二建管理重點(diǎn)知識點(diǎn)

進(jìn)度目標(biāo)是指:工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也及工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)。建立工程工程總承包工程管理工作涉及〔工程實(shí)施階段的全過程〕即〔設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段〕〔設(shè)計(jì)階段〕〔施工階段〕〔動(dòng)用前準(zhǔn)備階段〕〔保修期〕施工總承包方管理任務(wù)：①負(fù)責(zé)組織和管理分包施工單位的施工②負(fù)責(zé)施工資源的供給組織施工總承包管理方的主要特征：①不承當(dāng)施工任務(wù)②不及分包方和供貨方直接簽施工合同③承當(dāng)對分包方的組織和管理并提供必要的施工條件④及施工總承包方承當(dāng)一樣的管理任務(wù)和責(zé)任⑤及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系和協(xié)調(diào)施工總承包管理特點(diǎn)：①可以提前開工，縮短工期②降低工程造價(jià)有利③質(zhì)量控制有利④合同管理量大⑤組織協(xié)調(diào)工作量小施工總承包特點(diǎn)：①開工日期較遲，對總進(jìn)度控制不利②有利于總造價(jià)的早期控制③質(zhì)量好壞取決于總承包單位的選擇④只簽一個(gè)施工合同，合同管理量?、萁M織管理工作量減小平行發(fā)包特點(diǎn)：①開工日期提前，縮短建立周期②降低工程造價(jià)有利但投資早期控制不利③對業(yè)主質(zhì)量控制有利④用于招標(biāo)時(shí)間過多招標(biāo)工作量大⑤可決定所有工程的承包商，管理工作量大工程構(gòu)造圖：表達(dá)工作任務(wù)，由矩形框和直線繪制；組織構(gòu)造圖：表達(dá)組織、指令關(guān)系，由矩形框和單箭線繪制；合同構(gòu)造圖：表達(dá)合同關(guān)系，由矩形框和雙箭線繪制職能組織構(gòu)造圖：每個(gè)部門會有多個(gè)矛盾的指令源線性組織構(gòu)造圖：每個(gè)部門只有唯一一個(gè)指令源矩形組織構(gòu)造圖：每個(gè)部門有兩個(gè)指令源工程構(gòu)造圖〕管理職能分工表：用表的形式反映各工作部門對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。每一個(gè)方框用拉丁字母表示管理職能。工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、水電、各種場地、設(shè)施合理的布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能有最的進(jìn)展文明施工。工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施〔及施工進(jìn)度控制措施類似〕：①組織措施〔關(guān)于人、分工、流程〕②管理措施〔施工管理、合同管理、信息技術(shù)〕③經(jīng)濟(jì)措施〔關(guān)于錢〕④技術(shù)措施〔設(shè)計(jì)方案、施工方案〕工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程上的代表人。遇緊急情況有權(quán)采取必要措施，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告工程經(jīng)理職責(zé)：①貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)和管理制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人利益關(guān)系③積極推廣新技術(shù)并確保工程質(zhì)量和工期④主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)管理⑤對資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理⑥建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施⑦進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑧收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參及工程竣工驗(yàn)收⑨承受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作⑩協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評審申報(bào)工作工程經(jīng)理的權(quán)限：①參及工程招投標(biāo)和合同簽訂②參及組建工程經(jīng)理部③參及選擇物資供給單位④參及選擇并使用分包人，施工作業(yè)隊(duì)伍⑤主持工程部工作，指揮生產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)配人、財(cái)、物⑥決定授權(quán)范圍內(nèi)工程資金的投入和使用⑦制定內(nèi)部計(jì)酬方法，進(jìn)展合理經(jīng)濟(jì)分配⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)及工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制；其中風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)包括躲避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移〔轉(zhuǎn)移的措施有分包，保險(xiǎn)〕工程監(jiān)理①代表建立單位并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任②未經(jīng)監(jiān)理簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，不得進(jìn)展下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進(jìn)展竣工驗(yàn)收③監(jiān)理形式有：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)，旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。施工企業(yè)應(yīng)在關(guān)鍵部位、工序施工前24小時(shí)通知旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)施工有權(quán)責(zé)令其立即整改，返現(xiàn)危及工程質(zhì)量的應(yīng)想監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令。