工作計劃匯編5篇

第頁共頁工作方案匯編5篇【熱門】工作方案匯編5篇工作方案篇1一、x月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供給商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);10、完成部門20xx年度目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析^p等工作;11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談;13、催促各部門按時提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。二、x月份工作方案序號工作內(nèi)容目的要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人1、x月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月15、30日XX2、日常物資的詢價及采購按時完成XX3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX4、物資價格庫、供給商檔案的健全按時完成3月30日XX5、各部門月方案采購按時、按質(zhì)完成XX6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成XX全體人員工作方案篇2一：市場部只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：〔1〕注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)開展之根本，市場部人員的充分在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部方案招聘商務(wù)代表三人〔可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生〕，市場部經(jīng)理一人〔一年以上裝飾公司工作經(jīng)歷，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽〕。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反應(yīng)三十個準(zhǔn)客戶信息到公司?！?〕有針對性的在目的市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)〔小區(qū)交房信息由市場部人員反應(yīng)〕，可由設(shè)計部人員配合共同完成。〔3〕與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信，拜訪等形式，挑選并確定出一大局部的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)展更詳細(xì)的理解與認(rèn)知。二：設(shè)計部設(shè)計是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計師那么是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的.關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：〔1〕設(shè)計團(tuán)隊的充實。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，假設(shè)在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏的。在新一年里，設(shè)計部方案招聘設(shè)計師兩人〔兩年以上工作經(jīng)歷〕，實習(xí)設(shè)計師三人〔環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生〕。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確理解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展?！?〕由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，進(jìn)步工作績效?！?〕據(jù)公司現(xiàn)況，市場反應(yīng)訂單為零，上門客戶簽單率為非常之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的根底上，方案第一個月將市場部反應(yīng)客戶的簽單率定為非常之一，按照市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反應(yīng)信息量，設(shè)計部簽單數(shù)為三個；由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng)，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計部方案將上門客戶的簽單率定為非常之二，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計部方案簽單率為非常之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽單數(shù)為六個.第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反應(yīng)客戶的簽單率提升到非常之二。三：工程部(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實到個人。(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理整改方案〔1〕行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記根底上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作?！?〕在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計方面的話題。例如有客戶打到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到后可以說：您好。很快樂為您效勞。我是公司的客服人員XXX，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問。假如客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排專業(yè)的設(shè)計師來接待您。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可?！?〕公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位，上班時間制止串崗，擅自分開自己的工作區(qū)域?！?〕有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供給商資料，工長資料，聯(lián)絡(luò)等，全部交由工程部保存管理?！?〕公司內(nèi)部實行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司____并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以鼓勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵?！?〕在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。工作方案篇3為努力探究新時期工青婦工作的有效途徑，活潑廣闊社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，構(gòu)建和諧、向上的文化，充分發(fā)揮工青婦的組織作用，讓社區(qū)居民在活動中愉悅身心，促進(jìn)彼此之間的交流，拉近彼此的感情，穩(wěn)固工青婦的團(tuán)體力量，工青婦組織開展各項活動。一、工會活動1、認(rèn)真組織全社區(qū)的工作人員參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力進(jìn)步全體職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、積極關(guān)心全社區(qū)干部職工生活，適時組織開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，利用傳統(tǒng)節(jié)日定期對困難、殘疾和退休干部職工進(jìn)展走訪慰問。3、積極組織全社區(qū)干部職工參加各類安康有益的文體活動，努力在全系統(tǒng)營造積極安康向上的文化氣氛。二、共青團(tuán)活動1、認(rèn)真組織全社區(qū)青年人員參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力進(jìn)步青年人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、發(fā)揮青年人積極向上、思想敏銳、富有熱情的特點，發(fā)動全社區(qū)青年干部職工在本職崗位上努力工作、積極奉獻(xiàn)。努力爭創(chuàng)文明干部、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者。3、在3月12日植樹節(jié)、“五·四”青年節(jié)和國慶節(jié)期間，適時組織全社區(qū)青年干部職工開展植樹、愛國教育和文娛體育等紀(jì)念活動。