2007年銀行會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作總結(jié)

2007年銀行會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作總結(jié)1、大力大力推進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)型優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)就是金融行業(yè)永恒的話題，但如何全面落實(shí)行動(dòng)上，徹底改變我3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。此外我本人積極主動(dòng)資金投入至攬儲(chǔ)增儲(chǔ)的熱潮中回來(lái)，班上談?wù)摯婵睢嘞屡艽婵?，以自身的行?dòng)振奮引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“嶄新客戶以服務(wù)取悅，老客戶用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗(yàn)，3月份一個(gè)2000年拿走營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼忘懷，我先后4次上門(mén)為其辦理?yè)Q卡清車有關(guān)相關(guān)手續(xù)，該客戶非常敬佩，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存至營(yíng)業(yè)室回去。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件轉(zhuǎn)貼自學(xué)制度，利用業(yè)余時(shí)間非政府營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)自學(xué)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極主動(dòng)應(yīng)邀出席行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自學(xué)中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，并使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作方式方式更加高超規(guī)范。經(jīng)過(guò)2006年的崗位調(diào)整，我本人被委任為“8級(jí)繼續(xù)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”,在代萊崗位面前，我一再勸戒自己盡快找準(zhǔn)邊線、步入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不容許存無(wú)所事事的人。刺穿了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中至捏前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷上，尤其就是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及有關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷，更是緊緊抓住不敢松懈。步入2007年，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既喚醒了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情,同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路?！白粤Ω眽毫ψ兂闪藙?dòng)力.在勞動(dòng)競(jìng)賽中以期存活、促發(fā)展為主題,不斷加強(qiáng)工作力度,在充份挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上,針對(duì)實(shí)際情況，東站在快速發(fā)展的高度上,我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了正視存款增量份額與其它行的差距,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案,二要遵守行黨總支打下的“大發(fā)展、大市嘗大營(yíng)銷”的工作思路,在土地補(bǔ)償資金歸集、職工受讓給資金收款、占領(lǐng)失去的收款工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及回去兗投資商打探突破點(diǎn),鞏固不斷擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，就是全行各項(xiàng)工作的樞紐，就是全行會(huì)計(jì)核算的中心。必須提高我行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部掌控制度的建議，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)室相同崗位、相同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行深入細(xì)致分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，苛刻了操作方式方式流程，制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理印刷辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)錢(qián)箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)順利完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容融合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均值”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。2007年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管的建議及指導(dǎo)下苛刻按照內(nèi)控制度的建議，研究相同業(yè)務(wù)量、相同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，苛刻了操作方式方式流程，并根據(jù)相同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，證實(shí)適度的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的建議和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證印刷管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，并使我行的核算有關(guān)相關(guān)手續(xù)更加嚴(yán)苛，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，重實(shí)效了相互制約、職責(zé)分野。強(qiáng)化了內(nèi)部掌控，提高了工作效率。在日常工作中，通