員工工資管理制度

—員工工資管理制度員工工資管理制度1

為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源潛力，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定本方案：

一、績(jī)效工資實(shí)施的根本原則：

1、以崗定薪，注意實(shí)際，挖掘潛力，完成共贏

二、績(jī)效考核工資的構(gòu)成：

1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，依據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。

（1）基礎(chǔ)工資：是員工取得勞動(dòng)酬勞的保底工資，占崗位工資的60%。

（2）考核工資，績(jī)效考核工資：是員工工作績(jī)效的掛鉤工資。由各單位依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，進(jìn)行量化定性，并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報(bào)至辦公室，由辦公室進(jìn)行審核匯總。

2、職稱(chēng)技能工資。主要表達(dá)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作力量。高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)：200元/月，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)150元/月，初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)XXX元/月。

3、工齡工資：按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計(jì)算。五年以上每月10元/年。一年以上，五年以?xún)?nèi)每月5元/年。

4、通訊費(fèi)：高級(jí)管理人員150元/月。中級(jí)管理人員XXX元/月。依據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)個(gè)別重要崗位的職員每月賜予30XX50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的.人員必需保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，以便隨時(shí)保持工作聯(lián)系。

三、勞動(dòng)時(shí)間：

1、施行8小時(shí)工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配，不能影響工作。

2、法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。

四、績(jī)效考核工資管理方法

1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門(mén)，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績(jī)效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報(bào)公司賬務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。

2、基礎(chǔ)工資施行日工資制，與月出勤天數(shù)掛靠。

3、績(jī)效工資

（1）員工考核工資由各單位考核匯總，上報(bào)總經(jīng)理辦公室審核。

4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，其他有關(guān)單位協(xié)作。對(duì)申報(bào)執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí)，并組織考評(píng)，考評(píng)合格人員上報(bào)總經(jīng)理予以聘任，聘任前方可享受職稱(chēng)技能工資。月度執(zhí)行時(shí)，出勤滿(mǎn)20天者執(zhí)行，20天一下當(dāng)月取消。

4、通訊費(fèi)按崗位核，月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行，20天以下取消。

五、績(jī)效工資調(diào)整

1、易崗移薪，崗位變動(dòng)、執(zhí)行新崗位工資。

2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和效益情況，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)指數(shù)，按人均根本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評(píng)按80、70、60分為基準(zhǔn)，分別按150元、120元、XXX元三檔予以普調(diào)，60分以下不予普調(diào)。

3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出奉獻(xiàn)者，每年按員工總數(shù)10%比例，進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，在工資普調(diào)基礎(chǔ)上，再加上XXX元/月，執(zhí)行期為一年。

員工工資管理制度2

為精確發(fā)放員工工資、標(biāo)準(zhǔn)公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：

1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門(mén)經(jīng)理可征詢(xún)?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋?zhuān)瓌t上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，特別崗位以及人才引進(jìn)，部門(mén)于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說(shuō)明，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表，部門(mén)上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放：依據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分依據(jù)公司整體和各部門(mén)工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績(jī)效掛鉤部分依據(jù)績(jī)效考核得分予以核發(fā)，績(jī)效得分在40分至50分按XX%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績(jī)效掛鉤部分工資，并通報(bào)批判，限期整改。凡績(jī)效得分在45分以上者將賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為評(píng)比優(yōu)秀員工的依據(jù)。

3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的.發(fā)放：?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無(wú)特別情況，當(dāng)月無(wú)遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤，以部門(mén)二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng)，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

4、若新進(jìn)員工工作未滿(mǎn)一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng)，誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

5、各部門(mén)員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)二級(jí)考勤規(guī)定，各部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理指派專(zhuān)人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門(mén)上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無(wú)誤，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資，部門(mén)考勤員如有虛報(bào)考勤將從重懲罰。

員工工資管理制度3

1、工資分配原則

（1）依據(jù)煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)工資水平，合理確定員工工資水平，嚴(yán)格掌握酒店勞動(dòng)力本錢(qián)。

（2）充足表達(dá)各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤。

（3）以崗定薪、變崗變薪，向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并依據(jù)勞動(dòng)力的供需情況，對(duì)少數(shù)勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作恰當(dāng)調(diào)整，以引進(jìn)人才。

（4）根據(jù)'新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新方法'的要求，工資分配結(jié)構(gòu)力求簡(jiǎn)化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平，以煙臺(tái)市勞動(dòng)力市場(chǎng)及同行業(yè)工資水平為依據(jù)，以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受力量為基礎(chǔ)，原則上根據(jù)不低于當(dāng)?shù)赝?lèi)酒店的分配水平進(jìn)行合理確定。

3、工資分配結(jié)構(gòu)

確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí)，力求簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，便利詳細(xì)操作，使員工的工資收入清晰明了。

4、工資形式

（1）工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。

（2）實(shí)行月薪制和日薪制相結(jié)合的方法。當(dāng)員工全勤時(shí)，按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；缺勤或特別情況加班時(shí)，按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。詳細(xì)的支付標(biāo)準(zhǔn)分為：a：平常加班，支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資酬勞（平常原則上擔(dān)心排加班）；b：休息日加班又不能布置補(bǔ)休的，支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資酬勞；c：法定休假日加班的，支付勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資酬勞。此外，還可依據(jù)員工加班的特別情況，除支付工資之外實(shí)行必要的其他嘉獎(jiǎng)方法。

（3）對(duì)勞務(wù)工一般施行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的方法。施行計(jì)件工資時(shí)的，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動(dòng)量來(lái)確定。施行計(jì)時(shí)工資時(shí)的，其延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日加班的'，分別根據(jù)不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。

