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文檔簡介

—施工現(xiàn)場負責(zé)人年終總結(jié)施工現(xiàn)場負責(zé)人年終總結(jié)(精選7篇)1

一、工程進度完成情況:

從5月份進場開頭組建工程部,按業(yè)主要求報建前完成了XX大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開頭介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程掌握總結(jié)

從12月5日XX集團正式發(fā)開工令給本工程,工程部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對全部施工班組都下達施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的鋪張。

三、施工質(zhì)量掌握總結(jié)

為把XX大廈辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程,工程部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨,是工程部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

①工程施工施行樣板、技術(shù)交底制度,由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢把握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了從前技術(shù)交底流于形式的做法,讓工程部全部管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從如今施工的情況來看,該管理方法是有效適用的。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅定要求其退貨處理)。

③強化施工過程質(zhì)量掌握,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的`地方按時返工處理,在施工過程中掌握施工質(zhì)量,強化“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度,對顯現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,防止因返工造成的工期拖延和材料鋪張。

④合理統(tǒng)籌布置施工工序和交叉作業(yè),化的節(jié)約工期,向整個工程管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是制造效益的思想,建立對施工成品愛護制度,并在施工中認真貫徹落實。

四、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理,XX大廈辦公樓工程做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,全部的臨時設(shè)備與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場干凈有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅立工程形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度,強化工程部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理,對工人施行安全教育交底,堅定貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消退,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)備,強化工地保安人員的素養(yǎng),明確保安人員職責(zé),對不負責(zé)的保安堅定辭退處理。

施工現(xiàn)場負責(zé)人年終總結(jié)(精選7篇)2

20XX年是我們公司開發(fā)XX國際工程的一年,也是公司勝利崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名施工員,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

1、認真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步

在認真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有很多遺漏、過失和沖突的地方。比方XX樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個立面效果。X樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工。XX樓局部門窗沒有細部尺寸,等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我按時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,依據(jù)現(xiàn)場的情況和標(biāo)準(zhǔn)要求,提出良好的建議和處理方案,最終到達解決問題,確保了施工圖的精確性和完好性。

2、做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序、各部位的特點進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面

1、工程質(zhì)量、安全掌握

按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求檢查各施工部位的'標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,按時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進行檢查驗收,最終到達消退質(zhì)量安全隱患。比方XX層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不堅固,在角柱上沒有強化支模處理,在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)峻的爆模,墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和催促,工程部按標(biāo)準(zhǔn),按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后,重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn),在8層以上相同部位,強化了模板的支撐,采納縱橫方向拉撐,再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。

2、工程進度掌握

這是我們工程部掌握的重點之一。檢查工程部的工程進度計劃的合理性、精確性。并且召開特地的進度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為工程的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,強化現(xiàn)場進度的催促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進度到達了預(yù)期的掌握目標(biāo)。

在這個施工現(xiàn)場管理中,我一直站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自己,催促監(jiān)理人員的工作情況,努力掌握好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題按時處理,若有重大問題,按時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的、按時的處理問題,使工程順當(dāng)?shù)倪M行。

三、工程本錢掌握方面

1、設(shè)計變更的審核掌握

凡觸及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實,確定其變更的精確性、必要性和適用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并做好資料的搜集和整理,以便結(jié)算工作。

2、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,不影響工程的運用功能和整體效果的前提下,合理變更或削減施工內(nèi)容

如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下,盡可能的削減XX樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計削減了約XX構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程本錢。

3、做好現(xiàn)場工程的收方工作

認真查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認。做好收方資料的搜集和整理,并按時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。

施工現(xiàn)場負責(zé)人年終總結(jié)(精選7篇)3

依據(jù)公司20XX年11月1日《關(guān)于提報20XX年工作總結(jié)及20XX年工作思路的通知》的要求,結(jié)合我工程部20XX年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出布置。

