2023年質(zhì)量工程師（中級(jí)）-質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)(中級(jí))考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。2023年質(zhì)量工程師（中級(jí)）-質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)(中級(jí))考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后第1卷一.單項(xiàng)選擇題(共15題)1.某種零件的長(zhǎng)度和質(zhì)量的相關(guān)系數(shù)為0.97，更換材料后每個(gè)零件質(zhì)量均降低0.3克，而長(zhǎng)度不變，那么此種零件的長(zhǎng)度與質(zhì)量的相關(guān)系數(shù)為（）。A.大于0.97B.小于0.97C.等于0.97D.等于一0.972.設(shè)一個(gè)電子產(chǎn)品由17個(gè)同等復(fù)雜且同等重要的部件串聯(lián)組成，如果該電子產(chǎn)品的CP要求達(dá)到0.67，則要求產(chǎn)品不合格品率p不能大于（）。A.4.6%B.2.3%C.0.27%D.1.35%3.某賓館的QC小組經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的活動(dòng)，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，于是他們?cè)谛〗M顧問(wèn)的帶領(lǐng)下召開專題會(huì)議分析失敗的原因，并將本輪活動(dòng)得到的教訓(xùn)上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)的知識(shí)管理版塊，這屬于PDCA的（）階段。A.處置B.策劃C.檢査D.實(shí)施4.PDCA是質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程，具體開展的順序?yàn)椋ǎ?。A.策劃、檢查、實(shí)施、處置B.檢查、策劃、實(shí)施、處置C.檢查、實(shí)施、處置、策劃D.策劃、實(shí)施、檢查、處置5.下列關(guān)于擬定對(duì)策并實(shí)施相應(yīng)對(duì)策的說(shuō)法正確的是（）。A.應(yīng)急對(duì)策是通過(guò)現(xiàn)象觀察、數(shù)據(jù)分析等一系列手段，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因之后所采取的對(duì)策B.應(yīng)急對(duì)策是一種臨時(shí)措施，是在問(wèn)題發(fā)生的根本原因尚未找到之前，為消除問(wèn)題而采取的臨時(shí)應(yīng)急措施C.永久對(duì)策是通過(guò)現(xiàn)象觀察、數(shù)據(jù)分析等一系列手段，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因之前所采取的對(duì)策D.永久對(duì)策是通過(guò)假設(shè)推理等手段，將可能產(chǎn)生的問(wèn)題逐一解決所采取的對(duì)策6.控制用控制圖的主要作用是（）。A.分析過(guò)程是否處于穩(wěn)態(tài)B.預(yù)防不合格品的產(chǎn)生C.實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)視過(guò)程運(yùn)行狀態(tài)D.消除不合格品7.利用發(fā)散整理法繪制因果圖的步驟包括：①盡可能找出所有可能會(huì)影響結(jié)果的因素；②根據(jù)對(duì)結(jié)果影響的重要程度，將認(rèn)為對(duì)結(jié)果有顯著影響的重要因素標(biāo)出來(lái)；③選題，確定質(zhì)量特性；④找出各原因之間的關(guān)系，在因果圖上以因果關(guān)系箭頭連接起來(lái)；⑤在因果圖上標(biāo)上必要的信息。下列排序正確的是（）。A.⑤③②①④B.①④③⑤②C.④②⑤①③D.③①④②⑤8.運(yùn)用泊松分布設(shè)計(jì)的控制圖是（）。A.單值X圖B.p控制圖C.s控制圖D.c控制圖9.關(guān)鍵線路是由（）組成。A.非關(guān)鍵線路B.非關(guān)鍵工序C.關(guān)鍵工序D.總作業(yè)量10.貯存產(chǎn)品的（）是在不斷下降的。A.可用性B.維修性C.可靠性D.可信性11.如果某過(guò)程的過(guò)程能力指數(shù)Cp=1.33，Cpk=1，則（）。A.過(guò)程中心偏移目標(biāo)值0.5σB.過(guò)程中心偏移目標(biāo)值1σC.過(guò)程中心偏移目標(biāo)值2σD.過(guò)程中心無(wú)偏移12.某機(jī)械廠機(jī)加工車間長(zhǎng)期從事傳動(dòng)軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對(duì)不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外後尺寸的波動(dòng)調(diào)查。經(jīng)過(guò)對(duì)策的實(shí)施，該小組使用（）對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行驗(yàn)證。A.親和圖B.