5、工資管理制度

（1）嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金運(yùn)用計(jì)劃，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，接受銀行等有關(guān)部門(mén)的檢查和監(jiān)督。

（2）新員工工資評(píng)定。依據(jù)不同崗位，經(jīng)學(xué)問(wèn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核，合格或符合定級(jí)條件的，由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)審批表，報(bào)人力資源審核，經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

（3）凡員工工資的評(píng)定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進(jìn)員工工資確實(shí)定和內(nèi)部各部門(mén)之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等，一律依據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

（4）勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書(shū)等，由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂，手續(xù)齊全后將'副本'送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，以便把握工資發(fā)放情況。

（5）工資結(jié)算期每月按30天計(jì)算。

（6）員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參與活動(dòng)或由上級(jí)部門(mén)及酒店自身布置的活動(dòng)，酒店應(yīng)視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。

（7）是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的，酒店可根據(jù)規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的盈余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，扣款的截止時(shí)期順延。

（8）每月月初，各部門(mén)上報(bào)考勤表，由人力資源部將當(dāng)月的新進(jìn)人員工資，增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額，以書(shū)面形式匯總，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)部完成工資造表。

（9）建立健全各類(lèi)工資臺(tái)帳。各部門(mén)應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要制定內(nèi)部原始記錄臺(tái)帳。人力資源部按月收齊，妥當(dāng)保存，作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。

員工工資管理制度4

1.0目的

標(biāo)準(zhǔn)員工工資與福利構(gòu)成與計(jì)算方法及日常管理工作。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資和福利管理工作。

3.0定義

3.1員工：被公司聘用并已簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同和正式勞動(dòng)合同的人。

3.2有薪假期的薪金待遇：是指員工的根本工資+崗位工資'，不包含考核工資。

3.3應(yīng)補(bǔ)工程：是指員工的加班費(fèi)、行政嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。

3.4應(yīng)扣工程：是指員工的行政懲罰、缺勤、喪失公司物品、資料扣款費(fèi)用。

4.0職責(zé)

4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批與監(jiān)控。

4.2公司行政人事部負(fù)責(zé)員工工資的日常管理工作。

4.3公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資與福利的發(fā)放。

5.0程序要點(diǎn)

5.1員工工資與福利的構(gòu)成

5.1.1員工工資的構(gòu)成：

依據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限、經(jīng)驗(yàn)、力量及表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。工資標(biāo)準(zhǔn)是由根本工資、崗位工資、考評(píng)工資和附加工資構(gòu)成。

a）根本工資：為員工的根本生活費(fèi)用。其數(shù)額依據(jù)《勞動(dòng)法》及公司所在地域而定。

b）崗位工資：公司依據(jù)員工的工作崗位而制定相應(yīng)的工資。在崗員工均可依據(jù)不同的工作崗位享受不同的崗位工資。崗位工資列入績(jī)效考核范圍。

c）考評(píng)工資：公司依據(jù)員工每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果，發(fā)給員工相應(yīng)的考評(píng)工資（詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理方法》）。

d）附加工資：即加班費(fèi)，員工因工作需要加班（包括延時(shí)加班、法定節(jié)假日加班），經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

5.1.2員工福利的構(gòu)成：

a）年終獎(jiǎng)金：公司依據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)狀況和員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

b）生活補(bǔ)貼：?jiǎn)T工可享受公司為員工提供的生活設(shè)備（包括消遣設(shè)備及住宿），每月不同崗位標(biāo)準(zhǔn)的伙食補(bǔ)貼。

c）通訊補(bǔ)貼：依據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，賜予不同的補(bǔ)貼。

d）節(jié)日福利：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，恰當(dāng)布置節(jié)日福利的發(fā)放。

e）員工華誕：公司每月定期為當(dāng)月華誕的員工派發(fā)華誕賀卡及華誕禮品。

f）保險(xiǎn)：按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，公司為已簽訂正式《勞動(dòng)合同》的員工購(gòu)置工傷、養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)；為簽訂臨時(shí)用工合同的員工，購(gòu)置元的人身意外損害保險(xiǎn)，但必需為公司服務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月以上，如服務(wù)未滿(mǎn)三個(gè)月，在離職結(jié)算中扣回。

g）康樂(lè)活動(dòng)：公司不定期為員工舉辦文娛、體育活動(dòng)，以豐富員工業(yè)余文化生活。

h）其他福利：公司以工種不同，為員工配置必要的勞保用品。

5.2員工工資與福利的計(jì)算規(guī)定

5.2.1工資計(jì)算的規(guī)定

a）日工資的計(jì)算：

一線員工：日工資額=[根本工資+（崗位工資+考評(píng)工資）X考評(píng)系數(shù)]÷28；

二線員工：日工資額=[根本工資+（崗位工資+考評(píng)工資）X考評(píng)系數(shù)]÷26；

b）月工資計(jì)算：

當(dāng)月工資=[根本工資+（崗位工資+考評(píng)工資）X考評(píng)系數(shù)]+應(yīng)補(bǔ)工程X應(yīng)扣工程；

c）離職人員的工資計(jì)算：

離職人員當(dāng)月工資=日工資額X當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)。

自動(dòng)離職人員工資一律不予結(jié)算；

辭職人員未能按合同商定日期離職的，需按合同要求賠償公司損失（合同商定員工辭職需提前一個(gè)月通知公司，試用期員工提前提前15天通知）；

對(duì)于違反公司規(guī)定解雇的員工，公司無(wú)須提前通知即可立刻解雇該員工，并不賜予工資以外任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將保存追訴的權(quán)利。