接到《通知》后,工程部經(jīng)理組織工程部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負責(zé)人對工程部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結(jié);工程經(jīng)理對20XX年工作思路向工程部各部門及部門負責(zé)人征求了看法后,做出了詳細的布置。

一、施工任務(wù)完成情況

10號樓工程20XX年3月18日復(fù)工,20XX年12月2日冬季停工,施工總用時263天,實行冬季施工措施施工43天(20XX年10月20日至20XX年12月2日),共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、工程管理及職工隊伍思想狀況

20XX年3月16日總公司改制重組,對原來的工程管理理念形成了肯定的沖擊,改制初期,工程部在管理上顯現(xiàn)了一些紊亂,職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對工程部職工作了大量的思想工作,并且依據(jù)改制重組精神對工程管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,將改制前后公司的管理體系和理念作了具體的`對比,通過組織工程部各部門負責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深化學(xué)習(xí)、商量,并重新確定了工程部管理的重點,相應(yīng)的調(diào)整了工程部管理目標(biāo)及制度,修訂了工程部崗位職責(zé),使工程部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程掌握總結(jié)

1、實際進度綜述。

合同開工日期20XX年6月28日,實際開工日期20XX年9月15日,未能按期開工的原因:

(1)招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;

(2)施工圖基礎(chǔ)部分變更耽擱時間;合同竣工時間20XX年10月20日,實際竣工日期(完成合同內(nèi)全部工程的日期)按如今的施工進度估量為20XX年7月20日,工期推延的原因:

1、開工日期推后79天;

2、基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容,單獨簽訂施工補充承包合同,總工期為76天;

(3)以上兩項內(nèi)容導(dǎo)致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內(nèi)容共計工期應(yīng)順延施工327天,扣除前后兩頭實行冬季施工措施施工的時間50天,應(yīng)順延至20XX年7月24日,故能履行合同工期。

2、進度掌握總結(jié)。

20XX年年初,如今的工程部與公司原第四工程部并存,主要管理崗位上的負責(zé)人均為同一人。當(dāng)時原第四工程部承建XX辦公樓和XX公安樓工程的施工均已進入尾聲,工程部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上,導(dǎo)致年初工程的進度就落后于施工進度計劃,20XX年5月,原第四工程部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。

工程部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及強化工程部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段,在全體工程部員工的努力下,施工進度明顯有了加快,6、7月份分別完成3層主體的施工,但工程部對高層建筑施工的難度估計缺乏,后期施工進度又跟不上施工進度計劃,從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20XX年工程部將強化進度掌握,保證業(yè)主的正常交工運用。

四、施工本錢掌握

1、工程盈虧情況。

工程部至目前為止完成的實際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢,砌體完成一至十層,地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價值為:6768544.00元;施工直接費用本錢5500000.00元,工程部管理費用(含工人工資)約XXX0000.00元,兩項費用合計6500000.00元,截至20XX年年底工程部約盈利268544.00元。

2、盈余工程預(yù)期盈虧分析。

10號樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程盈余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程,盈余施工預(yù)算價值為:3753755.00元。盈余工程本錢估算,直接施工費用本錢可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費用本錢(估計20XX年7月底完成全部施工合同內(nèi)工作)650000.00元,可能發(fā)生的費用本錢為4603000.00元。所以,盈余工程預(yù)期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元,即虧損849245.00元。加上截至目前工程部約盈利268544.00元,整個工程大約虧損580701.00元。

3、本錢掌握分析。

在現(xiàn)有公司的管理模式下,工程部的本錢管理比擬簡潔,工程直接費用開支是直接包死的,只是根據(jù)合同計價給包工隊。

工程部20XX年本錢掌握的重點從兩個方面入手:

一是嚴(yán)格掌握工程部管理費用的開支,職工工資根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放,工程部掌握的就是款待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出;

再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證,20XX年工程部已辦完的經(jīng)濟簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟簽證單,兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬元,支出約為53萬元。

