動力管道施工方案

動力管道施工方案S總承包項目動力設備及管道安裝施工方案××××××××安裝有限公司第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標準第二章、總體概述第三章、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約承諾第四章、勞動力和材料投入計劃及保障措施第五章、機械設備投入計劃及檢測設備第六章、施工平面布置和臨時設施布置第七章、動力管道系統(tǒng)施工方案第八章、安全文明施工第九章、質量保證與承諾第十章、施工組織機構第一章、編制依據(jù)及工程執(zhí)行的規(guī)范、標準一、編制依據(jù)上汽通用五菱汽車股份有限公司柳州5米車涂裝車間總承包項目動力設備及管道安裝，業(yè)主提供的‘上汽通用五菱股份有限公司公用安裝工程’動力管道施工圖紙及國家和行業(yè)的現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范。和我公司多年來施工同類工程的施工方法和施工經(jīng)驗。二、本工程執(zhí)行的規(guī)范、標準如下：【城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收規(guī)范】【工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范】【工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范】【建設工程安全生產(chǎn)管理條例】第二章、總體概述一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米車涂裝車間動力管道由××××安裝有限公司承建，該工程有機械工業(yè)第四設計院設計。本工程壓縮空氣、熱力管道和天然氣管道接自廠區(qū)管網(wǎng)。二、設計概況2、管道設計壓力：蒸汽1.3Mpa.05Mpa壓力：蒸汽0.4Mpa三、工程特點本工程質量起點高，施工過程中涉及到給各專業(yè)之間交叉立體作業(yè)，專業(yè)多、行政協(xié)調多。因此，工程組織管理必須嚴謹、流暢。本工程中所使用的材料、設備大多有業(yè)主指定了參考供貨廠家和產(chǎn)品品牌，并且對這些廠家的IS09000質量體系是否認證、所供產(chǎn)品以往的業(yè)績都有相應的要求，為此在進行物資采購時，對物資分承包商的評價更十分嚴格和中重要，不合格的物資材料不得采購。四、施工階段劃分本工程總體設想階段為；施工準備階段-安裝階段-試驗調試階段-驗收階段。各階段具體時間根據(jù)總包方的計劃確定。第三章、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約承諾一、施工總體設想和施工階段劃分：第一確保安全和質量，第二確保工期貫徹‘三高’；一是高質量完成本項工程，二是高標準控制施工全過堅持‘四先進’一是采用先進設備，二是采用先進的技術，三是先進的組織管理技術，四是貫徹先進的質量理念。2、總體目標安全目標：貫徹‘安全第一、預防為主’的安全管理方針；杜絕一切重大責任事故的發(fā)生，做到無安全事故，力爭創(chuàng)建安全、文明工程。質量目標：工程一次交驗合格率100%。按國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》要求合格等級組織事施工，執(zhí)行國家和行業(yè)的先進技術標準和技術規(guī)范，要求工程質量等級驗收一次合格。環(huán)境與文明施工目標：保護生態(tài)環(huán)境；防止環(huán)境污染。二、施工總體設想和施工階段劃分a、做好開工準備，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成正常生產(chǎn)能b、依據(jù)編制的詳細的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進行科學的調整，做到工序流程合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的2、技術準備a、認真熟悉、審核施工圖紙，注意圖紙?zhí)岢龅母鞑课惶坠芤蟆２⒖锤饔嘘P專業(yè)設計圖紙，做好圖紙會審及綜合管線布置工作，和對各種管道的坐標、標高是否有交叉，管線排列所用空間是否合理，對于圖紙中存在的問題做出明顯標記于記錄。b、項目部針對不同的施工方案，并對方案從技術的角度、費用的角度、工期的角度、安全的角度、質量的角度進行料優(yōu)化，確保施工安全、質量優(yōu)良，從而將大大提高勞動效率。C、根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工進度。a、項目部建立各層管理機構、健全各項管理制度、理順內部關系、做到職責明確、政令暢通。b、加強項目團隊建設、增加項目管理、提高工作效益、保證施工工期。C、項目部建立全新的管理運作模式，根據(jù)項目部的質保體系，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系。