煤礦掘進隊隊長先進事跡材料

煤礦掘進隊隊長先進事跡材料煤礦掘進隊隊長先進李廣軍出生于1975年4月，中共黨員，現(xiàn)任澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦掘三隊隊長。作為隊長的他不辭勞苦，始終注重加強對區(qū)隊職工的安全思想教育和各項安全措施、制度的落實。2014年底，在區(qū)隊組織的安全例會上，他找來了以前的各類事故案例隊職工進行教育，說的每句話句句深入人心，收到了極大的的安全教育效果，從而為區(qū)隊做好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件，有效杜絕了事故的發(fā)生，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)工作中，工資分配是區(qū)隊和職工之間比較敏感的問題，這個問題處理不好，直接影響著職工的情緒、干勁和生產(chǎn)任務(wù)的完成，他始終緊緊抓住這一敏感問題，堅持民主、公開、公正、公平的原則，實行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理制度，收到了較好的效果。所謂“三掛鉤”就是工分的分配與個人的出勤、班組的進尺和工程質(zhì)量的完成情況相掛鉤;“五公開”就是獎罰措施、出勤工數(shù)、工作量、得分?jǐn)?shù)和工資收入公開;把隊務(wù)公開置于工區(qū)職工的民主監(jiān)督之下，有力地推動了區(qū)隊建設(shè)的良好發(fā)展。他經(jīng)常說的一句話“無論干什么工作，都必須干好”，自礦井開展精細(xì)化管理以來，它充分利用各種會議，廣泛宣傳教育，使廣大職工摒棄老思想、舊觀念，牢固樹立了“省下一分錢就增一分利”的管理理念。在實際工作中，他將材料的管理下放到每一個班組，充分調(diào)動員工人人爭當(dāng)節(jié)約能手的積極性，真正做到了節(jié)約從每個細(xì)節(jié)做起?，F(xiàn)場工作中，他有著強烈的責(zé)任意識，做到了實事求是、令出必行，使區(qū)隊職工對各種規(guī)定和制度都能信服地去執(zhí)行，毫不動搖。作為隊長，他幾乎天天深入井下施工現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，并和職工一起在生產(chǎn)一線，一起摸爬滾打，積極帶領(lǐng)職工埋頭苦干，每月都能超出礦下達(dá)的掘進任務(wù)，并在五采運輸巷大斷面、三重支護情況下創(chuàng)紀(jì)錄掘進進尺達(dá)110米。李廣軍以他那腳踏實地，埋頭苦干，以身作則，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致稱贊和好評。蔡新聞，綜掘一隊生產(chǎn)三班班長，從2009年4月至今一直"戰(zhàn)斗"在生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊的井下一線，由一名支護工干起，憑借吃苦耐勞、頑強拼搏、踏實肯干的工作作風(fēng)，成為綜掘一隊的技術(shù)骨干，在工作中他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的三特精神。憑著他對工作的一股干勁和熟練的操作技能，得到了全隊領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和肯定。完善制度，規(guī)范操作保安全。工作中他始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證，扎實推進區(qū)隊班組安全建設(shè)，進一步提升班組安全生產(chǎn)管理水平。作為一線員工，他以安全宣傳教育為己任，特別對班組增添的`新工人，他會手把手地教新工人如何操作井下機械設(shè)備，囑咐應(yīng)注意的安全操作細(xì)節(jié)，毫無保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗傳授給他們，規(guī)范他們的操作行為，他常對工人們說："我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭!所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，干活前首先要敲幫問頂，要仔細(xì)檢查設(shè)備和工具的完好情況，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖省事偷懶，否則后患無窮!"在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，班組職工的整體安全素質(zhì)迅速提高。立足崗位，帶領(lǐng)班組創(chuàng)佳績。