建安費(fèi)按費(fèi)用構(gòu)成劃分為：人、材、機(jī)、管、利、規(guī)、稅人工費(fèi)組成：①計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資②獎(jiǎng)金③津貼補(bǔ)貼④加班加點(diǎn)工資⑤特殊情況下支付的工資施工機(jī)械使用費(fèi)：①折舊費(fèi)②大修理費(fèi)③經(jīng)常修理費(fèi)④安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)〔大型機(jī)械除外，例如塔吊在措施費(fèi)中〕⑤人工費(fèi)⑥燃料動(dòng)力費(fèi)⑦稅費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)：①管理人員工資②辦公費(fèi)③差旅交通費(fèi)④固定資產(chǎn)使用費(fèi)⑤工具用具使用費(fèi)⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)⑦勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)⑧檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)⑨工會經(jīng)費(fèi)⑩職工教育經(jīng)費(fèi)〔11〕財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)〔12〕財(cái)務(wù)費(fèi)〔13〕稅金〔14〕其他規(guī)費(fèi)：①社會保險(xiǎn)費(fèi)〔養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷〕②住房公積金③工程排污費(fèi)；①②以人工費(fèi)為基數(shù)乘費(fèi)率稅金：①營業(yè)稅②城市維護(hù)建立費(fèi)③教育費(fèi)附加④地方教育附加。招投標(biāo)時(shí)，規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用。建安費(fèi)按造價(jià)形式分為：分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金措施工程費(fèi)：①平安文明施工費(fèi)②夜間施工增加費(fèi)③二次搬運(yùn)費(fèi)④冬雨期施工增加費(fèi)⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)⑥工程定位復(fù)測費(fèi)⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)⑨腳手架工程費(fèi)。計(jì)算方法：①綜合單價(jià)法②參數(shù)法計(jì)價(jià)③分包法計(jì)價(jià)其他工程費(fèi)：①暫列金額②計(jì)日工③總承包效勞費(fèi)工程量清單計(jì)價(jià)形式：①工料單價(jià)法②綜合單價(jià)法③全費(fèi)用綜合單價(jià)法。分局部項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)投標(biāo)價(jià)編制原那么：投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程本錢，高于招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)予廢標(biāo)定額按用途分：①施工定額〔施工企業(yè)內(nèi)部使用〕②預(yù)算定額〔確定工程造價(jià)，控制投資的依據(jù)，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)主要依據(jù)〕③概算定額〔確定投資的依據(jù)〕④概算指標(biāo)〔編制年度投資方案依據(jù)〕⑤投資估算指標(biāo)〔可行性研究階段〕工人工作必須消耗的時(shí)間：①有效工作時(shí)間〔根本、準(zhǔn)備及完畢、輔助〕②休息時(shí)間③不可防止中斷時(shí)間機(jī)械工作必須消耗時(shí)間:①有效工作時(shí)間〔正常負(fù)荷下、由于技術(shù)原因降低負(fù)荷下〕②不可防止的無負(fù)荷工作時(shí)間③不可防止中斷時(shí)間〔及工藝有關(guān)、及機(jī)械保養(yǎng)有關(guān)、工人休息時(shí)間〕時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額〔班組或個(gè)人在單位工日完成的數(shù)量〕單價(jià)合同采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量可調(diào)?？們r(jià)合同采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量不可調(diào)。施工索賠程序：承包人在索賠時(shí)間發(fā)生28天內(nèi)提出，發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師在收到索賠報(bào)告7天內(nèi)核對，索賠款及工程進(jìn)度款同期支付出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)整的程序中所涉及所有時(shí)間均為14天。工程量偏差：工程量增加15%以上，增加局部的單價(jià)調(diào)低，措施工程費(fèi)調(diào)增；工程量減少15%以上，減少后剩余局部單價(jià)應(yīng)調(diào)高，措施工程費(fèi)調(diào)減。提前竣工：工期壓縮天數(shù)不得超過總工期20%，發(fā)包人應(yīng)征得承包人同意后，商定措施，并承當(dāng)提前竣工費(fèi)。合理補(bǔ)償承包人賠償條款：①由發(fā)包人原因〔包括監(jiān)理的不當(dāng)行為〕造成，應(yīng)補(bǔ)償承包人的工期、費(fèi)用、利潤；②遇到文物或不利物質(zhì)條件，應(yīng)補(bǔ)償承包人的工期、費(fèi)用；③發(fā)包人原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗或工程缺陷，應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用、利潤；④工期提前，應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用；⑤不可抗力或惡劣氣候，應(yīng)補(bǔ)償工期發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付60%的平安文明施工費(fèi)。付款期滿7天內(nèi)未支付假設(shè)發(fā)生平安事故，發(fā)包人負(fù)連帶責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件28天內(nèi)核算，核對無誤后7天內(nèi)簽字確認(rèn)。