加油站安全生產(chǎn)承諾書(shū)

主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書(shū)為實(shí)現(xiàn)我站安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，向全體員工和社會(huì)鄭重承諾：一、站長(zhǎng)是加油站的主要負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。三、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計(jì)劃，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。四、檢查并考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除隱患；制定事故應(yīng)急救援預(yù)案；五、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。六、主持召開(kāi)安全會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。七、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。八、帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。九、履行安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任,定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究新情況、解決新問(wèn)題；大力推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，積極采用先進(jìn)適用技術(shù)。十、定期向安全監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)員工大會(huì)通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，主動(dòng)接受全體員工監(jiān)督；充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的作用，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極舉報(bào)事故隱患和不安全行為，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)全員參與、全員管理。按照上述安全承諾，每年制訂主要負(fù)責(zé)人年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。站長(zhǎng)（簽字）：日期：安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定本加油站安全生產(chǎn)方針及工作目標(biāo)，具體如下：一、安全生產(chǎn)工作方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理、全員參與，持續(xù)改進(jìn)，和諧發(fā)展。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、杜絕火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等重大事故的發(fā)生。2、隱患整改率100%。3、創(chuàng)建三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。4、不發(fā)生人員或設(shè)備傷亡事故。加油站年月日

年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為了加強(qiáng)油站安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，落實(shí)油站各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證年度安全工作目標(biāo)有效完成，制定如下工作計(jì)劃：1.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)計(jì)劃2.重大事故隱患限期解決的計(jì)劃3.法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)評(píng)價(jià)出的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定整改計(jì)劃和措施4.加油站應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求。根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，制定并實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃5.安全教育培訓(xùn)資金計(jì)劃6.加油站管理部門(mén)、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃7.應(yīng)制訂年度綜合檢維修計(jì)劃（包括安全設(shè)施），落實(shí)“五定”8.制定拆除計(jì)劃或方案9.職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案10.制定安全檢查計(jì)劃后附計(jì)劃表簽發(fā)人：年月日安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表（年）序號(hào)內(nèi)容目標(biāo)要求參與人員時(shí)間形式責(zé)任部門(mén)1總結(jié)上年度安全工作制定本年度安全工作計(jì)劃a）安全培訓(xùn)計(jì)劃b）安全檢查計(jì)劃C）職業(yè)危害防治計(jì)劃d）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃e）制定考核辦法等3、簽訂各級(jí)安全責(zé)任狀對(duì)上年度安全工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)其安全運(yùn)營(yíng)情況制定新一年有效可行的安全工作計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀全體員工1月份會(huì)議、研討安全小組2進(jìn)行節(jié)假日前安全檢查對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行辨識(shí)、更新，對(duì)辨識(shí)出的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，對(duì)評(píng)價(jià)出的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定整改計(jì)劃和措施對(duì)本站進(jìn)行安全檢查，編制法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)，針對(duì)不符合項(xiàng)制定對(duì)策措施，積極整改全體員工2月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組3組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，進(jìn)行培訓(xùn)，選用科學(xué)有效的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行消防應(yīng)急演練風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組成員3月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組、主要負(fù)責(zé)人4組織開(kāi)展五一節(jié)前檢查組織舉行安全活動(dòng)全體員工4月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組5完善安全管理制度體系，修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定符合加油站實(shí)際的安全管理制度全體員工5月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組6對(duì)上半年度安全生產(chǎn)工作做總結(jié)，召開(kāi)安全例會(huì)對(duì)站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練對(duì)站內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查、排查，確保其完好有效性安全小組6月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組7對(duì)站內(nèi)人員做培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)合調(diào)查結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)全體員工7月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組8依據(jù)已制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練經(jīng)過(guò)應(yīng)急演練提高避免事故、防止事故、抵抗事故的能力全體員工8月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組、主要負(fù)責(zé)人9組織召開(kāi)安全例會(huì)開(kāi)展國(guó)企節(jié)前檢查認(rèn)真檢查，對(duì)檢查出的隱患積極整改全體員工9月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組101、組織開(kāi)展安全活動(dòng)2、開(kāi)展安全知識(shí)的宣傳，制作相關(guān)的宣傳材料安全小組10月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組11開(kāi)展電氣專(zhuān)項(xiàng)檢查檢查站內(nèi)相關(guān)設(shè)施情況，并制定采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練全體員工11月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組12進(jìn)行年終安全工作總結(jié)，進(jìn)行工作交流進(jìn)行考核檢查、組織相關(guān)人員按照制定的考核辦法，完成考核工作全體員工12月份會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)安全小組加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)加油站年度

