員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案

“藍(lán)色精英培養(yǎng)計劃”

中化國際橡膠事業(yè)總部

“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”方案

人力資源部2010年04月12日“藍(lán)色計劃”目錄一、背景分析二、實施對象三、實施方法四、實施步驟五、具體工具一、背景分析中化國際橡膠事業(yè)進(jìn)入了一個全新、高速發(fā)展的階段，一般員工的培養(yǎng)、中高層主管的穩(wěn)定、尤其是后備骨干員工的儲備已必須提到急迫議事日程上來。為有效的管理和開發(fā)企業(yè)后備骨干人才，企業(yè)有必要對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理。員工對個人職業(yè)生涯規(guī)劃的期待，員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以在業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段進(jìn)行事業(yè)留人。二、實施對象及參與人員長期計劃全體橡膠事業(yè)總部員工近期計劃全體銷售人員關(guān)鍵崗位儲備生（包括工廠）

三方參與者員工，員工的直接主管和職業(yè)發(fā)展經(jīng)理。職業(yè)發(fā)展經(jīng)理跟蹤員工的職業(yè)發(fā)展。員工的直接主管傾聽員工的想法，指導(dǎo)并協(xié)助員工的發(fā)展。職業(yè)發(fā)展經(jīng)理與員工及其直接主管保持經(jīng)常的聯(lián)系，并提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的建議，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和后備力量儲備計劃，并負(fù)責(zé)保證職業(yè)生涯規(guī)劃的一致性和公正性。三、實施方法個人職業(yè)生涯的PPDF法

PPDF法

PPDF的英文全稱是：PersonalPerformanceDevelopmentFile。中文是：個人職業(yè)表現(xiàn)發(fā)展檔案PPDF是對員工工作經(jīng)歷的一種連續(xù)性的參考。它的設(shè)計使員工和他的主管領(lǐng)導(dǎo)，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統(tǒng)的了解。PPDF是一本完整的手冊（員工職業(yè)生涯規(guī)劃手冊）。當(dāng)你希望去達(dá)到某一個目標(biāo)時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將PPDF的所有項目都填好后，交給你的直接領(lǐng)導(dǎo)一本，員工自己留下一本。（見附件1）四、實施步驟員工在直接經(jīng)理和人力資源部的幫助下確定個人職業(yè)發(fā)展方向和培訓(xùn)計劃第一步明確職業(yè)發(fā)展方向人力資源部根據(jù)橡膠事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。三方參與人員通過分析找出員工職業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，明確職業(yè)發(fā)展方向和培訓(xùn)計劃第二步建立PPDF檔案根據(jù)PPDF方法建立員工個人職業(yè)發(fā)展檔案第三步培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃實施和效果跟蹤第四步職業(yè)發(fā)展采用不同的方式進(jìn)行個人職業(yè)生涯發(fā)展的檢驗，如提升、晉級、輪崗、代理、外派等五、具體工具員工職業(yè)生涯規(guī)劃的兩個重要關(guān)鍵點：PPDF檔案及學(xué)習(xí)路徑圖一、PPDF檔案包含內(nèi)容1、個人基本情況2、個人測評分析3、職業(yè)生涯機會分析4、三年職業(yè)生涯目標(biāo)5、行動計劃二、學(xué)習(xí)路徑圖培養(yǎng)計劃1、崗位工作任務(wù)分析2、學(xué)習(xí)路徑圖的確定（如銷售團(tuán)隊）(見附件2）3、個人培訓(xùn)計劃的實施

通過系統(tǒng)的培養(yǎng)和個人職業(yè)表現(xiàn)的記錄，合理規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展是真正落實員工發(fā)展的根本，同時也使企業(yè)和員工獲得了共同進(jìn)步。來自正確的培養(yǎng)模式根據(jù)崗位任務(wù)要求建立的學(xué)習(xí)路徑圖為員工發(fā)展提供了明確的培訓(xùn)方向和計劃來自有依據(jù)的職業(yè)發(fā)展評估通過對員工職業(yè)發(fā)展檔案記錄，正確、客觀評估個人職業(yè)發(fā)展?jié)摿头较?/p>