樂休閑業(yè)態(tài)的比例，目前項(xiàng)目缺乏特色以留住區(qū)域中青年消費(fèi)客群；成都整體商業(yè)市場-63-東二環(huán)商圈現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)：東二環(huán)區(qū)域由于周邊住宅開發(fā)量激增，商業(yè)需求增加導(dǎo)致新的區(qū)域性商圈逐漸形成；目前東二環(huán)商業(yè)主要集中在二環(huán)路東二段和建設(shè)路沿線區(qū)域，代表項(xiàng)目有SM生活廣場、成都華聯(lián)、好又多等區(qū)域在建大型居住區(qū)總規(guī)模較大，其中有華潤24城、首創(chuàng)A-ZTown、萬科金域藍(lán)灣等成都整體商業(yè)市場-64-現(xiàn)有各類商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目：商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目購物中心SM生活廣場（包含沃爾瑪、國美、萊雅百貨、肯德基等）專業(yè)店好又多百貨成都華聯(lián)成都整體商業(yè)市場-65-現(xiàn)有商業(yè)經(jīng)營情況描述：SM生活廣場位于二環(huán)東二段外，是目前區(qū)域規(guī)模最大的商業(yè)，也是區(qū)域目前唯一的購物中心，目前進(jìn)駐項(xiàng)目的有國美電器、沃爾瑪以及萊雅百貨等商戶，項(xiàng)目目前人氣不足，賣場內(nèi)部比較冷清；原因在于SM廣場鄰近區(qū)域入住人口總量暫時較少，附近區(qū)域新盤都在開發(fā)當(dāng)中，對于10萬以上商業(yè)市場支撐力度略顯不足，同時也由于SM業(yè)態(tài)構(gòu)成缺乏特色，無法吸引區(qū)域以外的消費(fèi)者前來消費(fèi)，僅靠當(dāng)前區(qū)域內(nèi)部居民經(jīng)營難度較大；好又多、成都華聯(lián)等位于一環(huán)線附近，周邊區(qū)域住宅區(qū)較成熟，經(jīng)營情況較好；序號項(xiàng)目名稱營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率1SM城市廣場100,500購物中心中高檔85%2世紀(jì)聯(lián)華超市東方明珠店11,000專業(yè)店-超市大眾100%3成都華聯(lián)商廈20,000百貨公司中檔100%4好又多新鴻店4500超市大眾100%5首創(chuàng)AZTOWN-伊滕洋華堂30000百貨公司中高檔100%6首創(chuàng)AZTOWN商業(yè)街25000商業(yè)街N/A85%東二環(huán)商圈現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目列表成都整體商業(yè)市場-66-未來商業(yè):區(qū)域內(nèi)商業(yè)供應(yīng)將超過16萬平米，其中萬科、和記黃埔等發(fā)展商在區(qū)域內(nèi)大規(guī)模拿地，其中必然會包含相當(dāng)體量的商業(yè)面積，區(qū)域未來商業(yè)供應(yīng)量將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過16萬平米。從已知的數(shù)據(jù)，未來區(qū)域內(nèi)即將出現(xiàn)的商業(yè)比例為：商業(yè)類型主要以購物中心為主；伴隨區(qū)域住宅開發(fā)量的不斷增加，區(qū)域潛在消費(fèi)市場巨大，新型購物中心類商業(yè)將會與現(xiàn)有商業(yè)共同打造東二環(huán)沿線新商業(yè)區(qū)；東二環(huán)未來商業(yè)比例成都整體商業(yè)市場項(xiàng)目名稱所屬商圈開業(yè)時間營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次龍湖三千里東二環(huán)商圈2009N/A商業(yè)街N/A華潤置地二十四城東二環(huán)商圈2009100000購物中心N/A淺水半島東二環(huán)商圈2008N/A底商-配套商業(yè)N/A-67-區(qū)域特征:區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)催生區(qū)域商業(yè)中心形成；區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀總體規(guī)模小，商業(yè)分布零散，處于商業(yè)發(fā)展初級階段；二環(huán)至三環(huán)沿線大盤聚集，未來區(qū)域會形成大規(guī)模優(yōu)質(zhì)住宅片區(qū)，商業(yè)消費(fèi)潛力巨大；在一段時間內(nèi)區(qū)域商業(yè)消費(fèi)將會集中在生活日用品類為主，綜合百貨和精品購物中心需要在區(qū)域開發(fā)相對成熟之后入市；東二環(huán)商圈消費(fèi)客群將會更多截流東部城區(qū)（特別是東二環(huán)以東大規(guī)模住宅開發(fā)區(qū)）客群，改變購物只去春熙路的商業(yè)格局。成都整體商業(yè)市場-68-會展商圈現(xiàn)有商業(yè):商圈范圍指以會展中心為核心，包含交大路、沙灣路、二環(huán)路西三段、二環(huán)路北一段及鄰近區(qū)域;會展商圈商業(yè)以專業(yè)店——大型超市、家電連鎖為主，是典型的區(qū)域商業(yè)中心