安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)加油站安全領(lǐng)導(dǎo)小組由加油站站等人員組成，站長(zhǎng)為安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：1、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析加油站存在的安全工作隱患，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于不能解決的安全工作問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。2、組織站內(nèi)安全檢查。3、定期開(kāi)展安全工作培訓(xùn)，組織加油站員工學(xué)習(xí)安全工作管理制度與操作規(guī)程，開(kāi)展安全活動(dòng)。4、制定加油站應(yīng)急預(yù)案，每季度至少組織一次消防演練。5、按照“四不放過(guò)”原則，對(duì)加油站各類(lèi)安全工作事故進(jìn)行調(diào)查處理。6、建設(shè)、完善加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、目標(biāo)1.死亡、重傷、職業(yè)病發(fā)生率：零2.重大火災(zāi)發(fā)生次數(shù)：零3.中毒、污染、災(zāi)害事故：零4.交通事故數(shù)：零5.年因工輕度傷害發(fā)生率：零6.違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象：零7.生產(chǎn)設(shè)備因責(zé)任事故修復(fù)費(fèi)用（萬(wàn)元）：壹8.隱患治理完成率；100%9.職業(yè)危害場(chǎng)所檢測(cè)合格率；100%10.加油站每年12月15日前與油站所有機(jī)構(gòu)和人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定各機(jī)構(gòu)及人員年度安全工作目標(biāo)。11.加油站每年6月，12月兩次考核安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況。12.加油站各機(jī)構(gòu)及所有人員應(yīng)制定年度安全工作計(jì)劃，以保證年度安全目標(biāo)的有效完成。三、獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度》規(guī)定，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；全年未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組100-1000元，未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，油站視情況對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處罰，取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字：日期：主要負(fù)責(zé)人簽字：日期：

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、安全生產(chǎn)職責(zé)：1.遵守加油站各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。2.認(rèn)真組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和掌握各自崗位所需的安全知識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力。3.積極參加安全活動(dòng)，接受各種安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)加油崗位的操作規(guī)程，了解油品的主要性能和使用知識(shí)，掌握加油機(jī)性能和操作技能，并能判斷的排除一般故障。4.每日檢查一次消防設(shè)備和消防器材的完整情況。本班人員均能熟練使用消防器材。5.嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各個(gè)巡回點(diǎn)的安全檢查掛牌制度。6.班組成員發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告并采取措施。7.班組成員有權(quán)制止不符合安全規(guī)定的站內(nèi)改造施工及其它不安全的行為。8.每個(gè)班組做好本班組值班期間的加油、卸油、計(jì)量、出入庫(kù)、營(yíng)業(yè)工作以及交接班等工作。9.如實(shí)做好本班組內(nèi)的各項(xiàng)記錄，如加油記錄、卸油記錄、出入庫(kù)記錄、進(jìn)賬記錄。10.在值班期間負(fù)責(zé)管理好設(shè)備設(shè)施、安全消防器材，做好勤維護(hù)，勤保養(yǎng)。11.在值班期間做好使用設(shè)備和工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，保持加油機(jī)和工作環(huán)境整潔。12.值班期間制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入加油站，制止對(duì)安全生產(chǎn)有威脅的行為。13.在值班期間，做好本工作場(chǎng)所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及安全的行為及時(shí)制止和匯報(bào)。二、目標(biāo)1.本班組值班期間的每周安全教育日開(kāi)展率100%；2.本班組值班期間，每日的消防設(shè)備和消防器材的安全檢查，達(dá)到100%；3.本班組值班期間，發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，全部及時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告并采了取措施；4.本班組值班期間，加油、卸油、出入庫(kù)、計(jì)量以及營(yíng)業(yè)工作中，各項(xiàng)記錄完善率100%。5.本班組值班期間的加油、卸油、計(jì)量工作中，出現(xiàn)的事故數(shù)為零；6.本班組值班期間，死亡、重傷、職業(yè)病發(fā)生率：零7.本班組值班期間，重大火災(zāi)發(fā)生次數(shù)：零8.本班組值班期間，中毒、污染、災(zāi)害事故：零9.本班組值班期間，交通事故數(shù)：零10.本班組值班期間，年因工輕度傷害發(fā)生率：零三、獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度》規(guī)定，各班組完成本班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)班組成員500-1000元。班長(zhǎng)簽字：日期：組員簽字：日期：