直方圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.流程圖13.下列術(shù)語(yǔ)中屬于可靠性度量的是（）。A.平均保養(yǎng)時(shí)間B.平均維修時(shí)間C.平均行駛速度D.平均故障間隔時(shí)間14.考察3個(gè)二水平因子A、B、C及交互作用A×B對(duì)指標(biāo)y的影響，則能夠滿足分析要求的最經(jīng)濟(jì)的正交表是（）。A.L4（23）B.L8（27）C.L9（34）D.L16（215）15.產(chǎn)品可靠性是指（）。A.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的能力B.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的概率C.在規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的能力D.在規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的概率二.多項(xiàng)選擇題(共15題)1.減小AQL值表示（）。A.降低質(zhì)量水平要求B.提高質(zhì)量水平要求C.增加接收概率D.可能加大樣本量E.可能減小接收數(shù)2.關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)工作，下列說(shuō)法正確的有（）。A.高質(zhì)量意味著高成本B.質(zhì)量改進(jìn)是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)開展的活動(dòng)C.提高質(zhì)量只能靠增強(qiáng)檢驗(yàn)D.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)制度化E.質(zhì)量改進(jìn)只與基層人員有關(guān)3.因果圖可用于下列（）方面。A.分析因果關(guān)系B.分析假設(shè)關(guān)系C.表達(dá)因果關(guān)系D.表達(dá)是非關(guān)系E.通過(guò)識(shí)別癥狀、分析原因、尋找措施，促進(jìn)問(wèn)題解決4.質(zhì)量控制主要是通過(guò)（）來(lái)消除異常波動(dòng)，使產(chǎn)品質(zhì)量維持在一定的水平上。A.日常的檢驗(yàn)B.試驗(yàn)調(diào)整C.糾正措施D.配備必要的資源E.預(yù)防措施5.設(shè)A、S是兩個(gè)隨機(jī)事件，則有()。A.P(AUB)≥P(A)+P(B)B.P(AUB)≤P(A)+P(B)C.P(AB)≥minP(A),P(B)}{D.P(AB)≤minP(A),P(B)}{E.P(AUB)≥P(AB)6.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的特征有（）。A.關(guān)鍵線路上工序總時(shí)差為0B.關(guān)鍵線路中是起點(diǎn)到終點(diǎn)的耗時(shí)最長(zhǎng)的路C.關(guān)鍵線路上工序最早開工時(shí)間等于最遲開工時(shí)間D.關(guān)鍵線路上工序最早完工時(shí)間等于最遲完工時(shí)間E.關(guān)鍵線路上工序作業(yè)時(shí)間為07.某企業(yè)生產(chǎn)一種規(guī)格為（150±1)mm的瓷磚，但該種資轉(zhuǎn)的尺寸合格品率一直較低，每天需要有多名檢驗(yàn)員將尺寸不合規(guī)格的瓷磚挑出來(lái)，造成很大的浪費(fèi)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專門成立了一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目小組來(lái)解決該問(wèn)題。在測(cè)量階段，小組對(duì)生產(chǎn)的5批瓷磚進(jìn)行測(cè)量，并繪制了直方圖，從下圖中可以看出（）。A.直方圖屬于平頂型B.瓷磚尺寸近似均勻分布C.瓷磚尺寸均值有緩慢變化的趨勢(shì)D.瓷磚尺寸的標(biāo)準(zhǔn)差有緩慢劣化的趨勢(shì)8.將4個(gè)三水平因子安排在L27(313)上，加上需考察一些交互作用，得如下表頭設(shè)計(jì)：記Si為正交表第i列的平方和（i=1，2，…，13)，在數(shù)據(jù)分析時(shí)有(）。A.因子A的平方和SA=5B.交互作用C×D的平方和SCD=S3+S9C.交互作用C×D的自由度等于2D.誤差平方和Se=S1+S6+S7+S10+S12E.誤差平方和的自由度等于59.在實(shí)施六西格瑪策劃時(shí)，挑選項(xiàng)目要基于（）。A.設(shè)計(jì)B.界定C.測(cè)量D.有意義的E.可管理的10.企業(yè)根據(jù)客戶要求開發(fā)了一款新產(chǎn)品，在對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行抽樣驗(yàn)收時(shí)，可以使用的抽樣方案有（）。A.計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣方案B.孤立批抽樣方案模式AC.孤立批抽樣方案模式BD.以AQL檢索的抽樣方案E.以LQ檢索的抽樣方案11.在質(zhì)量改進(jìn)的“分析問(wèn)題原因”階段的活動(dòng)內(nèi)容為（）。A.設(shè)立假說(shuō)B.計(jì)算質(zhì)量問(wèn)題損失金額C.