行政年終工作總結(jié)ppt(通用六篇)

第頁共頁最新行政年終工作總結(jié)ppt(通用六篇)行政年終工作總結(jié)ppt篇一一、負(fù)責(zé)公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用和保管。二、負(fù)責(zé)辦理員工的進廠、請假、調(diào)動、辭工離廠手續(xù);員工檔案資料建立。三、全面負(fù)責(zé)員工考勤工作。四、負(fù)責(zé)員工的就醫(yī)和簡單醫(yī)療應(yīng)急處理。五、辦公、勞保、文化娛樂等用品的采購申請、質(zhì)量驗收、發(fā)放、登記、管理。六、外來客人的接待和效勞。七、外來、的接聽(受)、記錄、傳達(送)。八、復(fù)印機、機的管理和使用。九、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。十、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作見習(xí)期間,我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：保持優(yōu)點，改正缺點，充分表達自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世終究為了什么?我認(rèn)為，是為了創(chuàng)始自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗。行政年終工作總結(jié)ppt篇二行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐。20__年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理形式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工互相鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)視，終于在20__年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報如下：(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資管理新打破1.人力資戰(zhàn)略管理：行政人事部結(jié)合公司的開展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20__年下半年開場搭建公司的人力資管理體系，初步完成了公司人力資6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角色。2.《員工手冊》編寫20__年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊》20__年試行版，使員工在工作中有了獎罰準(zhǔn)那么，同時標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。3.組織優(yōu)化20__年下半年，公司重新對各部門人員工作內(nèi)容進展了梳理，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整，重新對銷售部人員進展了合理計算與規(guī)劃，使人員到達人盡其用、配置合理，減少了人力本錢的浪費。4.員工招聘與入職管理a.招聘管理：根據(jù)公司開展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。20__年隨著公司銷售工作零的打破，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機構(gòu)建立聯(lián)絡(luò)，并免費注冊了3個招聘網(wǎng)站，其中一個為中國led照明專業(yè)人才網(wǎng)，專門獲取led高技術(shù)人員求職信息。同時，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從20__年10月開場，新進人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費用上的不合理浪費。行政人事部在抓住“人力資是企業(yè)的第一消費力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司開展要求和各部門的實際需求，進步招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步進步打下了堅實的根底。目前在用人才市場招聘情況及費用分析^p如下：在此根底上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力本錢，使人盡其才，在達成招聘目的的過程中，對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：20__年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比擬隨意，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔案也非常忽略，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。20__年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進展了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進展了補簽，減少在勞動關(guān)系方面的破綻。同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)機密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。對于轉(zhuǎn)正的員工，全部進展轉(zhuǎn)正前談話，如有不合格試用員工，都提早與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，進展了離任前談話，或者對試用員工崗位進展合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資，減少人力本錢浪費。5.培訓(xùn)管理：公司在20__年下半年，實現(xiàn)了培訓(xùn)機制從搭建到施行的零打破，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個新入職員工平均參加培訓(xùn)時間每次為2小時左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。6.薪酬和福利管理a.薪酬體系管理目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20__年對薪酬這一重要的人力本錢控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，力求使公司付出本錢和員工價值到達雙方共贏。b.福利管理公司在社保方面從一開場就遵守國家規(guī)定，使員工福利得到了保障。20__年行政人事部對已辦理社保人員進展了梳理，完善離任后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款，使公司利益得到保障。在廣泛征求了大多數(shù)消費一線員工意見的根底上，對公司的《加班管理規(guī)定》進展了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的抱怨，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險。6.企業(yè)文化建立20__年12月，行政人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，利用內(nèi)刊作為媒介，開場企業(yè)文化創(chuàng)立工作，目前內(nèi)刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。(二)標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1.制度管理行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊》《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》等制度，同時對制度的實行情況進展了管控，不定時對員工行為進展抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。2.加強考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)視與考核。糾正了不少員工考勤中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，對違紀(jì)者進展了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到“公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步標(biāo)準(zhǔn)和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。3.文件和檔案管理a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進展資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完好性和查閱便捷。b.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進展了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。c.印章管理：指定專人對印章進展管理，標(biāo)準(zhǔn)用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進展嚴(yán)格審核，限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險。4.加強資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成局部，行政人事部對原公司資產(chǎn)進展了盤點，并與財務(wù)部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負(fù)責(zé)的原那么，定期檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目明晰、管理有序。5.科技工程申報管理20__年行政人事部牽頭進展創(chuàng)新基金申報，由于時間緊迫，錯過了今年的申報時間，部門爭取在明天4月遞交申報材料。與此同時，通過此次申報工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭取為公司獲得更多政府支持。