醫(yī)院物資供應(yīng)中心工作制度

醫(yī)院物資供應(yīng)中心工作制度1.職責(zé)醫(yī)院物資供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)部的一個(gè)部門，其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)物資采購、庫存管理和分配工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系和談判，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。負(fù)責(zé)制定醫(yī)院內(nèi)部物資采購計(jì)劃和庫存管理計(jì)劃。負(fù)責(zé)物資分配工作，確保各科室、病區(qū)及時(shí)得到所需物品。負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部物資的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和分類。2.辦公室設(shè)置醫(yī)院物資供應(yīng)中心辦公室的設(shè)置應(yīng)符合以下要求：一般設(shè)置為中央化辦公，靠近醫(yī)院中央倉庫位置。辦公室需符合衛(wèi)生要求，配備充足的辦公設(shè)備。配備獨(dú)立的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保資料安全。辦公室內(nèi)需要保持整潔，做好防火、防雷、防盜措施。3.工作流程醫(yī)院物資供應(yīng)中心應(yīng)按以下流程開展工作：3.1物資采購根據(jù)各科室的需求，制定采購計(jì)劃。按計(jì)劃篩選供應(yīng)商或者招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商。簽訂采購合同。定期審計(jì)和評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，以便及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商。3.2物資庫存管理制定物資庫房管理制度。進(jìn)行物資盤點(diǎn)和分類，確保物資管理的準(zhǔn)確性。定期對庫存進(jìn)行審核、更新和優(yōu)化。對有過期、變質(zhì)的物品及時(shí)清理，對慢轉(zhuǎn)、滯銷報(bào)廢等需進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便控制物資浪費(fèi)。3.3物資分配對科室、病區(qū)的物資需求進(jìn)行審批和審核。根據(jù)科室、病區(qū)需求情況，按照物資分配計(jì)劃進(jìn)行物資分配。對各科室、病區(qū)分配情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。4.權(quán)責(zé)制度醫(yī)院物資供應(yīng)中心應(yīng)根據(jù)職責(zé)，制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度。4.1分工明確各職位所負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)范圍應(yīng)明確。工作流程和配套工作標(biāo)準(zhǔn)化。4.2崗位職責(zé)設(shè)計(jì)好各崗位職責(zé)，明確各崗位的權(quán)利和義務(wù)。分配任務(wù)時(shí)切實(shí)考慮各員工的技術(shù)特長和專業(yè)性傾向，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和安排。4.3工作協(xié)調(diào)建立隨時(shí)溝通和聯(lián)系的機(jī)制，確保部門協(xié)調(diào)工作，高效開展任務(wù)。對各崗位工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。5.工作效果評估醫(yī)院物資供應(yīng)中心應(yīng)定期對工作效果開展自我評估。5.1從工作量、工作質(zhì)量和工作效率三方面進(jìn)行評估。5.2建立物資管理質(zhì)量的指標(biāo)體系和考核制度。5.3提高管理流程的透明度和公正性，建立反饋機(jī)制和對不良問題的處理措施。6.安全保障醫(yī)院物資供應(yīng)中心需要有以下安全保障措施：強(qiáng)化物資來源和采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，建立科學(xué)的采購和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。加強(qiáng)安保措施，對物資采購、存放、配送環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)管和保護(hù)。采取必要的防范和應(yīng)急措施，確保物資保障工作的持續(xù)安全。7.總結(jié)醫(yī)院物資供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)部物資管理的重要部門，其職責(zé)和工