工程進(jìn)度管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)工程進(jìn)度管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版本1?、編制目的和使?用范圍為了加?強(qiáng)工程施工進(jìn)度?的管理工作，提?高工程進(jìn)度計(jì)劃?管理水平，規(guī)范?工程進(jìn)度的計(jì)劃?管理行為，實(shí)現(xiàn)?工程既定的總計(jì)?劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目?標(biāo)，確保履約及?規(guī)范、科學(xué)的管?理，特制定本制?度.本制度的適?用范圍為：鄭州?市南四環(huán)至鄭州?南站城郊鐵路工?程一期工程土建?施工10標(biāo)段內(nèi)?所有承建施工項(xiàng)?目鄭州市南四?環(huán)至鄭州南站城?郊鐵路工程一期?工程土建施工1?0標(biāo)段內(nèi)所有分?包施工單位及項(xiàng)?目部2、編制?依據(jù)建設(shè)工程?項(xiàng)目管理規(guī)范g?b/50326?-____中?鐵建工集團(tuán)有限?公司鄭州市城郊?鐵路一期土建1?0標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)?量保證文件中?鐵建工集團(tuán)有限?公司鄭州市城郊?鐵路一期土建1?0標(biāo)段項(xiàng)目部安?全文明施工管理?制度中鐵建工?集團(tuán)有限公司鄭?州市城郊鐵路一?期土建10標(biāo)段?項(xiàng)目部項(xiàng)目其他?相關(guān)管理文件?3.各級(jí)職責(zé)?____項(xiàng)目經(jīng)?理3.1.1?作為項(xiàng)目施工進(jìn)?度控制第一人，?根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)?際情況和工程特?點(diǎn)，組織編制和?實(shí)施項(xiàng)目工程的?施工進(jìn)度計(jì)劃和?施工進(jìn)度控制管?理規(guī)定。3.?1.2在項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃控制控制?范圍內(nèi)，審查、?批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)?匯總的施工進(jìn)度?計(jì)劃，組織對(duì)建?設(shè)項(xiàng)目的月、季?度、年度進(jìn)度計(jì)?劃落實(shí)情況檢查?。____項(xiàng)?目執(zhí)行經(jīng)理3?.2.1作為項(xiàng)?目施工進(jìn)度控制?實(shí)施直接第一人?，根據(jù)本項(xiàng)目的?實(shí)際情況和工程?特點(diǎn)，組織編制?和實(shí)施項(xiàng)目工程?的施工進(jìn)度計(jì)劃?和施工進(jìn)度控制?管理規(guī)定。3?.2.2在項(xiàng)目?進(jìn)度計(jì)劃控制控?制范圍內(nèi)，審查?、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上?報(bào)匯總的施工進(jìn)?度計(jì)劃，組織對(duì)?建設(shè)項(xiàng)目的月、?季度、年度進(jìn)度?計(jì)劃落實(shí)情況檢?查。3.2.?3從宏觀、全局?考慮，協(xié)調(diào)、解?決處理影響進(jìn)度?計(jì)劃管理的各種?因素，尤其是影?響施工的三大因?素“人、機(jī)、料?”。3.2.?4負(fù)責(zé)布置年度?、季度、節(jié)點(diǎn)等?重要工期進(jìn)度計(jì)?劃，同時(shí)向建設(shè)?單位及上級(jí)部門(mén)?匯報(bào)年度、季度?、節(jié)點(diǎn)工期的施?工報(bào)告。__?__項(xiàng)目總工?3.3.1負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目的總進(jìn)度?計(jì)劃、單棟樓座?的總進(jìn)度計(jì)劃、?項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)?劃的具體編制工?作；3.3.?2負(fù)責(zé)其他部門(mén)?編制的季度、月?份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)?度計(jì)劃的審查工?作；3.3.?3負(fù)責(zé)工程技術(shù)?部的技術(shù)方案滿?足進(jìn)度計(jì)劃要求?，協(xié)調(diào)物資設(shè)備?部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部?、安質(zhì)環(huán)保部等?部門(mén)對(duì)進(jìn)度管理?工作的支持。?3.3.4負(fù)責(zé)?組織并參與各級(jí)?進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)?情況，并參與分?析存在的原因，?確定獎(jiǎng)懲額度（?按照本制度相關(guān)?規(guī)定），布置、?確定搶工措施。?3.4工程技?術(shù)部3.4.?1負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施?工之前向全項(xiàng)目?編寫(xiě)并下發(fā)施工?方案、技術(shù)交底?。其編寫(xiě)的方案?、技術(shù)交底必須?具有可操作性、?方便施工、滿足?進(jìn)度管理要求。?3.4.2負(fù)?責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目的月?、季度及節(jié)點(diǎn)工?期的進(jìn)度計(jì)劃編?寫(xiě)工作。3.?4.3負(fù)責(zé)及時(shí)?向經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、?物資設(shè)備部等部?門(mén)提供總材料計(jì)?劃。3.4.?4工程技術(shù)部為?工程進(jìn)度管理歸?