選定任務(wù)負(fù)責(zé)人D.驗(yàn)證假說(shuō)E.對(duì)改進(jìn)活動(dòng)的費(fèi)用做出預(yù)算12.某手機(jī)生產(chǎn)廠家為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，開發(fā)了一款新的性能更先進(jìn)、功能更完善的手機(jī)，但上市后市場(chǎng)占有率始終達(dá)不到預(yù)期效果，且顧客抱怨和市場(chǎng)投訴時(shí)有發(fā)生，手機(jī)生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)十分著急，于是決定圍繞新手機(jī)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。請(qǐng)回答下列有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的問(wèn)題。在確認(rèn)改進(jìn)效果時(shí)，應(yīng)注意（）。A.改進(jìn)前后用于比較的指標(biāo)和圖形應(yīng)保持一致B.將改進(jìn)成果盡可能換算成金額，更容易引起領(lǐng)導(dǎo)重視C.放棄沒(méi)有達(dá)到改進(jìn)效果的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目D.要正確確認(rèn)質(zhì)量改進(jìn)的效果13.六西格瑪理想的改進(jìn)項(xiàng)目必須為（）。A.在成本節(jié)省方面具有很大的潛力B.涉及關(guān)鍵過(guò)程輸出變量的有關(guān)問(wèn)題C.顧客和經(jīng)營(yíng)者都比較關(guān)心的問(wèn)題D.產(chǎn)品供應(yīng)量的相關(guān)問(wèn)題E.企業(yè)內(nèi)部過(guò)程優(yōu)化的問(wèn)題14.下列各項(xiàng)屬于質(zhì)量改進(jìn)障礙的有（）。A.對(duì)質(zhì)量水平的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)B.對(duì)“低成本就是低質(zhì)量”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)C.忽視員工的素質(zhì)教育D.對(duì)失敗缺乏正確的認(rèn)識(shí)E.對(duì)權(quán)力下放的錯(cuò)誤理解15.關(guān)于接收質(zhì)量限AQL、極限質(zhì)量LQ和平均檢出質(zhì)量上限AOQL，正確的有（）。A.AQL是對(duì)單批提出的合格質(zhì)量水平的要求B.LQ是對(duì)單批提出的不可接收的質(zhì)量水平的要求C.AOQL和AQL是關(guān)于連續(xù)生產(chǎn)批進(jìn)行檢驗(yàn)和連續(xù)批驗(yàn)收過(guò)程中提出的質(zhì)量指標(biāo)D.AOQL是對(duì)企業(yè)保證質(zhì)量提出的一種要求E.AOQL+LQ=1三.不定項(xiàng)選擇題(共10題)1.某企業(yè)的核心產(chǎn)品是一種化工材料。為應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲，該企業(yè)將提高產(chǎn)出率作為改進(jìn)的方向。目前，該企業(yè)共有4條生產(chǎn)線，每條線由3個(gè)班輪流生產(chǎn)。為提高產(chǎn)出率，較優(yōu)的因子水平組合是（）。A.A2B1C2B.A1B2C1C.A2B1C1D.A1B2C22.某生產(chǎn)車間為了提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，決定推行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。首先選擇控制對(duì)象，再對(duì)選擇的倒角半徑采用均值一極差控制圖進(jìn)行分析，之后針對(duì)倒角半徑的質(zhì)量要求計(jì)算過(guò)程能力和過(guò)程能力指數(shù)，最后求得過(guò)程性能指數(shù)Pp和Ppk。A.B.C.D.3.某企業(yè)的核心產(chǎn)品是一種化工材料。為應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲，該企業(yè)將提高產(chǎn)出率作為改進(jìn)的方向。目前，該企業(yè)共有4條生產(chǎn)線，每條線由3個(gè)班輪流生產(chǎn)。各因子不同水平及不同水平組合下的實(shí)驗(yàn)結(jié)果（產(chǎn)出率）的均值如下圖所示：根據(jù)直觀分析法，對(duì)產(chǎn)出率影響較大的是（）。A.B.C.D.4.某手機(jī)生產(chǎn)廠家為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，開發(fā)了一款新的性能更先進(jìn)、功能更完善的手機(jī)，但上市后市場(chǎng)占有率始終達(dá)不到預(yù)期效果，且顧客抱怨和市場(chǎng)投訴時(shí)有發(fā)生，手機(jī)生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)十分著急，于是決定圍繞新手機(jī)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。