計(jì)量員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、安全生產(chǎn)職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，做好加油服務(wù)工作。2.按照計(jì)量操作規(guī)程的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確計(jì)量。3.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和清潔。4.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)阻止和匯報(bào)。5.熟悉站內(nèi)消防器材性能并熟練使用。6.熟悉站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案,能熟練完成預(yù)案中相應(yīng)的角色任務(wù)。7.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。8.協(xié)助前任班長(zhǎng)做好交接班工作。二、目標(biāo)1.計(jì)量準(zhǔn)確率95%以上；2.安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；3.本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護(hù)保養(yǎng)合格率100%；4.拒絕違章指揮100%；5.各項(xiàng)作記錄100%完善三、獎(jiǎng)懲辦法達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；未達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，油站視情況進(jìn)行處罰，取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長(zhǎng)簽字：日期：

加油員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和單位的安全制度，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下做好當(dāng)班加油工作。2.積極參加安全活動(dòng)，接受各種安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)加油崗位的操作規(guī)程，了解油品的主要性能和使用知識(shí)，掌握加油機(jī)性能和操作技能，并能判斷的排除一般故障。3.負(fù)責(zé)管理好安全設(shè)備，做好勤維護(hù)，勤保養(yǎng)。4.做好使用設(shè)備和工作環(huán)境的衛(wèi)生工作，保持加油機(jī)和工作環(huán)境整潔。5.有權(quán)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入加油站，有權(quán)制止對(duì)安全生產(chǎn)有威脅的行為。工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁打盹睡覺(jué)，主動(dòng)、熱情、規(guī)范地為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。6.熟悉消防器材的使用和撲救方法，負(fù)責(zé)本工作場(chǎng)所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及安全的行為及時(shí)制止和匯報(bào)。7.做好本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的日常維護(hù)保養(yǎng)。8.有權(quán)拒絕違章指揮。9.如實(shí)做好加油作業(yè)各項(xiàng)記錄二、目標(biāo)1.各種安全教育和培訓(xùn)的到崗率90%以上；2.安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；3.掌握加油機(jī)性能和操作技能，一般故障排除率100%；4.100%地熟悉油品的主要性能和使用知識(shí)；5.對(duì)100%的消防器材的使用熟悉；6.本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護(hù)保養(yǎng)合格率100%；7.拒絕違章指揮100%。三、獎(jiǎng)懲辦法達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；未達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，油站視情況進(jìn)行處罰，取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長(zhǎng)簽字：日期：

交接班人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、安全生產(chǎn)職責(zé)交接班人員必須提前10分鐘到崗，仔細(xì)檢查設(shè)備和記錄情況；交班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況、安全情況和工作情況等進(jìn)行認(rèn)真交接；接班人員必須認(rèn)真復(fù)核加油機(jī)總表讀數(shù)；交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，交班內(nèi)容應(yīng)包括：①服務(wù)質(zhì)量情況；②設(shè)備和安全情況；③衛(wèi)生規(guī)格化情況；④各種票證情況；⑤工具情況；⑥其它有關(guān)站領(lǐng)導(dǎo)的安排等。對(duì)出現(xiàn)加油機(jī)總表讀數(shù)不清、交班不詳細(xì)、記錄不全或衛(wèi)生規(guī)格化不符合要求等情況之一，接班人員都有權(quán)不接，否則一切責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接，并須在交接班記錄本上簽名；交班人員對(duì)接班人員提出的問(wèn)題，必須進(jìn)行認(rèn)真的整改，并圓滿(mǎn)的答復(fù)；對(duì)交班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)由交班組負(fù)責(zé)，接班班組協(xié)助處理。二、目標(biāo)1.到崗前的安全檢查率100%；2.正常交接班100%；3.交接班記錄齊全完善率100%；4.交接班時(shí)的問(wèn)題處理率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；未達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，油站視情況進(jìn)行處罰，取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長(zhǎng)簽字：日期：