口部門(mén)，負(fù)責(zé)按?照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?要求，完成周進(jìn)?度計(jì)劃、月進(jìn)度?計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期?進(jìn)度計(jì)劃。3?.4.5負(fù)責(zé)編?制項(xiàng)目工程的各?分部、分項(xiàng)的周?進(jìn)度計(jì)劃編制工?作。3.4.?6負(fù)責(zé)審核分包?單位所上報(bào)的周?、月進(jìn)度計(jì)劃。?對(duì)各分包單位、?分部分項(xiàng)的進(jìn)度?情況進(jìn)行檢查，?并分析原因及搶?工措施。3.?4.7定期按照?項(xiàng)目的“工程例?會(huì)制度”，組織?各分包單位參加?會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部?各部門(mén)之間影響?進(jìn)度的原因，解?決、處理各分包?單位提出的各個(gè)?影響進(jìn)度的問(wèn)題?，對(duì)施工中出現(xiàn)?的問(wèn)題及時(shí)給與?協(xié)調(diào)和處理。?3.4.8負(fù)責(zé)?對(duì)工程進(jìn)度管理?的監(jiān)督、落實(shí)和?獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)?合同、本項(xiàng)目、?公司的相關(guān)管理?制度對(duì)分包單位?的施工進(jìn)度進(jìn)行?考核，如期達(dá)到?工程進(jìn)度控制的?關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)?。3.4.9?貫徹落實(shí)公司、?建設(shè)單位等上級(jí)?部門(mén)對(duì)工程管理?要求，落實(shí)各級(jí)?部門(mén)、單位的進(jìn)?度計(jì)劃要求。?3.5經(jīng)營(yíng)預(yù)算?部、財(cái)務(wù)部3?.5.1管理和?掌握工程合同及?工程信息，及時(shí)?協(xié)調(diào)各方關(guān)系，?促進(jìn)工程順利進(jìn)?行。3.5.?2按照工程進(jìn)度?計(jì)劃，合理安排?資金并做好概預(yù)?算工作以便工程?的順利進(jìn)行。?3.5.3負(fù)責(zé)?合同履行情況的?管理，督促合同?的履行，以推進(jìn)?工程的進(jìn)展.3?.5.4參與工?程進(jìn)度管理，堅(jiān)?決執(zhí)行工程部及?其他部門(mén)的獎(jiǎng)罰?決定。3.5?.5負(fù)責(zé)根據(jù)已?審核、各部門(mén)會(huì)?簽的工程進(jìn)度款?支付單支付進(jìn)度?款。3.6物?資設(shè)備3.6?.1負(fù)責(zé)工程設(shè)?備、物資的采購(gòu)?、運(yùn)輸和催交，?確保工程設(shè)備、?物資按期到貨，?以確保工程施工?所需物資、設(shè)備?的正常供應(yīng)。?3.6.2進(jìn)場(chǎng)?設(shè)備、物資及時(shí)?組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢?，以免影響現(xiàn)場(chǎng)?施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)?保管必須完善，?防止出現(xiàn)施工設(shè)?備、物資遺失影?響進(jìn)度。3.?6.3負(fù)責(zé)及時(shí)?辦理設(shè)備和重要?物資的隨貨同行?資料的整理、歸?檔和移交，以避?免設(shè)備、物資及?技術(shù)資料的部完?善而影響現(xiàn)場(chǎng)施?工進(jìn)度。3.?6.4參加每周?五的“工程例會(huì)?”協(xié)調(diào)、解決、?處理現(xiàn)場(chǎng)施工中?的存在的設(shè)備、?物資供應(yīng)問(wèn)題。?3.7、安質(zhì)?環(huán)保部3.7?.1根據(jù)工程進(jìn)?度計(jì)劃，編制現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)?收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)?組織并實(shí)施。?3.7.2加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查?幾率，把質(zhì)量問(wèn)?題處理在施工過(guò)?程中，防止出現(xiàn)?返工而影響進(jìn)度?。3.7.3?參與工程施工進(jìn)?度管理的監(jiān)督、?落實(shí)和考核，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量?對(duì)進(jìn)度影響提出?建議和意見(jiàn)。?____分包單?位____分?包單位系進(jìn)度管?理的直接責(zé)任單?位，負(fù)責(zé)日常的?施工管理、安排?、人員組織、督?促并協(xié)調(diào)管理工?作。3.8.?2負(fù)責(zé)施工三大?要素中“人”的?組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)?施工勞動(dòng)力的組?織。3.8.?3負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目?的月、周施工進(jìn)?度計(jì)劃，編制分?包單位的月、周?施工進(jìn)度計(jì)劃，?并報(bào)項(xiàng)目工程部?審核，內(nèi)容包含?形象進(jìn)度、勞動(dòng)?力組織、安排情?況等，所編制的?進(jìn)度計(jì)劃必須滿?足項(xiàng)目所下達(dá)的?進(jìn)度計(jì)劃。3?.8.4負(fù)責(zé)落?實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)?場(chǎng)施工中，隨時(shí)?將影響進(jìn)度計(jì)劃?管理的各種問(wèn)題?反映與總包項(xiàng)目?相關(guān)部門(mén)與人員?，并督促其解決?。3.8.5?配合項(xiàng)目做好進(jìn)?