請(qǐng)回答下列有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的問(wèn)題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)地質(zhì)量改進(jìn)，應(yīng)（）。A.使改進(jìn)活動(dòng)制度化B.定期對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行檢查和評(píng)定C.對(duì)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)D.徹底消除質(zhì)量變異5.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，某通訊公司決定通過(guò)開展QC小組活動(dòng)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，全面改進(jìn)服務(wù)水平。活動(dòng)開展初期，公司就改進(jìn)活動(dòng)的組織、程序、選題、工具方法等進(jìn)行策劃，有些問(wèn)題還引發(fā)了一些爭(zhēng)論。公司共有員工30名，動(dòng)員之后有24名員工報(bào)名參加QC小組活動(dòng)。分析和確認(rèn)原因的程序應(yīng)該是（）。A.主要原因應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)確定B.應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析去驗(yàn)證C.按過(guò)去經(jīng)驗(yàn)辦事D.按照技術(shù)第一負(fù)責(zé)人的說(shuō)法去做6.某質(zhì)量改進(jìn)小組在分析用控制圖階段，利用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)努力，已使該過(guò)程的輸出質(zhì)量特性X服從正態(tài)分布N(210.5，1.12),為進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量，他們從明確分析用控制圖的主要作用開始，一步一步深入進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作，具體如下：分析用控制圖階段主要分析（）。A.過(guò)程是孜處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)B.是否需要繼續(xù)抽取樣本（子組）C.是否要擴(kuò)大規(guī)范限D(zhuǎn).過(guò)程的過(guò)程能力指數(shù)是否處于技術(shù)控制狀態(tài)7.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，某通訊公司決定通過(guò)開展QC小組活動(dòng)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，全面改進(jìn)服務(wù)水平?；顒?dòng)開展初期，公司就改進(jìn)活動(dòng)的組織、程序、選題、工具方法等進(jìn)行策劃，有些問(wèn)題還引發(fā)了一些爭(zhēng)論。公司共有員工30名，動(dòng)員之后有24名員工報(bào)名參加QC小組活動(dòng)。為推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，公司成立了質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)，質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)有（）。A.必須身體力行，成立管理型QC小組B.為改進(jìn)活動(dòng)提供必要的資源C.要親自參加每一次QC小組會(huì)議D.以各種方式對(duì)改進(jìn)活動(dòng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)8.某汽車生產(chǎn)企業(yè)的曲軸車間近幾個(gè)月來(lái)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，售后服務(wù)部門接到的投訴逐漸增加，汽車銷量有所下降。車間緊急成立了質(zhì)量改進(jìn)小組對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。改進(jìn)小組從收集信息開始，把反映此類問(wèn)題的數(shù)據(jù)全部收集起來(lái)進(jìn)行分析，并針對(duì)分析結(jié)果找到主要原因，提出改進(jìn)措施，對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，取得了顯著的成效。利用質(zhì)量數(shù)據(jù)分析曲軸主要質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可使用的工具有（）。A.分層法B.調(diào)查表C.排列圖D.網(wǎng)絡(luò)圖9.某手機(jī)生產(chǎn)廠家為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，開發(fā)了一款新的性能更先進(jìn)、功能更完善的手機(jī)，但上市后市場(chǎng)占有率始終達(dá)不到預(yù)期效果，且顧客抱怨和市場(chǎng)投訴時(shí)有發(fā)生，手機(jī)生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)十分著急，于是決定圍繞新手機(jī)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。