公司人員調(diào)整管理制度（二篇）

第14頁共14頁公司人員調(diào)整管?理制度一、晉?升管理制度第?一條本公司本部?門經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)?整不能滿足經(jīng)營?者管理和業(yè)務(wù)發(fā)?展對人力的需求?時，應(yīng)采取晉升?的方式引進人才?，為此，特制訂?本制度。第二?條確定用人單位?崗位編制的原則?：⑴符合公司?及本單位長遠發(fā)?展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)?略目標(biāo)和為此需?實現(xiàn)的利潤計劃?的需要。⑵符?合目前或近期生?產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要?。⑶需做好勞?動力成本的投放?、產(chǎn)出評估。?⑷有助于提高辦?公效率和促進生?產(chǎn)、業(yè)務(wù)開展。?避免人浮于事。?⑸適應(yīng)用人單?位領(lǐng)導(dǎo)的管理能?力和管理幅度。?第三條公司聘?用人員均首先要?求具有良好的品?德和個人修養(yǎng)，?在此基礎(chǔ)上選擇?具有優(yōu)秀管理能?力和專業(yè)技術(shù)才?能的人員。各崗?位人員要力爭符?合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)?準(zhǔn)。第四條為?鼓勵員工積極向?上、獎勵先進、?選拔賢能，使公?司員工晉升及調(diào)?任有所依據(jù)。?第五條本制度所?指的晉升，是指?公司對符合晉升?條件的員工給予?工資的晉升或職?務(wù)的升遷。第?六條公司員工工?作努力、業(yè)績突?出者，均可成為?被晉升的對象。?對員工的晉升應(yīng)?當(dāng)嚴(yán)格要求，公?平對待，公司所?有在職員工晉升?的機制如下：?⑴晉升原則：?①能調(diào)動大部分?員工的積極性，?提升的人大部分?員工都心服。?②員工的晉升及?調(diào)任，應(yīng)以各部?門編制及人數(shù)為?基準(zhǔn)，遇有缺額?時始得辦理。?③各部門編制及?人數(shù)，每半年至?少應(yīng)修訂一次，?并于每年___?_月、____?月前提報人力資?源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理?核定。④各部?門編制及人數(shù)以?各部門為單位，?若其總?cè)藬?shù)未達?編制人數(shù)時，為?培養(yǎng)人員需要，?可以較低職位人?員占用較高職位?的編制缺額。?⑤晉升各級主管?以先晉升副主管?再晉升正主管為?原則，其任職副?主管至少應(yīng)滿_?___個月以上?，并經(jīng)考核適任?，始得晉升為正?主管。⑵晉升?條件。品行良好?，工作表現(xiàn)突出?者；未違反公司?任何紀(jì)律，忠于?公司，在公司工?作____個月?以上且表現(xiàn)良好?者；積極做好本?職工作，成績突?出受到公司表彰?者，除了這些條?件并達到以下一?條或多條條件者?，可給予晉升。?①業(yè)務(wù)有突出?專長，個人業(yè)績?突出者。②連?續(xù)數(shù)次對公司發(fā)?展提出重大建議?為公司采納，并?產(chǎn)生重大經(jīng)濟效?益者。③非本?人責(zé)任而為公司?挽回重大經(jīng)濟損?失者。④領(lǐng)導(dǎo)?有方，所領(lǐng)導(dǎo)的?部門成績顯著者?。⑤領(lǐng)導(dǎo)虧算?單位扭虧為盈，?經(jīng)營管理有方者?。⑥有其它突?出貢獻，董事局?或總經(jīng)理認(rèn)為該?給予晉級嘉獎?wù)?。⑦對成績特?別突出或貢獻特?別重大者，同時?