精選企業(yè)年度工作總結(jié)錦集五篇

第頁(yè)共頁(yè)精選企業(yè)年度工作總結(jié)錦集五篇精選企業(yè)年度工作總結(jié)錦集五篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1本人從6月中旬進(jìn)入東航工作，分配到行查開(kāi)場(chǎng)學(xué)習(xí)，至今已有一年。感謝在這一年的學(xué)習(xí)中，幫助我學(xué)習(xí)的各位同事，讓我受益良多，從一個(gè)對(duì)這份工作完全不熟悉的旁觀者，漸漸開(kāi)場(chǎng)理解，并體會(huì)到這個(gè)行業(yè)并不是從前印象中的簡(jiǎn)單，而是充滿著挑戰(zhàn)與驚心動(dòng)魄，滿是職責(zé)與使命感。起初對(duì)于知識(shí)的生疏感，讓我工作做事起來(lái)沒(méi)有頭緒，不知如何下手，應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)候常常顯得手足無(wú)措;進(jìn)入工作狀態(tài)后，開(kāi)場(chǎng)學(xué)習(xí)每一天的航班信息、國(guó)內(nèi)國(guó)際三字代碼及航空公司代碼等一系列根本知識(shí)，透過(guò)不斷地背誦、熟讀、默寫(xiě)等各種形式，強(qiáng)化對(duì)根本知識(shí)的掌握與穩(wěn)固，扎實(shí)根底。邊學(xué)邊做，從而加深印象，在老員工的帶著與指導(dǎo)下，理論與實(shí)際操作共同體驗(yàn)，掌握了行查日常工作所需的根本理論知識(shí)，一切看似漫不經(jīng)心的場(chǎng)景，都給與了我充分學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。古語(yǔ)有云：登高必自卑，行遠(yuǎn)必自邇。分揀與接航班工作的正常展開(kāi)，離不開(kāi)扎實(shí)的根底。分揀看似簡(jiǎn)單的工作，卻是牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要機(jī)場(chǎng)其他各個(gè)部門(mén)的共同配合，才可以保證行李正常裝機(jī)、飛機(jī)正常起飛，每一架飛機(jī)的起航都離不開(kāi)全體工作人員，在本月的學(xué)習(xí)中，我也從一開(kāi)場(chǎng)對(duì)講機(jī)不敢上手到之后的自然運(yùn)用，非常感謝一齊工作的同事，我如何正確與部門(mén)進(jìn)展溝通，并指導(dǎo)我遇到問(wèn)題如何正確處理。接航班工作也是由種種小事所構(gòu)建的完美后續(xù)，我們會(huì)遇到少收、破損、多收、被降等等狀況，這一局部就和分揀完全應(yīng)對(duì)行李不對(duì)，我們應(yīng)對(duì)的是隨時(shí)多變的人，充滿著不安分的因素與情緒，進(jìn)展有技巧的溝通，才能平復(fù)暴躁旅客的情緒，乖巧工作，從旅客正確拿完自己的行李，平安分開(kāi)機(jī)場(chǎng)的那一刻，我們就為這一段旅程畫(huà)上了優(yōu)美的句號(hào)。會(huì)到不會(huì)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同事之間共同努力合作也是如此，經(jīng)歷的積累就是時(shí)間漸漸沉淀的精華。就像在此工作期間遇到的一次備降，我們?cè)诎雮€(gè)小時(shí)內(nèi)，順利的完成了三十多名棄乘旅客的行李提取、小票搜集，核實(shí)數(shù)量與重量、報(bào)于配載。理論才能出真知，不遇到相似狀況，可能永久無(wú)法明白自己能做到哪一步，自己的應(yīng)變潛力又有多少。填寫(xiě)單據(jù)的純熟度也是透過(guò)一次次操作所得的結(jié)果，在點(diǎn)滴的學(xué)習(xí)中中，我也在不斷地成長(zhǎng)，防止著粗心、遺忘導(dǎo)致的錯(cuò)誤，確保工作的準(zhǔn)確性。此刻處于下一階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)中，缺乏的地方還有很多很多，一切都只有在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)習(xí)與積累，學(xué)習(xí)老員工做事的方法，與旅客溝通的言語(yǔ)藝術(shù)，縝密的考慮方式;語(yǔ)言有技巧、做事有態(tài)度，學(xué)習(xí)的過(guò)程中難免出現(xiàn)不周到的地方，有那么改之無(wú)那么加勉，經(jīng)歷不可泛泛而談，吸收其中的精華，處事才能更完美。工作的細(xì)枝末節(jié)，無(wú)法一一道來(lái)，但所有都是為了旅客出行的平安，沒(méi)有操作過(guò)的人無(wú)法想象細(xì)節(jié)。從前總以為坐飛機(jī)很簡(jiǎn)單，買(mǎi)個(gè)票，過(guò)個(gè)安檢，等個(gè)飛機(jī)，看個(gè)風(fēng)景，飛機(jī)降落，取個(gè)行李，行程就宣告完畢。而對(duì)于此刻的我來(lái)說(shuō)，一切突然顯得任重而道遠(yuǎn)，每個(gè)小點(diǎn)都關(guān)乎大局，每位工作人員都為每架飛機(jī)的出行保駕護(hù)航，不管別人看到或者看不到，心里滿滿的職責(zé)感只有自己明白，這樣工作挺好，內(nèi)心充盈，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，期望自己再接再厲!企業(yè)年度工作總結(jié)篇220xx年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開(kāi)場(chǎng)，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的成功。物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存容量、倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)等，在考慮需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供給商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供給和消費(fèi)可以連續(xù)進(jìn)展以及銷(xiāo)售交貨的及時(shí)和完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下：1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證消費(fèi)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量本錢(qián)費(fèi)用和效勞程度，確定了以下幾種配送方式：(1)與四通物流公司建立了深沉的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。(2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比擬廉價(jià);第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3)針對(duì)產(chǎn)成品，假設(shè)是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸;假設(shè)是國(guó)內(nèi)客戶，那么選用單位本錢(qián)較低的鐵路運(yùn)輸。