請(qǐng)回答下列有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的問(wèn)題。為有效地開展手機(jī)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，廠家在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析調(diào)查前應(yīng)（）。A.建立改進(jìn)組織以推動(dòng)手機(jī)改進(jìn)活動(dòng)B.明確改進(jìn)任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)C.實(shí)施改進(jìn)對(duì)策，分析改進(jìn)效果D.對(duì)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化10.某生產(chǎn)車間為了提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，決定推行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。首先選擇控制對(duì)象，再對(duì)選擇的倒角半徑采用均值一極差控制圖進(jìn)行分析，之后針對(duì)倒角半徑的質(zhì)量要求計(jì)算過(guò)程能力和過(guò)程能力指數(shù)，最后求得過(guò)程性能指數(shù)Pp和Ppk。若產(chǎn)品是由甲、乙兩人加工生產(chǎn)的，則下列繪制控制圖的方法中，正確的是（）。A.抽取庫(kù)房中甲、乙已加工好的100個(gè)零件進(jìn)行測(cè)量，并選取子組大小為4，繪制分析用控制圖B.在加工現(xiàn)場(chǎng)，按照甲、乙的加工順序進(jìn)行取樣測(cè)量，并選取子組大小為4，繪制分析用控制圖C.在加工現(xiàn)場(chǎng)，按照甲、乙的加工順序進(jìn)行取樣測(cè)量，并選取子組大小為4，分別對(duì)甲、乙二人加工的產(chǎn)品繪制分析用控制圖D.先繪制極差控制圖，判穩(wěn)后再繪制均值控制圖第2卷一.單項(xiàng)選擇題(共15題)1.常用的矩陣圖種類有（）。A.A型B.S型C.H型D.X型2.網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是指（）的線路。A.耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)B.對(duì)質(zhì)量、可靠性影響最大C.對(duì)最后完成工期影響最小D.對(duì)成本或利潤(rùn)增減影響最大3.關(guān)于排列圖的制作，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.排列圖中含兩根縱軸和一根橫軸B.左邊縱軸上標(biāo)頻數(shù)的刻度，最大刻度為總頻數(shù)C.右邊縱軸上標(biāo)頻率的刻度，最大刻度為100%D.左右縱軸的最高刻度可以不等高4.A.B.C.D.5.在孤立批抽樣方案中，當(dāng)OC曲線確定時(shí)，極限質(zhì)量的選擇對(duì)（）影響較大。A.生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)B.使用方風(fēng)險(xiǎn)C.過(guò)程質(zhì)量D.生產(chǎn)能力6.甲箱中有5個(gè)正品，3個(gè)次品；乙箱中有4個(gè)正品，3個(gè)次品。從甲箱中任取3個(gè)產(chǎn)品放入乙箱，然后從乙箱中任取1個(gè)產(chǎn)品，則這個(gè)產(chǎn)品是正品的概率為（）。A.0.176B.0.2679C.0.3342D.0.58757.關(guān)于單因子方差分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.—般應(yīng)先繪制散布圖，再進(jìn)行單因子方差分析B.單因子方差分析用于考察因子不同水平的均值間是否有顯著差異C.單因子方差分析的目的是檢驗(yàn)因子不同水平下的方差是否相等D.單因子方差分析中，不同水平下重復(fù)試驗(yàn)次數(shù)都要求大于等于18.關(guān)于樣本空間，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.“拋一枚硬幣”的樣本空間Ω=正面，反面}{B.“擲一粒骰子的點(diǎn)數(shù)”的樣本空間Ω=0，1，2，3，4，5，6}{C.“一顧客在超市中購(gòu)買商品件數(shù)”的樣本空間Ω=0，1，2，…}{D.“一臺(tái)電視機(jī)從開始使用到發(fā)生第一次故障的時(shí)間”的樣本空間Ω={t:t≥0}9.若事件A發(fā)生導(dǎo)致事件B發(fā)生，則下列結(jié)論成立的是（）。A.事件A發(fā)生的概率大于事件B發(fā)生的概率B.事件A發(fā)生的概率小于事件B發(fā)生的概率C.事件B發(fā)生的概率等于事件A發(fā)生的概率D.事件B發(fā)生的概率不小于事件A發(fā)生的概率10.—個(gè)由2個(gè)相同單元組成的并聯(lián)系統(tǒng)，若單元可靠度=9，則系統(tǒng)可靠度等于（）。A.0.9B.0.99C.0.81D.0.99911.在DMAIC改進(jìn)流程中，常用工具和技術(shù)是過(guò)程能力指數(shù)、控制圖、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、過(guò)程文件控制和防差錯(cuò)方法的階段是（）。A.D界定階段B.M分析階段C.I改進(jìn)階段D.C控制階段12.設(shè)P(A)=1/2,P(B)=1/3，且A包含B，則=()。A.1/6

