擔(dān)保公司工作總結(jié)四篇

第頁共頁擔(dān)保公司工作總結(jié)四篇擔(dān)保公司工作總結(jié)四篇擔(dān)保公司工作總結(jié)篇1XX年，是全球金融業(yè)次貸危機(jī)爆發(fā)的第三年，也是“十三五”規(guī)劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和一系列經(jīng)濟(jì)刺激措施的推動(dòng)下，我市經(jīng)濟(jì)克制了金融危機(jī)帶來的不利影響，保持了強(qiáng)有力的增長勢頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時(shí)確定了“十三五”規(guī)劃的三大聯(lián)動(dòng)政策：“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對此，金融機(jī)構(gòu)和包括擔(dān)保公司在內(nèi)的各類融資平臺必將嚴(yán)密圍繞政府整體規(guī)劃，加大資金扶持力度，確保全市“十三五”規(guī)劃的順利施行。XX年，在市經(jīng)委的直接領(lǐng)導(dǎo)和市金融辦的指導(dǎo)下，公司全體員工上下一心，開拓進(jìn)取，在起步的第一年獲得優(yōu)異業(yè)績，融資擔(dān)保額全年超過4億元；在市委、政府的批準(zhǔn)下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊資本從1億元增加至1、1億元；累計(jì)提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金到達(dá)1250萬元，公司總資產(chǎn)超過1、4億元，較上年同期增長40％；經(jīng)不懈努力，公司信譽(yù)等級成立時(shí)的aa-晉級為aa+，是公司整體素質(zhì)和核心競爭力實(shí)現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志。公司的開展及業(yè)務(wù)量的增長，為促進(jìn)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展發(fā)揮著積極的作用。XX年總結(jié)：一、融資擔(dān)?？傤~超過4億元，完成年初董事會制定的工作目的截止年12月底，公司共計(jì)為我市各類企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營者提供各類融資擔(dān)保105筆，金額4、14億元，完成年4億元目的任務(wù)的104％。市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保年1-12月各區(qū)縣擔(dān)保融資情況統(tǒng)計(jì)表〔略〕二、公司成功合并巨星擔(dān)保公司，資本實(shí)力繼續(xù)壯大年4月，經(jīng)市委、政府批準(zhǔn)，公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，公司注冊資本增至1、1億元，為確保“十三五”各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司自身開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。三、繼續(xù)保持和進(jìn)步公司綜合素質(zhì)和核心競爭力我公司在成立至今，汲取了母公司——市中小企業(yè)融資擔(dān)保的管理經(jīng)歷，延續(xù)了母公司的制度體系，結(jié)合自身特色針對運(yùn)作機(jī)制、業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險(xiǎn)控制，行政、人力資等五大制度體系出臺了管理方法，并在工作中持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善，始終堅(jiān)持對員工進(jìn)展思想道德教育和業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和運(yùn)行管理才能得到穩(wěn)步進(jìn)步。經(jīng)全體員工不懈努力，于今年12月被大華國信信譽(yù)管理公司晉級為aa+信譽(yù)等級，資信等級躍升兩個(gè)級別，這是公司整體綜合素質(zhì)和核心競爭力實(shí)現(xiàn)跨越的重要標(biāo)志，奠定了公司將來可持續(xù)開展的堅(jiān)實(shí)根底。四、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作XX年，公司嚴(yán)密圍繞年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)捕魚”的銀行合作方針，先后向國家開發(fā)銀行、深圳開展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機(jī)構(gòu)、10家信譽(yù)社提交授信資料，并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮(zhèn)銀行、招商銀行等5家銀行及7家區(qū)縣信譽(yù)社簽訂了合作總協(xié)議、開展了業(yè)務(wù)合作。年有5家金融機(jī)構(gòu)向我公司融資擔(dān)保授信共計(jì)5、8億元〔信譽(yù)社合作無需授信〕。隨著公司資本實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)和信譽(yù)等級的提升，各家金融機(jī)構(gòu)也相繼調(diào)高對公司擔(dān)?；鸬姆糯蟊稊?shù)，除一家8倍外，其余放大倍數(shù)均可達(dá)10倍，有3家金融機(jī)構(gòu)的低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)放大倍數(shù)均可達(dá)20倍，大大進(jìn)步了公司的資金利用率及融資擔(dān)保才能。XX年工作特點(diǎn)：一、圍繞整合擔(dān)保市場，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系戰(zhàn)略，成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保公司提出將市內(nèi)涉農(nóng)擔(dān)保體系重新整合，優(yōu)化資配置，壯大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的戰(zhàn)略。