注：?jiǎn)T工的離職手續(xù)辦理按《員工離職管理規(guī)定》辦理。

5.2.2假期

a）法定節(jié)日：原則上由部門(mén)布置休息。

b）休息日：原則上布置輪休。

c）婚假：賜予3天有薪假，晚婚的為7天有薪假。

d）產(chǎn)假：賜予60天的根本工資假。

e）喪假：賜予3天有薪假。

f）病假：在二天以?xún)?nèi)的，為有薪假，二天以上的，為根本工資假。

g）年假：連續(xù)在公司服務(wù)滿(mǎn)1X3年的員工，每年享受有薪假5天，4X5年的員工享受有薪假7天，5年以上的.員工享受有薪假10天。

5.2.3事假：不享受工資待遇。

5.2.4遲到/早退：遲到或早退5分鐘以?xún)?nèi)的，管理員級(jí)（含班長(zhǎng)）以上每次扣20元，其他員工每次扣10元，累計(jì)計(jì)算；遲到或早退一次5分鐘以上，20分鐘以?xún)?nèi)的，扣除半天工資；遲到/早退20分鐘以上半天以?xún)?nèi)的，扣除當(dāng)天工資；半天以上一天以?xún)?nèi)的按曠工一天處理。當(dāng)月遲到/早退達(dá)三次按曠工一天處理，四次至六次按曠工兩天處理，六次以上的賜予解雇。

5.2.5曠工：當(dāng)月曠工半天，扣發(fā)一天工資，曠工一天的，記小過(guò)處分，并扣發(fā)2天工資，當(dāng)月曠工兩天的，記大過(guò)處分，扣4天工資；累計(jì)曠工3天的，賜予解雇。

5.2.6員工福利的計(jì)算規(guī)定

a）年終獎(jiǎng)金：

年終獎(jiǎng)金于總經(jīng)理審批當(dāng)月發(fā)放；

員工無(wú)論基于何種理由在獎(jiǎng)金發(fā)放之日前離職，皆不再享受年終獎(jiǎng)金；

年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法按《績(jī)效考核管理方法》執(zhí)行。

b）降溫費(fèi)：公司每年至月為員工發(fā)放降溫費(fèi)。

c）生活補(bǔ)貼：公司為安全員和清潔工提供住宿，為不同崗位的人提供伙食補(bǔ)助。

d）通訊補(bǔ)貼：依據(jù)員工崗位及職務(wù)不同，賜予不同的補(bǔ)貼。

e）年節(jié)福利：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，恰當(dāng)布置年節(jié)福利的發(fā)放。

f）員工華誕：行政人事部將當(dāng)月過(guò)華誕的員工名單匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司辦公室派發(fā)華誕賀卡及華誕禮品，費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)。

g）員工保險(xiǎn)：須員工擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)費(fèi)用由公司從工資中代扣代繳。

h）其他福利：各職能部門(mén)依據(jù)工作需要，制訂本部門(mén)勞保用品報(bào)告，呈公司總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一購(gòu)置，費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)。

5.3員工工資的統(tǒng)計(jì)、審核與審批

5.3.1員工工資的統(tǒng)計(jì)：行政人事部統(tǒng)計(jì)人員于每月4日前制作《員工工資明細(xì)表》，行政人事部經(jīng)理審核。

a）統(tǒng)計(jì)人員于次月1日依據(jù)

《轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定》（qpX02X011）有關(guān)條款核定調(diào)薪后的員工工資；

b）統(tǒng)計(jì)人員于次月2日依據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算員工考評(píng)工資，方法依據(jù)《績(jī)效考核管理方法》有關(guān)條款辦理；

c）統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工考勤情況計(jì)算員工考勤后的工資，方法依據(jù)本制度5.2'員工工資及福利計(jì)算規(guī)定'辦理；

d）統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政嘉獎(jiǎng)、加班情況計(jì)算員工'應(yīng)補(bǔ)工程'，方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》及本制度5.2'工資與福利計(jì)算規(guī)定'有關(guān)條款辦理；

e）統(tǒng)計(jì)人員于次月3日依據(jù)員工行政懲罰及扣款情況計(jì)算員工'應(yīng)扣工程'，方法依據(jù)《行政獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》有關(guān)條款辦理；

f）統(tǒng)計(jì)人員在復(fù)核無(wú)誤的《員工工資明細(xì)表》上簽名確認(rèn)；

g）統(tǒng)計(jì)人員于次月4日上午將當(dāng)月《員工工資明細(xì)表》報(bào)行政人事經(jīng)理審核。

5.3.2行政人事經(jīng)理審核。行政人事經(jīng)理依據(jù)以下方法一日內(nèi)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與人事管理員一起訂正；無(wú)問(wèn)題后予以簽名確認(rèn)后，由人事管理員復(fù)印一份。復(fù)印件存檔，原件報(bào)財(cái)務(wù)部制表報(bào)總經(jīng)理審批，由銀行發(fā)放工資。

依據(jù)以上方法予以全員審核；

實(shí)發(fā)工資=[根本工資+（崗位工資+考評(píng)工資）X考評(píng)系數(shù)]+應(yīng)補(bǔ)工程X應(yīng)扣工程。

5.3.3財(cái)務(wù)部復(fù)核與制表。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)依據(jù)行政人事部制作的《員工工資明細(xì)表》制作《員工工資發(fā)放表》，內(nèi)容包括：部門(mén)、姓名、應(yīng)發(fā)工資等欄目：

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)制作《員工工資發(fā)放表》，并予以簽名確認(rèn)；