五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20XX年,針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內(nèi)部審核,邀請北京華夏認證。

施工現(xiàn)場負責(zé)人年終總結(jié)(精選7篇)4

光陰飛逝,不知不覺中又工作一年.本人始終在工程部擔(dān)任施工員能將工程部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為幫助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,在參與建設(shè)的工程中,在完成路基施工填筑同時,還幫助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及幫助安全員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場安全工作??σ凉こ淘诠こ淌┕み^程中,我始終以主動的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)?!安灰庇诔龀晒?,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提示自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠不照實際閱歷過的`記得堅固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,我始終在多看,多學(xué),遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方按時的向技術(shù)負責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教,盡管有時分得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔,而事實上卻學(xué)問大著,始終覺得自己會,而實際操作起來才覺察自己的缺乏,經(jīng)常事倍功半,缺乏效率。如今實踐操作多了,方法把握了,經(jīng)驗有了,才得心應(yīng)手起來。比方說測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個人認為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案,二是肯定要進行復(fù)測以防止人為錯誤。

另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐煩的賜予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項工程做到位,防止返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié),依據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡潔談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的安全意識和責(zé)任感,只有工程部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能專心做

好這項工作。假如工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進場以后要布置一次安全教育培訓(xùn),同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是詳細實施,工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在安全方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)備等。要時辰催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)備后才答應(yīng)進入施工現(xiàn)場進行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必需進行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進行搭設(shè)備工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了長進和加深,工作力量,包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高,更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以順應(yīng)時期和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展奉獻自己的力量。

施工現(xiàn)場負責(zé)人年終總結(jié)(精選7篇)5

新的一年來臨之際,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下,靠著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,努力鉆研和學(xué)習(xí),取得了肯定的成果,總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揮自己優(yōu)勢,完善自身缺乏,為今后的工作積累經(jīng)驗:

一、主要工作表現(xiàn)及成果

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。時辰提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2、不斷充電、認真學(xué)習(xí)。除報考的二級建筑師外,著重強化工程造價方面的學(xué)習(xí);除此以外,還取得了重慶交通高校本科學(xué)歷。

3、今年主要完成了X合同段竣工資料的編制工作,辦理工程竣工結(jié)算和決算,該工程竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了XX災(zāi)后重建工程路面工程的竣工編制、結(jié)算。

二、努力的方向

1、首先需要給自身充電,積累自己的專業(yè)學(xué)問水平,在XX合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中,總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評,但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹,作為該工程技術(shù)負責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認識缺乏,伴著災(zāi)后重建工程的推動,在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越標(biāo)準(zhǔn),自己有時還報著從前的思維。在這方面我應(yīng)當(dāng)即是改正。

2、主動參與證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的`工作,我雖然個人認為取得了一點成果,但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多學(xué)習(xí),把握好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)學(xué)問,提高自己的工作力量,強化工作責(zé)任感,按時做好個人的各項工作。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以順應(yīng)時期和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

施工現(xiàn)場負責(zé)人年終總結(jié)(精選7篇)6

來到XX實業(yè)發(fā)展有限公司已有兩個月的時間了,在工程部現(xiàn)場管理部工作。這段時間學(xué)到了許多專業(yè)的建筑管理學(xué)問,結(jié)識了許多良師益友,積累了許多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、士氣和信念。在兩個月的時間里,通過不懈努力,雖學(xué)到了許多建設(shè)工程的相關(guān)學(xué)問,但自己認識到為全身心投入到工作中應(yīng)當(dāng)更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和完善建筑管理學(xué)問。回憶過去,將工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

在工作的這段時間里,先后學(xué)習(xí)并監(jiān)督管理了單身宿舍、職工食堂、山西老陳醋庫房的施工建設(shè)工程工程。并進一步了解和把握了梁汾醋業(yè)工程。