通過多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔(dān)保有限責(zé)任公司。合并后的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金由原來的1億元增至1、1億元，同時(shí)吸收并入了原巨星擔(dān)保公司優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。這次合并，不僅增強(qiáng)了公司資本實(shí)力，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，有利于公司更好的為全市農(nóng)業(yè)開展提供擔(dān)保效勞和資金支持。二、創(chuàng)新思路，積極支持企業(yè)收買重組井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業(yè)，母公司于為其擔(dān)保貸款300萬元，解決了企業(yè)流動(dòng)資金缺乏的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守，管理落后，企業(yè)經(jīng)營效益較差，企業(yè)開展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收買蜀秀公司，意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時(shí)機(jī)，立即作出積極姿態(tài)，表示大力支持。在收買的關(guān)鍵時(shí)刻，辦理擔(dān)保貸款1100萬元，不僅促成了這次收買，還及時(shí)解決了企業(yè)擴(kuò)張后的資金需求。四川祥光農(nóng)業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農(nóng)企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢，但加工優(yōu)勢不明顯，尤其是加工廠建成后，遲遲無法出產(chǎn)品，銷售業(yè)績?yōu)榱?。針對這一情況，我公司主動(dòng)向其提出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議，即可解決資金問題，又可引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理體制，該公司表示可以考慮。三、持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持按照市政府“進(jìn)一步關(guān)注‘三農(nóng)’”的要求，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)面向農(nóng)村，更好地效勞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，著力打破農(nóng)業(yè)開展資金“瓶頸”，促進(jìn)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展。哈哥集團(tuán)、國榮公司、五旺公司等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化消費(fèi)企業(yè)得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，并逐步成為各區(qū)縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。四、與市商業(yè)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系為更好的促進(jìn)銀企合作，發(fā)揮擔(dān)保公司的橋梁作用，最大化利用現(xiàn)有資，公司于年9月與市商業(yè)銀行達(dá)成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。協(xié)議的達(dá)成，確立了擔(dān)保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關(guān)系，標(biāo)志著公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個(gè)新的臺階，更好的保障了資金平安，將風(fēng)險(xiǎn)防控措施提上了一個(gè)新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進(jìn)，為共同推進(jìn)融資市場開展奉獻(xiàn)力量。擔(dān)保公司工作總結(jié)篇220xx年是我們公司開展業(yè)務(wù)的第一年，一年來我們“以優(yōu)質(zhì)效勞為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，進(jìn)步《擔(dān)保公司年終總結(jié)》正文開場>>20xx年是我們公司開展業(yè)務(wù)的第一年，一年來我們“以優(yōu)質(zhì)效勞為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，進(jìn)步效益為目的，支持效勞中小企業(yè)，努力打造信譽(yù)浙江”的經(jīng)營理念。全體員工齊心協(xié)力，努力工作，共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)264筆，擔(dān)保金額12940萬元，累計(jì)擔(dān)保金額15538萬元，獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。一、20xx年主要工作1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)。作為新組建的公司，一切都得從頭開場，而加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，穩(wěn)健開展的根底，因此我們首先從根底工作入手。一是單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部，裝備了專業(yè)調(diào)查人員；二是參照兄弟擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷，制定了各類業(yè)務(wù)資料；三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé)；四是裝備了電腦、打印機(jī)、機(jī)等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識以外，還必需要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際業(yè)務(wù)操作才能。