招采部部門職責(zé)和工作流程圖

招采部部門職責(zé)及工作流程-2.1招標(biāo)、采購及合同管理--總經(jīng)理運營副總招采部部長工程招標(biāo)工程師材料設(shè)備采購工程造價管理工程師--②負責(zé)招標(biāo)文件實質(zhì)性條款和投標(biāo)人承諾在合同簽訂中的落實情4.2材料、設(shè)備采購管理4.2.1材料、設(shè)備招標(biāo)采購管理-認價申請中包含：材料設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、時間要求規(guī)4.2.3材料、設(shè)備詢價采購管理詢價采購申請中包含：材料設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、時間-預(yù)算的編制。在正式招標(biāo)前根據(jù)工程規(guī)模、安排預(yù)算工程師及相關(guān)人員對招采部對工程標(biāo)底的成果文件進展整理存檔保管；對借閱實行嚴格的-②所有工程進度款申請資料必須附有相應(yīng)的預(yù)算書支持.④變更簽證工程進度款申請資料須附有變更簽證原件〔或復(fù)印件加款③根據(jù)合同約定的工程款支付方式對變更工程進展工程量、變更工-⑤承包人、其他部門應(yīng)給招采部工作人員現(xiàn)場核對、核實、測量提⑥所有工程變更、簽證資料必須附有相應(yīng)的預(yù)算書.預(yù)算書要有4.3.4竣工結(jié)算審核情況編制結(jié)算方案。結(jié)算方案要明確結(jié)算范圍、結(jié)算時間進度、合同不明確內(nèi)容、變更簽證月結(jié)匯總、施工單位提供結(jié)算的時間、提供完整資料的-發(fā)包方供應(yīng)材料情況一覽表〔包括：名稱、規(guī)格、數(shù)量<含工程工程標(biāo)底審核流程圖-工程進度款支付審核流程圖-簽證審核流程圖--竣工結(jié)算審核流程圖-2-2.招標(biāo)要求和采購要求如產(chǎn)生--工程名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)控股單位投標(biāo)人地址聯(lián)系人根本狀況〔人財務(wù)狀況研發(fā)和技術(shù)工藝、設(shè)備和產(chǎn)品性能和質(zhì)量產(chǎn)品市場狀況產(chǎn)品效勞狀況評價和結(jié)論工程名稱工程名稱-投標(biāo)人控股單位投標(biāo)人控股單位企業(yè)性質(zhì)投標(biāo)人地址聯(lián)系人聯(lián)系人根本狀況〔人財務(wù)狀況設(shè)備狀況近年來主要工程狀況本工程擬定負責(zé)人和技術(shù)人評價和結(jié)論-招標(biāo)/商簽預(yù)審入圍審批表--:-合同編合同編號主要技術(shù)條款主要商務(wù)條款備注及-請-預(yù)算審核-