B.1/3

C.1/2

D.5/6

13.為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是（）的職責(zé)。A.最高管理者B.質(zhì)量委員會(huì)C.管理者代表D.QC小組14.拋三枚硬幣，記A=“恰有一個(gè)正面出現(xiàn)”，則=()。A.1/8B.1/6C.1/3D.3/815.甲、乙兩條生產(chǎn)線均生產(chǎn)一種規(guī)范阻值為100±5Ω的電阻器，其電阻值X甲與X乙分別服從N(100.1，22)和N(99.9，22)，則兩條生產(chǎn)線電阻值合格品率p甲、p乙.的關(guān)系為（）。A.p甲＞p乙B.p甲＜p乙C.p甲＝p乙D.p甲＋p乙＝1二.多項(xiàng)選擇題(共15題)1.某企業(yè)生產(chǎn)一種電子元器件，生產(chǎn)線上產(chǎn)品不合格品率約為20%，而顧客要求成品供貨合格品率必須在99.9%以上。針對(duì)這種情況，企業(yè)分別對(duì)零件和半成品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，挑選合格品投入下道工序，并在此基礎(chǔ)上對(duì)成品采用了GB/T2828.1進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，并對(duì)拒收批次進(jìn)行全數(shù)篩選。據(jù)此可以分析出：該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)有狀況是（）。A.企業(yè)過(guò)程質(zhì)量基本滿足顧客要求B.零件、半成品過(guò)程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求C.顧客的質(zhì)量要求過(guò)高，不合理D.企業(yè)靠檢驗(yàn)滿足出廠質(zhì)量要求2.下列關(guān)于親和圖的描述正確的是（）。A.親和圖是用來(lái)描述分布形態(tài)的圖形B.適合于花費(fèi)時(shí)間不易解決又必須解決的問(wèn)題C.該方法又名KJ法或A型圖解法D.經(jīng)常和頭腦風(fēng)暴法聯(lián)合使用E.可定量把握因果關(guān)系3.矩陣圖主要用于（）。A.確定質(zhì)量改進(jìn)的著眼點(diǎn)B.制訂質(zhì)量改進(jìn)方案C.發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程不良品的原因D.產(chǎn)品質(zhì)量展開E.幫助擬訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃4.用正交表安排試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)滿足的條件有（）。A.因子的自由度與列的自由度相等B.所有因子及其要考察的交互作用的自由度之和等于總試驗(yàn)次數(shù)C.交互作用的自由度等于所在列自由度的乘積D.交互作用的自由度等于所在列自由度的和E.盡量避免因子與所考察的交互作用混雜5.企業(yè)長(zhǎng)期從供應(yīng)商處采購(gòu)某種電子元器件，已知供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制較為嚴(yán)格，生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)企業(yè)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的要求進(jìn)行如下分析：為了保證采購(gòu)質(zhì)量受控，進(jìn)行入廠驗(yàn)收時(shí)可采用（）。A.連續(xù)批抽樣方案B.GB/T2828.1抽樣方案C.孤立批抽樣方案D.GB/T2828.2抽樣方案6.繪制樹圖的一般步驟包括：確定具體的目的或目標(biāo)；提出手段和措施；（）確認(rèn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和制訂實(shí)施計(jì)劃。A.把目標(biāo)定量化B.對(duì)手段、措施進(jìn)行分析C.進(jìn)行評(píng)價(jià)D.繪制手段措施卡片E.形成目標(biāo)手段系統(tǒng)展開圖7.某臺(tái)車床有A、B、C三個(gè)組加工某一產(chǎn)品，三個(gè)組的產(chǎn)品都用直方圖來(lái)表示分布，分布的類型為：A組：鋸齒型；B組：標(biāo)準(zhǔn)型；C組：雙峰班。根據(jù)資料可分析出：A組產(chǎn)品作頻數(shù)分布時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有（）。A.測(cè)量方法問(wèn)題B.讀錯(cuò)數(shù)據(jù)C.混入別的產(chǎn)品D.分組過(guò)多8.