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。我們一方面從書本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。學(xué)習(xí)、理解有關(guān)部委的政策，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動(dòng)向。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)歷為我所用。3、以誠為本，努力為企業(yè)效勞。我們以“熱情、及時(shí)、高效、雙贏”為公司的效勞理念，在實(shí)際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔(dān)保，我們總是及時(shí)地進(jìn)展調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動(dòng)與銀行溝通，幫助企業(yè)解決:///zhichang/資金困難。4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保，認(rèn)真做好客戶保前外部信譽(yù)信息的調(diào)查，對企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、還款才能進(jìn)展認(rèn)真評估，防止大額代償賠付的發(fā)生。二、幾點(diǎn)體會1、防范風(fēng)險(xiǎn)，講求一個(gè)實(shí)字。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本，是為中小企業(yè)效勞和公司自身開展的`前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，只有實(shí)在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)才能更好的為中小企業(yè)效勞。而要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，必須講求一個(gè)實(shí)字，只有把工作做實(shí)做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。2、開拓業(yè)務(wù)，講求一個(gè)穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè)，要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)效勞的重任，必需要大力開拓業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個(gè)穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經(jīng)營，才能可持續(xù)開展。3、效勞企業(yè)，講求一個(gè)誠字。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，也是效勞行業(yè)，既然是效勞行業(yè)，那么就要講求一個(gè)誠字，誠心誠意的為中小企業(yè)效勞，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能親密企、保關(guān)系，到達(dá)雙贏的目的。三、幾點(diǎn)建議1、對擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面多講案例，多實(shí)地考察。2、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到政府有關(guān)部門登記困難，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司的利益難以得到法律保護(hù)。如何解決這一問題，需要討論，需要對策方法。四、20xx年工作思路1、加強(qiáng)與合作銀行溝通，爭取進(jìn)步原有擔(dān)保放大倍數(shù)，同時(shí)積極與其他銀行聯(lián)絡(luò)，以增加新的合作銀行。2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增加擔(dān)保種類，更好的為中小企業(yè)效勞，為緩解中小企業(yè)融資作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善考核體系，進(jìn)步員工主觀能動(dòng)性，進(jìn)步工作效率和效勞程度。擔(dān)保公司工作總結(jié)篇320xx年公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下，在縣國資委直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持老實(shí)守信，控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營原那么，積極、穩(wěn)妥地開展工作，充分發(fā)揮融資擔(dān)保杠桿作用，有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營者的消費(fèi)、經(jīng)營資金的困難，大力支持了我縣中小企業(yè)的開展，獲得了較好的社會效益。一：擔(dān)保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營情況1、擔(dān)保業(yè)務(wù)工作20xx年由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，實(shí)行適度穩(wěn)健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，降低融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，采取了壓縮融資擔(dān)保額度的經(jīng)營策略。20xx年公司累計(jì)擔(dān)保132筆，擔(dān)保金額16916萬元〔其中：為中小企業(yè)擔(dān)保48戶102筆，擔(dān)保金額15806萬元〕，年末在保責(zé)任余額18980萬元，其中：在保企業(yè)48戶，在保余額17870萬元、在保個(gè)人30戶，在保余額1110萬元。