參加工作以來，他不斷充實業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)公司及區(qū)隊安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量驗收考核管理辦法、規(guī)程措施和綜掘機掘進技能操作等資料。他勤奮好學(xué)從一名學(xué)徒慢慢變成了一名技術(shù)熟練的技術(shù)工人，從一名普通工人逐漸成為了技術(shù)熟練，技藝精湛的綜掘機司機。在工作中他尊重領(lǐng)導(dǎo)愛護工友，在保證安全前提下帶領(lǐng)工友們抓生產(chǎn)，每月都能完成了區(qū)隊下達(dá)的工作任務(wù)。為保證班組職工工資收入，就必須趕進尺，趕任務(wù)。他帶領(lǐng)班組在正常安全生產(chǎn)的情況下，連續(xù)5個月取得區(qū)隊生產(chǎn)第一名的好成績，創(chuàng)造單班最大進尺達(dá)16m,單班月進尺最大達(dá)300m，帶動了全隊持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)。注重質(zhì)量，履行職責(zé)為職工。自擔(dān)任綜掘機司機以來，蔡新聞一直以一絲不茍的工作態(tài)度抓質(zhì)量促生產(chǎn)并緊密結(jié)合區(qū)隊的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)考核辦法，經(jīng)常和隊長、專業(yè)技術(shù)員探討巷道成型的有關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)豐富專業(yè)技能操作，拓展專業(yè)技能水平，牢固業(yè)務(wù)知識。發(fā)現(xiàn)問題能及時和當(dāng)班驗收員及跟班隊干溝通，促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效的進行。他身為班組長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工任務(wù)、工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得心疼。在生活方面，他們關(guān)心職工困苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了班組安全生產(chǎn)的順利開展。扎實的工作經(jīng)歷，磨練出蔡新聞同志堅強的意志和務(wù)實的工作作風(fēng)，靠著這種團結(jié)向上，奮力拼搏的團隊精神，一次次帶領(lǐng)班組職工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，得到了區(qū)隊和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。李××，從一名農(nóng)民輪換工到如今××礦名號響亮、戰(zhàn)斗力強、進尺高的掘八隊隊長。掘八隊現(xiàn)有職工18人，今年，該隊全年進尺達(dá)1159.3米，預(yù)計全年進尺可達(dá)1540米，職工月平均工效最高達(dá)10.7米/人，超出礦平均月工效6.5米/人的%，職工月平均收入達(dá)4500元以上，最高的達(dá)12010多元/月。2014年元月，××礦招圌聘采掘隊長，干部職工踴躍應(yīng)聘，通過幾輪的競聘自述、考核、答辯，領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮，李××從十二位競聘者中脫穎而出，成為××煤礦又一名經(jīng)公開競聘出來的一線隊長，為管理隊伍注入了新鮮血當(dāng)隊長11年，他最大的特色就是“大無畏”精神，他“堅韌不拔”和“克苦忍耐”作風(fēng)感染著身邊的每一位職工。他工作任圌勞圌任圌怨，每月井下跟班作業(yè)不少于27天，抓安全生產(chǎn)，抓工程質(zhì)量。他組織好各班組勞力，親自跟班作業(yè)，解決環(huán)節(jié)問題和做好后勤保障工作，使各班都能按進度完成生產(chǎn)任務(wù)。長年在煤礦井下的摸爬滾打，造就了林×ד沉穩(wěn)”而“實干”的個性。但，他喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，他接攬的工程，很多條件都不好，他卻從來不推諉、不討價。作為一隊之長，他不圖“輕便省事”，但求“事必躬親”。特別是遇到工作面困難或是安全條件不好的時候，他會連續(xù)在工作面“盯”幾天幾夜，或者不管深更半夜，只要有事他立即趕赴現(xiàn)場。掘進方面采用光爆錨噴、工字鋼支架，質(zhì)量好，效果好，工效也得到了提高。全隊也因為任務(wù)完成得好而增加收入。在分配中率先提出“少一罰十”的響亮承諾。每月勞工下達(dá)工程款后都及時主動地召集礦分配管理小組成員、各班長、職工代表集體分配，保證做到公開、公平、公正，保證職工利益絲毫不損。因此該隊職工工作熱情高漲，職工隊伍穩(wěn)定，操作技能日漸提高。做職工政治思想工作可謂用情至深，由于大部分職工是自己親自從××老家招收的，彼此