行政年終工作總結(jié)ppt篇三20__年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)__人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、承受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進步”;“專業(yè)勤奮”;“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資局的要求，為__更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的__職工晉升初級職稱。3、集團公司自__年轉(zhuǎn)制后至6月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使__職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1__余元。4、為適應(yīng)公司開展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——__招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有__人通過以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有__被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液。5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41__的賬戶進展核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了__的錯誤信息，做實了以前未做實的__的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的`__的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險__余元。行政年終工作總結(jié)ppt篇四招聘方面：x年招聘工作異常困難，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應(yīng)記件工資，一開場因不純熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。對策：新進員工及時進展培訓(xùn)，車間管理對其進展技能培訓(xùn)，行政人事部進展平安素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且可以獲得知識、進步自己才能。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目的，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。平安方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用廚(1)用菜刀將另個一名員工砍傷。(2)一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜(機焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。原因：(1)門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨意出入。(2)招聘員工沒進展人員挑選，不適宜的人進入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。(3)社會關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應(yīng)的宿舍平安管理制度。1、2、3、根據(jù)公司的組織構(gòu)造和人員定制定崗的根底上進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性。根據(jù)各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以裝備崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。二、消費運營方面三、現(xiàn)有員工和所需員工1、如今職人員196人。四、培訓(xùn)方面x年原方案對員進展的各項培訓(xùn)一直沒有落實，原因：(1)員工來復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析^p帶來一定難度。(2)員工對培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時計件的怕耽誤晚上時間。(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：(1)培訓(xùn)需求分析^p是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的根本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點應(yīng)當(dāng)是分析^p研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細措施。(2)克制困難，20xx年行政人事部工作重點將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原那么，企業(yè)的本錢就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進展綜合評估，根據(jù)員工實際情況進展合理培訓(xùn)。(3)新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的根本情況進展培訓(xùn)和說明，使其更快的理解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進展專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。行政年終工作總結(jié)ppt篇五一是將績效考核真正落到實處。說歸說，但真正落實起來我想難度將是很大，最大的問題在于工程人員，因為他們都是現(xiàn)場出身，對文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合確實一件非常困難的事。我想我應(yīng)該從方案這個頭入手，在制訂方案時要求量化，并制訂相關(guān)獎罰措施。二是自己的創(chuàng)新工作。即墻報和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我單獨創(chuàng)辦也是我的獨特之處，我必須全力以赴做好。三是編制員工手冊。這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成，要務(wù)實用和有我自己的特色。四是完善員工崗位職責(zé)。這工作我已經(jīng)在做，估計在一季度就能完成，代員工核對修改后就頒發(fā)實行。以上四大塊將是我__年的重點工作，加油，將來靠自己創(chuàng)造!!行政年終工作總結(jié)ppt篇六在公司原有制度的根底上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進展嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。1、2在年初的方案中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的局部進展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達預(yù)計效果。六月，集團人力資部牽頭進展物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心缺乏、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等進步效勞程度的相關(guān)制度。二、人事管理2.1人員2.2人員招聘;備注：六月份因未完畢，未納入統(tǒng)計范圍。2.3人事費用1-5月人事實發(fā)工資總表2.31《保安員12小時工作制》在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，施行了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進展了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員根本能承受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。2.32有償效勞提成制隨二期入住率的進步，對有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行安排休息的員工提供有償效勞，并在有償效勞收費中按。元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工本錢，同時進步員工工作的積極性。2.4員工培訓(xùn)上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程方案及相關(guān)培訓(xùn)資料等，方案于下半年詳細施行。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比擬單一、在組織上缺乏部門間的穿插培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作標(biāo)準(zhǔn)文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了根底。2、5推行績效考核在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷進步工作程度及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的時機。先后施行的績效考核部門有____、車隊。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未到達真正鼓勵員工積極性的效果。分析^p原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目的不明確，未建立實際操作的標(biāo)準(zhǔn)。2)管理人員流動性大，管理方法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理缺乏。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。三、行政管理3.1員工餐廳3.11面對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的意見調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進展了調(diào)整。目前，員工滿意度根本到達95以上。3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費