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執(zhí)行力與管理實踐2005-2-4?提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力?引言世界首富比爾.蓋茨坦言,微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為:“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。?什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行?執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完;執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃,并對其結(jié)果進(jìn)行測量;執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”;執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段?什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行?執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力?執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務(wù)高品質(zhì)的環(huán)境麥當(dāng)勞如何做到以上幾條?產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制嚴(yán)格的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)?執(zhí)行力的重要性計劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%=64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行,所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓;?構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營?構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運(yùn)營流程把事做正確三個流程的順序是:人員戰(zhàn)略運(yùn)營?執(zhí)行力不佳的原因從人員流程的角度看缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力?執(zhí)行力不佳的原因從戰(zhàn)略流程角度看過高估計組織的執(zhí)行力;出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn);朝令夕改制度本身不合理;缺少針對性、可行性?執(zhí)行力不佳的原因從運(yùn)營流程角度看沒有常抓不懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過程過于繁瑣拘泥于條款,不知變通缺少良好的方法沒有把工作分解匯總?如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮人員流程——用正確的人戰(zhàn)略流程——作正確的事運(yùn)營流程——把事做正確營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化?人員流程——用正確的人人員流程至少需要完成三個方面的任務(wù)對個人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評估;為培養(yǎng)新的管理隊伍提供指導(dǎo)性框架;為管理隊伍的更新提供人才儲備;傳統(tǒng)的人員流程的不足在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn),難以對人員的潛力做出正確的評估?人員流程——用正確的人挑選有執(zhí)行力的人自動、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系(團(tuán)隊精神)良好求勝欲望強(qiáng)烈通過培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工;注意對下屬“心態(tài)”的培養(yǎng)—領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。?戰(zhàn)略流程——作正確的事一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一份行動計劃;為了使計劃更符合實際,應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃;如果沒有,應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才;?戰(zhàn)略流程——作正確的事使目標(biāo)和計劃具有執(zhí)行力堅持以事實為基礎(chǔ);有效利用開放式的對話;真正有效的計劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的;參與執(zhí)行的每個人都應(yīng)該在計劃地執(zhí)行過程中貢獻(xiàn)自己的力量;計劃應(yīng)該清晰并易于理解;制定計劃時應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計劃?運(yùn)營流程——把事情做正確如何制定運(yùn)營計劃首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo);在制定運(yùn)營計劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度;制定行動計劃;最后討論結(jié)果,達(dá)成共識,建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施;運(yùn)營計劃強(qiáng)調(diào)“跟進(jìn)”?運(yùn)營流程——把事情做正確“

科學(xué)的程序

”是執(zhí)行的保障目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查;要有明確的完成時間表;按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序;指令要簡單明確,不能偏誤;要求下屬檢查執(zhí)行條件,作出承諾;過程中,要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯;設(shè)立反饋機(jī)制,對重要環(huán)節(jié)的失誤或失控,要追究原因;加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固?營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化開放式的對話是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的核心;組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“硬件”;信念和行為習(xí)慣是“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的“軟件”;企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段:

認(rèn)同理解信念?總結(jié)執(zhí)行力的定義:實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和手段;三個核心流程:戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程如何提高執(zhí)行力從三個流程考慮強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)——開放式的對話?謝謝大家!?每一次的加油,每一次的努力都是為了下一次更好的自己。7月-237月-23Saturday,July15,2023天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來。13:45:5113:45:5113:457/15/20231:45:51PM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。7月-2313:45:5113:45Jul-2315-Jul-23得道多助失道寡助,掌控人心方位上。13:45:5113:45:5113:45Saturday,July15,2023安全在于心細(xì),事故出在麻痹。7月-237月-2313:45:5213:45:52July15,2023加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2023年7月15日1:45下午7月-237月-23擴(kuò)展市場,開發(fā)未來,實現(xiàn)現(xiàn)在。15七月20231:45:52下午13:45:527月-23做專業(yè)的企業(yè),做專業(yè)的事情,讓自己專業(yè)起來。七月231:45下午7月-2313:45July15,2023時間是人類發(fā)展的空間。2023/7/1513:45:5213:45:5215July2023科學(xué),你是國力的靈魂;同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。1:45:52下午1:45下午13:45:527月-23每天都是美好的一天,新的一天開啟。7月-237月-2313:4513:45:5213:45:52Jul-23人生不是自發(fā)的自我發(fā)展,而是一長串機(jī)緣。事

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