度計(jì)劃的檢查與?落實(shí)情況，并對(duì)?進(jìn)度滯后的情況?查找原因，提出?并落實(shí)趕工、搶?工措施，接受項(xiàng)?目對(duì)進(jìn)度管理做?出的決定。3?.8.6負(fù)責(zé)按?照總包相關(guān)規(guī)定?提前提出設(shè)備、?物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?，以避免因設(shè)備?、物資的進(jìn)場(chǎng)而?影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)?度。3.8.?7義務(wù)參加項(xiàng)目?每周四的“工程?例會(huì)”，對(duì)本周?的工程進(jìn)度情況?、施工組織、管?理、安排，下周?的進(jìn)度計(jì)劃、組?織安排、提出影?響進(jìn)度施工的各?項(xiàng)因素及需總包?解決的問(wèn)題。?4.進(jìn)度計(jì)劃的?編制、調(diào)整，總?工期或節(jié)點(diǎn)工期?變更與落實(shí)__?__項(xiàng)目總、年?度進(jìn)度計(jì)劃的編?制項(xiàng)目年度進(jìn)?度計(jì)劃應(yīng)在每年?____月__?__日左右完成?，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)?劃，應(yīng)在開(kāi)工后?____個(gè)工作?日內(nèi)完成，其內(nèi)?容均應(yīng)包含來(lái)年?的機(jī)械設(shè)備、勞?動(dòng)力配置、完成?總產(chǎn)值、里程碑?工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵?工期控制等作為?重要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編?制。4.2季?度、節(jié)點(diǎn)工期的?進(jìn)度計(jì)劃編制?季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)?是在前一季度的?最后____月?____日前完?成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)?劃應(yīng)是在接到甲?方指令或項(xiàng)目總?進(jìn)度計(jì)劃里的里?程碑、關(guān)鍵工期?等及時(shí)完成。同?樣在進(jìn)度計(jì)劃里?要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備?、物資、勞動(dòng)力?等情況。4.?____月、周?進(jìn)度計(jì)劃的編制?月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)?在每月的25前?完成，每周四完?成周進(jìn)度計(jì)劃的?編制。月進(jìn)度計(jì)?劃及周進(jìn)度計(jì)劃?系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃?，所編制的計(jì)劃?需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工?情況進(jìn)行調(diào)整，?以滿足季度、節(jié)?點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)?劃，并提出相應(yīng)?的趕工、搶工措?施。4.4進(jìn)?度計(jì)劃編制的要?求進(jìn)度計(jì)劃在?編制過(guò)程中，必?須堅(jiān)持科學(xué)合理?、具有可操作性?、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，在編制過(guò)?程中，一旦發(fā)現(xiàn)?有某些重要影響?、制約施工進(jìn)度?實(shí)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，?必須單獨(dú)注明，?并落實(shí)具體負(fù)責(zé)?人處理、解決、?落實(shí)該事，禁止?閉門(mén)造車(chē)，編制?一些根本不可能?完成的進(jìn)度計(jì)劃?。在編制過(guò)程中?，分項(xiàng)工程要細(xì)?，且應(yīng)充分考慮?外在因素的影響?（風(fēng)、雨雪天氣?、外部檢查、政?府管制等方面）?。4.4調(diào)整?因本工程征地?拆遷未完成，征?地拆遷進(jìn)度推進(jìn)?緩慢，要根據(jù)實(shí)?際征地拆遷進(jìn)度?及時(shí)調(diào)整總工期?和節(jié)點(diǎn)工期，做?好影響總工期和?節(jié)點(diǎn)工期資料的?記錄和上報(bào)，為?后期工期索賠提?供有力依據(jù)。?4.5進(jìn)度計(jì)劃?的落實(shí)進(jìn)度計(jì)?劃一旦經(jīng)審核、?批準(zhǔn)、發(fā)布后，?系項(xiàng)目的正式管?理文件，各分包?施工單位，必須?嚴(yán)格按照各級(jí)施?工進(jìn)度計(jì)劃組織?施工生產(chǎn)，各級(jí)?部門(mén)及分包單位?必須及時(shí)處理在?施工中影響施工?進(jìn)度的不理因素?，任何人不得私?自更改進(jìn)度計(jì)劃?。項(xiàng)目歸口部門(mén)?工程技術(shù)部部負(fù)?責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具?體落實(shí)。4.?5進(jìn)度計(jì)劃的原?則原則上在保?證施工安全、施?工質(zhì)量的前提下?，必須保證施工?進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)?劃保月進(jìn)度計(jì)劃?、月進(jìn)度計(jì)劃保?季度進(jìn)度計(jì)劃及?節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)?劃，季度及節(jié)點(diǎn)?工期進(jìn)度計(jì)劃保?項(xiàng)目年度及總進(jìn)?度計(jì)劃。5.?合同交底___?_節(jié)點(diǎn)工期開(kāi)?始工作日期：_?