模擬試題fxgl mnst1摩拜單車創(chuàng)建了全球首個智能共享模式下列屬于其宗旨是

1、摩拜單車創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式，下列屬于其公司的是（）逐漸成形階段。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略階段屬于（）。B進(jìn)供給的增加。這分析的是（）。鏈角度分析，JRC（）列適于其采取的戰(zhàn)略是（）。D6、下列選項中，適宜采用市場滲透戰(zhàn)略的是（）7、甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，而在糖果食品行業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展比較。近些年寵物進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動因可歸結(jié)為（）。D、某著名飲料企業(yè)與批發(fā)商簽訂生產(chǎn)協(xié)議APP，以此加大銷售，增強(qiáng)其競爭力。萬科選擇的戰(zhàn)略是（）10、研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策，下列說法中不符合該要求的是（）11、下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營動因的說法中，不正確的是（）A、的國際生產(chǎn)折中理論的概括是：所有權(quán)優(yōu)勢＋區(qū)位優(yōu)勢＝對外直接投C、的產(chǎn)品生命周期理論是將因素與區(qū)位因素結(jié)合起來的動態(tài)分析指這種財產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了企業(yè)以特有的優(yōu)勢選擇的說法中，不正確的是（）A、與公司建立合資、合作企B、重新定義自己的業(yè)務(wù)，避開與公司的直接競D、將企業(yè)給公司13、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的表述中，正確的是（）相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）。B、結(jié)構(gòu)15、下列關(guān)于平衡計分卡的描述不正確的是（）打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。施過程中采用的行為模式是（）。D18、下列關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)換的說法中錯誤的是（）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等將企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)列不屬于該損失內(nèi)容的是（）D、總經(jīng)理，董事兼財務(wù)總監(jiān)。其中可以作為W風(fēng)險管理召集人的是（）。B、C、D21、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求，下列表述錯誤的是（）B、審計負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事C、審計監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實2214（）A、在編制年度財務(wù)報告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查、資產(chǎn)減值測試和債權(quán)核處理應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行制目標(biāo)的情形。按照內(nèi)部控制嚴(yán)重程度分類，該缺陷屬于（）。D可以快速補充庫存，W店更低的價格銷售商品。W公司運用實施的戰(zhàn)略是（）。1、下列關(guān)于層次的說法中，不正確的有（）C、各的主要任務(wù)不同，但是關(guān)鍵變量是一致的H（）。動。生產(chǎn)管理要包括（）。D4、根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”理論，人們常說的“物美價廉”和“物美價高”分別屬于（）C5、當(dāng)采購具有戰(zhàn)略重要性時，別的采購經(jīng)理（）C、應(yīng)當(dāng)是財務(wù)6、按照產(chǎn)品生命周期理論，分配股利的情況一般出現(xiàn)在（）、D、、“寒稻香蘑飯”，在推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。其實施的戰(zhàn)略的特點包括（）。構(gòu)優(yōu)點的有（）B、組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技D、董事會便于各個部門9、在戰(zhàn)略實施過程中，不容忽視的就是戰(zhàn)略失效。按照時間順序，戰(zhàn)略失效可分為（）D險管理指引要求的是（）B、確保遵守有關(guān)D、由于目前經(jīng)營情況穩(wěn)定，所以暫不制定處理計11、下列關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的說法中，正確的有（）D、財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)施的有（）。18（）。A、建立不同等級信息的使用制14、下列關(guān)于審計在內(nèi)部控制中的作用的選項中，表述錯誤的有（）C、重大人事應(yīng)實行集體決策莊」果脯干、「TGTG率低，為企業(yè)生產(chǎn)的幾乎是零，個別時期甚至是負(fù)數(shù)，繼續(xù)維持意義不大。來很少的，整體來看沒有太大的發(fā)展前景。e.「TG<1>TG<2>、根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚搶⒌倪@五種產(chǎn)品進(jìn)行歸類<3>412009300%。力不足公司決定以產(chǎn)品種類為基礎(chǔ)設(shè)置不同產(chǎn)品部由公司經(jīng)理K擔(dān)任好之品牌總經(jīng)理，通過實戰(zhàn)演練，好之產(chǎn)品部隊伍在短時間內(nèi)得到了很大的提升。<1>、根據(jù)資料，分析百亞公司進(jìn)行的戰(zhàn)略的類型有哪些，簡要說明理由<2><3>、根據(jù)資料，分析后的百亞公司適用的組織結(jié)構(gòu)類型是什么，簡述其優(yōu)缺點<4>24濟(jì)，從而以比其競爭對手更低的價格玩具。<1>根據(jù)價值鏈分析的相關(guān)理論分析資料中涉及到哪些活動并是基本活動還是支持活動<2>AB45（包括董事長），除董事長外，還有三名執(zhí)<1><2>、簡要分析內(nèi)部審計部門與審計之間的關(guān)系。16%，A公司作為制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和能力在國內(nèi)乃至世界鉛筆行業(yè)中保持領(lǐng)先水平，比如國內(nèi)市場占有率接近40%，并高端市場80%以上的份額。由于鉛筆屬于資源類產(chǎn)品，而資AA354.51640AA <1>、根據(jù)資料（一），簡要分析A公司的風(fēng)險種類。