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人依據(jù)《員工工資明細(xì)表》復(fù)核會(huì)計(jì)制作的《員工工資發(fā)放表》，有問(wèn)題的返還會(huì)計(jì)重新辦理；無(wú)問(wèn)題的予以簽名確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審核。

5.3.4總經(jīng)理審批。總經(jīng)理抽查《員工工資明細(xì)表》和《員工工資發(fā)放表》各5%的比例，合格的均予以批準(zhǔn)；不合格的當(dāng)日內(nèi)退還行政人事部或財(cái)務(wù)部重新審核。

5.3.5財(cái)務(wù)部將總經(jīng)理審批的《員工工資發(fā)放表》復(fù)印一份與《員工工資明細(xì)表》一起存檔，原件或拷盤(pán)于每月10日前報(bào)銀行發(fā)放工資。

5.3.6資料保存?！秵T工工資明細(xì)表》及《員工工資發(fā)放表》作為絕密資料永遠(yuǎn)保存。

5.3.7本制度作為總經(jīng)理考評(píng)管理中理、行政人事部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及兩部門(mén)內(nèi)部考評(píng)員工的依據(jù)之一。

6.0相關(guān)支持文件

6.1工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度

6.2考勤管理規(guī)定

6.3轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理規(guī)定

6.4員工離職管理規(guī)定

6.5績(jī)效考核管理方法

7.0記錄

7.1qpX01X03Xf001員工工資明細(xì)表

員工工資管理制度5

1X1總則

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

1X2指導(dǎo)思想

1、根據(jù)各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資管理制度

2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，恰當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

3、統(tǒng)一根本工資基數(shù)，構(gòu)造恰當(dāng)效益工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工主動(dòng)性的鼓勵(lì)機(jī)制。

1X3員工工資制度

一、適用范圍：

（一）公司中層管理人員；

（二）公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

二、工資模式：

（一）中層管理人員：月薪構(gòu)成按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）正式員工：

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。

2、工資模式：采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=根本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資

（1）根本工資：

①、公司根本工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立，變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況制定。

②、確因工作需要，需對(duì)員工根本工資進(jìn)行調(diào)整的，由各部門(mén)書(shū)面上報(bào)并說(shuō)明調(diào)整理由，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研討報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可于次月執(zhí)行；

（2）崗位工資：

①、對(duì)各部門(mén)各崗位職務(wù)依據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項(xiàng)。

②、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個(gè)級(jí)差檔，由低級(jí)檔向上一級(jí)檔晉升職務(wù)工資需工作滿(mǎn)肯定年限（注：清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)1年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年；其余崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)2年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年），每年各項(xiàng)考核成果達(dá)標(biāo)，由各部門(mén)書(shū)面上報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研討報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可于次月執(zhí)行；

（2）績(jī)效工資：

①、依據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

②、績(jī)效考評(píng)由公司責(zé)成各部門(mén)進(jìn)行；公司各部門(mén)依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

③、績(jī)效工資未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開(kāi)。

④、績(jī)效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

（3）工齡工資：

①、工齡工資確定30元/年的標(biāo)準(zhǔn)，員工的工齡工資為工作年限X分配標(biāo)準(zhǔn)。

②、工齡工資的計(jì)發(fā)為員工工作每滿(mǎn)12個(gè)月計(jì)工齡一年，從第13個(gè)月起計(jì)發(fā)工齡工資。

（4）其他：

①、公司依據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼；非全部崗位都有上述補(bǔ)貼。享有補(bǔ)貼的'工作崗位，補(bǔ)貼在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。

②、因工作性質(zhì)，為解決上丁管理處秩序維護(hù)員生活問(wèn)題，公司向上丁管理處各秩序維護(hù)員按每天10元標(biāo)準(zhǔn)，提供中晚餐，中晚餐餐費(fèi)由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護(hù)員工資中扣回；

③、加班工資有合同商定的按合同商定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，無(wú)合同商定的按國(guó)家或地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

④、凡公司正式員工應(yīng)當(dāng)參與社會(huì)保險(xiǎn)。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，由公司依據(jù)國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍：試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

三、社會(huì)統(tǒng)籌

（一）社會(huì)統(tǒng)籌包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

（二）社會(huì)統(tǒng)籌根據(jù)國(guó)家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。

1X4附則

1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預(yù)支當(dāng)月工資；其他員工為支付上月工資。

2、以上工資均為稅前工資，依據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

3、本方案經(jīng)公司辦公會(huì)商量批準(zhǔn)于20XX年4月施行，解釋權(quán)在公司總部。

1X5備注

本薪資管理方法發(fā)有單行文本：《XX物業(yè)公司工資管理暫行方法》。

員工工資管理制度6

為施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，注意“以人為本、樹(shù)立正氣、促進(jìn)工作”原則，針對(duì)目前薪酬管理的現(xiàn)狀，特制定本制度：

一、薪酬資料的管理原則

1、員工的薪酬資料只有所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理及負(fù)責(zé)薪資人員可查詢(xún)把握，其他任何人不得探詢(xún)、談?wù)撍说男劫Y。

2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對(duì)自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。

3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴(yán)格遵守保密制度。

二、相關(guān)部門(mén)職責(zé)和義務(wù)

1、人力資源部：

人力資源部是薪酬保密工作的實(shí)施和監(jiān)督部門(mén)；

2、財(cái)務(wù)部門(mén)：

（1）財(cái)務(wù)部門(mén)須指定特地人員負(fù)責(zé)薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門(mén)人員詢(xún)問(wèn)本人或他人的薪酬；