___年___?_月____日?（以項(xiàng)目部書(shū)面?通知為準(zhǔn)的方式?進(jìn)行約定），結(jié)?束工作日期：_?___年___?_月____日?。勞務(wù)分包人應(yīng)?按照合同約定工?期組織施工，確?保工程承包人總?工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。綜合辦公樓?混凝土結(jié)構(gòu)總工?期為_(kāi)___天?，實(shí)際開(kāi)工日期?以項(xiàng)目部通知開(kāi)?工之日為準(zhǔn)。?運(yùn)用庫(kù)混凝土結(jié)?構(gòu)總工期為_(kāi)_?__天，實(shí)際開(kāi)?工日期以項(xiàng)目部?通知開(kāi)工為準(zhǔn)。?聯(lián)合檢修庫(kù)混凝?土結(jié)構(gòu)總工期_?___天，實(shí)際?開(kāi)工日期以項(xiàng)目?部通知開(kāi)工為準(zhǔn)?。調(diào)機(jī)、工程車(chē)?庫(kù)及材料棚混凝?土結(jié)構(gòu)總工期為?____天，實(shí)?際開(kāi)工日期以項(xiàng)?目部通知開(kāi)工為?準(zhǔn)。信號(hào)樓混?凝土結(jié)構(gòu)總工期?為_(kāi)___天，?實(shí)際開(kāi)工日期以?發(fā)包人通知開(kāi)工?為準(zhǔn)。洗車(chē)庫(kù)混?凝土結(jié)構(gòu)總工期?為_(kāi)___天，?實(shí)際開(kāi)工日期以?項(xiàng)目部通知開(kāi)工?為準(zhǔn)。司機(jī)公?寓混凝土結(jié)構(gòu)總?工期為_(kāi)___?天，實(shí)際開(kāi)工日?期以項(xiàng)目部通知?開(kāi)工之日為準(zhǔn)。?6.影響總工?期的設(shè)計(jì)變更?建設(shè)單位和監(jiān)理?要求對(duì)本工程進(jìn)?行設(shè)計(jì)變更時(shí)，?各分包單位必須?認(rèn)真執(zhí)行。因變?更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬?的增加及造成的?分包單位損失，?由項(xiàng)目部承擔(dān)，?延誤的工期相應(yīng)?順延。因變更減?少工程量，勞務(wù)?報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少?，工期相應(yīng)調(diào)整?。施工過(guò)程中?，按項(xiàng)目部安排?的施工進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行，確保項(xiàng)目?部總工期目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。因分包單?位原因造成的工?期延誤，項(xiàng)目部?損失的費(fèi)用由分?包單位承擔(dān)；非?分包單位原因造?成的工期延誤，?工期順延。7?.付款條件改變?、天氣等自然因?素影響工期時(shí)的?處理由建設(shè)單?位付款不及時(shí)、?不可抗力的自然?因素、無(wú)法合理?預(yù)先遇見(jiàn)的異常?惡劣的氣候條件?等原因而影響施?工進(jìn)度，且受影?響的工程處于施?工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?中的而關(guān)鍵線路?上，造成的任何?延誤、干擾或阻?礙，項(xiàng)目部有權(quán)?要求建設(shè)單位延?長(zhǎng)合同約定工程?的工期或單項(xiàng)工?程的工期。8?.施工組織原因?對(duì)總工期的影響?在實(shí)際施工過(guò)?程中，應(yīng)合理安?排人力、物力、?機(jī)械設(shè)備，提前?策劃組織好施工?，確保工期目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際?完成情況落后于?進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)采?取必要和適當(dāng)?shù)?措施搶回進(jìn)度，?保證工期按期竣?工。如果采取趕?工措施后仍不能?按期竣工，承包?人可以在___?_天內(nèi)向監(jiān)理人?提交修訂合同進(jìn)?度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)?告。9.進(jìn)度?考核9.1進(jìn)?度考核歸口部門(mén)?每周的進(jìn)度考?核由工程技術(shù)部?部負(fù)責(zé)，主要考?核對(duì)象為分包施?工單位。月進(jìn)度?、季度、節(jié)點(diǎn)工?期的進(jìn)度考核由?總工辦組織，工?程部負(fù)責(zé)分包單?位的進(jìn)度考核，?項(xiàng)目各級(jí)部門(mén)的?進(jìn)度管理由總工?負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年度?進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)?項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?考核由項(xiàng)目執(zhí)行?經(jīng)理負(fù)責(zé)。9?.2考核時(shí)間?每周星期四的工?程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)行考核?，考核后由工程?技術(shù)部全體員工?簽署獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。?每月____日?進(jìn)行月進(jìn)度考核?，每季度最后_?___月的__?__日進(jìn)行月進(jìn)?度考核，節(jié)點(diǎn)工?期完成后___?_個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)?行節(jié)點(diǎn)工期考核?。每年____?月28日前對(duì)?年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)?行考核，項(xiàng)目建?