;成都整體商業(yè)市場-69-會展商圈現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目列表:序號項(xiàng)目名稱開業(yè)時間營業(yè)面積(平米)商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率1摩爾百盛200530,000百貨公司中檔85%2易初蓮花200521,000專業(yè)店—超市大眾100%3國美電器20073,500專業(yè)店—電器大眾100%4人人樂200715,000專業(yè)店—超市大眾-------5沃爾瑪200619,000專業(yè)店—超市大眾100%區(qū)域特征:以老會展為中心，區(qū)域內(nèi)商業(yè)專業(yè)店比例最大，大型賣場滿足周邊區(qū)域常住居民日常消費(fèi)需求；如同西大街商圈、東二環(huán)商圈，北部城區(qū)生活服務(wù)中心集中在會展商圈內(nèi)；該商圈人流主要來自于會展周邊、北部區(qū)域以及二環(huán)路北段沿線區(qū)域。會展商圈業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)成都整體商業(yè)市場-70-金沙光華商圈現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)：如前所述，金沙商圈同樣是由于西部城區(qū)住宅開發(fā)，居民日常消費(fèi)就近選擇的結(jié)果；目前的金沙商圈主要核心區(qū)是以金沙車站為中心，以青羊大道為軸線分布；目前區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有商業(yè)有西單商場、創(chuàng)美家居、家樂福光華店等，區(qū)域內(nèi)現(xiàn)存商業(yè)14萬平方米左右。成都整體商業(yè)市場-71-金沙光華商圈現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目列表序號項(xiàng)目名稱開業(yè)時間營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次1北京西單商場200540000百貨公司中檔2家樂福光華店20038000專業(yè)店-超市大眾3百安居金沙店200513000專業(yè)店-家居建材中高檔4麥德龍200111000專業(yè)店-超市大眾5創(chuàng)美家居·金沙國際200460000專業(yè)店-家具家居中高檔1大地新光華廣場Sep-0728000商業(yè)街中高檔2力寶樂賓百貨Dec-0730000百貨公司中高檔3沃爾瑪超市大地新光華廣場店Sep-0720000專業(yè)店-超市大眾4仁和春天廣場2009100000購物中心中高檔5優(yōu)品道大型超市項(xiàng)目200721000專業(yè)店-超市大眾6優(yōu)品道200720000商業(yè)街中高檔7金沙萬瑞中心2009N/AN/AN/A8華府金沙2008N/A底商-配套商業(yè)N/A成都整體商業(yè)市場-72-區(qū)域新項(xiàng)目商業(yè)結(jié)構(gòu)特征專業(yè)店—大型超市、電器連鎖在區(qū)域商業(yè)比重最大，區(qū)域商業(yè)生活屬性明顯；新型商業(yè)類型—購物中心成為市場主角；具有明顯的區(qū)域特征，集中分布在同一片區(qū)，輻射西二環(huán)、西三環(huán)區(qū)域。