(4)針對(duì)消費(fèi)設(shè)備，我們只有通過(guò)會(huì)談，獲得折扣，節(jié)省支出。2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存方案，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。(1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可包容量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)。(2)針對(duì)半成品，我們那么選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省本錢(qián)。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@局部支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以獲得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析^p總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸本錢(qián)差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成本錢(qián)差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車(chē)運(yùn)輸，充分利用資，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒(méi)有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深化協(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而進(jìn)步運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸本錢(qián)?？偟膩?lái)說(shuō)，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比擬成功，而且我們利用運(yùn)輸本錢(qián)較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用，因此進(jìn)步了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所進(jìn)步，增加了我們?cè)讷@得更多客戶訂單的砝碼。三、倉(cāng)儲(chǔ)方案：(1)針對(duì)原材料，我們與供給商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購(gòu)置的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)本錢(qián)，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供給商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。(2)針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)與客戶保持嚴(yán)密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可包容量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從而節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。(3)針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵](méi)有半成品倉(cāng)，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時(shí)供給，這樣就可大大節(jié)省本錢(qián)。四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析^p總結(jié)(1)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與方案支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入消費(fèi)，不必占用庫(kù)存，也不會(huì)造成多余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與方案支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與消費(fèi)部以及市場(chǎng)部進(jìn)展了深化的`討論，為了減少庫(kù)存費(fèi)用，決定根據(jù)消費(fèi)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫(kù)存占用減少，另一方面，可以通過(guò)進(jìn)步到貨速度從而進(jìn)步客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比方案支出少少了343元，減少幅度有2%，雖然外表看起來(lái)不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一局部支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的奉獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲(chǔ)量比擬大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@局部支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以獲得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多缺乏之處：在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很明晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷進(jìn)步部門(mén)整體程度。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速開(kāi)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。配合支持公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、進(jìn)步工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的效勞。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)眼新年的鐘聲就響起來(lái)了，我們過(guò)去的這一年也就真正完畢了。