8.22 張斌：績(jī)效考核及不勝任的法律實(shí)操

合格之后不勝任的法律實(shí)操分享嘉賓張斌上海藍(lán)白律師事務(wù)所執(zhí)行合伙人藍(lán)白培訓(xùn)天團(tuán)明星講師2分享嘉賓分享嘉賓張斌上海藍(lán)白律師事務(wù)所執(zhí)行合伙人?上海律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法業(yè)務(wù)研究委員會(huì)委員?原上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員?上海市外商協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師?前程無(wú)憂人力資源經(jīng)理培訓(xùn)講師?上海市閘北區(qū)優(yōu)秀青年律師業(yè)以來(lái)代理了上海電信、寶鋼、上汽、文廣傳媒、強(qiáng)生集團(tuán)、東航、上航、交通銀行、運(yùn)；強(qiáng)生醫(yī)療、施貴寶、諾華、默沙東、渣打、美孚、亨氏、東芝、富士、嘉士伯、利卑斯、益海嘉里、喬治費(fèi)歇爾、克莉絲汀、富士達(dá)、申沃客車、歐姆龍、服飾等數(shù)百家企事業(yè)單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、訴訟、企業(yè)勞動(dòng)管理制度構(gòu)建、員工安置、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、法律培訓(xùn)等非訟業(yè)務(wù)。性服務(wù)客戶一二三五今日內(nèi)容一二三五今日內(nèi)容..體系..體系.與不能勝任..績(jī)效考核及不勝任法律實(shí)操3-6個(gè)月HR六大管理模塊之一HR六大管理模塊之一管理制度“風(fēng)險(xiǎn)化解在門內(nèi)”“風(fēng)險(xiǎn)擋在門外”如“假”包“退”一、概述雇傭生命周期45／評(píng)估／溝通／過(guò)程刺激／晉升加薪／業(yè)務(wù)安排序要求的過(guò)程，但也是目的／評(píng)估／溝通／過(guò)程刺激／晉升加薪／業(yè)務(wù)安排序要求的過(guò)程，但也是目的一、概述績(jī)效考核的目的6績(jī)效已死(董保華)二、績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及困境績(jī)效已死(董保華)二、績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及困境績(jī)績(jī)效導(dǎo)致虧損(SONY公司)7KPI、360、平衡計(jì)分卡……度、試用期、專項(xiàng)自我(考核但不要打分計(jì)分)、上級(jí)、下級(jí)、同事、內(nèi)外客戶結(jié)果、過(guò)程、態(tài)度(德能勤績(jī))ABCDE及變異、百分一票否決KPI、360、平衡計(jì)分卡……度、試用期、專項(xiàng)自我(考核但不要打分計(jì)分)、上級(jí)、下級(jí)、同事、內(nèi)外客戶結(jié)果、過(guò)程、態(tài)度(德能勤績(jī))ABCDE及變異、百分一票否決二、績(jī)效考核體系常見(jiàn)種類二、績(jī)效考核體系二、績(jī)效考核體系管理流程及文本績(jī)效目標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn))流程定：核人員溝通-評(píng)估(1)(1)溝通-評(píng)估-程序(2)(2)應(yīng)文本(2)期或ART作勝任通知1-勝任通知2-進(jìn)入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)文本2)評(píng)估表3)不能勝任工作通4)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)表》效改進(jìn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)、定期對(duì)員工的績(jī)效時(shí)，給予培訓(xùn)或合同變更協(xié)知》知》錄》?通過(guò)；?或延長(zhǎng)考?或未通過(guò) 勝任)，時(shí)否要單方動(dòng)－預(yù)告－不能系除協(xié)【注：如解除，需提前30天書(shū)面通知或支付1個(gè)月代通知金】勝任條件工作是指不能按質(zhì)、按量或按時(shí)完成工作任務(wù)，包括但不限于作態(tài)度等方面未能滿足勝任工作的要求績(jī)效考核制度》績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)書(shū)》89二、績(jī)效考核體系難點(diǎn)二、績(jī)效考核體系難點(diǎn)程／結(jié)果／態(tài)度——由點(diǎn)代面，一票否決度——一票否決舉例：?jiǎn)T工關(guān)系管理專員(溝通、辦案)程序及公示調(diào)崗合理性或培訓(xùn)三、績(jī)效考核與不能勝任調(diào)崗合理性或培訓(xùn)三、績(jī)效考核與不能勝任不不能勝任(第一次)不不能勝任(第二次)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃單單方解除(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)重點(diǎn)提示1、不勝任的制度界定2、補(bǔ)償前三十日，或支付一個(gè)月代通知金量)關(guān)系：仲裁、訴訟期間工資法律鏈接四十條：有下列情形之一的，用人單位提前三知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不、績(jī)效考核與不能勝任、績(jī)效考核與不能勝任調(diào)崗與培訓(xùn)Stage3Stage2存在的問(wèn)題，制定合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí)(培Stage3Stage2存在的問(wèn)題，制定合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí)(培在完成一定期限的績(jī)效改進(jìn)后，再次對(duì)員工進(jìn)行績(jī)?nèi)?、?jī)效考核與不能勝任績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃PIPStageStage1?績(jī)效輔導(dǎo)與?績(jī)效輔導(dǎo)與“培訓(xùn)”?培訓(xùn)的合理性操作32紀(jì)等行為記錄？記32紀(jì)等行為記錄？記在員工中是否的處罰三、績(jī)效考核與不能勝任解雇風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)樹(shù)立基本“證據(jù)意識(shí)”面化A.是B.否?評(píng)估結(jié)果：不符合錄用條件?處理決定：以“試用期不符合錄用條件”四、經(jīng)典案例分享時(shí)間結(jié)果放(％)時(shí)間結(jié)果放(％)(PIP)C/D員工解除勞動(dòng)合同同？A.可以B.不可以A.需要B.不需要四、經(jīng)典案例分享6員工遂訴請(qǐng)獎(jiǎng)金差額并要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系A(chǔ).有B.無(wú)對(duì)獎(jiǎng)金爭(zhēng)議？A.是B.否您您關(guān)心的問(wèn)題070上?？偛浚荷虾Ｊ忻穲@路77號(hào)上海人才大廈1407/1409/1410/14