4、加強(qiáng)團(tuán)組織建立。進(jìn)一步健全和完善團(tuán)的組織，創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，積極為黨組織培養(yǎng)和輸送有用優(yōu)秀人才。三、婦委會活動1、積極組織全社區(qū)婦女職工開展安康有益活動。利用“三八”婦女節(jié)組織開展外出考察培訓(xùn)活動。2、維護(hù)婦女合法權(quán)益，開展家庭成員平等教育，鼓勵婦女在家庭中勤勞、簡樸、自尊自愛、尊老愛幼，樹立和諧的幸福家庭典型。3、積極做好全社區(qū)育齡女性干部職工方案生育工作，進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)育齡婦女信息臺帳，積極組織全社區(qū)婦女干部職工參加各類安康、有益的文體活動，實在樹立積極、安康、向上的文明風(fēng)氣。工作方案篇41、每天根據(jù)訂單與庫存安排消費任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的消費任務(wù)。2、針對本月前期產(chǎn)值低迷，消費會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以到達(dá)人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人請假缺崗造成工作不暢，到達(dá)平衡效果，防止員工攀比心理。4、嚴(yán)格了請假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實際出勤333.5天，出勤率到達(dá)97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。5、對違背勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)展了及時樂捐并思想溝通。6、在3月27日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個消費出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④消費中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比擬混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開場進(jìn)展調(diào)整，并方案4月末徹底改善。7、在尹經(jīng)理推動下，進(jìn)展了產(chǎn)品晉級——彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90x230系列十個畫面，各兩種色彩的實驗性樣品。8、針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出比照試驗，并與供貨商進(jìn)展溝通，改良了工藝，最后到達(dá)了效果。9、對局部變形產(chǎn)品〔如八馬、花開〕做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了方法。10、對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼途徑設(shè)計，并開場量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的消費流程做了跟蹤，進(jìn)展了價格的初步擬定。11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色彩，進(jìn)展了4次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開場量產(chǎn)。12、重點培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨立工作。13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進(jìn)展白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作14、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。工作方案篇5學(xué)校平安關(guān)系到師生生命平安，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展，“平安第一，預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的平安消費方針，也是學(xué)校正常工作開展的保障。為認(rèn)真貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)平安工作的一系列重要指示精神和全國中小學(xué)平安和管理工作電視會議要求，結(jié)實樹立“珍愛生命，平安第一”的意識，堅持以人為本，加強(qiáng)平安教育，努力進(jìn)步全體師生的平安意識和自我保護(hù)才能。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項科學(xué)預(yù)防措施的落實。結(jié)合本校實際，制定本方案。一、工作目的全面落實《學(xué)校平安工作管理規(guī)定》，積極開展“平安文明校園”、“交通平安學(xué)校”和“等級食堂”的創(chuàng)立工作，不斷進(jìn)步學(xué)校平安管理程度。做到無重大火災(zāi)、爆炸、重大交通平安、集體急性中毒、踩踏、坍塌等各類學(xué)校平安事故。二、主要工作1、加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，努力進(jìn)步平安意識和自我防范才能深化開展學(xué)生平安教育活動。各教學(xué)班班主任要利用班會課經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)展各方面的平安教育。讓“平安”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是平安的，哪些行為是不平安的，到達(dá)他們行為的標(biāo)準(zhǔn)化。任課老師，不管是什么課〔包括室內(nèi)室外課〕，都要對學(xué)生的平安負(fù)責(zé)，要堅守崗位，保護(hù)學(xué)生的人生平安。假設(shè)需要做實驗，老師實驗要標(biāo)準(zhǔn)，把平安問題考慮周全。經(jīng)常利用集中學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織全體老師、職工，特別是班主任學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校平安的法律法規(guī)、常見事故的預(yù)防和突發(fā)事件的處置及用水、用火、用電等平安等平安知識。要加強(qiáng)對職工遵守學(xué)校平安管理制度和本崗位操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，進(jìn)步他們的責(zé)任意識和保護(hù)才能。每學(xué)期要組織全體學(xué)生開展一次緊急疏散、逃生自救演練，增強(qiáng)全體教職工和學(xué)生應(yīng)對突發(fā)事件的才能。2、不斷完善學(xué)校平安管理規(guī)章制度，全面落實平安管理工作責(zé)任制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，發(fā)現(xiàn)平安隱患，要及時安排后勤人員和催促相關(guān)人員排除。結(jié)實確立校長是學(xué)校平安管理的第一責(zé)任人，對學(xué)校平安管理工作負(fù)總責(zé)的意識。把學(xué)校平安管理列入學(xué)校日常工作的重要議題，定期研究、分析^p平安工作形勢，及時處理平安工作中存在的突出問題，落實整改措施。逐級簽訂平安管理目的責(zé)任書，不斷完善平安工作目的管理方法，加強(qiáng)對各部門、教職員工平安管理工作的考核，落實獎懲措施。今年，教育局將平安管理工作列入學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量綜合評估的考核內(nèi)容。制定和完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行“市教育系統(tǒng)重大問題報告制度”和責(zé)任追究制度。及時上報并協(xié)助查處各類事故，認(rèn)真做好事故善后處理工作。對每一起事故，都要按照“四不放過”〔即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣闊職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過〕的要求處理。經(jīng)常開展平安檢查和隱患排查活動，認(rèn)真執(zhí)行每月一次、開學(xué)、放假前以及惡劣天氣前后的平安檢查制度，及時消除各類不平安因素。全面排查重大危險，落實重大危險監(jiān)控措施，并登記建檔，定期進(jìn)展檢測、檢驗、平安評價，制定并施行應(yīng)急預(yù)案，消除各類平安隱患。3、注重設(shè)施設(shè)備的投入，確保平安管理的各項活動和措施落實到位在注意教育性投入的同時注意平安設(shè)施設(shè)備的投入，將平安教育、培訓(xùn)、活動的經(jīng)費列入學(xué)校支出預(yù)算。按規(guī)定配足學(xué)校門衛(wèi)，完善和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校消防、防盜、防暴等各類平安設(shè)施設(shè)備，為確保學(xué)校平安提供物質(zhì)保障。學(xué)校重點單位，如實驗室