在對(duì)一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單的回首，我覺(jué)得我對(duì)工作的感受就是苦與甜兼并的。下面是我個(gè)人這一年的工作總結(jié)報(bào)告：一、團(tuán)結(jié)員工工作的困難我這一年被企業(yè)晉升為經(jīng)理，我雖然在企業(yè)是老員工了，但是在管理上是沒(méi)有什么很多的經(jīng)歷的。就這樣坐上經(jīng)理的職位，說(shuō)實(shí)話我開(kāi)場(chǎng)不自信的，是不相信自己可以完成這項(xiàng)工作的。在我正式上任后，我因?yàn)閷?duì)各個(gè)部門(mén)不理解，所以前期要去團(tuán)結(jié)大家的工作，真的是很難。各部門(mén)總是有員工不服我的，畢竟我以往的工作也不是多么的重要，如今當(dāng)上經(jīng)理還是運(yùn)氣好。因此在這一年里，我的很多決定都被大家反對(duì)回去，很多事情交代下去，有個(gè)別部門(mén)是沒(méi)有完成工作的，真的是很難管理。一年，我不僅要去學(xué)習(xí)各種管理知識(shí)，還要留出很多時(shí)間去理解員工，找到與大家相處的方法。辛苦一年，在我的不懈的努力下，努力與大家溝通事情，謙虛學(xué)習(xí)，終于是讓我在后面的時(shí)候把大家團(tuán)結(jié)起來(lái)了。雖然困難，心里也不好受，但是看到自己努力獲得了成果，突然就覺(jué)得自己之前做的都值得了。二、工作上的進(jìn)步做經(jīng)理的這一年，我失去了一些東西，但是我覺(jué)得自己得到收獲應(yīng)該是最多的。以前自己沒(méi)有管理才能，做了經(jīng)理之后，幫助領(lǐng)導(dǎo)管理了這個(gè)企業(yè)后，我逐漸的摸到一些管理經(jīng)歷，另外就是與大家的接觸多了起來(lái)，這樣我在其別人身上也是學(xué)到在相處和做事上的東西。我從原來(lái)做的決策總是被打退，到后面被領(lǐng)導(dǎo)稱贊，每一份決策我都會(huì)從實(shí)際考慮，并且考慮員工的感受，所以逐漸讀的就獲得了大家的認(rèn)可。而我在這一項(xiàng)工作上，也是真的提升太多了。三、新年展望對(duì)于新年的工作，我也有了很多的期望。我期望自己帶著各部門(mén)把企業(yè)建立完好，努力在這崗位上把職責(zé)做好。同時(shí)為企業(yè)開(kāi)展做出好的成績(jī)來(lái)。把自己的創(chuàng)新才能開(kāi)展起來(lái)，提出更多好的點(diǎn)子去開(kāi)展企業(yè)產(chǎn)業(yè)，跟著大家一起讓企業(yè)輝煌起來(lái)。新一年，我會(huì)克制更多困難，跟大家團(tuán)結(jié)合作把事情做好。我不會(huì)辜負(fù)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的這份信任的，相信我可以的。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4設(shè)的路面工程，為分公司創(chuàng)立?兩個(gè)拳頭?產(chǎn)品，擴(kuò)大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。〔二〕施行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，消費(fèi)建立開(kāi)拓新場(chǎng)面。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，分公司一方面要不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，中標(biāo)更多有盈利空間的優(yōu)勢(shì)工程，另一方面，要強(qiáng)化工程精細(xì)管理，提升工程的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度的同時(shí)，以福建標(biāo)準(zhǔn)化施工工程為樣板，在具備條件的其它工程大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化建立，施行精細(xì)化管理，帶動(dòng)一批有條件，有資的工程先仿效學(xué)習(xí)，促進(jìn)施工管理的粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求新上工程要加快推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，仿效福建省工程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定、補(bǔ)充和完善各工程的施工管理制度和規(guī)定。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期宣傳和親自帶著，目前分公司成仁路LM路面工程、重慶雙碑隧道、成德綿C13等工程施工成效顯著，工程管理標(biāo)準(zhǔn)有序，在集團(tuán)和股份領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)，為分公司帶動(dòng)工程進(jìn)步消費(fèi)效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提升分公司形象起到了促進(jìn)作用?！踩趁鞔_任務(wù)，組織落實(shí)，信息化建立進(jìn)展良好。因集團(tuán)公司今年申報(bào)公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，作為集團(tuán)下屬主業(yè)公司，為推動(dòng)集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)信息化建立要求，及時(shí)成立信息化工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助受檢工程信息化建立。為確保工程信息化有效開(kāi)展，分公司班子成員主動(dòng)牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶著信息化小組成員奔赴各工程進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開(kāi)信息化專題會(huì)議，理解各工程存在問(wèn)題，部署信息化階段任務(wù)，全過(guò)程加大對(duì)工程信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運(yùn)行良好，資料錄入不斷完善，為即將開(kāi)場(chǎng)的信息化檢查做好了充分準(zhǔn)備。二、抓好?四好班子?建立，塑造和諧民主的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)好不好，關(guān)鍵看班子。20xx年，我們始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為重頭戲來(lái)抓。以創(chuàng)立?四好班子?