具備領(lǐng)導(dǎo)才能者?，可給予晉升。?⑶有下列情況?之一或多條者，?不得有晉升的機?會：①品行惡?劣，對公司造成?損失者。②上?季度曾記過或考?核不合格者。?③拖欠賬款不清?者。④參加_?___者。⑤?吸食____者?。⑥經(jīng)醫(yī)院體?檢，身體不合格?者。⑷晉升程?序：①人力資?源部會同各單位?進行晉升前篩選?準(zhǔn)備工作。②?確定需晉升的崗?位、人數(shù)、要求?（性別、年齡、?學(xué)歷和工作經(jīng)驗?等）③人力資?源部會同各單位?通過員工推薦、?本人自薦或單位?提名的形式篩選?出表現(xiàn)比較突出?的人員，列出中?選人員____?。④人力資源?部會同各單位對?中選人員進行綜?合能力分析，包?括職員品行分析?、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)?能力分析、主管?能力考核、綜合?能力考核。⑤?人力資源部匯集?、整理材料，會?同用人單位根據(jù)?要求進行初次篩?選，向中選人員?發(fā)出考核通知書?。⑥人力資源?部____中選?員工參加第一次?考核，員工須填?寫。“甄選人員?基本情況登記表?”，人力資源部?對考核者填寫的?“甄選人員基本?情況登記表”進?行整理、分析，?____被考核?者個別面談，進?行評審。⑦人?力資源部會同用?人單位根據(jù)第一?次考核結(jié)果進行?第二次篩選，向?中選人員發(fā)第二?次考核通知。?⑧人力資源部_?___應(yīng)聘者參?加第二次考核，?主要進行筆試。?⑨人力資源部?會同用人單位根?據(jù)第二次考核結(jié)?果進行第三次篩?選，想中選人員?發(fā)第三次考核通?知。⑩人力資?源部會同用人單?位____員工?參加第三次考核?，____被考?核者個別面談，?進行評審。??人力資源部會同?用人單位根據(jù)評?審結(jié)果確定待晉?升人員____?，需對待晉升人?員進行崗前工作?技能和管理能力?培訓(xùn)。?人力?資源部會同用人?單位對待晉升人?員進行綜合評估?，確定晉升人員?____；上報?總經(jīng)理審批，審?核后向中選人員?發(fā)出晉升通知，?向____人員?發(fā)鼓勵通知。?⑸晉升監(jiān)控：?人力資源部會同?用人單位對晉升?后人員進行為期?____個月的?后期跟蹤考核，?每月月底考核一?次，每次都需進?行以下幾項的考?核：①職員品?行分析。②業(yè)?務(wù)能力分析。?③管理能力分析?。④綜合能力?考核。第七條?總經(jīng)理提名的由?總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬?總經(jīng)理聘任的員?工，其晉升由總?經(jīng)理審核，人力?資源部和各單位?提名報總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第八條本?制度由公司人力?資源部負責(zé)解釋?。弟九條本制?度由總經(jīng)理__?__公布之日起?實施。二、調(diào)?動管理制度第?一條為保證員工?合理流動，同時?保證公司利益不?受損失，特制訂?本制度。第二?條員工調(diào)離本公?司審批權(quán)限按人?事職權(quán)劃分執(zhí)行?。公司人力資源?部負責(zé)員工調(diào)動?管理工作。第?三條公司員工不?適應(yīng)閑人工作崗?位時，可申請調(diào)?換一次工種或崗?位，調(diào)換后如仍?不適應(yīng)，公司有?權(quán)解除聘用合同?，包括長期聘用?合同和短期聘用?合同。第四條?員工要求調(diào)離公?司時，應(yīng)辦理如?下手續(xù)：⑴向?本部門提出請調(diào)?報告。⑵按人?事職權(quán)劃分表，?請調(diào)報告獲批后?