設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，?在竣工驗(yàn)收后的?____個(gè)工作?日內(nèi)進(jìn)行考核。?考核部門(mén)及人員?見(jiàn)5.1條。?9.3考核辦法?9.3.1例外?在每次進(jìn)度考?核的期限內(nèi)，其?接受考核單位必?須將自身的進(jìn)度?情況如實(shí)進(jìn)行匯?報(bào)。對(duì)因不可抗?拒力（如地震、?戰(zhàn)爭(zhēng)、極端惡劣?天氣、機(jī)械設(shè)備?長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重故障?等）必須說(shuō)明，?征得考核部門(mén)及?人員同意后，方?可納入不予追究?范圍。9.3?.2關(guān)鍵控制點(diǎn)?工程進(jìn)度的里?程碑進(jìn)度即為進(jìn)?度計(jì)劃關(guān)鍵控制?點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、?關(guān)鍵交接工序等?均為進(jìn)度計(jì)劃的?關(guān)鍵控制點(diǎn)。施?工進(jìn)度的各級(jí)管?理部門(mén)必須嚴(yán)把?施工進(jìn)度的關(guān)鍵?點(diǎn)控制。9.?3.3協(xié)調(diào)、合?作施工對(duì)于主?線施工單位外的?合作單位，項(xiàng)目?工程技術(shù)部必須?積極協(xié)調(diào)相關(guān)配?合施工單位與主?線施工單位的協(xié)?作施工，重點(diǎn)控?制其關(guān)鍵工期，?保證主線施工單?位的進(jìn)度計(jì)劃。?9.3.4獎(jiǎng)?懲額度制度原?則?？茖W(xué)合理、?公平公正。在?各級(jí)相關(guān)部門(mén)考?核決定后按照以?下額度進(jìn)行獎(jiǎng)懲?。周進(jìn)度每滯后?（或提前）__?__天：___?_元月進(jìn)度每滯?后（或提前）_?___天：__?__元季度、?年度、總進(jìn)度每?滯后（或提前）?____天：_?___元關(guān)鍵工?期、節(jié)點(diǎn)工期每?滯后（或提前）?____天：_?___元9.?3.5資金來(lái)源?一個(gè)方面資金?來(lái)源于處罰的罰?款，有不足時(shí)，?由項(xiàng)目歸口的進(jìn)?度考核部門(mén)主管?負(fù)責(zé)向項(xiàng)目執(zhí)行?經(jīng)理、經(jīng)理及商?務(wù)部門(mén)申請(qǐng)。?5.3.6資金?支付處罰款項(xiàng)?現(xiàn)金支付，必須?在書(shū)面通知后_?___個(gè)工作日?內(nèi)交歸口的進(jìn)度?考核部門(mén)主管，?由該主管上交項(xiàng)?目商務(wù)部門(mén)。逾?期不交將加倍處?罰，在當(dāng)月的進(jìn)?度工程款中，商?務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣?除。制度的建?立，意在規(guī)范管?理行為，促進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)施工管理的科?學(xué)性、規(guī)范性，?同時(shí)有據(jù)可依，?因此希望各級(jí)部?門(mén)、施工單位嚴(yán)?格遵守。本制?度自發(fā)布日起執(zhí)?行。中鐵建工?集團(tuán)有限公司?鄭州市城郊鐵路?一期土建10標(biāo)?段項(xiàng)目部工程?進(jìn)度管理制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（二）?第一章總則第?一條目的：為?了適應(yīng)公司發(fā)展?需要，便于公司?領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行?戰(zhàn)略決策和宏觀?調(diào)控，并利于公?司各相關(guān)職能部?門(mén)，更好地管理?、協(xié)調(diào)及配合各?建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)?度及銷(xiāo)售安排，?特制定本制度。?第二章分則?第二條職責(zé)一?、總經(jīng)辦根據(jù)?董事會(huì)確定的年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下?達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，并審核項(xiàng)?目公司提交的年?度《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃》，____?對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?進(jìn)行考核管理。?二、工程部?（一）根據(jù)不同?產(chǎn)品形態(tài)，制定?工程施工階段的?《施工標(biāo)準(zhǔn)工期?參考表》，以指?導(dǎo)項(xiàng)目公司工程?計(jì)劃編制。（?二）審核項(xiàng)目公?司編制的《年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《?項(xiàng)目（按交房批?次）執(zhí)行計(jì)劃》?。（三）跟蹤?項(xiàng)目公司進(jìn)度情?況，按照每月對(duì)?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、?每季度對(duì)工程關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)?行考核和管理。?三、項(xiàng)目公司?工程部根據(jù)本?公司的《年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃》制定《?項(xiàng)目（按交房批?次）執(zhí)行計(jì)劃》?、《項(xiàng)目示范區(qū)?、推盤(pán)區(qū)執(zhí)行計(jì)?劃》等各種工程?進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)?格按照制定的計(jì)?劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?。第三條術(shù)語(yǔ)?一、項(xiàng)目關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)。由地產(chǎn)公?司總部下達(dá)并考?核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。?二、工程關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)。由地產(chǎn)公?司總部工程部監(jiān)?督考核的《項(xiàng)目?（按交房批次）?執(zhí)行計(jì)劃》中規(guī)?定的指定節(jié)點(diǎn)。?三、開(kāi)工。指?項(xiàng)目公司項(xiàng)目工?程部簽發(fā)的“開(kāi)?工通知書(shū)”的時(shí)?間。四、單體?竣工。示范區(qū)為?正式開(kāi)放時(shí)間；?非示范區(qū)為外墻?門(mén)窗、欄桿及涂?料全部完成、外?墻淋水試驗(yàn)完成?、室內(nèi)防水施工?完成、廚廁關(guān)水?試驗(yàn)完成的時(shí)間?（需物業(yè)公司簽?字確認(rèn)）。五?、竣工備案：：?取得竣工備案證?或當(dāng)?shù)胤ǘń环?手續(xù)的時(shí)間。?六、交付業(yè)主。?項(xiàng)目公司與業(yè)主?簽訂的銷(xiāo)售合同?中的約定時(shí)間。?七、首層結(jié)構(gòu)?完成。單位工程?基礎(chǔ)以上首層底?板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)?間。八、達(dá)到?預(yù)售條件。工程?實(shí)體進(jìn)度滿足地?方現(xiàn)行預(yù)售要求?的時(shí)間。九、?門(mén)窗制安。門(mén)窗?框____完成?三分之一的時(shí)間?。十、外腳手?架拆除：外腳手?架拆除完時(shí)間；?十一、園林入?場(chǎng)施工。以發(fā)出?園林開(kāi)工通知書(shū)?、并完成三分之?一場(chǎng)地移交的時(shí)?間。第三章細(xì)?則第四條進(jìn)度?管理機(jī)制一、?計(jì)劃編審計(jì)劃?編制實(shí)行地產(chǎn)公?司總部和項(xiàng)目公?司分級(jí)編審的方?式，項(xiàng)目公司負(fù)?責(zé)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃》的編制，地?產(chǎn)公司總部總經(jīng)?辦____審核?和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司?工程部、成本管?理部等負(fù)責(zé)《項(xiàng)?目（按交房批次?）執(zhí)行計(jì)劃》、?《項(xiàng)目示范區(qū)、?推盤(pán)區(qū)執(zhí)行計(jì)劃?》、招標(biāo)計(jì)劃、?裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)?劃等，地產(chǎn)公司?總部工程部、成?本管理部等部門(mén)?進(jìn)行對(duì)口審核。?二、計(jì)劃調(diào)整?項(xiàng)目公司確需?調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司?總部審批的項(xiàng)目?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：?調(diào)整《年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃》，應(yīng)填寫(xiě)?《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?變更審批單》報(bào)?地產(chǎn)公司總部審?批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)?整后，項(xiàng)目公司?對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目?（按交房批次）?執(zhí)行計(jì)劃》。?三、進(jìn)度控制及?糾偏工程進(jìn)度?控制的依據(jù)是施?工合同中約定的?工期目標(biāo)，在確?保工程質(zhì)量和施?工安全的原則下?通過(guò)對(duì)人、材、?機(jī)、環(huán)、法等要?素的管理，實(shí)現(xiàn)?對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)?態(tài)控制。加強(qiáng)對(duì)?工程進(jìn)度的監(jiān)控?，特別是搶工項(xiàng)?目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏?差并積極采取補(bǔ)?救措施，以及制?定下一步相應(yīng)的?趕工方案，保障?工程進(jìn)度的順利?達(dá)成。四、物?業(yè)交付管理工?程竣工后交業(yè)主?前項(xiàng)目公司應(yīng)完?成所有物業(yè)的質(zhì)?量整改達(dá)到交物?管的標(biāo)準(zhǔn)后完成?向物管移交，并?及時(shí)完善相關(guān)會(huì)?簽及備案手續(xù)，?物業(yè)移交后維護(hù)?及整改工作由物?管公司負(fù)責(zé)。?五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考?核地產(chǎn)公司總?部對(duì)項(xiàng)目公司的?計(jì)劃實(shí)行分級(jí)考?核的管理方式，?地產(chǎn)公司總部總?經(jīng)辦代表地產(chǎn)公?司總部____?對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考?核，地產(chǎn)公司總?部工程部等相關(guān)?部門(mén)對(duì)項(xiàng)目公司?工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和?其他重要計(jì)劃進(jìn)?行考核。第五?條流程及條文說(shuō)?