固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度_第1頁(yè)
固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度_第2頁(yè)
固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度一、背景與概述為加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)程序,確保采購(gòu)工作的科學(xué)性、規(guī)范性、透明性,特制定本制度。二、采購(gòu)程序2.1采購(gòu)計(jì)劃編制每年初,依據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,以及固定資產(chǎn)的使用狀況等因素,編制固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃,計(jì)劃按照業(yè)務(wù)發(fā)展需要、資產(chǎn)生命周期等因素綜合考量,嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)擴(kuò)容和更新的數(shù)量、品種、質(zhì)量等。2.2采購(gòu)需求確認(rèn)在采購(gòu)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上,各部門可通過(guò)內(nèi)部核對(duì)工作清單、現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、各類使用情況以及對(duì)現(xiàn)有設(shè)備性能等檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行總體核對(duì),從而確立采購(gòu)需求,明確采購(gòu)需求的性質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量等基本要素,確定采購(gòu)需求的合理性和可行性。2.3采購(gòu)方案設(shè)計(jì)在根據(jù)采購(gòu)需求確定的基礎(chǔ)上,對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)進(jìn)行方案設(shè)計(jì),針對(duì)采購(gòu)的性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、用途等各個(gè)方面制定具體的采購(gòu)方案,確定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方法,確保采購(gòu)工作按計(jì)劃、有序開(kāi)展。2.4采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施在確定方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管,明確采購(gòu)程序和規(guī)范性文件、資料的要求,實(shí)施一系列的監(jiān)督程序,包括招標(biāo)、評(píng)審、定價(jià)、合同管理、驗(yàn)收等,確保采購(gòu)工作由規(guī)范性、透明性的程序完成,并及時(shí)公示采購(gòu)結(jié)果,防止采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)亂象。2.5財(cái)務(wù)審批與資金管理在采購(gòu)環(huán)節(jié)結(jié)束后,對(duì)于采購(gòu)?fù)瓿珊蟮膱?bào)銷程序需要進(jìn)行財(cái)務(wù)審批,嚴(yán)格按照各部門的預(yù)算執(zhí)行要求進(jìn)行資金管理,對(duì)于賬務(wù)的有效管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄、存檔,保障資金的及時(shí)使用和核查,提高固定資產(chǎn)采購(gòu)的透明度和質(zhì)量。三、采購(gòu)管理職責(zé)3.1總部采購(gòu)管理部門總部采購(gòu)管理部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和管理工作進(jìn)行具體監(jiān)督,負(fù)責(zé)制定和修訂采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)管理規(guī)范,組織實(shí)施總部范圍內(nèi)大中型固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、定損等工作,并負(fù)責(zé)對(duì)各單位的采購(gòu)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)控工作,確保采購(gòu)工作的規(guī)范性、透明性,以及資產(chǎn)更新和維護(hù)工作順利進(jìn)行。3.2各單位采購(gòu)管理部門各單位采購(gòu)管理部門應(yīng)詳細(xì)負(fù)責(zé)完成本部門固定資產(chǎn)的采購(gòu)工作,完成本部門的采購(gòu)計(jì)劃及其他的臨時(shí)性采購(gòu)工作,制定針對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)和管理程序等文檔,對(duì)所屬單位的采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理,并對(duì)所屬單位的采購(gòu)執(zhí)行情況實(shí)施評(píng)估,做好各階段采購(gòu)工作的記錄、報(bào)公、存檔,確保采購(gòu)結(jié)果公正、透明、合法。四、附則4.1責(zé)任追究對(duì)于負(fù)責(zé)采購(gòu)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部和其他工作人員,在采購(gòu)工作中所犯錯(cuò)誤或作出的失誤應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行調(diào)查和追究,涉及責(zé)任的進(jìn)行安排處罰,確保采購(gòu)管理工作規(guī)范、透明。4.2閑置資產(chǎn)管理對(duì)于固定資產(chǎn)的閑置,做好相關(guān)的閑置資產(chǎn)登記、處理工作,確保資產(chǎn)能在閑置期間能夠得到有效地管理和維護(hù),有效維護(hù)了資產(chǎn)的使用壽命、降低了資產(chǎn)的使用成本和排放量,對(duì)于維護(hù)保障繼續(xù)開(kāi)展的工作有著重要的作用。4.3制度的評(píng)估和修訂本制度應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行評(píng)估和修訂,根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不斷完善和改進(jìn)采購(gòu)工作,確定采購(gòu)工作的管理要求和管理程序,確保固定資產(chǎn)采購(gòu)管理工作能夠順利開(kāi)展,避免因程序缺失而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和工作失誤。結(jié)論從本文中可以了解到固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度的具體要求、流程和各項(xiàng)責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論