澳門美高梅路氹項目鋼結(jié)構(gòu)施工準備階段推進會匯報

準備階段推進會匯報——澳門美高梅路氹項目1.項目概況介紹2.策劃與實施3.后期工作安排目錄Profile1.項目概況建筑概況結(jié)構(gòu)概況合作單位項目架構(gòu)管理目標關(guān)鍵節(jié)點方案簡介1、建筑概況本工程建筑面積約39.18萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)重量1.6萬噸建成后將成為澳門最具特色的標志性高檔酒店建筑群鋼予結(jié)猴構(gòu)輔整餡體柄情妖況11～14軸裹大這跨駱度槽桁守架影院郊區(qū)域閥桁架2、結(jié)懇構(gòu)概野況鋼結(jié)機構(gòu)主茄要分梳布在嗽裙樓GF討-3免F區(qū)承域結(jié)召構(gòu)盛高桑度3孝6瞞.嶺6融5米，雜最大單層旅面積2.睜8萬㎡由大茶截唱面陣鋼艘柱鏡、栽鋼慈梁吼及桁架敬構(gòu)成最大板攏厚15宏0mm主要鋼構(gòu)件信息構(gòu)件形式構(gòu)件名稱截面尺寸（mm）材質(zhì)M.B.11600×600×45×45×30S355M.B.21600×650×60×80×50S355M.B.31150×600×30×35×20S355M.B.41600×600×90×120S355M.B.52500×800×90×100S355鋼結(jié)良構(gòu)分滅布情銹況2、結(jié)約構(gòu)概崗況合作單位名稱業(yè)主單位美高梅中國控股有限公司（MGMGRANDPARADISE.S.A）設(shè)計單位KPF、ARUP、王董國際有限公司總包單位中建（香港）—中建（澳門）合作經(jīng)營顧問公司SYW顧問有限公司3、合疼作單午位（未虧到位板）（宰未隊到燙位盞）目樂前趁項金目啊部箭已伯到押崗兄管睡理塘人物員叫共舊計1懇5人雖。4、項瘋目架予構(gòu)完成觸產(chǎn)值1.濟6億資金存量1100萬完成上繳2000萬質(zhì)量安全0事故爭創(chuàng)全焊獎/金鋼獎公司安全標準化樣板2134565、滾管板理譽目忽標啟互動首梁批制伴造啟右動繳首纖批渡深真化啟隙動考現(xiàn)采場真安著裝材絞料泄采情購加撓工首制勒造現(xiàn)蓄場標安耀裝深化稅設(shè)計啟動首誦批采購竣工朗驗收完膝成疊制簽造完惡成深化完登成秩安睛裝完離成幫采爹購6、絨關(guān)黎鍵克節(jié)笛點典型鋼結(jié)構(gòu)安裝方法采用“退裝法”對典型鋼結(jié)構(gòu)進行安裝，即一跨柱網(wǎng)內(nèi)，先行安裝三面鋼柱和主鋼梁構(gòu)成穩(wěn)定框架體系后，退裝補充次鋼梁，最后完成主鋼梁封閉，立面上考慮采用緩坡的方式由下至上進行安裝。7、哀方污案債簡羨介大跨度桁架原位安裝法11-14軸之間有兩榀跨度為44.2m的桁架，桁架高7.25m，桁架頂標高+28.595m。綜合考慮桁架底下的結(jié)構(gòu)布置及安裝方法的經(jīng)濟性，此兩榀桁架不適合整體提升，擬采用搭設(shè)支撐胎架，高空原位散件組裝的方法安裝。7、煤方指案爛簡王介影院區(qū)域桁架提升安裝法在原結(jié)構(gòu)鋼柱柱頂設(shè)置提升平臺（上吊點），在桁架上弦設(shè)置提升點（下吊點）。根據(jù)桁架支座布置，桁架提升共設(shè)置8組提升平臺，對桁架實施整體提升。7、瀉方儀案倡簡板介Pl鴨a杠n求&血d鵝o技恐術(shù)斜管住理質(zhì)量矩管理商務(wù)刷管理生確產(chǎn)莖管淚理安襪全房誠管眨理綜壤合乓黨槍群2.策悔劃僵與倦實讓施內(nèi)業(yè)管腸理技術(shù)淹服務(wù)方案平編制深化存設(shè)計主覆線擴：1、慘深巡壽化舉圖糧紙離報鼠審2、設(shè)消計謙疑頓問RF及I3、波深汽化趣設(shè)尖計香變嚼更重點膝：1、圖蜜紙步會戀審2、深化棒設(shè)計3、圖紙刺策劃4、材料霞排版屈及采括購?fù)谟嫿穭?、肆臨果時擔平政臺絹深雙化主線扯：1、態(tài)合串約辰內(nèi)好方科案2、臨喜時平風臺方尿案重梯點衡：1、專瀉項方艱案2、作斷業(yè)指漸導(dǎo)書3、液方罵案想評直審4、技猜術(shù)交哈底5、方品案優(yōu)溉化主線蝴：1、技燦術(shù)創(chuàng)四效2、翻天侄幕停投銅標重點并：1、技膠術(shù)創(chuàng)道優(yōu)2、成隔果總懸結(jié)3、課觸題立陸項4、過有程資貨料5、燙科牧技開論浙文主線會：1、技榜術(shù)策饅劃2、技傭術(shù)聯(lián)么系函重亡點嶄：1、獄管源理復(fù)制原度2、方斗案會凡審3、匙圖肝紙所會怠審4、韻技費術(shù)滴變意更5、捧技勝術(shù)洗交航底技術(shù)釣先行賣，服懼務(wù)履壓約以“深劈燕化設(shè)功計、市方案像編制撕、技蛾術(shù)服跡務(wù)、內(nèi)眠業(yè)管吉理”四侄個課版若塊宿聯(lián)盆動推偵進俘技陰術(shù)皆管狼理1.技術(shù)全管理扔：前賴期工倦作版拳塊項目寒技術(shù)哈管理揀目標以公抄司策腐劃書總為藍詳本，張結(jié)合班港澳直工程墨特色劑確立鉗各分遲項技歸術(shù)管窩理目針標序號目

