有限公司塑料制品部績效考核管理制度

有限公司塑料制品部績效考核管理制度為有效管理公司塑料制品部，提高員工績效，本公司特制定以下績效考核管理制度?？己酥芷谝?guī)定公司塑料制品部的績效考核周期為一年，考核起始日期為每年的1月1日，終止日期為12月31日。在考核周期內(nèi)，公司每個季度將進行一次正式考核，同時還將在每個月跟進并記錄員工的工作表現(xiàn)。考核指標及比重公司塑料制品部的績效考核工作將采取績效統(tǒng)計表（PMS）的形式進行，并根據(jù)員工的不同職位和工作性質(zhì)制定不同的考核指標和比重。具體指標及比重如下表所示：職位名稱考核指標比重生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)進度30%生產(chǎn)質(zhì)量30%成本控制30%團隊管理10%生產(chǎn)主管生產(chǎn)進度30%生產(chǎn)質(zhì)量30%人員管理30%安全管理10%生產(chǎn)人員工作量50%工作質(zhì)量50%質(zhì)檢人員質(zhì)檢數(shù)量50%質(zhì)檢質(zhì)量50%銷售經(jīng)理銷售業(yè)績70%客戶服務30%銷售人員銷售業(yè)績70%客戶服務30%考核標準和評定等級公司塑料制品部的員工績效考核將根據(jù)實際工作表現(xiàn)和考核指標及比重按照以下標準進行評定：評定等級考核得分范圍績效表現(xiàn)優(yōu)秀90分以上卓越的工作表現(xiàn)，協(xié)同配合能力強，創(chuàng)新意識強，能夠超額完成工作目標。良好80-89分優(yōu)良的工作表現(xiàn)，能夠按時完成工作任務，配合團隊達成目標，有業(yè)務創(chuàng)新意識和執(zhí)行力。合格60-79分滿足常規(guī)要求且具有一定的工作能力，能夠按時完成基本的工作任務，但缺乏主動性和創(chuàng)新性。待提高59分以下工作表現(xiàn)和能力較弱，難以按時完成工作任務，缺乏創(chuàng)新意識和執(zhí)行力?？己肆鞒坦舅芰现破凡靠冃Э己肆鞒倘缦拢赫娇己耍好總€季度對員工工作表現(xiàn)進行正式考核，考核部門經(jīng)理和直接上級對員工績效進行評定。評定后，將得到年度考核得分的一部分。跟進記錄：每個月，對員工的工作表現(xiàn)進行跟進和記錄，包括正常上下班時間、日常工作表現(xiàn)、技術能力和流程執(zhí)行能力等。這些記錄將作為年度考核的一部分。年度總結：在每年考核結束后，將對員工的整體表現(xiàn)進行綜合評定，并根據(jù)考核標準和評定等級進行評分。評定結果將決定員工的晉升、獎懲和課題調(diào)整等事項?？冃Э己私Y果公司將根據(jù)員工的考核得分和評定等級進行績效管理，員工的評定等級將決定員工的獎懲、晉升機會和薪資漲幅等事項。獎懲措施：對于績效考核評定為優(yōu)秀和良好的員工，公司將給予適當?shù)莫剟?，如晉升、獎金、榮譽證書等；對于績效考核評定為待提高的員工，公司將采取適當?shù)膽土P措施，如警告、扣除獎金等。晉升機會：針對績效考核評定為優(yōu)秀和良好的員工，公司將提供相應的晉升機會，如轉崗、升職等。薪資漲幅：公司將根據(jù)員工績效考核結果和年度企業(yè)經(jīng)濟狀況，對員工進行新一年度的工資漲幅。尾聲本績效考核管理制度為公司塑料制品部實際工作、員工績效的需求制定，旨在提高員工工作滿意度和企業(yè)整體績效水平，對塑料制品部的工作有著重要的意義。以此為依據(jù)，本公司將依據(jù)《勞動法》、《人力資源管理實施細則》等相