項目經(jīng)理安全述職報告

項目經(jīng)理安全述職報告項目經(jīng)理平安述職報告1

20xx年度，工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參加了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔當自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領導作述職匯報。

一、項目生產(chǎn)組織工作

20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

4月份，依據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設計工作;

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參與的專題爭論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

二、項目日常管理工作

對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊急，專業(yè)又不健全(只有水工、地質、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調各方?jīng)_突，克服困難，順當完成年度設計任務。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透亮?????，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系簡單，彼此沖突重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為動身點，堅持原則，誠懇守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的確定和贊許。

三、學習

20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論學問，提高技術水平。9月份，通過了注冊平安師考試，11月份，通過了全國gct考試，順當進入清華高校水利系工程碩士班學習。

四、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些閱歷不足的問題，下一階段將予以改進。

1.由于本人共性的緣由，簡單感動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，掌握自己的心情，說話做到有理有節(jié);

2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分敬重設計者的意見，抓大放小;

3.工作過于嚴厲?，項目部內部，緊急有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最終，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部賜予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，自強項目部肯定會在院領導和各職能部門的領導下，順當完成余下的設計任務，履行完院給予項目部的全部使命。

項目經(jīng)理平安述職報告2

敬重的各位領導：

我叫xx，08年自高校畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來，在公司領導的親切關懷下，我樂觀工作，努力學習，去年順當?shù)赝ㄟ^了二級建筑師的考試，現(xiàn)被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，平安問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“平安”二字牢記在心，時時到處想平安，從沒有半點懈怠?，F(xiàn)在我將任項目經(jīng)理半年來的平安工作述職如下，請各位領導批判指示：

一、明確責任，牢記在心。

作為項目經(jīng)理，我是項目平安生產(chǎn)責任制落實與實施的主要責任人，必需具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟識工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有閱歷的基本管理素養(yǎng)，必需首先把握和執(zhí)行國家的.強制性平安管理規(guī)范，并經(jīng)過建設工程平安管理的培訓，執(zhí)證上崗，全面履行平安管理職責。我在施工平安生產(chǎn)中的主要職責為：

(一)、項目經(jīng)理是承包項目工程的平安第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)、文明施工負全面領導責任；

(二)、貫徹落實平安方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。必需把平安生產(chǎn)擺在首位，在方案布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要包括平安生產(chǎn)的內容。當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，首先必需保證平安；

(三)、健全和完善用工手續(xù)。加強對現(xiàn)場人員，特殊是民工的崗位平安生產(chǎn)訓練；組織班組學習平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況；組織對新進場工人按規(guī)定進行上崗的平安訓練和定期的平安學習；加強勞動愛護工作；

(四)、發(fā)生因工傷亡事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作，準時上報。參與重傷及輕傷事故的調查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓；

(五)、每周組織一次對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中存在擔心全問題，組織制定措施，準時解決，對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

二、切實履行平安職責，狠抓施工平安工作。

今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使平安監(jiān)管任務繁重,對此我加強了平安方面的管理工作，主要做到：

（一）、根據(jù)經(jīng)理指示，嚴于律己，重點工作放在現(xiàn)場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間支配人員趕往現(xiàn)場，檢查工地，發(fā)覺問題準時解決，重大平安隱患準時向公司匯報。平常不間斷地對各個工地循環(huán)檢查，特別時期突出檢查重點。如進入雨季后，我項目部將檢查重點放在防洪隱患上，xx工程、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織項目部全部平安員召開緊急會議，傳達公司事故分析會議精神，具體地支配了防洪工作，要求平安員要留意天氣狀況，每天檢查防洪隱患，觀看山體，準時發(fā)覺問題，每天匯報工地的平安狀況并仔細填寫雨季“三防”檢查臺賬。

（二）、對項目和施工隊實行差別化管理，好的嘉獎，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患準時消退，將較大隱患掌握在事故發(fā)生之前。要加大對項目部平安管理人員、技術負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率，樂觀宣揚開展平安文化建設，進行平安崗位描述，創(chuàng)新平安進展理念，落實三級平安訓練。

（三）、對本部平安人員定期進行平安培訓，加強平安生產(chǎn)學問和法律、法規(guī)的宣揚訓練，實行多種形式，大力營造平安生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安”的良好局面。

三、主要存在的問題及整改措施：

（一）、就自身而言，我工作時間不長，缺乏肯定的工作閱歷，在一些問題的處理上不夠全面，盡管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學習的東西還有許多。今后我會加緊步伐，從理論和實踐兩方面加強學習，在提高自己專業(yè)學問的同時，更要留意管理力量的提高。

（二）、項目部的施工人員來自各地,語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)不高、平安生產(chǎn)意識的淡薄是平安生產(chǎn)存在的主要問題。針對這些實際問題，我項目部配備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行平安生產(chǎn)技術交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行準時訂正。

（三）、目前項目部大多數(shù)平安員參與工作時間不長，有些所學專業(yè)不對口，現(xiàn)場平安管理方面閱歷欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現(xiàn)場讓他們在有閱歷的人員帶領下，盡快熟識現(xiàn)場，熟知自己的崗位職責，懂得現(xiàn)場平安管理方面的學問，能夠更好的勝任本職工作。

四、下半年重點工作方案：

（一）、仔細總結平安生產(chǎn)閱歷，細心查找存在問題，要本著高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。

（二）、做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前預備工作，制定平安措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強平安管理，組織文明施工。

（三）、加強自身修養(yǎng)，我現(xiàn)在正樂觀預備