2022年二建《施工管理》直播講義

2022年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設工程施工管理》專題01：蛆織與協(xié)調

本集精彩內容：

?第一章第三節(jié)施工組織設計的內容和編制方法

?第一章第四節(jié)施工工程管理目標的動態(tài)控制

?第一章第五節(jié)施工工程經理的任務和責任

2Z101030施工組織設計的內容和編制方法

考點一：施工組織設計的內容

定義：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安

排的雙重作用。它表達了實現根本建設方案和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內

容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。通過施工組織設

計，可以根據具體工程的特定條件，擬訂施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措

施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解所需資源的數量及其使用的

先后順序，合理安排施工現場布置。

(-)施工組織設計的組成

練習：

1.［2022］把施工所需的各種資源、生產、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工

現場，使整個現場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內容。

A.施工部署B(yǎng).施工方案

C.平安施工專項方案D.施工平面圖

【答案】D

考點二：施工組織設計的分類及編制程序

（-）施工組織設計的分類

1.施工組織總設計一一以整個建設工程工程為對象（如一個工廠、一個機場、一個居住小區(qū)）；

2.單位工程施工組織設計一一以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）；

3.分部〔分項）工程施工組織設計一一以分局部項工程為對象［如深根底、定向爆破工程）。

2.各施工組織設計的內容

（-）施工組織總設計的編制依據

1.方案文件；

2.設計文件；

3.合同文件；

4.建設地區(qū)根底；

5.有關的標準、標準和法律；

6.類似建設工程工程的和經驗。

（有兩季，是同區(qū)）

（三）施工組織設計編制的程序（查工種，定進量，備圖標）

練習：

1.（2022］針對建設工程工程中的深根底工程編制的施工組織設計屬于（）。

A.施工組織總設計

B.單項工程施工組織設計

C.單位工程施工組織設計

D.分部工程組織設計

【答案】D

2.［2022］施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程施工組織設計都具

備的內容有（）。

A.施工部署

B.工程概況

C.施工進度方案

D.主要技術經濟指標

E.各項資源需求量方案

【答案】BE

2Z101040施工工程管理目標的動態(tài)控制

考點一：動態(tài)控制的原理

(-)動態(tài)控制工作程序(動態(tài)控制三大步、工程實施過程三小步，共六步)(分化石，比

舊整)

(-)工程目標的事前控制

工程目標動態(tài)控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進行工程目標的方案值和實際

值的比擬，當發(fā)現工程目標偏離時采取糾偏措施。

練習：

[2022]建設工程工程目標事前控制是指()。

A.事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時采取糾偏措施

B.事前分析可能導致工程目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施

C.定期進行方案值與實際值比擬

D.發(fā)現工程目標偏離時及時采取糾偏措施

【答案】B

考點二：糾偏措施關鍵詞匯總

練習：

1.[20221對建設工程工程目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是()。

A.調整管理方法和手段

B.調整工程組織結構

【答案】D

考點三：動態(tài)控制的應用〔進度、本錢、質■〕

(-)運用動態(tài)控制原理控制施工進度

1.定期對施工進度的方案值和實際值進行比擬。

2.進度的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月，對于重要的

工程，控制周期可定為一旬或一周等。

3.進度的方案值和實際值的比擬應是定量的數據比擬，比擬的成果是進度跟蹤和控制報告。

(~)運用動態(tài)控制原理控制施工本錢

1.施工本錢目標的分解指的是通過編制施工本錢規(guī)劃,分析和論證施工本錢目標實現的可能

性，并對施工本錢目標進行分解。

2.本錢的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月。

3.施工本錢的方案值和實際值的比擬包括：

①工程合同價與投標價中的相應本錢項的比擬：

②工程合同價與施工本錢規(guī)劃中的相應本錢項的比擬；

③施工本錢規(guī)劃與實際施工本錢中的相應本錢項的比擬；

④工程合同價與實際施工本錢中的相應本錢項的比擬：

⑤工程合同價與工程款支付中的相應本錢項的比擬等。

由上可知，施工本錢的方案值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工

本錢規(guī)劃的本錢值是實際值；而相對于實際施工本錢，那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是方案值等。

本錢的方案值和實際值的比擬應是定量的數據比擬，比擬的成果是本錢跟蹤和控制報告，如

編制本錢控制的月、季、半年和年度報告等。

(三)運用動態(tài)控制原理控制施工質量

1.質量目標不僅是各分局部項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的

質量。

練習：

1.[2022]運用動態(tài)控制原理控制施工本錢時，相對于實際施工本錢，宜作為分析比照的本

錢方案值為()o

A.投標報價B.工程支付款

C.施工本錢規(guī)劃值D.施工決算本錢

【答案】C

2.[2022]運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括分局部項工程的施工質量，

還包括()。

A.設計圖紙的質量B.材料及設備的質量

C.業(yè)主的決策質量D.施工方案的質量

【答案】B

2Z101050施工工程經理的任務和責任

考點一：工程經理的工作性質

1.大、中型工程工程施工的工程經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

2.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經理，由企業(yè)自主決定。

3.工程經理，是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。建造師是專業(yè)人士，工程經理

是工作崗位.

4.承包應向發(fā)包提交工程經理的勞動合同，及繳納社會保險的有效證明。

5.工程經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確工程經理的、職稱、注冊

執(zhí)業(yè)證書編號、聯系方式及授權范圍等事項。

6.工程經理不得同時擔任其他工程的工程經理。

7.工程經理的任務包括工程的行政管理和工程管理兩個方面。

8.緊急情況，工程經理確保平安，可以先停工，48小時內書面報告監(jiān)理人或發(fā)包人。

9.授權下屬履行職責，提前7天書面通知監(jiān)理下屬的和權限。

10.承包人更換工程經理，提前14天書面通知，并征得發(fā)包人書面同意。

11.發(fā)包人要求更換工程經理，承包人14天內提書面改良報告。仍要求更換，28天內更換。

12.工程管理目標責任書

0工程管理目標責任書應在工程實施之前，由法定代表人或其授權人與工程經理協(xié)商制定。

。編制依據：（合管大方特）

3）工程管理規(guī)劃大綱；

4）組織經營方針和目標；

5）工程特點和實施條件與環(huán)境。

考點二：工程機構負責人的職責和權限

1.工程經理對施工承當全面管理責任。

2.工程經理由于主觀原因或工作失誤，可能承當法律責任和經濟責任。政府主要追究法律責

任，企業(yè)主要追究經濟責任。如果工程經理違法，企業(yè)也可以追究法律責任。

練習：

1.[2022]某建設工程工程在施工中發(fā)生了緊急性的平安事故，假設短時間內無法與發(fā)包人代

考點三：工程經理的責任

表和總監(jiān)理工程師取得聯系，那么工程經理有權采取措施保證與工程有關的人身、財產平

但應（）。

A.立即向建設主管部門報告

B.在48小時內向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告

C.在24小時內向發(fā)包人代表進行口頭報告

D.在48小時內向發(fā)包人代表提交書面報告

【答案】D

2.[2022]根據《建設工程施工合同（示范文本）》，關于發(fā)包人書面通知更換不稱職工程

經理的說法，正確的有（）。

A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換工程經理

B.承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面改良報告

C.發(fā)包人要求更換工程經理的，承包人無需提供繼任