生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度概述生產(chǎn)經(jīng)營計劃是企業(yè)未來一段時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動集中體現(xiàn)的計劃，是企業(yè)經(jīng)濟活動中重要的管理工具，是企業(yè)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略的重要手段。通過規(guī)定科學的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)能夠充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營資源，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，并能夠預測市場變化、發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，探索新的發(fā)展機會。本管理制度的目的在于規(guī)定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定流程，并為員工提供操作規(guī)范。制定流程1.確定計劃制定時間每年初，企業(yè)負責人和相關部門負責人確定制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃的時間，提前通知各營銷分支機構(gòu)，各營銷分支機構(gòu)應當制定好自己的銷售計劃，并按照統(tǒng)一規(guī)定的模板上報給總部?？偛扛鶕?jù)各分支機構(gòu)的銷售計劃，制定企業(yè)的總銷售計劃。2.制定計劃的責任人和組織機構(gòu)總部經(jīng)理根據(jù)相關要求，會同各職能部門成員組成計劃編制小組，并確定計劃編制小組成員及各成員的職責和任務，明確計劃編制小組的工作內(nèi)容和工作安排，并要求各部門在規(guī)定時間完成計劃編制工作。3.準備資料并展開調(diào)研計劃編制小組根據(jù)上一階段的銷售計劃及已有的工作計劃等資料，仔細研究各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及市場行情等因素，展開市場調(diào)研，在充分了解市場行情和市場需求的基礎上，預估公司在新一年的銷售額、各產(chǎn)品線銷售狀況、進一步擴大市場份額的策略研究等內(nèi)容。4.編制生產(chǎn)計劃和銷售計劃計劃編制小組參照計劃編制工作的模版，將市場調(diào)研及原有資料匯總分析后，依據(jù)公司實際情況，編制新年度生產(chǎn)計劃和銷售計劃，并提交總部審批。5.相關部門審批計劃編制小組將編制好的生產(chǎn)計劃和銷售計劃提交給相關部門進行專業(yè)審批，審批完成后進行整體回顧和修改，最終形成一份完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并將計劃上報企業(yè)領導審批并公示，以監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。監(jiān)測和實施1.監(jiān)測計劃執(zhí)行情況計劃編制小組應每個月對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測和總結(jié)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況符合預期。對計劃正常執(zhí)行或執(zhí)行不當?shù)脑蚝颓闆r進行分析并提出合理的建議，完善后續(xù)的計劃制定。2.調(diào)整計劃方案在計劃實施過程中，如果遇到市場變化、新產(chǎn)品推廣等情況，并認為有必須調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃的情況，必須及時上報總部，由總部相關領導會同計劃編制小組協(xié)商，確定相應的方案并上報企業(yè)領導審批。3.及時總結(jié)每一個歷史階段的計劃的實施完畢后，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況，財務數(shù)據(jù)、市場變化等情況，進行總結(jié)，確保下一階段計劃更為科學、合理，并通過總結(jié)形成工作經(jīng)驗和做法，為后續(xù)的計劃制定提供有價值的參考。結(jié)束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定，需要全員合作中完成，各部門之間的配合非常