二、工作進度

1、5月23日單身宿舍開工,學(xué)習(xí)單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)。5月27號職工食堂開工,學(xué)習(xí)并監(jiān)督了職工食堂的相關(guān)施工流程。在隨后半個多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進度,學(xué)習(xí)基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎(chǔ)工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不管在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面還是在工程進度管理方面都取得了很大的進步。在相關(guān)專業(yè)學(xué)問不斷完善的前提下,公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負責(zé)山西老陳醋庫房的建設(shè)工程。

2、6月15日開頭負責(zé)山西老陳醋庫房建設(shè)。6月15日老醋庫房基坑開挖,16號鉗探,17號挖掘完畢,19號鉗探完畢,6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實。

3、協(xié)作選購及相關(guān)后勤工作。

三、在工作中主要存在的問題有:

由于剛開頭接觸工程,所以在工作中圖紙熟識、施工經(jīng)驗相對缺乏。但是通過這兩個月的學(xué)習(xí),了解施工過程中的許多流程標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中,我會不斷的'學(xué)習(xí),完善自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問,提高對工作的認知力量,為以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在這兩個月的工作實踐中,我參與了很多集體工作,和同事的相處和諧。在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動全都,這樣的團隊肯定會戰(zhàn)無不勝、戰(zhàn)無不勝。在工程中,大家相互提示和補充,提高了工作效率,全部的工作中溝通是最重要的,肯定要把信息處理的按時、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,能夠主動自信的行動起來是這兩個月我在心態(tài)方面最大的進步。

3、在工作中,我學(xué)到了許多技術(shù)上的學(xué)問,也強化了工程的質(zhì)量、本錢、進度意識。與身邊同事的合作更加的默契,三人行必有我?guī)熉铮瑥乃麄兩砩蠈W(xué)到了許多學(xué)問技能和做人的道理,也非常慶幸在

剛上路的時分能有他們在身邊。我肯定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成果。

五、工作計劃

下半年,公司加快工程的進度,工作壓力會比擬大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個詳情,努力提高自己的技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

2、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3、把握一切時機提高專業(yè)力量,強化平常學(xué)問總結(jié)工作;

4、精細化工作方式的思索和實踐。

作為一個新員工,全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,協(xié)作著實際工作不斷的進步,不管在什么環(huán)境下,我都相信這兩點:一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。有時分深入的體會到,把自己的精力投入進去,工作都不行能做到完善程度,畢竟工作工程太繁雜,工程多而會懂的人少,但多做出一些多學(xué)一點。我相信只要認真專心去做事情、老實待人,肯定會成為公司合格的人才。

施工現(xiàn)場負責(zé)人年終總結(jié)(精選7篇)7

從事建筑行業(yè)多年以來,對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,查找合適自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,維護一團和氣的人氣兒氣氛,吃過往的老本,那是比擬淺薄的,也是比擬渺小的,無論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效?,F(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)如下:

一、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來,通過不斷學(xué)習(xí)和溝通,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,堅固樹立了一心一意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀?!叭酥嗑?,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,表達在形象上,表達在做人做事上,表達在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。

一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱忱主動、認真、細致地完成好每一項任務(wù),嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,堅持公正公正原則,堅持腳踏實地原則,堅持公開透亮原則。平常生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等作奸犯科行為,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏得較好名譽,處理問題力量不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,工作力量不斷強化

伴伴著XX市三年大變樣的有利機遇,科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,科技含量越來越高,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,詳細負責(zé)策劃、實施了LED照明示范工程。這個工程是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的,汲取了四家科研單位設(shè)計研發(fā),十?dāng)?shù)個單位協(xié)作。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過了很多個不眠之夜,最終形成了肯定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。

通過這次實踐,自己解決實際問題的力量和組織力量也得到了很好的錘煉,做事風(fēng)格進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進一步得到提升。這一工程的實施,是對從前學(xué)問和經(jīng)驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調(diào)和掌握力量的印證,無疑對完善自己的

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