華中師范大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。華中師范大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是()。A、家庭品牌B、個(gè)別品牌C、品牌延伸D、多品牌2.在下列哪種環(huán)境下適合使用集中化戰(zhàn)略，針對(duì)特定市場(chǎng)提供特定服務(wù)?()A、顧客間的差異較大B、目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量具有相對(duì)的吸引力C、目標(biāo)市場(chǎng)在獲利能力具有相對(duì)的吸引力D、在目標(biāo)市場(chǎng)上沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似戰(zhàn)略3.從平衡計(jì)分卡的角度組織SWOT矩陣，其中“T”是指()。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅4.企業(yè)更愿意將()作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A.有形資源B.無(wú)形資源C.流量資源D.短周期資源5.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A、綱領(lǐng)性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、全局性D、挑戰(zhàn)性6.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景7.如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。()A、錯(cuò)誤B、正確8.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：每個(gè)單位一般都是自治的，由事業(yè)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，擁有充分的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策權(quán)力。()A.錯(cuò)誤B.正確9.能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是()。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略10.那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的()標(biāo)準(zhǔn)。A.有價(jià)值的能力B.獨(dú)特的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能力11.規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是()。A、鋼鐵業(yè)B、保健品C、汽車制造業(yè)D、造船業(yè)12.北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的()因素。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境13.決定替代品壓力大小的主要因素有()。A.替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C.替代品質(zhì)量差異D.購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本14.戰(zhàn)略管理是企業(yè)()管理理論。A.市場(chǎng)營(yíng)銷B.職能管理C.最高層次D.經(jīng)營(yíng)管理15.日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第II卷一.綜合考核(共15題)1.可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了()。A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化2.美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂(lè)”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()。A.多族品牌B.家庭品牌C.個(gè)別品牌D.多品牌3.雖然小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)?？赡軒?lái)高成本的風(fēng)險(xiǎn)，但不會(huì)抵制企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)。()A.錯(cuò)誤B.正確4.對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是()。A.建筑業(yè)B.采掘業(yè)C.工業(yè)品行業(yè)D.石油業(yè)5.波士頓矩陣特別適用于()。A、單業(yè)務(wù)公司B、超大型公司C、一體化的經(jīng)營(yíng)公司D、多元化公司6.差異化與高市場(chǎng)占有率是不相容的，企業(yè)實(shí)施差異化有可能要放棄較高的市場(chǎng)占有率目標(biāo)。()A.錯(cuò)誤B.正確7.戰(zhàn)略選擇矩陣的基本思路是結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和企業(yè)內(nèi)、外部資源，通過(guò)克服企業(yè)內(nèi)的弱勢(shì)或增加強(qiáng)勢(shì)，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的協(xié)調(diào)。()A.錯(cuò)誤B.正確8.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。()A.錯(cuò)誤B.正確9.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。()A、錯(cuò)誤B、正確10.TCL收購(gòu)湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)，這屬于()。A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、其他選項(xiàng)都選11.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述()。A、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略12.大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是()。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.樹(shù)立品牌形象C.壟斷市場(chǎng)D.建立企業(yè)文化13.分析型戰(zhàn)略組織要就解決的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是“穩(wěn)定性”。()A.錯(cuò)誤B.正確14.需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.其他選項(xiàng)都選15.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括()。A、確立戰(zhàn)略方向B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略制定D、戰(zhàn)略實(shí)施第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：C2.參考答案：ABCD3.參考答案：D4.參考答案：B5.參考答案：C6.參考答案：B7.參考答案：A8.參考答案：A9.參考答案：A10.參考答案：B11.參考答案：ACD12.參考答案：D13.參考答案：ABD14.參考答案：C15.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考