，請調(diào)人到人力?資源部填寫員工?調(diào)離移交手續(xù)會?簽表。⑶按有?關(guān)部門要求清點?、退還、移交公?司財產(chǎn)、資料。?⑷填寫調(diào)離表?及辦理有關(guān)手續(xù)?。第五條員工?調(diào)離時，工資的?發(fā)放按員工與本?公司所簽聘用合?同辦理。第六?條員工未經(jīng)批準(zhǔn)?，私自離開工作?崗位者達___?_個月者，公司?等報申請除名并?停交勞動保險，?將其人事關(guān)系退?回勞動人事部門?。第七條調(diào)出?人員，首先由本?人提出申請，寫?明調(diào)出理由，經(jīng)?本部門經(jīng)理簽署?意見，上報人力?資源部。第八?條經(jīng)人力資源部?批準(zhǔn)后，本人填?寫“調(diào)出申請表?”，辦理調(diào)出手?續(xù)。第九條人?員調(diào)出后，人力?資源部及時更改?人員統(tǒng)計表，并?將“調(diào)出申請表?”、“工資停罰?單”等歸檔。?第十條凡要求調(diào)?入本公司的人員?，首先要填寫“?調(diào)入申請表”，?按公司用人需要?和用人標(biāo)準(zhǔn)，由?人力資源部與用?人部門對其進行?面試，了解其基?本情況。第十?一條人力資源部?到申請調(diào)入人原?所在單位閱檔，?具體了解其全部?情況。第十二?條調(diào)入人員需進?行體格檢查，檢?查結(jié)果符合要求?，由人力資源部?出具調(diào)令。第?十三條辦理調(diào)入?手續(xù)包括：核定?工資、填寫員工?登記表、工資轉(zhuǎn)?移單、更換工作?證等內(nèi)容。第?十四條人力資源?部和接受部門應(yīng)?及時填寫人員調(diào)?入記錄，建立有?關(guān)檔案。三、?解除勞動關(guān)系管?理制度第一章?總則第一條為?了加強公司對解?除勞動合同關(guān)系?的管理，完善和?規(guī)范公司勞動人?事制度，特制訂?本規(guī)定。第二?章適用范圍第?二條本規(guī)定適用?于本公司所有簽?約服務(wù)期___?_個月以上的員?工。第三章解?除勞動合同關(guān)系?第三條辭職是?指在合同期內(nèi)，?由員工提出終止?聘用關(guān)系的行為?。第四條員工?辭職必須提前_?___個月以書?面形式向公司提?出申請，經(jīng)公司?研究同意后，方?可辦理辭職手續(xù)?。第五條勸退?是指在合同期內(nèi)?，由公司提出解?除勞動合同關(guān)系?，經(jīng)雙方協(xié)商，?一致同意解除勞?動合同關(guān)系的行?為。第六條公?司勸退員工須提?前____個月?通知被勸退員工?。勸退應(yīng)包括公?司有關(guān)部門或領(lǐng)?導(dǎo)的暗示，由本?人提出辭職申請?的，也應(yīng)享受勸?退的待遇補償。?第七條如本公?司員工患有非本?職工作引起的疾?病或非因工傷，?醫(yī)療期滿后，經(jīng)?醫(yī)療部門證實身?體不適，不能勝?任本職工作的，?本公司予以勸退?。第八條如本?公司員工工作能?力明顯不適應(yīng)本?職工作需求，在?公司內(nèi)部又找不?到適當(dāng)?shù)膷徫唬?本公司予以勸退?。第九條如本?公司員工參加崗?位適應(yīng)性培訓(xùn)后?考核仍不合格，?本公司予以勸退?。第十條辭退?是指在合同期內(nèi)?，員工不合格或?工作態(tài)度、技能?、績效等不符合?公司要求，公司?決定提前終止與?員工聘用關(guān)系的?行為。第十一?條公司辭退員工?必須以書面形式?提前____個?月通知被辭退員?工，或按勞動法?規(guī)定立即辭退。?第十二條如本?公司員工試用期?內(nèi)，被證明不符?合錄用條件或能?力較差、表現(xiàn)不?佳而不能保證質(zhì)?量完成工作任務(wù)?