（2）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)的薪酬模塊的保密工作負(fù)全責(zé)。

三、保密程序

1、薪酬表編制保密程序；

（1）編制薪酬的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜；

（2）負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí)，不答應(yīng)有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，如有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要?jiǎng)衿潆x開(kāi)；

（3）編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密；

（4）編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，務(wù)必搜集起來(lái)放入特地的`檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)掉打開(kāi)的電腦文檔；

2、薪酬審批保密程序；

人力資源部在將薪酬表送各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必在無(wú)其它無(wú)關(guān)人員在場(chǎng)狀況下進(jìn)行審核。

3、薪酬發(fā)放保密程序；

（1）每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)依據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開(kāi)戶(hù)銀行；

（2）財(cái)務(wù)將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開(kāi)戶(hù)銀行，由銀行依據(jù)員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡；

（3）財(cái)務(wù)部每月發(fā)放工資單時(shí)，務(wù)必員工親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí)，由員工按時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。

四、保密職責(zé)

1、人力資源部、財(cái)務(wù)部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬負(fù)有保密職責(zé)，不得將任何人的薪酬向外透露；

2、嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢(xún)問(wèn)其他人員的薪酬?duì)顩r；

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全部薪酬表的存檔，保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度；

4、全部個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢(xún)薪酬表的，負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能帶給其個(gè)人的薪酬表，與其無(wú)關(guān)的薪酬?duì)顩r一律不得顯示給查詢(xún)?nèi)恕?/p>

五、懲罰措施

1、如有探詢(xún)、評(píng)論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賜予警告處分，情節(jié)嚴(yán)峻者可直接解除勞動(dòng)合同。

2、人力資源部相關(guān)人員、財(cái)務(wù)部門(mén)人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賜予警告處分，情節(jié)嚴(yán)峻者可直接解除勞動(dòng)合同。

員工工資管理制度7

1.0目的

標(biāo)準(zhǔn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)，確保工資體系的平衡、完好。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資構(gòu)成。

3.0職責(zé)

3.1行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)情況，提出工資編制修改方案；

3.2財(cái)務(wù)部依據(jù)行政人事部經(jīng)理的方案提出工資編制修改方案看法；

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu)；

3.4集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)工資修改方案審批。

4.0程序要點(diǎn)

4.1工資標(biāo)準(zhǔn)的`制定及修改

4.1.1公司行政人事部參照政府相關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)赝?lèi)企業(yè)的薪資情況于每年的12月10日制定工資修改方案；

4.1.2財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況針對(duì)行政人事部經(jīng)理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工資編制修改方案看法；

4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據(jù)材料報(bào)公司總經(jīng)理審定；

4.1.4公司總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子商量后審定工資修改方案；

4.1.5修改后的工資方案報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

4.2.1工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批同意后，由行政人事部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行；

4.2.2行政人事部依據(jù)員工的業(yè)績(jī)考核，提出員工調(diào)薪方案，報(bào)總經(jīng)理審批；

4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級(jí)工資的80%左右發(fā)放。

4.2.4財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的員工工資標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

4.3工資標(biāo)準(zhǔn)資料的保管

4.3.1員工個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)資料由行政人事部負(fù)責(zé)歸檔；

4.3.2工資標(biāo)準(zhǔn)資料應(yīng)永遠(yuǎn)歸檔保存。

5.0相關(guān)支持文件

5.1員工工資及福利管理制度

5.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理規(guī)定

6.0質(zhì)量記錄

無(wú)

7.0附錄

7.1zz山莊管家服務(wù)中心工資標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)崗位名稱(chēng)級(jí)別根本工資崗位工資考核工資用餐補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼降溫補(bǔ)貼用餐充卡房屋補(bǔ)貼合計(jì)

1中理一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

2經(jīng)理助理一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

3部門(mén)主管一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

4管理員一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

5修理技術(shù)人員一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

四級(jí)

班長(zhǎng)

6安管員初級(jí)

中級(jí)

高級(jí)

班長(zhǎng)900

7服務(wù)員一級(jí)

二級(jí)

三級(jí)

領(lǐng)班5050300

說(shuō)

明修理技術(shù)

人員等級(jí)一級(jí)為只有一種技能的一般技工；

二級(jí)為把握兩種技能的一般技工或中級(jí)技工；

三級(jí)為把握三種技能的一般技工或高級(jí)工；

四級(jí)為把握四種技能的一般技工或技師、工程師。

安管員等級(jí)初級(jí)為入職半年以?xún)?nèi)的安管員；

中級(jí)為入職一年以上并通過(guò)中級(jí)等級(jí)考試及技能評(píng)能的安管員；

高級(jí)為入職兩年以上并通過(guò)高級(jí)等級(jí)考試及技能評(píng)能的安管員。

安管員提供住宿和伙食。

員工工資管理制度8

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括：根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。績(jī)效工資在工資總額中占0X60%。

第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、工程管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各工程部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：

四、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資X扣除工程

固定工資=工資總額X40%

績(jī)效工資=工資總額X60%X績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0X1）

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。

第十九條職能部門(mén)一般員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺晒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績(jī)效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=工程經(jīng)理月平均績(jī)效工資X1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元人力資源

副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

第二十條為激勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表：

五、薪級(jí)調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并依據(jù)年終綜合考核成果對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條年終績(jī)效考核采納檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《工作績(jī)效考核方法》。職能部門(mén)員工年終考核成果與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。

六、關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作力量、工作看法、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按《銷(xiāo)售工作管理方法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條員工工資變更。依據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤施行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中表達(dá)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等工程將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。

第三十三條帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間根據(jù)實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92X休假天數(shù)，其它福利待遇不變

第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的'相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

