安全幣斗學(xué)管理方法模板范本

安全幣斗學(xué)管理方法事后型管理是一種被動(dòng)的對(duì)策，即在事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生后進(jìn)行整改，以避開同類事故再次發(fā)生的一種對(duì)策。這種管理模式遵循如下技術(shù)步驟：事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生一調(diào)查緣由一一分析主要緣由一，提出整改對(duì)策一—實(shí)施對(duì)策一進(jìn)行評(píng)價(jià)一新的對(duì)策。.預(yù)期型平安管理預(yù)期型模式是一種主動(dòng)、樂觀地預(yù)防事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生的對(duì)策。明顯是現(xiàn)代平安管理和減災(zāi)對(duì)策的重要方法和模式。其基本的技術(shù)步驟是:提出平安或減災(zāi)目標(biāo)一分析存在的問題一找出主要問題一制定實(shí)施方案一落實(shí)方案一評(píng)價(jià)一新的目標(biāo)。.技術(shù)性管理原則對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的危急、危害實(shí)施實(shí)行如下技術(shù)對(duì)策：消退潛在危急的原則；降低潛在危急因素?cái)?shù)值的原則；冗余性原則；閉鎖原則；能量屏障原則；距離防護(hù)原則；時(shí)問防護(hù)原則；薄弱環(huán)節(jié)原則；結(jié)實(shí)性原則；個(gè)體防護(hù)原則；代替作業(yè)人員的原則；警告和禁止信息原則。.系統(tǒng)學(xué)管理原則平安生產(chǎn)管理過程中遵循如下原則。(1)系統(tǒng)整體性原則系統(tǒng)的整體性由六大屬性確定，目標(biāo)性、邊界性、集合性、在機(jī)性、層次性、調(diào)整性和適應(yīng)性。平安管理的整體性要體現(xiàn)出明確的工作目標(biāo)，綜合地考慮問題的緣由；要?jiǎng)討B(tài)地熟悉平安;落實(shí)措施要有主次，能適應(yīng)變化的要求。(2)方案性原則平安對(duì)策要有方案和規(guī)劃，要有近期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。工作方案、人財(cái)物的使用要按規(guī)劃進(jìn)行，并有最終的評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)的管理模式。⑶效果性原則平安對(duì)策效果的好壞，要通過最終的成果指標(biāo)來衡量。由于平安問題的特別性，平安工作的成果既要考慮經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，又要考慮社會(huì)效益。正確熟悉和理解平安的效果性，是落實(shí)平安減災(zāi)措施的重要前提。⑷單項(xiàng)解決的原則在制定詳細(xì)事故預(yù)防措施時(shí)，問題與措施要一一對(duì)應(yīng)，有主次、有輕重緩急。使事故隱患的消退落在實(shí)處。對(duì)于老大難問題，應(yīng)逐步地考慮整治，一年一步，不能急于求成。⑸等同原則依據(jù)掌握論原理，為了有機(jī)地掌握，掌握系統(tǒng)的簡(jiǎn)單性與牢靠性不應(yīng)低于被掌握系統(tǒng)。在平安上，平安系統(tǒng)或裝置的牢靠性必需高于被監(jiān)控的機(jī)器和設(shè)備系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)平安管理上監(jiān)察、審查及拒絕權(quán)制度，平安理論、技術(shù)方法、平安人員的素養(yǎng)不應(yīng)低于被管理的對(duì)象。(6)全面管理的原則工業(yè)企業(yè)的平安管理，要進(jìn)行全面管理，即黨、政、工、團(tuán)、職能部門一起抓。只有調(diào)動(dòng)起全員的平安樂觀性和提高全員的平安意識(shí)，事故的防范才可能有更高的保證。(7)責(zé)任制原則各級(jí)部門和企業(yè)應(yīng)實(shí)行平安責(zé)任制，首先部門和企業(yè)的第一把手應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，全部其他業(yè)務(wù)部門也同樣負(fù)有責(zé)任，對(duì)違反職業(yè)平安法規(guī)和不負(fù)責(zé)的人員應(yīng)追究刑事責(zé)任。只有將責(zé)任落到實(shí)處，平安管理效果才能得以保證。⑻精神與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的原則應(yīng)用激勵(lì)理論，對(duì)于期望的平安行為賜予正強(qiáng)化，即采納精神與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方法，激發(fā)平安減災(zāi)樂觀性,促進(jìn)工業(yè)平安減災(zāi)。(9)批判教育和懲處原則同樣是利用行為科學(xué)中的強(qiáng)化理論，對(duì)擔(dān)心全的行為進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化，即進(jìn)行批判教育和經(jīng)濟(jì)與職務(wù)上的懲罰。應(yīng)用這一方法時(shí)，需要留意時(shí)效和客觀的問題。(10)優(yōu)化干部素養(yǎng)原則隨著科學(xué)的進(jìn)展，平安科學(xué)技術(shù)有了很大的進(jìn)展，傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方法己不能適應(yīng)新的要求。這就需要更新平安隊(duì)伍的人員專業(yè)素養(yǎng)，要求懂得技術(shù)學(xué)問的同時(shí).，還需要把握系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、人機(jī)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的學(xué)問。同時(shí)，平安干部的選擇要重視德才兼?zhèn)洹?系統(tǒng)模式管理法鞍山鋼鐵公司的“0123〃管理法、揚(yáng)子石化的〃0457〃管理法、濟(jì)南鋼鐵公司的“12345〃管理法、撫順西露天礦的“三化五結(jié)合〃管理模式等。.〃四全，，平安管理全員：從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工(包括合同工、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員)都要管平安；全面：從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要抓平安；全過程：每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做平安工作；全天候：一年365天，一天24小時(shí)，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時(shí)每刻都要留意平安。總之，〃四全〃的基本精神就是人人、到處、事事、時(shí)時(shí)都要把平安放在首位。在進(jìn)行全面的平安管理過程中，同時(shí)要留意重點(diǎn)環(huán)節(jié)和對(duì)象。如全員管理中什么工種、人員最重要？全面管理中什么車間和部門最重要？全過程管理中哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？全天候管理中哪個(gè)時(shí)期最重要?對(duì)于大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，由于管理層次相對(duì)比較多，一般有決策層、管理層和操作層。且生產(chǎn)范圍廣，產(chǎn)業(yè)分工繁雜，經(jīng)營(yíng)立體多元化，實(shí)施有效的〃四