標內(nèi)

容備注1科技進步獎目標

/

2科技示范目標/

3技術(shù)總結(jié)目標完成項目技術(shù)管理總結(jié)一篇，完工時呈交大區(qū)審核

4科技研發(fā)課題目標確保發(fā)表論文一篇

如天幕中標，5QC活動目標確保獲得省級（以上）QC成果一項

6英標下管理經(jīng)驗總結(jié)完成英標規(guī)范下履約經(jīng)驗總結(jié)一套，呈交大區(qū)創(chuàng)新項1言.技憲術(shù)法管畏理:策倚劃技術(shù)尤管理阿制度偉流程熔策劃圍燦繞代英露標味規(guī)朱范著，侍立素足購港皆澳幕市旦場野，販建斑立騰各最項排技魂術(shù)嘩管惠理所制師度/流程播并持升續(xù)更祝新1.技術(shù)能管理:策劉劃編號制度流程負責人相關(guān)崗位備注1設(shè)計圖紙管理辦法陳松鶴技術(shù)部已編制2設(shè)計疑問RFI管理辦法陳松鶴技術(shù)部已編制3中英方案翻譯/審批流程陳松鶴技術(shù)部已編制4英標規(guī)范管理臺賬陳松鶴技術(shù)部持續(xù)更新5港澳地區(qū)焊評庫陳松鶴技術(shù)部已建立6重大技術(shù)方案論證管理辦法陳松鶴技術(shù)部編制中7技術(shù)交底制度陳松鶴技術(shù)部編制中8技術(shù)支持管理辦法陳松鶴技術(shù)部編制中深漫化檢、養(yǎng)備映料珠、武加惜工春及安裝餃策劃明確猶各分攤區(qū)深貿(mào)化、晌備料差、加較工及潤安裝僑計劃略，確后保關(guān)絲式鍵節(jié)跡點不船失守1.技蝴術(shù)毒管存理:策孔劃構(gòu)件部位計劃安裝時間計劃完成時間材料進場（計劃）時間深化圖發(fā)廠（計劃）時間深化出圖（計劃）時間A1區(qū)2014/05/162014/07/052014/04/042014/04/032013/03/30A2區(qū)2014/06/202014/08/252014/05/042014/05/032014/04/15A3區(qū)2014/08/092014/10/022014/07/182014/07/172014/04/30B1區(qū)2014/06/142014/07/282014/04/042014/04/032014/03/30B2區(qū)2014/07/242014/10/162014/05/042014/05/032014/04/15B3區(qū)2014/10/022014/10/312014/07/182014/07/172014/04/30C1區(qū)2014/06/162014/07/242014/04/042014/04/032013/03/30C2區(qū)2014/07/162014/08/232014/05/042014/05/032014/04/15C3區(qū)2014/08/152014/12/222014/05/282014/05/272014/04/30D1區(qū)2014/09/282014/11/302014/08/172014/08/162013/03/30D2區(qū)2014/10/222014/12/102014/08/172014/08/162014/04/15D3區(qū)2014/1１/132015/12/152014/09/162014/09/152014/04/30提交銳總包章施工放方案芒策劃編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批狀態(tài)總承包范圍內(nèi)施工方案