D、項目部將調動主要技術骨干和管理人員，全身心的投入到本工程中。另外，項目部針對本工程的特性，將由針對性地堆參與該工程的人員進行必要的培訓，將人員素質和能力大大提高，為干好本工程打下良好的彌補措施：工期是工程建設控制的關鍵，但在實際工程施工過程中，由于種種原因，很可能會出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術文件交付延誤，設備缺陷、設計變更等對施工造成不利的因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。項目部在工程施工中，在工程控制上積累豐富的經(jīng)驗，曾采取過一系列被證明成效顯著的工程保證措施，解決了各種因素對施工工期的影響，保證了整個工程按期竣工。三、違約承諾進度違約承諾：我公司承諾在要求時間內完成施工合同規(guī)定的工程內容，增加工程內容、重大設計變更等原因造成工期延誤，工期可以順延外，其它情況工期不予延誤。進度計劃管理采取統(tǒng)一計劃，分級管理的第四章、勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力計劃本工程的施工工程量雖然不大，但施工過程復雜，涉及到的施工專業(yè)、施工工種較多。因此要確保施工進度和施工工期，必須投入合理的人力，并有效組織施工。從施工總進度計劃、工程量、各專業(yè)的進場施工順序來看，人力投入分階段和分計劃，各專業(yè)、各工種的人力進場時間和高峰也不同。二、材料運輸及管理a、工程計劃使用的材料使用前七天通知物資部門發(fā)貨，材料進場后直接運到工位，暫時不用的材料和設備運到臨時庫房保存。b、我公司在需用前20天通知甲方物資部門，有甲方物資管理通知供貨廠家按時發(fā)貨。設備進場后有條件的可運至安裝工位，暫無安裝條件的運至臨時庫房保管。三、具體保證措施1、勞動力投入的保證措施a、嚴格按施工進度和人力資源計劃組織人員進場；b、根據(jù)項目的特性和各專業(yè)特點，組織有經(jīng)驗的施工管理人員、施工技術人員、施工作業(yè)人員；c、建立施工人員預備方案，如果施工滯后，現(xiàn)場施工人員不能滿足施工要求或出現(xiàn)階段性趕工時，預備人員立即投入到施工中；d、現(xiàn)場根據(jù)實際施工進度，隨時調整施工人力計劃，進行合理有序的調配人員資源。做到既不窩工又能按時、保質、保量完成任務。2、材料投入的保證措施a、根據(jù)材料計劃編制采購計劃；b、采購計劃的編制一定結合現(xiàn)場的實際施工進度和施工需求，做到采購供應不滯后，不多占用有效資金；c、和材料供應商建立聯(lián)營關系，在不支付資金或支付小部分資金的情d、在施工現(xiàn)場根據(jù)存放位置儲備一定的緊缺材料。第五章、機械設備投入計劃施工用主要機械設備計劃機具計劃表稱液壓車切割機配電箱套絲機手拉葫蘆角磨機烘干箱數(shù)量2511512861單位臺臺臺臺序號123456789規(guī)格型號以上提供的本工程的施工機具計劃，是一些較常用的機具，在施工過程中，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工情況、施工進度、施工特殊的位置和環(huán)境，再選擇合理的機械設備。第六章、施工平面布置和臨時設施布置1、施工臨時設施的布置在業(yè)主規(guī)定的區(qū)域內進行，臨時設施的布置應合理、整潔，符合業(yè)主的文明施工規(guī)范的要求；2、現(xiàn)場的臨時設施為臨時辦公室、加工廠地、倉庫、材料堆放場地；3、臨時用電必須符合現(xiàn)場用電要求，臨時用電架空敷設，用電設備做到一機一閘一保護等安全措施。第七章、動力管道系統(tǒng)施工方案一、施工方法熟悉圖紙，做好施工準備工作。參照有關專業(yè)圖紙和建筑構圖，以及動力管道線匯總圖，核對管道坐標、標高是否交叉，管道排列所有的空間是否合理，并協(xié)同相關人員及時進行處理。、施工定測根據(jù)動力管道線設計施工圖紙及管線匯總圖，對施工現(xiàn)場的管線實際安裝位置進行結構尺寸的測量工作，對管線的線路走向在縱、橫向，以及標高方面進行詳細的測量并記錄。在支架制作前，預先根據(jù)施工圖進行管線放線，根據(jù)動力管線的走向以及管道的坡度進行測量放線，按照相關技術規(guī)程規(guī)范要求的管道支架間距進行支架的固定工作。支架的安裝固定應平整牢固，安裝位置應正確符合要求。在安裝支架時還應考慮到管線上的閥件、金屬軟管、以及固定支架的位置，盡量避開。管道支架的布局既要符合間距的要求又要做到間距均勻和外觀美。管道安裝的基本要求：所有管道、閥門、管件必須能滿足業(yè)主提出的相關技術要求，同時必須有出廠合格證、材質證明等資料，各項指標應符合國家標準、部頒標準或改進相應標準的要求。所有鋼管、管件及閥門在使用前均應按相關要求檢查，各類鋼管和管件應壁厚均均勻、無腐蝕、不的沙眼、裂紋等缺陷。管件應無偏扣、亂扣、角度不準等現(xiàn)象。鋼管及管件的內壁應均應。閥門的規(guī)格、型號應符合設計要求，外觀規(guī)矩、無損傷裂紋，開關靈活。