新時(shí)代企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

新時(shí)代企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力以及未來(lái)發(fā)展，正因如此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，制定科學(xué)合理的方案開(kāi)展工作。但我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平高低不齊，不僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，反而會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生一系列負(fù)面影響?？v觀我國(guó)各個(gè)行業(yè)發(fā)展，凡是能夠站在行業(yè)前沿的企業(yè)無(wú)不擁有高水平的人力資源管理，然而當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)滋生出許多問(wèn)題，企業(yè)要基于這些問(wèn)題采取相應(yīng)優(yōu)化措施，進(jìn)而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；效益；影響

引言

在市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的前提下，國(guó)有企業(yè)也擁有優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的作用同樣不能忽視，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想得到穩(wěn)健成長(zhǎng)，就必須充分注意人力資源管理與企業(yè)效益之間的緊密聯(lián)系。企業(yè)的人力資源管理會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行情況，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)要在本行業(yè)中取得有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)也是關(guān)鍵?；诖?，在企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程中，要科學(xué)合理制訂人才管理策略，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1人力資源管理概述

人力資源管理指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。通常而言，企業(yè)人力資源管理工作具有三個(gè)方面的重要作用：第一，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力；第二，維護(hù)員

工的基本權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；第三，有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2新時(shí)代企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1提高人力資源配置效率，推動(dòng)企業(yè)整體工作發(fā)展

企業(yè)的招聘工作是吸納優(yōu)秀人才資源的最直接手段，招聘工作是勞動(dòng)者與企業(yè)進(jìn)行雙向選擇的過(guò)程，應(yīng)充分尊重應(yīng)聘者的選擇權(quán)利，員工在就職期間，仍然在進(jìn)行著雙向選擇。因此，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)建立健全更為合理的人才聘用機(jī)制，選取人崗匹配度高的人能夠更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，既能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，又能夠?yàn)閱T工提供更為廣闊的成長(zhǎng)空間，對(duì)員工自身發(fā)展而言具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，自然會(huì)吸引更多人才。除此以外，人力資源管理部門(mén)還應(yīng)合理調(diào)整員工配置和結(jié)構(gòu)，使得不同年齡階段的員工均能在適合自己的崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，最好是采取新老員工協(xié)調(diào)工作的模式，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)上的互補(bǔ)，才能夠獲得更理想的工作效率。

2.2完善管理體制建設(shè)

在社會(huì)急速發(fā)展的進(jìn)程中，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理方法也發(fā)揮了積極作用。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面來(lái)看，管理者要反思和尋找目前人力資源管理體制中存在的問(wèn)題，科學(xué)保存有價(jià)值的內(nèi)容，對(duì)不符合需要的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行修改。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遵循以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的發(fā)展理念，在積極吸納優(yōu)秀人才的同時(shí)，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，維護(hù)企業(yè)各個(gè)員工的利益，這樣不但可以讓企業(yè)人力資源管理的工作開(kāi)展得更高效，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)的步伐。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)容進(jìn)行深刻的總結(jié)和研究，合理應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和科技管理，進(jìn)一步完善企業(yè)的人才管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的調(diào)查研究工作，及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)政策的情況，并制訂合理完整的發(fā)展規(guī)劃，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)還可以使企業(yè)的人力資源管理模式得到升級(jí)。但需要注意的是，不管是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置或是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的建立，都需要把人力資源管理融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化和精神積淀能量和動(dòng)力，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)更快、更持續(xù)的成長(zhǎng)。第一，要充分考慮到員工的需求，同時(shí)分析企業(yè)應(yīng)該向員工提供的各項(xiàng)服務(wù)以及企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，讓員工也能夠共享利益成果，享受成功的喜悅，享受個(gè)性被尊重的感覺(jué)。第二，重視員工協(xié)作精神的培育。員工要在崗位中發(fā)揮自身價(jià)值，不能單純地依賴(lài)于個(gè)人的力量，要與其他人相互協(xié)作，共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造利益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果員工之間無(wú)法進(jìn)行良好的配合，無(wú)法搭建良好的合作關(guān)系，那么自身的發(fā)展就會(huì)受到影響。例如，構(gòu)建一個(gè)帶有創(chuàng)作精神的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)激勵(lì)員工，保留人才與利用人才具有重要意義。第三，樹(shù)立良好的公司形象。良好的社會(huì)聲譽(yù)和公司形象是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。通過(guò)獲取更多的客戶(hù)與更多的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，為人才提供更多的發(fā)展機(jī)遇。員工能夠?yàn)樽约涸谄髽I(yè)中工作而感到自豪，可以幫助企業(yè)更好地保留人才，有效地防范人才流失。

2.4加大國(guó)有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度

當(dāng)今社會(huì)知識(shí)和技能更迭速度較快，為了進(jìn)一步提高核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在人才培訓(xùn)上多下功夫，以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)所面臨的人員需求和技術(shù)創(chuàng)新需求，應(yīng)該制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃，對(duì)員工統(tǒng)一安排培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)人才管理部門(mén)整體加強(qiáng)管理，給企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)揮空間，制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，以進(jìn)一步提高員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。根據(jù)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能提高的需要，國(guó)有企業(yè)可以加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)重點(diǎn)是基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)知識(shí)，使工作人員了解最新技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而保證員工可以比較準(zhǔn)確地了解專(zhuān)業(yè)性能，為企業(yè)更好地服務(wù)。因此，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該按照國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定對(duì)員工的培訓(xùn)規(guī)劃，并注重對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以發(fā)掘員工的自身潛能，并促進(jìn)員工更加合理有效發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)贏得超預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)還必須針對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)際發(fā)展的需求做出細(xì)致剖析，從而為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，建立專(zhuān)業(yè)性更高的人才培養(yǎng)模塊。完成了基礎(chǔ)培訓(xùn)之后，就有必要建立評(píng)估及相關(guān)制度，通過(guò)評(píng)價(jià)員工培訓(xùn)課程的實(shí)效性，進(jìn)一步提升系統(tǒng)訓(xùn)練水平和教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)研究專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練部門(mén)運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)反

饋制度的發(fā)展為未來(lái)員工提供相應(yīng)信息，并建立和執(zhí)行長(zhǎng)期系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)訓(xùn)練方案，從而逐步篩選適合于國(guó)有企業(yè)自身快速發(fā)展的人才。

結(jié)語(yǔ)

人力資源不僅是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略資源，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理工作，針對(duì)人力資源管理中存在的問(wèn)題提出優(yōu)化策略和措施，從而不斷加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，充分挖掘人才的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。只有充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)和作用，才能賦能企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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