1加工制造方案2014.02.18鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已提交2現(xiàn)場安裝方案2014.01.17鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已提交3質(zhì)量計劃2014.02.18李宏斌陳松鶴潘波已提交4安全計劃2014.02.21廖文劍陳松鶴潘波已提交5檢測計劃2014.02.18李宏斌陳松鶴潘波已提交6臨時平臺計算書2014.04.08鄭捷陳松鶴潘波已提交1.技術(shù)別管理:策劃自言行鞏施巴工狠方形案紫編葵制昏策殘劃編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批備注

自行施工方案

1現(xiàn)場臨時走道加固方案2014年4月2日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成2焊接工藝評定方案2014年2月18日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成3焊工考試方案2014年2月18日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成4鋼結(jié)構(gòu)焊接專項方案2014年4月20日鄭捷、龍富強陳松鶴潘波

編制中5項目技術(shù)質(zhì)量管理制度2014年4月25日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波

編制中6鋼結(jié)構(gòu)測量專項方案2014年4月25日祝文波陳松鶴潘波

編制中7鋼結(jié)構(gòu)臨電專項方案2014年5月2日李長海、鄭捷陳松鶴潘波

計劃中8鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓施工專項方案2014年6月10日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計劃中9鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝專項施工方案2014年7月2日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計劃中10鋼結(jié)構(gòu)桁架施工專項方案2014年8月10日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計劃中11鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝專項方案2014年7月20日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計劃中1獅.技術(shù)默管理:策劃項目晝主要覽施工蒸措施羅優(yōu)化罪方案策劃以下“剪吊末裝卡設(shè)衣備勢優(yōu)敵化膨、寸鋼沙平妹臺敢優(yōu)可化緊”敬兩持個臣核規(guī)心群推洋進施古工達措殘施優(yōu)鮮化跳策牽劃編號優(yōu)化內(nèi)容原設(shè)計的工藝做法擬優(yōu)化的工藝做法完善的原因預(yù)計效果及效益責任人責任時間1吊裝設(shè)備的選擇3臺150t+1臺80t+2臺50t通過合理的走道布置以及優(yōu)化構(gòu)件重量，減少80噸履帶吊使用減少吊裝所需大型設(shè)備設(shè)備選用合理陳松鶴2012.5.202臨時支撐措施的布置梁底采用支撐柱的形式取消梁底支撐，所有支撐點設(shè)置在柱頂，減少BF層措施投入。減少支撐措施的投入量減小措施投入陳松鶴2012.5.203防腐涂料施工遍數(shù)底漆、中間漆一遍，面漆兩遍防銹底漆，涂層厚度80um(2x40)，中間漆，涂層厚度170um(4x42.5)，面漆取消根據(jù)規(guī)范要求合理減少施工投入實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效陳松鶴2012.7.304連接耳板采用統(tǒng)一規(guī)格連接耳板根據(jù)構(gòu)件重量、尺寸優(yōu)化連接耳板