某大型石油化工公司開展QC小組活動(dòng)已經(jīng)有5年，為了保證成立的小組都能獲得良好的業(yè)績(jī)，公司質(zhì)量管理部作為該項(xiàng)活動(dòng)的管理部門，希望注冊(cè)的小組都要進(jìn)行初選。對(duì)那些主要由工人組成、沒(méi)有技術(shù)人員參加的小組，以及選題太小、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益不高的小組就篩選掉，從而保證該企業(yè)的小組成果在公司外獲獎(jiǎng)的比例高達(dá)40%。公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持該項(xiàng)活動(dòng)，制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策，在企業(yè)外獲獎(jiǎng)的小組都能獲得一筆可觀的獎(jiǎng)金，并能參加公司高層領(lǐng)導(dǎo)為他們召開的慶功宴會(huì)。為此，一些工人目前正打算學(xué)一些高深的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，爭(zhēng)取選擇一些長(zhǎng)期困擾企業(yè)的難題，從而能夠通過(guò)公司質(zhì)量管理部的立項(xiàng)審查。該公司QC小組活動(dòng)的制度中，存在的問(wèn)題有（）。A.過(guò)于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.忽視了QC小組活動(dòng)群眾性的特點(diǎn)C.對(duì)小組的選題方向產(chǎn)生了誤導(dǎo)D.推進(jìn)部門確定有誤9.將2個(gè)四水平因子A與B使用正交表L16(45)進(jìn)行表頭設(shè)計(jì)，則下列說(shuō)法中,正確的有（）。A.因子A的自由度f(wàn)A=3B.交互作用AXB的自由度f(wàn)A×B=6C.交互作用AXB的自由度f(wàn)A×B=9D.交互作用A×B在L16(45)占兩列E.交互作用A×B在L16(45)上占三列10.設(shè)A、B為兩個(gè)事件，則下列表述正確的有（）。A.若A、B相互獨(dú)立，則P(AUB)=P(A)+P(B)-P(AB)B.若A、B互不相容，則P(AUB)=P(A)+P(B)C.若A、B相互獨(dú)立，則P(AB)=P(A)P(B)D.若A、B互不相容，則P(AB)=P(A)P(B)E.P(B|A)=P(AB)/P(A)，P(A)>011.將擲一顆立方體骰子出現(xiàn)的點(diǎn)數(shù)記為X，則下列結(jié)論中，正確的有（）。A.“X＜6”為必然事件B.“X＞6”為不可能事件C.“2X＞6”為不可能事件D.“2X＞1”為必然事件E.“5X＜6”為可能發(fā)生的事件12.設(shè)A與B為兩個(gè)隨機(jī)事件，則A-B=()。A.A-AB

B.B-ABC.D.E.AB

13.分析現(xiàn)象用排列圖與（）等不良結(jié)果有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。A.質(zhì)量B.機(jī)器C.原材料D.交貨期E.安全14.關(guān)于過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)時(shí)的表現(xiàn)，正確的有（）。A.產(chǎn)品全部合格B.過(guò)程中只有偶因而無(wú)異因產(chǎn)生的變異C.過(guò)程中只有異因而無(wú)偶因產(chǎn)生的變異D.既有異因亦有偶因產(chǎn)生的變異E.點(diǎn)子落在控制圖上控制限外的概率很小15.隨機(jī)變量X有如下概率分布下列計(jì)算中，正確的有（）。A.P(X≤3)=0.5B.P(2.7三.不定項(xiàng)選擇題(共10題)1.在實(shí)施抽樣檢驗(yàn)中，需要考慮和解決的問(wèn)題有：科學(xué)選擇抽樣標(biāo)準(zhǔn)、合理確定不合格分類、制定適宜的質(zhì)量要求、評(píng)價(jià)抽樣方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性等。在選擇抽樣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的思路是（）。A.對(duì)連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)使用孤立批抽樣標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)檢驗(yàn)費(fèi)用昂貴的產(chǎn)品，宜使用序貫抽樣標(biāo)準(zhǔn)C.當(dāng)質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定期評(píng)定時(shí)可以使用監(jiān)督抽樣標(biāo)準(zhǔn)D.在不增加樣本量的情況下想得到更多質(zhì)量信息，可以選擇計(jì)量抽樣標(biāo)準(zhǔn)2.一輛汽車行駛了1萬(wàn)km，共發(fā)生4次故障，每次故障后的維修時(shí)間分別為10min、30min、20min和40min。生產(chǎn)廠家為提高汽車的市場(chǎng)占有率而采取的下列管理措施中，屬于可靠性管理措施的是（）。A.建立故障報(bào)告分析及糾正措施系統(tǒng)B.建立成本管理系統(tǒng)C.建立顧客滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)D.