如何選擇專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司

第第頁如何選擇專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司其次：拓展課程設(shè)計分類

1:同學(xué)拓展培訓(xùn)課程設(shè)計2：企業(yè)員工拓展課程設(shè)計3：管理人員拓展培訓(xùn)課程設(shè)計3：企業(yè)高管拓展培訓(xùn)課程設(shè)計。第三，課程要有優(yōu)良的理論體系和框架。

所謂前人種樹，后人乘涼，大師們已經(jīng)給我們總結(jié)出了，普遍使用的理論體系和框架。就象普遍適用的馬列主義一樣，基本上是真理。講師要做的，就是〔學(xué)習(xí)〕他們的理論框架，以這些框架為基礎(chǔ)，把自己

的課程構(gòu)建起來，這樣的'課程，結(jié)構(gòu)是健全的，也和一些學(xué)員的書本學(xué)問相符合。詳細操作時，要討論相關(guān)經(jīng)典人物的著作，比方說德魯克和科特勒，這是所謂的正道。特別制勝當然也是可以的，講師在構(gòu)造課程時，把古今中外的學(xué)說旁征博引，脫離開公認的經(jīng)典，但假如脫離這個框架太遠，很可能把學(xué)員搞糊涂了，學(xué)員了解講師的框架就要花費許多時間，簡單忽視培訓(xùn)的根本目的，也達不到培訓(xùn)的效果。

第四，講師要有豐富的相關(guān)實踐閱歷。馬列主義是普遍適用的真理，也要和中國革命的詳細實踐相結(jié)合，這樣才可以指導(dǎo)學(xué)員的日常工作。所以講師在開發(fā)課程時，要有針對性，要把自己過往的閱歷發(fā)掘出來，引導(dǎo)學(xué)員的共鳴，或給學(xué)員一些參考，讓學(xué)員覺得：這個講師從事過這方面的工作，看來我要仔細聽，或許能給我啟發(fā)，或解決我遇到的一些問題。否則講師就只是在進行理論宣講，沒有多少人〔愛〕聽。學(xué)員也可以聽出來，講師沒有多少相關(guān)的閱歷，從而對學(xué)習(xí)懈怠，讓講師的培訓(xùn)陷入被動。

第五，講師要有豐富的案例。案例比故事和嬉戲，更貼近學(xué)員的日常工作。把案例發(fā)給學(xué)員，學(xué)員手中有個東西，相互溝通和研討將更便利，更有針對性。否則拓展公司的講師只給個主題，就說給學(xué)員五分鐘進行研討，學(xué)員是空對空，沒有個場景限制，很簡單讓探討跑偏，達不到培訓(xùn)的效果。假如案例內(nèi)容比較簡潔，或只是你下面課程的引子，那就放在投影片里。總之案例要豐富，講師要針對不同的課程，建立起自己的案例庫，其中有通用的案例，也有針對不同行業(yè)的〔專業(yè)〕案例。

第六，最重要，也是最難做到的。那就是要求講師對課程有自己的思索。講師不是大師理論的復(fù)述者。企業(yè)的高層，一般來說學(xué)習(xí)力量比較強，為〔什么〕他要聽你上課，不自己看書學(xué)習(xí)呢？一方面是大家參加的學(xué)習(xí)氣氛，有利于他的學(xué)習(xí)，這可以和別的學(xué)員學(xué)習(xí)；另一方面是由于有這個講師，學(xué)員想從這個講師身上學(xué)到東西。所以思索是講師最核心的東西，也是此講師區(qū)分于彼講師的最大特點。

第七，科學(xué)的培訓(xùn)評估系統(tǒng)有益于培訓(xùn)設(shè)計顧問能對培訓(xùn)學(xué)員需求對癥下藥，同時給了培訓(xùn)公司更多的接觸和了解培訓(xùn)對象。對培訓(xùn)課程，培訓(xùn)老師，培訓(xùn)結(jié)果有更好的引導(dǎo)作用。

以上說的都是課程內(nèi)容，其實授課技巧和課程內(nèi)容同樣重要。同一個課程，不同的講師上起來，效果是完全不同的。所以作為專業(yè)拓展培訓(xùn)講師，還要用專業(yè)的授課技巧，來引導(dǎo)學(xué)員參加到課程中來，而不是講師在單獨演講。假如對于一些學(xué)問性內(nèi)容，演講是合適的，但對于大多數(shù)技能和看法類課程來說，引導(dǎo)學(xué)員參加是最好的選擇。講師就象一個游泳教練，他在岸上講解完動作要領(lǐng)，會把學(xué)員趕下水，讓學(xué)員自己去練和體會，講師跟蹤觀看點評，如有必要，再總結(jié)和強調(diào)，直到學(xué)員學(xué)會為止。學(xué)員只有練習(xí)，對課程的理解才深刻，才可能真正學(xué)會。

如何選擇專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司[篇2]

1、拓展訓(xùn)練公司的規(guī)模:

可以從公司正式員工的人數(shù)看到該公司的規(guī)模；專業(yè)的拓展訓(xùn)練公司肯定是部門健全，人數(shù)不會太少，這樣才能保證服務(wù)好客戶。假如公司規(guī)模太小公司員工人數(shù)過少，請問它將如何保證服務(wù)好客戶？

2、拓展訓(xùn)練教練的力量及人數(shù)：

教練的人數(shù)〔為公司正式員工〕證明一家公司的實力，非專業(yè)的公司或者小規(guī)模的公司根本無法承當聘用大量有力量教練的費用，由于力量越強的教練工資越高。所以許多小規(guī)模的公司會聘用大量的兼職教練〔連服裝都不統(tǒng)一〕，而這些兼職教練又不出自同一系統(tǒng)，帶班的手法無法保持全都，很難保證培訓(xùn)的質(zhì)量；特殊是東北某些公司存在著季節(jié)的特別性，冬季拓展受氣候限制所以許多公司是實行旺季來臨前現(xiàn)招教練現(xiàn)培育、冬季就開除、來年再招再培育的形式來降低公司的本錢，無法保證教練的力量和閱歷，導(dǎo)致每年都是新教練，無法保證培訓(xùn)質(zhì)量。

3、基地拓展訓(xùn)練器材建設(shè)：

有許多公司為了節(jié)省基地建設(shè)的本錢，采納節(jié)約材料的建設(shè)方法建成組合式訓(xùn)練架，項目與項目連在一起，這樣做項目時團隊之間相互干擾相互吸引對方團隊的留意力，使得培訓(xùn)隊員無法專注自己團隊項目的進行，從而大大降低了拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)效果。所以，專業(yè)的拓展訓(xùn)練公司的器材應(yīng)當是分別建設(shè)的，而不是為了節(jié)省本錢建成組合式訓(xùn)練架。

4、基地器材的安檢：

專業(yè)的拓展訓(xùn)練公司應(yīng)當在每次培訓(xùn)前都對器材進行〔平安〕檢查，有專人負責，并有安檢記錄。小規(guī)模的公司為了節(jié)省本錢根本不會常常對器械進行修理和安檢，所以也不會有安檢記錄。

5、員工的精神面貌：

專業(yè)拓展訓(xùn)練公司的員工不管是在基地還是在公司都應(yīng)是統(tǒng)一著裝；銷售人員的學(xué)歷和工資水平相對較高。一般非專業(yè)公司都會聘用一些底薪較低的人員來降低公司的本錢，也不會給公司員工統(tǒng)一著裝。

6、繩索的保養(yǎng)與維護：

專業(yè)拓展訓(xùn)練用的繩索應(yīng)當定期的保養(yǎng)與維護，全部的繩索應(yīng)當編號并有使用記錄