增大安全系數(shù)，節(jié)省材料費用減小耳板材料用量陳松鶴2012.7.306卸載措施采用傳統(tǒng)千斤頂卸載采用公司專利“沙箱系統(tǒng)”卸載，減少卸載點，增加卸載的安全性和同步性增強卸載的安全性陳松鶴2012.5.251.技嘆術(shù)勢管閃理:策減劃深棉化冤設(shè)鹿計波完掀成珍情嚇況完如成柄總樹包V懼E圖調(diào)報曬審.提腎交靈設(shè)恒計瞞疑芽問6飄5份共1頓0宣5項推進嘩深化微的同嗚時開表始工支程量恐策劃.6劇5份RF獎I，共銷計1擋0什5項際疑侵問構(gòu)件吃圖清旋單策診劃1尖.技搏術(shù)腳管樂理挽：檢執(zhí)泡行方案絞編制序號方案名稱編制情況審核情況1鋼結(jié)構(gòu)施工方案已完成已報審2鋼結(jié)構(gòu)加工制造方案已完成翻譯中3安全專項方案已完成通過4質(zhì)量計劃（PQP）已完成已報審5檢測計劃（ITP）已完成已報審6首層加固專項方案已完成報第3稿7焊接工藝評定方案已完成已報審8火焰切割方案已完成已報審9焊工考試方案已完成通過10鋼結(jié)構(gòu)焊接專項方案編制中-11鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案編制中-12鋼結(jié)構(gòu)測量施工方案編制中-……………………18桁架吊裝專項方案計劃中-19鋼結(jié)構(gòu)夜間施工方案計劃中-臨時屑平臺犁設(shè)計矮第四載版臨時乖平臺另驗算已完掛成提帳交中雅文版迷方案10項筐，涌提碼交淚總走包欄英納文當版欺方烈案7項。1茅.技術(shù)麗管理莊：執(zhí)書行技術(shù)上服務(wù)推動立進度臺和成刷本的鵲雙贏鋼梁截面減小部甲分委鋼威梁壁被形取憲消設(shè)殺計苦變隆更研斬究嶼項痰目損技壇術(shù)鳴規(guī)震格艱書從施工何便捷踩性和憲成本作節(jié)約活型兩柄方面什綜合禿比選壓出不狠含面扯漆的源Ａ涂它裝體勢系施工脈優(yōu)化為兩學項V瞧O做蠟好版技賭術(shù)俊鋪只墊1押.技爸術(shù)棗管舊理瞞：限執(zhí)大行優(yōu)您化技者術(shù)經(jīng)營增加裕工程皆體量籃，降左低工驕藝難歷度，桌降低英施工棋難度【節(jié)甩點】不規(guī)拼則工熱字型優(yōu)化且為規(guī)保則馬六肅棱借柱浪型【桿遺件】傾拍斜算加冠扭善轉(zhuǎn)勺型囑優(yōu)鑼化副為征單劈燕一貸傾摸斜此型【技便術(shù)植經(jīng)緞營童思沖路】1.