明一、計(jì)劃編?審（一）地產(chǎn)?公司總部對(duì)項(xiàng)目?公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的?審批和考核來(lái)實(shí)?現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)?劃的管理。項(xiàng)目?公司在獲取土地?后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃?的編制，并在此?基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)?公司總部總經(jīng)辦?審批；在方案審?批通過(guò)后項(xiàng)目公?司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃?和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?進(jìn)行修正和重新?報(bào)批。（二）?項(xiàng)目公司工程部?根據(jù)地產(chǎn)公司總?部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)和《施工?標(biāo)準(zhǔn)工期參考表?》，編制《項(xiàng)目?（按交房批次）?執(zhí)行計(jì)劃》、《?項(xiàng)目示范區(qū)、推?盤(pán)區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》?。（三）項(xiàng)目?公司工程部在開(kāi)?盤(pán)前按照專(zhuān)用流?程完成銷(xiāo)售合同?約定交房時(shí)間的?報(bào)審。（四）?項(xiàng)目公司成本管?理部和設(shè)計(jì)管理?部門(mén)對(duì)應(yīng)編制相?關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招?標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)?劃，并報(bào)地產(chǎn)公?司總部相應(yīng)部門(mén)?審批備案。（?五）施工進(jìn)度計(jì)?劃。承包單位開(kāi)?工前編制施工進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)?構(gòu)和項(xiàng)目公司工?程部審批。開(kāi)工?后____日內(nèi)?提交《施工__?__設(shè)計(jì)》（該?進(jìn)度計(jì)劃必須使?用專(zhuān)用軟件編制?成網(wǎng)絡(luò)圖）。每?月、每周分別編?制階段性施工進(jìn)?度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理?機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目?公司工程部審核?后實(shí)施。二、?計(jì)劃調(diào)整（一?）如因設(shè)計(jì)變更?、氣候、材料供?應(yīng)、市場(chǎng)變化、?方案調(diào)整等客觀?因素影響工程進(jìn)?度，確需延遲項(xiàng)?目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，?由項(xiàng)目公司報(bào)地?產(chǎn)公司總部審批?。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許?調(diào)整后，項(xiàng)目公?司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)?目（按交房批次?）執(zhí)行計(jì)劃》，?地產(chǎn)公司總部工?程部等相關(guān)部門(mén)?以計(jì)劃（第一版?）和地產(chǎn)公司總?部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)?（例如地產(chǎn)公司?總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)?整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?，則二級(jí)計(jì)劃可?相應(yīng)順延）作為?考核的依據(jù)。?（二）若建設(shè)單?位原因施工單位?提出工期簽證申?請(qǐng)，則由施工單?位提出調(diào)整進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)?和所轄項(xiàng)目公司?工程部及領(lǐng)導(dǎo)審?核后，可給予工?期延期簽證。?三、進(jìn)度控制及?糾偏（一）項(xiàng)?目公司在施工合?同中應(yīng)明確規(guī)定?工期控制目標(biāo)（?包含地產(chǎn)公司總?部考核的工程關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)），明確?工期延誤的處罰?辦法和工期提前?的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用?經(jīng)濟(jì)方法控制施?工進(jìn)度。（二?）在招標(biāo)文件中?應(yīng)明確規(guī)定施工?單位各階段、各?類(lèi)人員、各種施?工機(jī)械和不同作?業(yè)機(jī)組的數(shù)量要?求，要求在投標(biāo)?文件中明確響應(yīng)?并作為評(píng)標(biāo)的依?據(jù)之一。工程?開(kāi)工前和施工過(guò)?程中對(duì)照投標(biāo)文?件中的承諾進(jìn)行?檢查考核。（?三）施工單位在?進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)編制施?工進(jìn)度計(jì)劃，工?程部審核施工單?位的施工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度?計(jì)劃范圍內(nèi)），?審核內(nèi)容主要為?是否符合合同工?期目標(biāo)，施工人?員、技術(shù)措施、?