建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)3.一輛汽車行駛了1萬(wàn)km，共發(fā)生4次故障，每次故障后的維修時(shí)間分別為10min、30min、20min和40min。為減少維修時(shí)間，廠家重點(diǎn)分析了該車維修時(shí)間最長(zhǎng)的那次（發(fā)動(dòng)機(jī)）故障，決定采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。下列措施中，屬于維修性改進(jìn)措施的有（）。A.簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)B.提高部件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程度C.提高發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)效率D.提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理水平4.某汽車廠擬向車軸廠長(zhǎng)期采購(gòu)車軸。若車軸廠生產(chǎn)的車軸直徑總體均值等于公差中心，現(xiàn)要求車軸直徑加工過(guò)程的過(guò)程能力指數(shù)不小于1。為此，對(duì)車軸的出廠產(chǎn)品采用GB/T2828.1進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。根據(jù)確定采用的AQL值，檢索出來(lái)的正常檢驗(yàn)抽樣方案為（315，2），加嚴(yán)檢驗(yàn)抽樣方案為（315，1），依照轉(zhuǎn)移規(guī)則連續(xù)檢驗(yàn)10批產(chǎn)品，樣本中的不合格品數(shù)分別為2.1.3，1，2，0，1，3，2，2。用連續(xù)10批的檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)估計(jì)過(guò)程平均質(zhì)量水平，正確的結(jié)果有（）。A.不合格品百分?jǐn)?shù)為0.54B.每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)為0.54C.不合格品率為0.0054%D.不合格品率為0.54%5.某手機(jī)生產(chǎn)廠家為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，開發(fā)了一款新的性能更先進(jìn)、功能更完善的手機(jī)，但上市后市場(chǎng)占有率始終達(dá)不到預(yù)期效果，且顧客抱怨和市場(chǎng)投訴時(shí)有發(fā)生，手機(jī)生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)十分著急，于是決定圍繞新手機(jī)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。請(qǐng)回答下列有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的問(wèn)題。根據(jù)顧客投訴和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)確定新手機(jī)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，可以使用的工具是（）。A.排列圖B.因果圖C.流程圖D.網(wǎng)絡(luò)圖6.某生產(chǎn)車間為了提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量，決定推行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。首先選擇控制對(duì)象，再對(duì)選擇的倒角半徑采用均值一極差控制圖進(jìn)行分析，之后針對(duì)倒角半徑的質(zhì)量要求計(jì)算過(guò)程能力和過(guò)程能力指數(shù)，最后求得過(guò)程性能指數(shù)Pp和Ppk。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的檢測(cè)，估計(jì)出該特性的分布為N（1.3999.0.0012），則（）。A.B.C.D.7.誤差平方和Se=（）。A.12.06B.36.17C.54.26D.60.458.某電子產(chǎn)品由4個(gè)部件組成，其中某個(gè)部件故障就會(huì)導(dǎo)致該產(chǎn)品故障，若假定故障的發(fā)生時(shí)間服從指數(shù)分布，并已知每個(gè)部件的故障率分別為：λ1=0.0007/h，λ2=0.0004/h,λs=0.0003/h,λ4=0.0001/h。該電子產(chǎn)品的故障率為（）。A.0.0003/hB.0.0004,/hC.0.0007/hD.0.0015/h9.某電子產(chǎn)品由4個(gè)部件組成，其中某個(gè)部件故障就會(huì)導(dǎo)致該產(chǎn)品故障，若假定故障的發(fā)生時(shí)間服從指數(shù)分布，并已知每個(gè)部件的故障率分別為：λ1=0.0007/h，λ2=0.0004/h,λs=0.0003/h,λ4=0.0001/h。該電子產(chǎn)品工作200小時(shí)時(shí)的可靠度為（)A.e—1B.e—0.8C.e—0.3D.e0.310.某汽車生產(chǎn)企業(yè)的曲