財(cái)務(wù)管理村干部考核制度

財(cái)務(wù)管理村干部考核制度前言隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)成為村級(jí)組織的重要問(wèn)題之一。因此，財(cái)務(wù)管理村干部考核制度的設(shè)計(jì)是非常必要的，是貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要指示的重要內(nèi)容之一，也是落實(shí)村民自治、加強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及提升村級(jí)組織機(jī)構(gòu)管理水平的有力措施。改革背景隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村基層組織的管理體系和運(yùn)作模式都必須需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。財(cái)務(wù)管理作為基層組織中重要的管理工作之一，必須加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范化管理，為村民社區(qū)提供可靠的、高效的服務(wù)，提高社區(qū)居民的生活質(zhì)量和社區(qū)環(huán)境的整體質(zhì)量。設(shè)計(jì)目的財(cái)務(wù)管理村干部考核制度的設(shè)計(jì)目的是為了提高財(cái)務(wù)管理村干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性，進(jìn)一步規(guī)范村中財(cái)務(wù)管理工作制度，提高村中居民的滿(mǎn)意度和信任度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理村干部的責(zé)任感和榮譽(yù)感?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容主要包括以下要素：第一項(xiàng)，工作能力。包括村干部財(cái)務(wù)管理工作的基本知識(shí)掌握程度、理論應(yīng)用能力、實(shí)踐操作能力等方面。第二項(xiàng)，管理水平。管理水平是衡量村干部財(cái)務(wù)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，包括該村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度、分工工作制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及審核、內(nèi)部控制機(jī)制等。第三項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)。包括村干部的任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、財(cái)務(wù)績(jī)效、壓減開(kāi)支等。第四項(xiàng)，工作態(tài)度和組織協(xié)作。力求實(shí)事求是、積極向上、敬業(yè)奉獻(xiàn)，吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮敬業(yè)?？己朔椒ǎ?）客觀(guān)評(píng)價(jià)法，即針對(duì)考核內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)村干部的實(shí)際財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理方法，客觀(guān)地對(duì)考核對(duì)象的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合法，即村干部在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合村干部背景和工作表現(xiàn)做出客觀(guān)性和實(shí)際性的評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果考核結(jié)果將成為衡量村干部績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果的使用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）激勵(lì)村干部的積極性和主動(dòng)性。（2）為了村干部的獎(jiǎng)懲機(jī)制和晉升機(jī)制的建立提供客觀(guān)依據(jù)。（3）為村干部的培養(yǎng)和發(fā)展提供實(shí)際的意義和途徑?？偨Y(jié)通過(guò)財(cái)務(wù)管理村干部考核制度的建立，不僅能夠推動(dòng)村級(jí)組織改革，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，而且能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村干部的積極性和主動(dòng)性，建立村干部的獎(jiǎng)懲機(jī)制和晉升機(jī)制，提高村級(jí)組織機(jī)構(gòu)的管理水平，更好地為村民