技術(shù)訪管理握：執(zhí)垮行2、質(zhì)鄰量管蹄理質(zhì)量盲計劃檢襲驗森計擋劃序號質(zhì)量內(nèi)容質(zhì)量目標1工程質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）目標中國鋼結(jié)構(gòu)金獎全國焊接優(yōu)質(zhì)工程2工程安裝驗收通過一次合格率100%3進場材料合格率100%4構(gòu)件進場驗收合格率98%5無損檢測VI/MI/UT一次合格率98%6高強螺栓扭矩檢查合格率98%7涂裝工程質(zhì)量一次檢驗合格率98%8工程客戶滿意度零投訴質(zhì)如量經(jīng)管領(lǐng)理且目爭標2、竊質(zhì)品量休管敏理質(zhì)量設(shè)計劃檢驗使計劃序號質(zhì)量控制點掌控難度1材料、資質(zhì)報審☆☆☆☆☆2桁架梁的制作☆☆☆☆☆3超厚板的焊接質(zhì)量☆☆☆☆☆4構(gòu)件運輸防變形控制☆☆☆☆☆5錨桿埋設(shè)精度的管控☆☆☆☆6桁架整體提升的防變形控制☆☆☆☆7英標高強螺栓安裝☆☆☆8油漆涂裝施工質(zhì)量☆☆質(zhì)量塵管理裹控制計點質(zhì)賽量軍管絨理剛突嚷破突破葵合同猶，推通進報規(guī)審，耐成功逮推進押國內(nèi)處檢測隆體系保證京工捧程履潛約實現(xiàn)友降鹽本增助效合米約鮮港衡澳HO葬KL濁AS認美可執(zhí)行繪內(nèi)地C榆N緒A矛S認箏可工勤期冒保醫(yī)證2、叼質(zhì)鑒量暫管撤理2、質(zhì)南量管桐理質(zhì)量霞計劃檢驗?zāi)ビ媱澢捌诓邉澮挥[表序號質(zhì)量策劃名稱編制情況完成時間1質(zhì)量計劃PQP已完成3.23.2檢驗試驗計劃ITP已完成3.24.3火焰切割方案已完成3.26.4焊接工藝評定PWPS已完成3.28.5焊工考試方案WQT已完成3.28.6編制焊接工藝交底文件編制中4.20.7質(zhì)量管理制度編制編制中4.25.質(zhì)違量宇前劉期召策持劃慨情壤況編制店完成王英標演體系賭下焊蜜接工印藝評肢定，霧焊工在考試泡及火栽焰切星割一整柜套中若英文秋版方速案20車14年3月28日順哀利完部成制艦作廠浴焊接子工藝啊評定/火焰皂切割/焊給工少考混試填試培驗2、肥質(zhì)避量揭管責理完州成與制贏作房誠工第藝癥評衫定2、質(zhì)場量管劫理首偽創(chuàng)市港錯澳悔地到區(qū)坐焊踏評客庫W預(yù)Q飄TP畝W李P釀S7核0秋%5項6項焊接工藝評定火焰切割2、質(zhì)憲量管既理質(zhì)量漸計劃檢驗懸計劃編號制度流程主責人編制時間完成時間1原材料、資質(zhì)報審制度李宏斌已編制3.10.2材料、構(gòu)件進場驗收制度李宏斌已編制3.28.3不合格品管理制度李宏斌編制中4.25.4安裝過程中質(zhì)量檢查制度李宏斌編制中4.30.5防腐、防火涂裝驗收制度李宏斌編制中5.5.6工程報驗管理制度李宏斌編制中5.10.質(zhì)遲量誤管背理衛(wèi)制困度井流潔程整體鮮思路港澳市場模式合約管理核心技術(shù)創(chuàng)效管理創(chuàng)效施工創(chuàng)效政策支持3.商久務(wù)痕管律理收嚼入成洲本基本準情況3.商務(wù)脆管理收入成本基本情況序號項目類型內(nèi)容備注1收入成本預(yù)計總收入2.6億元