為目的，以進(jìn)步思想、增強(qiáng)才能、改良作風(fēng)為中心，認(rèn)真貫徹黨的道路、方針、政策，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)作為進(jìn)步素質(zhì)和管理才能的有效途徑；自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，要求班子成員做到不該拿的東西堅(jiān)決不拿、不該去的地方堅(jiān)決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅(jiān)持民主集中制原那么，重大問(wèn)題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來(lái)，班子成員的理論素養(yǎng)、理論才能和工作程度都有了不同程度的進(jìn)步，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)?！惨弧炒蛟?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提升班子科學(xué)治企才能。不斷變化開(kāi)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，全面提升個(gè)人綜合才能。為此，本年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持定期召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，組織班子集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，深化對(duì)上級(jí)黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強(qiáng)班子的政治理論程度和科學(xué)治企才能?！捕硤?jiān)持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學(xué)性。認(rèn)真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原那么，在遇有集體表決和重大事項(xiàng)處理時(shí)，班子成員及時(shí)交換意見(jiàn)，保證各個(gè)成員的知情和理解，并在決議上達(dá)成共識(shí)。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時(shí)廣泛征求職工意見(jiàn)和建議。民主集中制的貫徹落實(shí)，保證了分公司決策過(guò)程的民主，決議內(nèi)容的公開(kāi)和科學(xué)，為分公司安康穩(wěn)定開(kāi)展提供了有力保障?！踩炒罅Πl(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，以人為本打造和諧企業(yè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員長(zhǎng)期堅(jiān)持以身作那么深化工地一線，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，實(shí)事求是，著力解決工程和職工熱難點(diǎn)問(wèn)題。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工意見(jiàn)積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對(duì)職工工作和生活的人文關(guān)心，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，保持清正廉潔，親密聯(lián)絡(luò)群眾，做到公正正派。一是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，堅(jiān)決防止官僚、形式，不斷進(jìn)步求真務(wù)實(shí)的自覺(jué)性，實(shí)在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決定事項(xiàng)的工作落實(shí)，把求真務(wù)實(shí)表達(dá)在各項(xiàng)工作中；堅(jiān)持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計(jì)不少于10天深化工程一線，采取巡查、談話理解等方式獲取基層一手信息，并有針對(duì)性的提出抓好重點(diǎn)、解決難點(diǎn)的建議、意見(jiàn)。二是做清正廉潔的表率。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)____黨內(nèi)監(jiān)視條例〔試行〕》、《中國(guó)____紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政建立的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度，實(shí)在管好自己，管好分管部門(mén)；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；堅(jiān)持經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，開(kāi)展述廉、評(píng)廉、考廉活動(dòng)。20xx年度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行全心全意為職工效勞的宗旨，親密聯(lián)絡(luò)職工群眾，主動(dòng)為員工排憂解難。針對(duì)各工程地處偏僻、員企業(yè)年度工作總結(jié)篇5各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表全體員工感謝x____，能給我們這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回憶過(guò)去，展望將來(lái)。今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與曲折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們?nèi)匀惠^好完成了今年度的消費(fèi)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)xx年工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)消費(fèi)管理。其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組施行，嚴(yán)格執(zhí)行。二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建立。通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳到達(dá)各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的開(kāi)展要求、前景和目的，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的