第三十六條辭職（辭退、停職、革職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或指令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門(mén)）必需在發(fā)現(xiàn)后立刻訂正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補(bǔ)貼

第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放以下福利與補(bǔ)貼：

1、發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2、節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日）公司賜予肯定的補(bǔ)貼。

3、華誕禮品為公司蓋章的華誕賀卡和華誕蛋糕券。

4、員工結(jié)婚，公司贈(zèng)予肯定數(shù)額的禮金。

5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司賜予肯定的慰問(wèn)金。

6、公司依據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補(bǔ)貼：依據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為600元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為500元/月；部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為300元/月；工程經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為400元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為150元/月；銷(xiāo)售人員及特別崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定人力資源。

第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元

第四十三條交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工XX保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未到達(dá)本市辦理各類(lèi)保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。

九、附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)商量通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自公布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工工資管理制度9

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。

本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括根本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。

固定工資在工資總額中占XX%。

第六條績(jī)效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞，XX月調(diào)整XX次。

績(jī)效工資在工資總額中占XX%。

第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。

部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、工程管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條工程管理工資系列適用于各工程經(jīng)理及工程部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各工程部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表（略）。

四、工資計(jì)算方法

第十六條工資計(jì)算公式應(yīng)發(fā)工資=XXX實(shí)發(fā)工資=XXX固定工資=XXX績(jī)效工資=XXX

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《XX》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

試用期員工工資參照1（略）。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。

績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2（略）。

第十九條職能部門(mén)一般員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；

工程部成員考核由其工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。

考核成果和計(jì)發(fā)系數(shù)每月XX號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任工程經(jīng)理，則其根本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績(jī)效工資由工程部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法XXXXXX。

總經(jīng)理的收入原則上最高限額為XXX元。

副總經(jīng)理兼任工程經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的工程的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

第二十條為激勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)見(jiàn)表3（略）。

五、薪級(jí)調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并依據(jù)年終綜合考核成果對(duì)全體員工發(fā)放XX次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。

年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條年終績(jī)效考核采納檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《XXX》。

職能部門(mén)員工年終考核成果與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4（略）。

六、關(guān)于員工工資

第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。

（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

（2）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條員工工資核定。

員工依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作力量、工作看法、聘用的'崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。

部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

對(duì)于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。

初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按《XXX》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿(mǎn)XX年每月發(fā)工齡工資XXX元，每年年初增發(fā)，XX年封頂。

第二十七條員工工資變更。

依據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。

員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十八條員工工資變更辦理。

由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《XXXXX》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。

月平均工作日為XXX天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算日工資額=XXXXX。

第三十條公司考勤施行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中表達(dá)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月XX日，績(jī)效工資在次月XX日合并發(fā)放。

關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等工程將在次月兌現(xiàn)。

假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。

員工加班工資的折算以每月XXX天，每天XX小時(shí)計(jì)算。

第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間根據(jù)實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=XXX，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《XXXXX》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

第三十六條辭職（辭退、停職、革職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或指令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門(mén)）必需在發(fā)現(xiàn)后立刻訂正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。

因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén)行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補(bǔ)貼

第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放以下福利與補(bǔ)貼1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)XX~XX月，每人每月XXX元；

XX~XX月，每人每月XX元。

2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日）公司賜予肯定的補(bǔ)貼。

3.華誕禮品為公司蓋章的華誕賀卡和華誕蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)予肯定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司賜予肯定的慰問(wèn)金。

6.公司依據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補(bǔ)貼依據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的XX%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為XXX元/月；

副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的XX%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為XXX元/月；

部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的XX%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為XXX元/月；

工程經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的XX%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為XXX元/月；

司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的XX%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為XXX元/月；

銷(xiāo)售人員及特別崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

第四十一條住房補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼XXX元。

第四十二條誤餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼XXX元。

第四十三條交通補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼XXX元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。

當(dāng)員工固定工資未到達(dá)本市辦理各類(lèi)保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。

九、附則第

四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)商量通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自公布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

員工工資管理制度10

一.工資標(biāo)準(zhǔn)

員工工資在按照國(guó)家工資政策及省、地、市有關(guān)規(guī)定，在認(rèn)真執(zhí)行前提下，制定以下幾點(diǎn)：

1.員工工資“三掛鉤”，即員工工資與公司整體效益指標(biāo)掛鉤；與部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤；與員工工作效果好、壞掛鉤。

2.為確保順當(dāng)完成公司全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；依據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、員工月考核、考勤情況；確定工資等級(jí)、分擋次發(fā)放。

二.加班工資及各種假期工資的.發(fā)放方法

1.凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的加班，按國(guó)家規(guī)定享受加班工資或補(bǔ)休。加班原則上不予補(bǔ)工資，以補(bǔ)休處理。

2.員工病假，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定扣除病假工資外，凡病假1天扣30%浮開(kāi)工資，2天扣50%浮開(kāi)工資，3天或3天以上浮開(kāi)工資全免。

3.曠工除扣除當(dāng)日全部工資外，曠工1天或以上者浮開(kāi)工資全免。

4.員工因工傷按《員工手冊(cè)》內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

5.事假工資扣發(fā)方法，除扣當(dāng)日全部工資外，浮開(kāi)工資扣發(fā)方法與病假相同，3天以上浮開(kāi)工資全免。

6.休年假、婚假、喪假，經(jīng)批準(zhǔn)按《員工手冊(cè)》內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

7.產(chǎn)假期按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不影響本人工資。

員工工資管理制度11

為了強(qiáng)化公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的表達(dá)來(lái)到達(dá)自己所希望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氣氛，請(qǐng)大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!詳細(xì)制度如下：

1、對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開(kāi)。

2.不得以任何方式（如：向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢(xún)問(wèn)，暴力等）打聽(tīng)同事的工資。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人詢(xún)問(wèn)，不得自行理論。

以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益動(dòng)身的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

1.有意向他人公開(kāi)自己工資的處以元的`罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

2.特意打聽(tīng)他人工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)非特別需要泄露員工工資的記過(guò)一次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書(shū)面自我檢討。

對(duì)上述制度及處置有異議的請(qǐng)于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門(mén)反映，本該制度于20XX年X月X日起執(zhí)行，希望全體員工及各部門(mén)嚴(yán)格遵守工資保密制度、專(zhuān)心協(xié)作公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!