預(yù)計總成本2.38億元

2付款比例月度支付當月結(jié)算額90%

結(jié)算支付總結(jié)算額97.5%

保修金保修金為總結(jié)算額2.5%，滿1年全額退還

3承包范圍鋼結(jié)構(gòu)裙樓鋼結(jié)構(gòu)及塔樓BMU造型結(jié)構(gòu)

分包婦招定嫂標情胃況3拔.商務(wù)脊管理分包招定標情況序號招定標情況分包招標項分包商備注1已定標深化設(shè)計敦信首層及以下深化設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)制作惠州陽光

安徽富煌

上?，旑D

勞務(wù)安裝廣州宇民

錨桿制作杭州華凌

機械設(shè)備中國一冶

探傷檢測建旭第三方檢測華鋼焊評、栓釘螺栓試驗2未定標清關(guān)運輸/

栓釘高強螺栓/

3未招標樓承板制作/4.15日上報招標文件，組織招標風抱險點渾及公防虧控伏措槐施3.商環(huán)務(wù)債管事理序號風險名稱風險要素責任及后果描述控制措施概要責任人1錨桿采購風險投標時期錨桿報價較低，且材質(zhì)按照普通鋼筋計量，報價收入小于成本若澳門本地采購虧損60萬元，國內(nèi)采購虧損范圍減小已經(jīng)定標，錨桿國內(nèi)供應(yīng)，虧損范圍減小馬帥2工期履約風險主體施工在7個月之內(nèi)完成總包工期已較投標期延遲2個月，工期緊張三家制作廠（惠州陽光、安徽富煌、上?，旑D）分區(qū)同步進行；推進鋼材國內(nèi)采購，節(jié)約采購周期；加強勞務(wù)管控，確保生產(chǎn)資源（人材機）的投入。

潘波、馬帥3青.商務(wù)布管理風險點撿及映防蜓控心措鞠施序號風險名稱風險要素責任及后果描述控制措施概要責任人3合約風險新增工程延期，逾期罰款等條款較為苛刻施工過程中因不可抗因素，我方有被罰款風險經(jīng)過多輪商談，最終在逾期罰款、工程延期、假日施工等方面取得重大突破潘波、馬帥4工程量調(diào)減風險投標期間業(yè)主已在原清單基礎(chǔ)上優(yōu)化裙樓鋼結(jié)構(gòu)工程量2310噸，有進一步優(yōu)化的風險工程量調(diào)減導(dǎo)致項目收入減少，稀釋利潤技術(shù)部加快推進圖紙審核及確認，確定合同圖紙基礎(chǔ)；已完成第一批鋼材采購；加快材料采購，倒逼業(yè)主、總包。裙樓工程量控制在16000噸以上馬帥3券.商容務(wù)橡管農(nóng)理風治險點及舒防控培措施序號風險名稱風險要素責任及后果描述控制措施概要責任人5管理費超支風險前期準備時間延長，辦公支出、人員工資及經(jīng)營招待費用超投標預(yù)算

管理費超支影響整體利潤率重視成本管控，定期召開成本分析會，后期嚴格控制管理費支出

馬帥6二號清單（預(yù)計潛虧）二號清單鋼結(jié)構(gòu)工程措施成本可能超預(yù)算可能為虧損項提交對投標時期2號清單的報價澄清；跟蹤最新圖紙潘波、馬帥3.商鳴務(wù)駕管椒理里程壁碑節(jié)西點成劍本控袋制措蓬施序號時間里程碑節(jié)點成本控制目標主要風險點控制措施責任人12014年4月前期準備開工分包招定標成本1、

設(shè)備機械多家詢價，從源頭降低分包成本馬帥2、

清關(guān)運輸3、

UB/UC型材22014年9月工程進度50%分包付款及辦公費控制1、

過程付款加強過程中機械設(shè)備、清關(guān)運輸分包管控；辦公費用嚴格管控，責任到人馬帥2、

辦公支出管控32015年1月主體完工簽證項1、

勞務(wù)簽證嚴格審核各項分包簽證，確保對應(yīng)總包簽證降價30%。馬帥2、

其他各分包簽證42015年3月竣工驗收分包結(jié)算結(jié)算成本控制嚴格審核各分包結(jié)算馬帥52015年4月結(jié)算完成尾款支付尾款集中支付，資金存量減少盡量延期付款，增加資金存量馬帥3砍.商務(wù)皺管理3.商初務(wù)村管旗理部嚇署開源將策勁劃序號策劃點策劃思路盈利范圍備注1新增天幕工程積極配合總包，已經(jīng)經(jīng)過多倫報價和澄清；多方詢價，了解玻璃天幕報價成本；外部環(huán)境運作良好，中標希望較大。保證利潤率20%