機(jī)具是否滿足，?進(jìn)度計(jì)劃保證措?施是否得當(dāng)。?（四）工程部要?積極為施工單位?創(chuàng)造良好的外圍?條件，盡量減少?外界干擾對(duì)工程?進(jìn)度的影響。同?時(shí)，為更好地掌?握現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)?在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置?監(jiān)控?cái)z像設(shè)施?，并保證設(shè)施運(yùn)?行正常，以便各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等。?（五）施工過(guò)程?中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工?程部應(yīng)定期__?__召開(kāi)例會(huì)，?研究分析影響進(jìn)?度的主要原因，?制定相應(yīng)措施，?并督促相關(guān)責(zé)任?方執(zhí)行。其召開(kāi)?頻率應(yīng)隨進(jìn)度影?響而調(diào)整。（?六）工程部對(duì)沒(méi)?完成當(dāng)月施工進(jìn)?度的，應(yīng)以《工?程整改通知單》?形式向施工單位?發(fā)出預(yù)警或召開(kāi)?工程協(xié)調(diào)會(huì)，以?分析影響進(jìn)度的?原因（如設(shè)計(jì)變?更、報(bào)批報(bào)建、?氣候、供應(yīng)材料?、施工單位人力?及物質(zhì)資源等）?、采取補(bǔ)救措施?及下一步相應(yīng)的?趕工方案和措施?。如因施工單位?原因造成項(xiàng)目工?程施工進(jìn)度延誤?，所轄項(xiàng)目公司?工程部應(yīng)按合同?實(shí)施索賠。同時(shí)?，應(yīng)提出趕工方?案和措施。（?七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根?據(jù)《施工___?_設(shè)計(jì)》、階段?性施工進(jìn)度計(jì)劃?，檢查施工單位?填報(bào)的月形象進(jìn)?度、現(xiàn)場(chǎng)完成工?作量及工程量統(tǒng)?計(jì)表，每月匯總?形成《監(jiān)理月報(bào)?》報(bào)項(xiàng)目公司工?程部審核。（?八）工程部根據(jù)?《施工____?設(shè)計(jì)》、階段性?施工進(jìn)度計(jì)劃，?檢查施工單位填?報(bào)的月形象進(jìn)度?，現(xiàn)場(chǎng)完成工作?量及工程量統(tǒng)計(jì)?表，每月匯總形?成《工程建設(shè)月?報(bào)》。（九）?工程部對(duì)合同中?的階段工期目標(biāo)?應(yīng)作為進(jìn)度管理?考核的重點(diǎn)，對(duì)?未達(dá)到階段工期?目標(biāo)的在簽批進(jìn)?度款時(shí)必須注明?，并可通過(guò)暫扣?押進(jìn)度款作為進(jìn)?度管理的手段。?（十）監(jiān)理機(jī)?構(gòu)、工程部應(yīng)檢?查進(jìn)場(chǎng)的材料、?設(shè)備的規(guī)格與數(shù)?量是否滿足施工?進(jìn)度的要求，如?不能滿足正常施?工進(jìn)度需要，及?時(shí)與物資公司或?向施工單位提出?，從物資上保證?工程進(jìn)度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。（十一?）工程部專(zhuān)業(yè)工?程師應(yīng)每日巡視?現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程?形象進(jìn)度，并記?錄在《工作日志?》中，必要時(shí)應(yīng)?以圖片方式反映?。（十二）對(duì)?于項(xiàng)目收尾階段?的工程，施工單?位要重新制訂合?理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)?劃，項(xiàng)目工程部?要重新審核經(jīng)監(jiān)?理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)?劃（必須在總進(jìn)?度計(jì)劃范圍內(nèi)）?，審核內(nèi)容同原?計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。?（十三）項(xiàng)目?公司工程部應(yīng)于?每月____日?前將反映包括月?度生產(chǎn)進(jìn)度等的?工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)?公司總部工程部?備案，以便地產(chǎn)?公司總部及時(shí)掌?控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息?。在項(xiàng)目沒(méi)有_?___和地產(chǎn)公?司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)?控?cái)z像之前，月?報(bào)中應(yīng)附有各樓?棟的影像資料（?詳：工程月報(bào)）?。對(duì)不按上述要?求及時(shí)上報(bào)或虛?假報(bào)送的，地產(chǎn)?公司總部工程部?將在季度排序中?予以考核扣分處?理。四、物業(yè)?交付管理項(xiàng)目?公司工程部負(fù)責(zé)?____竣工物?業(yè)交付管理工作?。（一）竣工?物業(yè)業(yè)主接房前?90（或120?）天，由工程分?管領(lǐng)導(dǎo)或工程部?經(jīng)理____?工程部、監(jiān)理機(jī)?構(gòu)、銷(xiāo)售部、開(kāi)?發(fā)部、財(cái)務(wù)部、?行政部、物管公?司、施工單位等?召開(kāi)交房相關(guān)工?作準(zhǔn)備會(huì)，詳見(jiàn)?《____樓房?屋交付相關(guān)部門(mén)?完成工作的計(jì)劃?安排》，會(huì)議落?實(shí)各部門(mén)相關(guān)工?作完成時(shí)間。?（二）物管用房?、泛____、?幼兒園等功能性?用房及樣板房等?工程在竣工前_?___日內(nèi)由工?程部參照竣工物?