員工工資管理制度12

第一章總則

第一條為使本公司員的薪金管理標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金的計(jì)算、薪金的發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司的參謀及特約人員、臨時(shí)人員薪金，依據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類(lèi)別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1、本薪（根本月薪）。

2、加給：主管的加給、職務(wù)的加給、技術(shù)的加給、特別的'加給。

3、津貼：伙食的津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。

4、獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1、本薪：本薪乃根本月薪，其金額依據(jù)《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。

2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3、職務(wù)加給：凡擔(dān)任特別職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4、技術(shù)加給（特別加給）凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。

5、伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6、加班津貼（加勤津貼）凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

7、其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

8、全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)賜予全勤獎(jiǎng)金。

9、績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。

10、年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)依據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其方法另行規(guī)定。

11、其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e奉獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪酬管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必需本人親自簽章領(lǐng)取，如有特別原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特別情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)摚駝t降級(jí)處分。

第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特別者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，賜予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級(jí)晉升三種。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3、本公司特別職務(wù)人員（專(zhuān)員、特助）其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

十八條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作恰當(dāng)彈性調(diào)整。

十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

員工工資管理制度13

1、目的

為了解決員工因特別情況顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司全部員工。

3、職責(zé)

3.1、部門(mén)、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件檢查。

3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。

4、執(zhí)行程序

4.1、文件的掌握范圍

4.1.1、員工填寫(xiě)《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》并附相關(guān)證明資料。

4.1.2、依據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》，對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)行檢查。

4.1.3、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

5、預(yù)支工資

5.1、預(yù)支工資條件

5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活臨時(shí)困難的員工。

5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活臨時(shí)困難的員工。

5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活臨時(shí)困難的員工。

5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再進(jìn)修而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)臨時(shí)困難的員工。

5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。

5.2、預(yù)支工資額度

5.2.1、試用期員工入職十五天前方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過(guò)試用期工資的二分之一。

5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過(guò)本人月工資的二倍。

5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資，預(yù)支的.額度不得超過(guò)本人月資的五倍。

5.3、預(yù)支工資擔(dān)保

5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

5.3.2、擔(dān)保人的月工資需到達(dá)或超過(guò)預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。

5.3.3、擔(dān)保人必需無(wú)任何借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>

6、預(yù)支工資清算

6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開(kāi)頭清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。

6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。

6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無(wú)法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人擔(dān)當(dāng)。

7、引用文

8、記錄

8.1、預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)

8.2、預(yù)支款擔(dān)保書(shū)

員工工資管理制度14

一、制定薪酬制度的總體原則：

1，薪資總量的掌握：必需掌握員工薪資總量占企業(yè)銷(xiāo)售收入的合理比例；一般建議企業(yè)員工勞動(dòng)薪酬及社會(huì)統(tǒng)籌的總額應(yīng)掌握在企業(yè)銷(xiāo)售收入的12％－15％之間。

2，員工收入和員工的工作績(jī)效成正比：每個(gè)員工的薪資收入應(yīng)當(dāng)唯一由以下幾個(gè)考核量來(lái)確定：

1）該員工的學(xué)問(wèn)技能水平；

2）該員工的勞動(dòng)難度和強(qiáng)度；

3）該員工工作的成果，包括數(shù)量和質(zhì)量；

4）該員工的工作看法，包括主動(dòng)性和協(xié)作性。

假如某員工的薪資不是由上述因素確定的，或者說(shuō)該員工的薪資對(duì)其工作表現(xiàn)沒(méi)有發(fā)揮鼓勵(lì)作用，則該薪資需要調(diào)整。

二、銷(xiāo)售員薪資考核建議：

1、銷(xiāo)售人員的薪資可以由以下幾個(gè)部分組成：

1）底薪：確保員工的根本生活費(fèi)，是對(duì)員工的勞動(dòng)付出的根本酬勞；

2）崗位津貼：是對(duì)部分從事額外工作或者難度較大的工作的員工所賜予的津貼，例如負(fù)責(zé)售后服務(wù)回訪的人員、管理助理等等。但是，這部分津貼必需在該員工認(rèn)真履行該職責(zé)并產(chǎn)生主動(dòng)效果時(shí)才可以發(fā)放。

3）績(jī)效工資：這一部分工資是為了考核銷(xiāo)售員除完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之外其他工作表現(xiàn)的工資。一般考核方法是確定績(jī)效工資的基數(shù)，并依據(jù)該員工當(dāng)月工作表現(xiàn)考核系數(shù)，最終確定其績(jī)效工資的實(shí)發(fā)數(shù)。應(yīng)當(dāng)告知員工，完成這些工作，例如店堂清潔、商品維護(hù)、銷(xiāo)售報(bào)表、顧客回訪等等是他們的根本職責(zé)。