卸油員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)和站內(nèi)的各項(xiàng)安全制度。2、積極參加安全活動(dòng)，接受各種安全教育和訓(xùn)練。3、卸油時(shí)必須堅(jiān)持按操作規(guī)程進(jìn)行卸油。4、卸油前檢查和接好可靠的接地線(xiàn)。5、阻止過(guò)路人員閑雜人員隨意進(jìn)入卸油區(qū)。6、熟悉消防器材的使用和撲救火災(zāi)方法。7、做好本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的日維護(hù)保養(yǎng)。8、有權(quán)拒絕違章指揮。9、如實(shí)做好卸油作業(yè)各項(xiàng)記錄。二、目標(biāo)卸油作業(yè)事故發(fā)生率為零；各種安全教育和培訓(xùn)的到崗率90%以上；安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；100%地熟悉油品的主要性能和使用知識(shí)；對(duì)100%的消防器材的使用熟悉；本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護(hù)保養(yǎng)合格率100%；拒絕違章指揮100%；卸油作業(yè)各項(xiàng)記錄100%完善。三、獎(jiǎng)懲辦法達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；未達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，油站視情況進(jìn)行處罰，取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長(zhǎng)簽字：日期：營(yíng)業(yè)員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、安全生產(chǎn)職責(zé)樹(shù)立高度的工作責(zé)任心認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度及工作程序，學(xué)習(xí)和掌握本崗位所需的安全知識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力。禮貌待客，熱情為各類(lèi)顧客服務(wù)。集中精力，不出差錯(cuò)，字跡端正，不得涂改票證和發(fā)票。及時(shí)清理賬目和款項(xiàng)，做到當(dāng)班賬目當(dāng)班清，銷(xiāo)售油量與收款總額相符。認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)，不斷提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)經(jīng)營(yíng)政策，不得擅自做主改變政策。不得向顧客索要禮物或其它物品，更不能兌換外幣。堅(jiān)守崗位，服從分配，不得擅自脫崗，對(duì)崗位發(fā)生事故隱患及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)。10、加強(qiáng)站內(nèi)的安全防火和治安的工作，做好本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護(hù)保養(yǎng)各消防器材的使用方法。11、有權(quán)拒絕違章指揮和阻止他人違章的權(quán)力。12、如實(shí)做好各項(xiàng)作業(yè)記錄。二、目標(biāo)客戶(hù)滿(mǎn)意率80%以上；安全管理制度和操作規(guī)程掌握率100%；本崗位設(shè)備設(shè)施、安全消防器材的維護(hù)保養(yǎng)合格率100%；拒絕違章指揮100%；各項(xiàng)作記錄100%完善三、獎(jiǎng)懲辦法達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；未達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，油站視情況進(jìn)行處罰，取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。責(zé)任人簽字：日期：站長(zhǎng)簽字：日期：加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為了加強(qiáng)和落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化加油站全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使加油站的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)加油站安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。二、工作目標(biāo)把落實(shí)公司“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全加油站安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保加油站2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長(zhǎng)：____________成員：_____________________________四、進(jìn)度安排按照公司進(jìn)度安排，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：第一階段：為動(dòng)員部署階段。組織學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作組。第二階段：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)階段。對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，找有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，建立各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系并運(yùn)行。第三階段：自評(píng)階段。在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行自評(píng)，編寫(xiě)自評(píng)報(bào)告。第四階段：考評(píng)階段。找有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。第五階段：申報(bào)階段。準(zhǔn)備好相關(guān)資料，適時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出三級(jí)達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)，確保一次性通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。五、工作內(nèi)容1、抓好宣傳工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，全面提高員工的安全意識(shí)。2、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職管理人員。4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。5、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各個(gè)崗位有監(jiān)督。7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。8、定期召開(kāi)安全各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作，及時(shí)消除事故隱患。9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。10、定期組織開(kāi)展化學(xué)事故應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。六、工作要求1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作要求，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。3、把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的實(shí)效。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日