動力管道焊接就是每兩個管口組對焊接，采用氬電聯(lián)焊即氬弧焊打底、手工電焊填充蓋面。對口前應對管道逐根清楚內外壁的泥土、污染物及雜物，管口清理完畢后，應對管口進行破口、對口找正，點口過后應檢查過再焊接，焊接應先清理焊點后開始氬弧焊焊接，電焊焊接是要更換焊條要迅速、禁止在破口外引弧且接頭不重疊應錯開20-30mm，每道焊縫焊完后將表面飛濺物、焊渣等清理干凈。管道焊接應嚴格按照國家標準《工業(yè)金屬管道工程施工與質量驗收規(guī)范》的規(guī)定和《工業(yè)設備、C、動力管道系統(tǒng)試壓動力管道系統(tǒng)壓力實驗應根據(jù)各管道種類采用不同的介質進行，強度實驗達到試驗壓力后經(jīng)相關人員確認并做好記錄后，泄至工作壓力進行嚴密性試驗，達到時間后經(jīng)相關人員確認并作好記錄簽字后，開始針對不同的管道采用不同的介質進行吹掃、直至經(jīng)相關人員檢查合格后，排空試驗介質是管道達到運行條件。安全文明施工安全責任目標：貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理方針；安全領導小組>安全經(jīng)理>專業(yè)隊長>對口安全員>作業(yè)安全2、關于安全生產(chǎn)的基本要求：a、在施工期間應嚴格遵守國家、省、市有關防火、防爆和施工安全的有關法律、法規(guī)及其它規(guī)章制度，采取有力措施，做到安全、文明施b、施工區(qū)域如有明火作業(yè)的，均要事先申請辦理動火許可證，并經(jīng)有關部批準后方可施工，承包方應自備滅火器、防火布等。并有專人專職C、施工設施施工區(qū)域應布局合理，臨時用電、水、氣設施應符合標準要求：堅持“三級”安全教育、進廠培訓和上崗培訓，提高作業(yè)人員的安全意識和安全知識。對特種作業(yè)，要求作業(yè)人員持證上崗。一般而言，對施工現(xiàn)場的管理多指現(xiàn)場平面及現(xiàn)場文明施工兩方面，它貫穿于建設工程管理的全過程，具體針對本工程既有一般意確保工程質量措施項目部現(xiàn)在執(zhí)行的是國家GB/TI9001-2000-IS9001:2000質量體系標準要求和規(guī)定，在本工程施工期間將嚴格按照GB/TI9001-2000-ISO9001:2000的標準要求，嚴格執(zhí)行質量體系、強化項目質量管理體系，項目部將認真進行質量策劃，制定詳細周密的質量計劃，組建以項目經(jīng)理為核心的項目部，嚴格按項目部的計劃施工、合理配置資源、明確質量職責、實施全過程質量保證活動，切實保證工程質量、過程質量和服務質量，滿質量目標：工程已次交驗合格率100%a、推行全面質量管理，配備專業(yè)水平高、責任心強的專職質檢人員，利用科學的檢測手段，使用精密的檢驗、試驗設備，從人員、硬件、軟等環(huán)節(jié)嚴格控制工程質量開展質量教育、QC小組活動及質量攻關活動；以優(yōu)質的工作質量保證質量目標的實現(xiàn)。b、有項目總工程師組織編制本項目質量計劃，在人、財、物及任務量平衡的基礎上，注意生產(chǎn)要素的合理調配，確保創(chuàng)優(yōu)質工程的組織條C、根據(jù)質量保證體系，落實工程質量終身責任制。在工程項目施工的全過程中，實行“質量責任卡”制度，將各個專業(yè)的單項工程和單位工程的行政負責人、專職質檢員地名單登記填卡存檔，并送業(yè)主方備案。d、制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術文件、質量管理標準、規(guī)范和工藝措施，做好施工前地及時交底，加強標準化作業(yè)。第十章、施工組織機構設置一、組織機構設置概況和原則本工程為較大的、綜合性比較強的工程，施工質量要求高，施工工期短，專業(yè)之間交叉作業(yè)比較多。項目部按本工程的特點設立：安全環(huán)保部、施工管理部、計劃統(tǒng)計部、技術管理部、質量管理部、物資管理部、綜合管理部等七大部門，分決策、管理和作業(yè)三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調一致、政令暢通。”對所有參加施工的部門實性全過程管理。二、各職能部門職責1、本項工程將實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理將被授意全權責任項目的全面工作，并負責履行本項目施工合同。2、各職能部門的工作及范圍a、項目經(jīng)理負責項目的管理工作，是總承包部門的行政負責人，對項目經(jīng)理部地生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質量等方面負全責。b、施工管理部是施工方面的指揮和協(xié)調中心，對內主要協(xié)調各職能部門關系，對外協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理及當?shù)卣芾聿块T的關系。c、技術質量部組織編制本項目的各種施工方案、監(jiān)督和控制項目經(jīng)理部對質量保證大綱和