3、擔(dān)保代償及追償工作20xx年公司累計(jì)擔(dān)保代償27筆，金額1544萬元，其中：為華祥集團(tuán)〔文映祥〕提供的銀豐國際中心工程工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元。通過法院起訴15筆，金額1200余萬元，已通過法院執(zhí)行、調(diào)解追償收回189余萬元。其中：華祥集團(tuán)〔文映祥〕提供的銀豐國際中心工程工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保代償960余萬元正在執(zhí)行過程之中。3、資產(chǎn)經(jīng)營情況：20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元，增值34%。負(fù)債總額1355萬元〔其中：累計(jì)計(jì)提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金354萬元，累計(jì)計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金526萬元，擔(dān)保保證金424萬元〕，所有者權(quán)益5347萬元〔其中：實(shí)收資本5000萬元，資本公積320萬元，一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備16萬元，盈余公積7萬元，未分配利潤4萬元〕。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入173萬元，凈利潤1、2萬元。二、主要工作開展情況：1、努力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)，最大程度緩解企業(yè)融資難問題作為國有控股的政策性擔(dān)保公司，我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)開展，進(jìn)步中小企業(yè)信譽(yù)，拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動(dòng)中小企業(yè)改革與開展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚，資本偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)才能弱，可供反擔(dān)保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，再加之自身的財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理欠標(biāo)準(zhǔn)，在銀行的信譽(yù)記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題，公司采取財(cái)務(wù)核查，上門調(diào)研，外圍調(diào)查等措施詳細(xì)理解企業(yè)情況，靈敏多樣地落實(shí)反擔(dān)保措施，千方百計(jì)促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力，使大局部開展前景好，綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利獲得了擔(dān)保貸款，解決了他們開展中的資金緊張難題，促成了這些企業(yè)快速、安康開展，獲得了較好的社會效益。2、采用靈敏多樣的反擔(dān)保措施，為企業(yè)開展效勞目前，我們公司采取的反擔(dān)保措施：一是企業(yè)實(shí)際控制人和主要經(jīng)營者個(gè)人無限責(zé)任保證；二是土地使用權(quán)、房產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備抵押；三是承諾函、司法公正等，一方面支持企業(yè)開展，另一方面控制公司自身風(fēng)險(xiǎn)，通過以上擔(dān)保措施為我縣50余戶企業(yè)及30余戶個(gè)體工商戶，通過我公司進(jìn)展貸款擔(dān)保，企業(yè)資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業(yè)消費(fèi)的正常進(jìn)展。3、不斷標(biāo)準(zhǔn)管理，有效控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)今年以來公司進(jìn)一步加強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理一是針對當(dāng)前擔(dān)保業(yè)務(wù)的詳細(xì)問題重新制訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)操作方法，加大了對中小企業(yè)的效勞范圍，增強(qiáng)了擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。二是完善了擔(dān)保審查制度，建立了擔(dān)保審查委員會，從頭上有效控制了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，三是為了我縣擔(dān)保業(yè)務(wù)長期標(biāo)準(zhǔn)開展，公司已在省中小企業(yè)局備案，納入了省擔(dān)保行業(yè)管理部門統(tǒng)一監(jiān)管。三、存在的問題1、注冊資本金較小隨著我縣中小企業(yè)規(guī)模的不斷開展，對資金的需求也逾來逾大，而金融部門對單戶貸款企業(yè)只能按照擔(dān)保公司注冊資本的10%發(fā)放擔(dān)保貸款，因此根據(jù)我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能到達(dá)500萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣中型企業(yè)的資金需求。2、擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例低按照國家規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)收費(fèi)比例不得高于銀行貸款利率的50%，由于我公司為政策性的擔(dān)保公司，不以盈利為經(jīng)營目的，因此我公司目前收費(fèi)比例僅為1、2%-1、8%，公司盈利才能不強(qiáng)。