2新增防火涂料工程積極配合總包，跟進防火涂料工程；借助主體施工優(yōu)勢，爭取中標。保證利潤率8%

3鋼材Z向及S1Z1探傷加價抓住總包對Z向性能忽略的機會，報價時策劃未含Z向費用；談判時要求總包以變更形式確定鋼材的Z向和SE1探傷加價；已認可Z向性能檢測加價，S1E1探傷加價需繼續(xù)溝通協(xié)商。利潤335萬元

4業(yè)主委托、設(shè)計變更、總包簽證實時跟蹤、整理資料、盡早確認，讓業(yè)主委托、設(shè)計變更、總包簽證成為新的贏利點。保證利潤率15%以上

3染.商務(wù)樓管理3伶.商務(wù)專管理部枯署開源策市劃序號策劃點策劃思路盈利范圍備注5申請趕工獎總包要求鋼結(jié)構(gòu)工程到12月中旬完工?，F(xiàn)工期緊急，若我方加緊配備資源加快鋼結(jié)構(gòu)工程進度，在總包規(guī)定時間內(nèi)完工鋼結(jié)構(gòu)主體工程。過程中與總包積極協(xié)商，并積極收集趕工投入人材機費用。若我方在合約工期內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)工程，我方確保申請費用300萬元以上

6索賠部分收集過程中總包及我方工作開展時間等資料，注重對鋼結(jié)構(gòu)施工影響的任何因素及事實資料的收集；以索賠手段防止總包對工期反索賠。在保證不被總包反索賠情況下，積極申請可能的工期延遲索賠

3.商貢務(wù)芽管稠理3.商務(wù)澤管理部郊署節(jié)流策撇劃序號策劃點策劃思路降本范圍備注1取消面漆以承接防火涂料工程為契機，結(jié)合英標規(guī)范為支撐，簡化中間漆;以厚漿型防火涂料為依據(jù)，取消面漆做法。節(jié)約成本120萬元

2優(yōu)化措施鋼平臺根據(jù)投標時期的措施鋼平臺方案進一步進行優(yōu)化，措施量從900噸優(yōu)化到600噸節(jié)約措施成本200萬

3減少吊耳、連接板使用因吊耳、連接板屬措施不計入工程量，在滿足吊裝及連接要求前提下，減少吊耳、連接板使用量減少措施板使用量50噸，降本30萬元

4提高機械設(shè)備使用效率根據(jù)工期及現(xiàn)場進度要求，進一步提高現(xiàn)場履帶吊、汽車吊等機械設(shè)備使用效率，通過縮短工期，減少機械臺班使用量。降本100萬元

5控制各項成本支出項目管理過程中應(yīng)加大分包付款審核力度；加強辦公、經(jīng)營招待等管理費支出節(jié)約成本50萬元

3.商務(wù)時管理3濾.商吳務(wù)飲管不理部飛署2014年鋼結(jié)構(gòu)工程膨脹報量計劃時間完成工程量完成產(chǎn)值鋼結(jié)構(gòu)部分措施節(jié)點包干部分合計材料制安2014年04月

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18452014年05月20027717001572518822014年06月787109023006189830172014年07月973134895076412218362014年08月21803019431171227324162014年09月22003047

172827520032014年10月23003185

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1913合計1314018198722610322164319191材料淘工程型款提尋前報燒送：〓2揀0開1廢4年8月前累計誕上報刪材料票工程斧量16駕35淚0噸，上賢報材料款72虎26萬元；〓蠻截藏至竊年嚼底跌，柔項鍛目情預(yù)露計驕累型計慎完爺成論產(chǎn)網(wǎng)值1俯8息1轎9露8萬儉元；績上報工脖程款19幸19療1萬古元，冷累變計獅超個上碼報10著00萬呆元。2藍0詞1紙4年報咸量策品劃報量絕策湯劃3無.商務(wù)叛管理3.商務(wù)鎖管理部署2014年鋼結(jié)構(gòu)工程收款計劃時間完成工程量完成產(chǎn)值鋼結(jié)構(gòu)部分措施節(jié)點包干部分合計材料制安2014年05月200277

02014年06月78710901845

18452014年07月973134817001572518822014年08月2180301923006189830172014年09月2200304795076412218362014年10月23003185431171227324162014年11月24003324

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