4）銷(xiāo)售提成：這是考核員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的主要方法。

2、比例：

1）對(duì)于較為穩(wěn)定的企業(yè)，固定工資和浮開(kāi)工資（變開(kāi)工資）的比例應(yīng)當(dāng)為7：3，鼓勵(lì)員工的主要是穩(wěn)定的工作時(shí)機(jī)和良好的工作福利。但對(duì)于成長(zhǎng)期高速發(fā)展的企業(yè)，固定工資和浮開(kāi)工資的比例應(yīng)當(dāng)為6：4或者5：5，鼓勵(lì)員工的主要是考杰出的工作表現(xiàn)獲得的獎(jiǎng)金。

2）對(duì)于要求穩(wěn)定和要求沖勁的不同崗位，固定薪資和浮動(dòng)薪資的比例可以不同。例如，公司部分開(kāi)在老城區(qū)或者社區(qū)的眼鏡店，業(yè)績(jī)倍增的可能性并不大，相反，比擬重視顧客關(guān)系維護(hù)和企業(yè)形象維護(hù)，并且強(qiáng)調(diào)員工的穩(wěn)定性，公司布置“幫忙型”的員工為主，此時(shí)，他們的薪資可以采納7：3的比例。而對(duì)于開(kāi)在商業(yè)中心或者業(yè)績(jī)成長(zhǎng)空間較大的分店，公司主要布置“促進(jìn)型”員工為主，此時(shí)強(qiáng)調(diào)的是顧客獲得和業(yè)績(jī)提升，他們的薪資可以采納5：5的比例。

3、差距：

1）員工之間的差距是不行防止的，除非他們的工作強(qiáng)度和工作成果完全一樣。

2）對(duì)于同一個(gè)分店，銷(xiāo)售員之間的收入差異可以到達(dá)50％至XX%，對(duì)于長(zhǎng)期獲得較低收入的員工，他們最應(yīng)當(dāng)做的不是埋怨自己拿得太少，而是要考慮讓自己奉獻(xiàn)更多。

3）對(duì)于不同分店的員工，他們之間的差距則需要在設(shè)計(jì)薪資考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)予以充足考慮，不適合相距過(guò)大，最多在50％以?xún)?nèi)。對(duì)于生意較好的店鋪，員工收入較高，但是他們的工作量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生意清淡的分店，此時(shí)，公正分配才是最不公正的。

4）如何合理的調(diào)整不同分店員工獎(jiǎng)金的過(guò)大差距：

a）各店獎(jiǎng)金提成的系數(shù)可以不同；

b）各分店的人員配備要和業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)較低的分店可以實(shí)行部分員工上白班部分員工上倒班的方式來(lái)削減人員?；蛘唠p休日，讓業(yè)績(jī)稍低的分店員工至業(yè)務(wù)繁忙的分店幫忙。

c）對(duì)于業(yè)績(jī)較好的分店，持續(xù)處在業(yè)績(jī)末尾的員工可以末位淘汰到生意稍差的分店；業(yè)績(jī)較低的分店，持續(xù)銷(xiāo)售冠軍可以提拔到業(yè)績(jī)更好的分店。

4、薪資制定范例：

假設(shè)某公司A分店是總店，年銷(xiāo)售額在300萬(wàn)左右，共配備12名銷(xiāo)售人員，分兩班，每班6人；雙休日一班員工要求上連班。B分店是一個(gè)分店，年銷(xiāo)售額在XXX萬(wàn)左右，分店面積較大，共配備10名銷(xiāo)售員，分兩班，每班5人；雙休日一班員工要求上連班。

首先設(shè)定員工的合理收入總額：

400萬(wàn)，22名銷(xiāo)售人員，考慮到后勤人員要占到一部分的薪資比例，并扣除社會(huì)統(tǒng)籌的部分，銷(xiāo)售人員的薪資約為銷(xiāo)售額的8％，即32萬(wàn)元，平均每月27000元。分配到22人，平均每人1200元。其中60％為固定工資，即700元，其余為浮開(kāi)工資。浮開(kāi)工資中XXX元作為績(jī)效工資，單獨(dú)列出，其余400則為銷(xiāo)售獎(jiǎng)金，必需依據(jù)銷(xiāo)售額來(lái)確定。相當(dāng)于銷(xiāo)售額的2.6％。（22人X400元X12個(gè)月÷400萬(wàn)銷(xiāo)售額＝2.6％）

所以，我們就有了一個(gè)根本的薪資考核方法：

員工工資＝底薪700元＋績(jī)效工資XXX元＋銷(xiāo)售X2.6％。但是，此時(shí)發(fā)生一些問(wèn)題：

問(wèn)題1：A店的員工平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?5萬(wàn)÷12人＝2XXX0元，他們的平均獎(jiǎng)金為546；B店的員工平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?3000元，他們的平均獎(jiǎng)金僅為216元。差距比擬大。

解決方法是：一方面調(diào)整A，B店的'提成比例，A店降低為2％，B店提高至3％；另一方面，可以削減B店的人員數(shù)量，讓一部分員工上常日班，其余員工上對(duì)倒班連削減人員至8人。結(jié)果，他們的獎(jiǎng)金就相對(duì)接近：

A店員工：25萬(wàn)÷12人X2％＝417元；

B店員工：83000÷8人X3％＝311元。

薪資總額：A店（700＋XXX＋417）X12＝14600；B店（700＋XXX＋311）X8＝8888?？傤~23500，全年28萬(wàn)，占銷(xiāo)售總額的7％，比擬合理。

5、如何考核業(yè)績(jī)：

1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金總量，個(gè)人業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金重量：由某分店的業(yè)績(jī)總額和提成比例，確定該分店當(dāng)月獎(jiǎng)