的，本公司予以?辭退。第十三?條如本公司員工?合同期內(nèi)勞動態(tài)?度差，工作缺乏?責(zé)任心和主動性?的本公司予以辭?退。第十四條?如本公司員工經(jīng)?過崗位適應(yīng)性培?訓(xùn)后，再上崗工?作表現(xiàn)仍然達不?到要求的，本公?司予以辭退。?第十五條除名是?指在合同期內(nèi)，?員工違反公司有?關(guān)規(guī)定或做出有?損于公司的行為?，給公司造成較?大的損失，公司?根據(jù)有關(guān)規(guī)定與?其解除勞動合同?，并予以除名的?行為。第十六?條公司除名員工?時必須以書面形?式通知被除名員?工。第十七條?如本公司員工嚴(yán)?重違反勞動紀(jì)律?或公司規(guī)章制度?的，本公司予以?除名。第十八?條如本公司員工?嚴(yán)重失職、營私?舞弊、____?腐化或有其他嚴(yán)?重不良行為，對?公司利益或聲譽?造成損害的，本?公司予以除名。?第十九條如本?公司員工對公司?有嚴(yán)重的欺騙行?為，本公司予以?除名。第二十?條如本公司員工?因觸犯法律而被?拘留、勞教、逮?捕或判刑的，本?公司予以除名。?第二十二條自?動離職是指在合?同期內(nèi)，員工未?經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅?自離開工作崗位?____天以上?的行為。辭職、?勸退、辭退員工?圍在報告批準(zhǔn)后?____個工作?日內(nèi)開始辦理離?職手續(xù)或___?_個工作日內(nèi)未?辦理完離職手續(xù)?者，原則上人力?資源部亦會將其?轉(zhuǎn)為自動離職。?第二十三條對?于自動離職的員?工，公司人力資?源部應(yīng)以書面形?式通知其本人。?第二十四條合?同期滿，公司提?出不再續(xù)簽勞動?合同。此種情?況是指合同期滿?，公司根據(jù)情況?不再與員工續(xù)簽?勞動合同的行為?。原則上，在合?同到期____?個月前，公司以?書面形式通知員?工本人，合同到?期不再與其續(xù)簽?合同。人力資源?部應(yīng)在合同到期?____個月前?將合同到期需續(xù)?簽合同人員__?__提交各部門?，跟部門根據(jù)員?工表現(xiàn)及公司發(fā)?展需要決定是否?續(xù)簽勞動合同人?員____，并?在____天內(nèi)?反饋給人力資源?部，由人力資源?部安排合同續(xù)簽?事宜或提前__?__個月向員工?下達不再續(xù)簽勞?動合同____?通知。第二十?五條合同期滿，?員工提出不再續(xù)?簽勞動合同。?此種情況是指合?同期滿，員工不?愿與公司續(xù)簽勞?動合同，原則上?，在合同到期前?____個月員?工應(yīng)以書面形式?通知公司到期不?再續(xù)簽勞動合同?。四、員工解?雇、辭退管理制?度第一條因公?司業(yè)務(wù)情況或經(jīng)?營方針有變化而?產(chǎn)生冗員及員工?不能勝任工作而?又無法另行安排?者，公司有權(quán)予?以解雇。第二?條解雇需提前_?___個月書面?其本人。第三?條根據(jù)員工在本?公司具體工作時?間，每滿___?_年給發(fā)___?_個月的基本工?資。第四條公?司員工離職都應(yīng)?辦妥離職手續(xù)，?否則公司不予提?供該員工的任何?有關(guān)人事資料或?凍結(jié)其名下工資?，必要時采取法?律途徑追討公司?損失。第五條?員工因違反公司?規(guī)章制度，經(jīng)教?育或警告無效，?公司可以馬上辭?退，無須提前_?___個月通知?本人。五、公?司辭職、辭退管?理制度第一條?為加強本公司勞?動紀(jì)律，提高員?工隊伍素質(zhì)，增?強公司活力，促?進本公司的發(fā)展?，特制訂本制度?。第二條公司?對違紀(jì)人員，經(jīng)?勸告、教育、警?告而不改者，有?