質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)返還給承包單位施工本錢管理的任務(wù)〔注意次序〕：①施工本錢預(yù)測②方案③控制④核算⑤分析⑥考核施工本錢管理措施：①組織措施②技術(shù)措施③經(jīng)濟(jì)措施④合同措施施工本錢方案類型：①競爭性本錢方案〔投標(biāo)及簽合同階段〕②指導(dǎo)性本錢方案〔選派工程經(jīng)理階段〕③實(shí)施性本錢方案〔工程施工準(zhǔn)備階段〕施工本錢控制步驟〔考順序〕：比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查贏得值法：BCWP〔已完工作預(yù)算費(fèi)用〕BCWS〔方案工作預(yù)算費(fèi)用〕ACWP〔已完工作實(shí)際費(fèi)用〕；CV〔費(fèi)用偏差〕=BCWP—ACWP；CPI(費(fèi)用績效指數(shù))=BCWP/ACWPSV〔進(jìn)度偏差〕=BCWP—BCWS；SPI〔進(jìn)度績效指數(shù)〕=BCWP/BCWS橫道圖，優(yōu)點(diǎn)：較直觀易看懂。缺點(diǎn)：①工序之間邏輯關(guān)系可以表達(dá)但不易表達(dá)清楚②不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差③只能用手工編制，其工作量大④難以試用較大進(jìn)度方案系統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案，箭線表示工作，虛箭線起到工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路作用，節(jié)點(diǎn)從小到大不允許重復(fù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙向箭頭或無箭頭單代號網(wǎng)絡(luò)方案，節(jié)點(diǎn)表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系。及雙代號相比有如下特點(diǎn)：①不用虛箭線②便于檢查修改③工作由節(jié)點(diǎn)表示沒有長度，不夠直觀④箭線可能產(chǎn)生較多縱橫穿插現(xiàn)象雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，波形線表示工作的自由時(shí)差。虛工作必須以垂直方向虛箭線表示。關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小工作〔可以比零小〕；總時(shí)差：本項(xiàng)工作的最遲開場—最早開場或最遲完畢—最遲開場；自由時(shí)差：緊后工作最早開場—本工作最早完成施工質(zhì)量要到達(dá)的最根本要求：按照?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收合格。施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：①需要控制的因素多②控制的難度大③過程控制要求高④終檢局限大施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以〔質(zhì)量方案〕為主線，以〔過程控制〕為重心，按照PDCA〔即方案、實(shí)施、檢查、處理〕步驟展開。施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)；①事前質(zhì)量控制〔編制方案、明確目標(biāo)、確定方案、落實(shí)責(zé)任〕②事中質(zhì)量控制〔對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，動(dòng)態(tài)控制〕③事后控制〔對質(zhì)量偏差的糾正〕現(xiàn)場質(zhì)量檢查：“三檢〞即自檢、互檢、專檢。目測法：看、摸、敲、照；實(shí)測法：靠、量、吊、套；試驗(yàn)法進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)：水泥袋裝200t為一批，散裝500t為一批，每一批取樣點(diǎn)不少于20個(gè)，總重量不少于12kg；鋼筋60t為一批，抽5%做外觀檢查，力學(xué)檢查每批任選2根；樁的承載力檢測不少于3根并且不少于總數(shù)的10%；樁身完整性檢測不少于總數(shù)的10%技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作施工過程的質(zhì)量控制，必須以〔工序質(zhì)量控制〕為根底和核心。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。驗(yàn)收應(yīng)符合①主控工程100%合格一般工程80%檢驗(yàn)合格②具有完整施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄竣工驗(yàn)收由建立單位組織，驗(yàn)收7個(gè)工作日前通知工程質(zhì)量監(jiān)視站。工程質(zhì)量事故分類，一般、較大、重大、特大。劃分依據(jù)：死亡3，10，30重傷10，50，100經(jīng)濟(jì)損失1000萬，5000萬，1億；三者中取最重的判別〔從嚴(yán)原那么〕施工事故原那么〔考順序〕：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理鑒定報(bào)告、提交處理報(bào)告①蜂窩、麻面、裂縫修補(bǔ)處理；②放線偏差不影響質(zhì)量的、干縮裂縫、輕微麻面、平整度偏差10mm、有質(zhì)量缺陷但符合設(shè)計(jì)的可以不做處理。建立單位申領(lǐng)施工許可證。開工前的質(zhì)量監(jiān)視：檢查各方質(zhì)量保證體系、資質(zhì)證書和人員資格證書、建立行政手續(xù)、施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃國務(wù)院建立主管部門負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)許可證的頒發(fā)，平安生產(chǎn)許可證有效期3年，未發(fā)生事故的可延期3年。施工企業(yè)平安教育培訓(xùn)包括：管理人員、企業(yè)員工、特種作業(yè)人員。新員工三級平安教育：企業(yè)、工程、班組特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件①年滿18②體檢合格③初中以上文化程度④具備平安技術(shù)知識；復(fù)審制度：2年一次，從事10年以上的可以4年一次，離開崗位6個(gè)月的需重新考核三同時(shí)制度：平安生產(chǎn)設(shè)施必須及主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。平安事故處理：四不放過，①事故原因沒有查清②責(zé)任人員沒有受到處理③職工群眾沒有受到教育④防范措施沒有落實(shí)事故報(bào)告要求：發(fā)現(xiàn)事故的人員向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，然后負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)向縣級以上建立主管部門報(bào)告，然后縣級以上建立主管部門將一般事故上報(bào)到省級，較大事故、重大事故、特別重大事故報(bào)告到國務(wù)院建立主管部門，然后國務(wù)院建立主管部門將重