年度安全文化建設(shè)計(jì)劃一、安全文化建設(shè)的安全價(jià)值觀本計(jì)劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽(yù)，這也是我們要確立的企業(yè)安全價(jià)值觀。安全：“金錢(qián)再好，沒(méi)有生命美好，時(shí)間再緊，沒(méi)有安全要緊?！薄鞍踩皇侨f(wàn)能的，沒(méi)有安全卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。”安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。責(zé)任：“對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)?！?、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。員工自保安全不僅僅是對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，也是對(duì)同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時(shí)，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。3、員工不僅僅是個(gè)個(gè)體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。4、員工加強(qiáng)責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽(yù)：安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來(lái)榮譽(yù)。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽(yù)資本，也是一種信用資本。2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對(duì)其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過(guò)一年多的補(bǔ)充完善，特別是借助三合一體系認(rèn)證和安全管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形成中，故今年計(jì)劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè)。三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、測(cè)量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車(chē)輛等），員工的安全知識(shí)、安全技能的培養(yǎng)。（1）員工素質(zhì)建設(shè)1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)新員工和復(fù)崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)計(jì)劃在第二季度組織公司所有員工進(jìn)行《安規(guī)》考試，對(duì)考試不合格的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。2、加強(qiáng)工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫(xiě)工作票的實(shí)際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、安全員等所有班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行一次工作票的培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票案例進(jìn)行分析，從全方位加強(qiáng)基層管理人員的辦票能力及審票能力。3、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門(mén)配合。4、危險(xiǎn)源培訓(xùn)方面。進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，并計(jì)劃公司組織一次系統(tǒng)的危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn)，各車(chē)間組織四次更有崗位針對(duì)性的危險(xiǎn)源培訓(xùn)，使職工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)的出來(lái)、巡檢的到位、控制的住。安全領(lǐng)導(dǎo)小組邀請(qǐng)專(zhuān)家老師對(duì)加油站進(jìn)行一次企業(yè)安全基本知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對(duì)性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會(huì)安排不同的班組參加，注重實(shí)效。7、加強(qiáng)安全管理員的培訓(xùn)工作，提高執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢(shì)，對(duì)安全管理員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度一次。（2）工器具管理1、生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序管理2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫(kù)（每周一次），并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并知會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。4、按照公司車(chē)輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車(chē)輛駕駛員；駕駛員、車(chē)輛管理員、分別對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車(chē)輛管理員的檢查情況。（二）企業(yè)安全制度文化建設(shè)由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門(mén)經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂本年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。2、強(qiáng)化制度執(zhí)行，扎實(shí)做好三級(jí)檢查，落實(shí)十大管理體系文件。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核。3、安全員與車(chē)間/班組“一對(duì)一”建設(shè)對(duì)車(chē)間/班組開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排安全管理員對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間/班組進(jìn)行“一對(duì)一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)進(jìn)行車(chē)間/班組的安全文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)車(chē)間/班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的車(chē)間/班組建設(shè)。4、堅(jiān)持班組安全會(huì)議。車(chē)間/班組每月/周必須至少召開(kāi)一次安全會(huì)議，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組派人員列席參加。會(huì)議主題是總結(jié)車(chē)間/班組這個(gè)每月/周以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)車(chē)間/班組的安全會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計(jì)劃對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細(xì)化安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、汛期安全計(jì)劃措施等制度。6、安全績(jī)效考評(píng)在原有檢查、臨時(shí)性工作、活動(dòng)考核的基礎(chǔ)上每月增加一項(xiàng)對(duì)安全目標(biāo)完成情況的考核。7、對(duì)于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理。對(duì)“四不放過(guò)”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。8、建立安全教育手冊(cè)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，制定《安全教育手冊(cè)》發(fā)放至各部門(mén)。（三）企業(yè)安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)安全價(jià)值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價(jià)值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會(huì)化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會(huì)及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：工作票的辦理。由作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)到每一個(gè)工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人配合作業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，使作業(yè)人員對(duì)自己工作環(huán)境中的危險(xiǎn)會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)，安全水平也能得到提高。2、持續(xù)開(kāi)展當(dāng)一天安全員活動(dòng)，一線(xiàn)員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。通過(guò)此活動(dòng)，讓所有人員正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實(shí)。3、組織開(kāi)展安全月活動(dòng)，樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊(duì)伍等的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作，提高全體員工安全意識(shí)和素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全文化建設(shè)，推動(dòng)公司安全發(fā)展。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織和策劃開(kāi)展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動(dòng)板報(bào)，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，組織安全演講比賽，開(kāi)展合理化建議上報(bào)等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)的安全活動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查或是專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)，糾正生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組向加油站所有員工征集安全方面的作品（漫畫(huà)、圖片、警句、建議等），作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對(duì)安全文化進(jìn)行宣傳，對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品，安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持編寫(xiě)一本（或幾本）安全宣傳小冊(cè)子，在全公司發(fā)放。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由安全領(lǐng)導(dǎo)小組編寫(xiě)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)后，以文件形式發(fā)放。初步計(jì)劃本年出一本安全宣傳小冊(cè)子。5、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組策劃開(kāi)展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊(cè)，作為入廠安全教育材料，完善新進(jìn)員工的安全教育。6、通過(guò)在公司內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開(kāi)、公正。7、組織一次安全管理活動(dòng)交流活動(dòng)，公司在適當(dāng)時(shí)候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗(yàn)交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)交流目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進(jìn)行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請(qǐng)其來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行參觀指導(dǎo)。8、借助各種文藝