辭退的權(quán)利。?第三條本公司所?有員工如因工作?不適、工作不滿?意等原因，有辭?職的權(quán)利。公?司人員調(diào)整管理?制度（二）1?.1為了規(guī)范地?管理＊＊＊＊人?事調(diào)整事務(wù)，保?證公司內(nèi)部員工?的合理配置，改?善公司內(nèi)部的人?事關(guān)系，激發(fā)員?工的工作熱情，?從而達到優(yōu)化配?置人力資源和創(chuàng)?樹人力資源優(yōu)勢?的目的，特定本?制度。1.2?本制度所指人事?調(diào)整包括人員晉?升；調(diào)動、降職?與退休。1.?3本制度適用于?＊＊＊＊全體員?工。____人?員晉升2.1?晉升較高職位依?據(jù)以下因素：?（1）具備較高?職位的技能；（?2）相關(guān)工作經(jīng)?驗和資歷；（3?）在職工作表現(xiàn)?與品行；（4?）完成職位需要?的相關(guān)訓(xùn)練課程?；（5）具備較?好的適應(yīng)性和潛?力。2.2職?位空缺時，首先?考慮內(nèi)部人員，?若沒有適合人選?時，則從外部招?聘。2.3員?工晉升分定期和?不定期兩種形式?：（1）定期?：每年終根據(jù)公?司人事考核評議?制度對員工考核?評議的狀況，統(tǒng)?一實施晉升計劃?；（2）不定期?：員工在年度行?進中，對公司有?特殊貢獻、表現(xiàn)?優(yōu)異的員工，隨?時予以提升；（?3）試用人員成?績卓越者，由試?用部門推薦晉升?。2.4晉升?操作程序。（?1）行政人事部?根據(jù)年終考核評?議資料，與各部?門主管協(xié)調(diào)后提?出晉升建議__?__，呈請核定?。不定期晉升者?，另行規(guī)定；（?2）凡經(jīng)核定的?晉升人員，行政?人事部以人事通?報形式發(fā)布，晉?升者則以書面形?式個別通知。?2.5晉升核定?權(quán)限：（1）?總經(jīng)理、總經(jīng)理?助理、總監(jiān)，由?總經(jīng)理提議集團?審議核定；（2?）各部門經(jīng)理，?由各部門經(jīng)理提?議總經(jīng)理協(xié)行政?人事部核定；?（3）各部門經(jīng)?理以下人員，由?各級部門經(jīng)理提?議呈總經(jīng)理協(xié)行?政人事部核定。?2.6員工接?到調(diào)職通知后，?應(yīng)在五個工作日?內(nèi)辦妥移交手續(xù)?、就任新職。?2.7凡因晉升?變動職位，其薪?酬由晉升之日起?重新核定，于晉?升核定次月按新?的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?。2.8員工?年度內(nèi)受處分未?抵消者，次年不?能晉升職位。3?調(diào)動、降職與退?休3.1調(diào)動?是公司內(nèi)的人事?異動，人員調(diào)動?必須符合人事管?理的基本原則，?主要有：（1?）符合公司組織?架構(gòu)、經(jīng)營方針?；（2）符合相?關(guān)人事政策；?（3）提高員工?任職能力，做到?適才適用。3?.2凡下列情況?的，公司應(yīng)對員?工實施職位調(diào)動?：（1）配合?公司的經(jīng)營發(fā)展?需要；（2）?調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，?促進公司員工職?位的合理化；（?3）適合員工本?人的能力；（?4）緩和人員沖?突，維持公司正?常工作秩序。?3.3員工調(diào)動?的實施：（1?）行政人事部應(yīng)?根據(jù)所需調(diào)動人?員情況填寫《職?位變更/調(diào)薪申?請表》（見附表?），以掌握員工?動態(tài)，并作為核?算薪資的依據(jù)；?（2）因工作需?要擬調(diào)動服務(wù)地?點和職位的