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企業(yè)勞動防護(hù)用品管理制度一、背景隨著勞動安全意識的不斷提高,越來越多的企業(yè)開始重視勞動防護(hù)用品的管理。勞動防護(hù)用品是指在實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的同時,對人員進(jìn)行保護(hù)和控制危險因素的裝備、物品、設(shè)施和工具等。因此,建立一套科學(xué)的企業(yè)勞動防護(hù)用品管理制度,對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保障員工健康和安全、降低生產(chǎn)成本等方面都具有極其重要的意義。二、制度適用范圍本制度適用于所有公司內(nèi)員工的生產(chǎn)、辦公場所的勞動防護(hù)用品的管理。所有從業(yè)人員均須執(zhí)行企業(yè)勞動防護(hù)用品管理制度。三、管理原則安全第一。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動一定要把安全生產(chǎn)放在首要位置,堅持安全第一的原則。防范為主。企業(yè)依法應(yīng)對可能出現(xiàn)的危險事故和職業(yè)病危害,以預(yù)防和消除職業(yè)病和勞動事故為主要目標(biāo)。全員參與。企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)全體員工共同參與的工作。每位員工都要對自己的行為負(fù)責(zé),積極參與安全生產(chǎn)工作。分級負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工作安排、職責(zé)分工、安全生產(chǎn)管理等方面明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。機(jī)構(gòu)配備。為了做好安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。四、管理機(jī)構(gòu)本制度的實施由企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),經(jīng)勵描述、安全管理部和經(jīng)營主管部門共同協(xié)作實施。具體職責(zé)如下:經(jīng)勵描述:負(fù)責(zé)制定企業(yè)勞動防護(hù)用品管理制度和安排實施計劃,監(jiān)督檢查勞動防護(hù)用品的配備和使用情況。安全管理部:負(fù)責(zé)對勞動防護(hù)用品質(zhì)量的檢驗、驗貨工作,對購進(jìn)的防護(hù)用品進(jìn)行核查,核實質(zhì)量并填寫驗貨單。經(jīng)營主管部門:負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的采購、領(lǐng)用和分配,確保勞動防護(hù)用品的配備和使用符合要求。五、管理程序采購程序(1)企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的采購計劃,按需購進(jìn)勞動防護(hù)用品;(2)企業(yè)采購人員應(yīng)切實履行職責(zé),維護(hù)企業(yè)的利益;(3)采購人員應(yīng)根據(jù)需要的品種、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定采購方案;(4)采購人員應(yīng)通過郵箱或移動端應(yīng)用提交采購流程,經(jīng)勵描述與安全管理部審核,驗收并入庫。配備和使用(1)勞動防護(hù)用品的配備必須先經(jīng)過核查,符合要求后才能領(lǐng)用。(2)勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用,具體負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品管理部門工作人員,經(jīng)直屬主管部門核準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。(3)品種、數(shù)量、規(guī)格、使用期限等許可范圍內(nèi)使用并及時報備更新。監(jiān)督檢查企業(yè)勞動防護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督和檢查是確保勞動防護(hù)用品質(zhì)量合格和有效使用的重要手段。(1)對勞動防護(hù)用品采購程序、領(lǐng)用程序、使用程序、管理制度進(jìn)行檢查,隨時發(fā)現(xiàn)和處理問題。(2)對勞動防護(hù)用品的使用狀態(tài)、數(shù)量、品種等進(jìn)行檢查,并做到年度或隨時點(diǎn)數(shù)檢查。六、安全教育企業(yè)要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),使員工形成安全意識,掌握使用勞動防護(hù)用品的正確方法。教育和培訓(xùn)要堅持以下原則:(1)加強(qiáng)安全教育的宣傳,營造全員都重視安全的氛圍。(2)注重針對性,教育和培訓(xùn)要根據(jù)不同的工種和從業(yè)人員特點(diǎn)進(jìn)行。(3)教育和培訓(xùn)要與實際工作相結(jié)合,讓員工在具有實踐性的工作中逐步掌握必要的安全知識、技能和操作方法。七、開展安全檢查為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,企業(yè)要定期開展安全檢查:(1)檢查范圍:所有勞動防護(hù)用品的配備、使用、保養(yǎng)和更新等管理情況。(2)檢查內(nèi)容:采購程序、配備程序、管理程序、安全教育、使用情況等。檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時整改,及時上報上級主管部門,并保留相關(guān)資料。八、懲戒制度企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的管理和懲戒制度,確保制度的落實和執(zhí)行。對于違反本制度規(guī)定,貨比三家、違背公司利益采購,領(lǐng)用未經(jīng)核準(zhǔn)、私自觀察不清等情節(jié)嚴(yán)重的問題,應(yīng)給予嚴(yán)肅處理和懲
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