3、擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建立，通過政府協(xié)調(diào)由我公司向華祥集團(tuán)公司提供工程款履約支付及借款擔(dān)保，截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心〔華祥集團(tuán)公司〕工程款履約擔(dān)保代償及貸款擔(dān)保累計(jì)代償900余萬元，綿陽新華建筑公司對我公司已通過司法程序要求我公司承當(dāng)擔(dān)保責(zé)任，并通過法律手段對我公司在銀行開設(shè)的帳戶進(jìn)展了查封凍結(jié)，雖然我公司通過協(xié)調(diào)目前法院暫時(shí)對銀行帳戶解凍，但擔(dān)保人目前履行債務(wù)責(zé)任的才能較弱，公司擔(dān)保責(zé)任仍然存在。四、下一步工作打算及建議1、懇求政府安排資金5000萬元擴(kuò)大公司注冊資本力爭20xx年到達(dá)10000萬元，以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的開展。2、進(jìn)步擔(dān)保收費(fèi)比例建議進(jìn)步收費(fèi)比例為2%-3%，并對公司在保企業(yè)進(jìn)展信譽(yù)等級的評定，對老實(shí)守信的中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠的擔(dān)保政策。按照“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營原那么，著力建立公平，合理的合作關(guān)系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)絡(luò)，在互相推薦客戶，參與工程考察中，共同防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，有效解決企業(yè)融資難題，推動(dòng)企業(yè)信譽(yù)晉級，促進(jìn)我縣信譽(yù)體系建立。3、積極做好不良擔(dān)保貸款的催收工作要加強(qiáng)同銀行，法院的聯(lián)絡(luò)通過多種手段措施積極催收已逾期擔(dān)保貸款，力爭將賠償損失降到最低。擔(dān)保公司工作總結(jié)篇4來到公司兩個(gè)多月了，以前從未接觸過擔(dān)保行業(yè)，對這個(gè)行業(yè)完全生疏。自參加工作以來，我從點(diǎn)滴做起、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我對本行業(yè)有了初步認(rèn)識。并且學(xué)到了很多新的知識，有了一定的進(jìn)步。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和全體員工的齊心協(xié)力、共同努力下，獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。由于來公司時(shí)間較短，只能就我所見的公司的情況發(fā)表一些短淺的見解：一、20xx年我公司正朝著以下幾個(gè)方向努力：1、完善公司制度，細(xì)化各部門職責(zé)做為一個(gè)公司來說，完善公司制度是公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，持久穩(wěn)定開展的根底。因此我們從根底著手，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了擔(dān)保流程中的細(xì)節(jié)。20xx年11月公司新成立了小車部，使業(yè)務(wù)細(xì)化、專業(yè)化；并且新成立了貸后部，主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。2、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、力爭從頭控制風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔(dān)保，公司要求各部門人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，認(rèn)真做好客戶保前外部信譽(yù)信息的調(diào)查，加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)。爭取從頭控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。尤其對套貸，單身等客戶要嚴(yán)加審查，業(yè)務(wù)經(jīng)理要確保業(yè)務(wù)的可行性和可控性。3、公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提升自身專業(yè)素養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，去浙江等地進(jìn)修，在不斷學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向。4、公司人性化的管理帶給我很大的工作動(dòng)力。二、我在貸后部學(xué)習(xí)到的幾點(diǎn)體會1、貸前：考察人員考察一定要嚴(yán)格，對客戶提供的數(shù)據(jù)要爭取其用事實(shí)說話，才能進(jìn)步其真實(shí)性。比方：借款人的實(shí)際收入。2、貸后：借款人出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號時(shí)，我們?nèi)绾蜗L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號，怎樣躲避風(fēng)險(xiǎn)？我們在貸后管理中，要通過對客戶“理解”、“掌握”、“催促”，到達(dá)“保證”授信平安的根本目的。理解：理解的意思是指我們在貸后管理中，應(yīng)當(dāng)通過非現(xiàn)場和現(xiàn)場檢查，很清楚的知道客戶在干什么、經(jīng)營是否正常、有沒有影響貸款平安的潛在風(fēng)險(xiǎn)，解決與客戶之間的信息不對稱問題。掌握：掌握一詞有“控制、主持”的含義。我們在貸后管理中，理解借款人的經(jīng)營狀況后，還要擅長分析^p、運(yùn)用，直至影響、主導(dǎo)、控制借款人的經(jīng)營活動(dòng)，特別是財(cái)務(wù)管理，以確保貸款決策的正確性和貸后管理的有效性和針對性。催促：催促那么更是有監(jiān)視、