雙楠商圈現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)：雙楠商圈是距離貴項(xiàng)目地塊距離最近的商業(yè)區(qū)，同時該商圈也是西城區(qū)較早形成的商業(yè)區(qū)；目前的雙楠商圈商業(yè)主要分布在二環(huán)路西一段兩側(cè)，現(xiàn)有商業(yè)面積總量不大，主要有伊藤洋華堂雙楠店和人人樂雙楠店；成都整體商業(yè)市場-73-雙楠商圈現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目列表序號項(xiàng)目名稱開業(yè)時間營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率1伊藤洋華堂200324000百貨公司中檔100%2人人樂雙楠店200325000專業(yè)店-超市大眾100%區(qū)域現(xiàn)有商業(yè)特征區(qū)域現(xiàn)存商業(yè)以大眾類日常消費(fèi)為主，帶有明顯的區(qū)域鄰里中心特征；伊藤洋華堂和人人樂超市都是2003年開業(yè)，經(jīng)過幾年發(fā)展，兩店經(jīng)營都還算理想，但是區(qū)域內(nèi)新商業(yè)供應(yīng)較其他區(qū)域明顯不足；從城市商業(yè)分布角度看，雙楠商圈的出現(xiàn)滿足其所在局部區(qū)域居民日常生活購物以及就近商業(yè)消費(fèi)的需求，但是整體并沒有形成以覆蓋西部城區(qū)的商業(yè)規(guī)模；金沙光華商圈的發(fā)展對于雙楠區(qū)域有一定的影響，未來新項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)駐金沙光華商圈，會在一定程度上壓制雙楠商業(yè)的向外輻射；雙楠商圈距離貴項(xiàng)目最近，但是由于雙楠商業(yè)結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模有限，對于貴項(xiàng)目商業(yè)的發(fā)展影響不大，具體要視貴項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃而定。成都整體商業(yè)市場-74-城南商圈現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)：商圈分布區(qū)域以人南立交為核心，沿二環(huán)路兩側(cè)分布；目前分布的商業(yè)有家樂福、好又多、國美電器、天府匯城購物中心等；成都整體商業(yè)市場-75-城南商圈現(xiàn)有商業(yè)項(xiàng)目列表項(xiàng)目名稱開業(yè)時間營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率百安居科華店20067,800專業(yè)店-家居中檔100%家樂福大世界店--------1,0000專業(yè)店-超市大眾100%仁和春天棕北店20036,000百貨公司高檔100%國美電器棕北店20025,000專業(yè)店-電器大眾100%好又多亞太店19974,000專業(yè)店-超市大眾100%天府匯城購物中心2003100,000購物中心中檔95%好百年200570,000專業(yè)店-家居中高檔100%蘇寧電器20064,000專業(yè)店-電器大眾100%區(qū)域現(xiàn)有商業(yè)特征區(qū)域商業(yè)中心已經(jīng)基本成形，商業(yè)輻射城南區(qū)域，商圈業(yè)態(tài)涵蓋高端百貨、家電、大型超市、家居建材等；于其他區(qū)域型商圈相同，商圈的發(fā)展由于天府匯城購物中心（內(nèi)部有世紀(jì)華聯(lián)、友誼百貨）而加速發(fā)展，天府匯城購物中心面積10萬平方米。成都整體商業(yè)市場-76-天府新城—城南科技區(qū)商圈10個以上五星級酒店、擁有人造沙灘的海洋館、屹立于水中央的1800座歌劇院、2萬平方米的現(xiàn)代藝術(shù)館……未來的天府新城將充滿時尚元素。“會展經(jīng)濟(jì)”也將是‘時尚城南’的一張對外名片，今后的天府新城，如同洲際、希爾頓這樣的五星級酒店將達(dá)到10個以上?！碧旄鲁沁€將打造高檔購物商業(yè)圈，奧特萊斯品牌購物街、中航時尚購物中心、深圳茂業(yè)精品商城、城南國際購物商圈等大型時尚賣場將成我市全新的“時尚標(biāo)簽”。成都整體商業(yè)市場已建大型商業(yè)物業(yè)成都整體商業(yè)市場已建商業(yè)租售情況目前，區(qū)域內(nèi)僅融城理想底商鋪面在售，臨近地鐵鋪面25000元/平米，其余鋪面10000-15000元/平米.區(qū)域內(nèi)底層商鋪平均租金在70-150元/平米/月之間。成都整體商業(yè)市場區(qū)域零售商業(yè)物業(yè)市場供應(yīng)預(yù)測2010年及2011年是南延線商業(yè)供應(yīng)高峰期，南延線目前整體商業(yè)存量近40萬平米，至2012年約有23個大型商業(yè)面市，整體供應(yīng)量突破200萬平米，業(yè)態(tài)規(guī)劃為百貨、超市等大賣場，餐飲娛樂、運(yùn)動休閑等商業(yè)街，旅游文化等復(fù)合商業(yè)體。區(qū)域商業(yè)前景看好，潛力巨大。成都整體商業(yè)市場區(qū)域未來大型商業(yè)效果圖荷蘭GTC時尚購物街深圳茂業(yè)集團(tuán)高端商業(yè)中航時尚購物中心蘇寧大型購物中心成都整體商業(yè)市場成都整體商業(yè)市場各商圈租金對比-82--