簡述常見的風(fēng)險管理工具<2>、根據(jù)資料（一），ASWOT<3>、根據(jù)資料（一），1【正確答案】【答案解析】本題主要考核公司。公司旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要是【該題針對“公司的使命——”知識點進(jìn)行考核2【正確答案】【答案解析】本題主要考核戰(zhàn)略的發(fā)展階段全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)發(fā)生性或轉(zhuǎn)化性的變化后服務(wù)產(chǎn)品等都還在逐漸成形階段，由此可知甲公司的戰(zhàn)略呈現(xiàn)無方向或者無重心的特點。【該題針對“戰(zhàn)略的發(fā)展階段”知識點進(jìn)行考核3【正確答案】GDP4【正確答案】5【正確答案】6【正確答案】將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，即使在整個市場時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)就必須D7【正確答案】通過收購最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)的動因是爭取市場機(jī)會。8【正確答案】見的形式包括：技術(shù)交流協(xié)議、合作研究開發(fā)協(xié)議；生產(chǎn)協(xié)議——共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品，項C屬于后向戰(zhàn)略。【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型”知識點進(jìn)行考核9【正確答案】內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價。萬科公司推出了搶房APP，在策略方面實10【正確答案】①必須對創(chuàng)新給予財務(wù)支持，可以通過為研發(fā)和市場研究投入以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險來實③管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思，下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們地參⑦戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予11【正確答案】?！敬鸢附馕觥勘绢}主要考核國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合的國際生產(chǎn)折中理論的概括是：所有權(quán)優(yōu)勢＋內(nèi)部化優(yōu)勢＋區(qū)位優(yōu)勢＝A。12【正確答案】資源只能在本土發(fā)揮作用，屬于“躲閃者”。最好的戰(zhàn)略選擇可能是：（1）與公司建立合資、合作企業(yè)。（2）將企業(yè)給公司。（3）重新定義自己的業(yè)務(wù)，避開與公司的直接產(chǎn)與公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。選項C屬于防御者戰(zhàn)略。13【正確答案】A構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合，所以，選項B的說法正確；對于縱向分工來說，企業(yè)管理C的說法錯誤；對于橫向分工來說，企業(yè)管理人員必須在如何分配人員、以及事業(yè)部D14【正確答案】【該題針對“經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)”知識點進(jìn)行考核15【正確答案】16【正確答案】何事情阻擋目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個力和職權(quán)的主要來源，并且決17【正確答案】略由于創(chuàng)業(yè)元老們的，最終沒有實施，公司現(xiàn)任管理層采取了讓步的做法，屬于和解的行18【正確答案】的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險，其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時，增加另一風(fēng)險。例如，通過放松客D19【正確答案】事前、事中、事后管理的方法。損失的內(nèi)容包括企業(yè)的、聲譽、技術(shù)、品牌、人才等?！驹擃}針對“損失管理”知識點進(jìn)行考核20【正確答案】【答案解析】本題主要考核風(fēng)險管理組織體系。具備條件的企業(yè)，董事會可下設(shè)風(fēng)險管理。該的召集人應(yīng)由不兼經(jīng)理的董事長擔(dān)任；董事長兼經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨立董事?lián)?。該成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險管理21【正確答案】負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。22【正確答案】A選項B應(yīng)該是由企業(yè)、總會計師或分管會計工作的、財會部門簽名并蓋章。選D23【正確答案】重大缺（也稱實質(zhì)性指一個或多個控制缺陷的組合可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。重要缺陷指一個或多個一般缺陷的組合，其嚴(yán)重程度低于重大缺陷，但導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大，需引起管理層關(guān)注。一般缺陷指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。24【正確答案】。：【答案解析】本題主要考核與競爭戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的。：【該題針對“與競爭戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核】1【正確答案】也不同，即使在同一里，關(guān)鍵變量的重要性也因經(jīng)營條件不同而有所變化，因而難以歸CBD【該題針對“的層次——職能戰(zhàn)略”知識點進(jìn)行考核2【正確答案】面向者的議價能力強(qiáng)。H公司的供應(yīng)者計劃實行前向戰(zhàn)略，表明供應(yīng)者議價能力較強(qiáng)，CD3【正確答案】4【正確答案】5【正確答案】【答案解析】本題主要考核采購戰(zhàn)略-采購經(jīng)理的職責(zé)。當(dāng)采購具有戰(zhàn)略重要性時，別的采6【正確答案】期高低低高高中低7【正確答案】菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐，說明KD【該題針對“經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”知識點進(jìn)行考核8【正確答案】部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，所有的銷售和工作都通過銷售和部門四是董事會便于各個部門。9【正確答案】310【正確答案】確保遵守有關(guān)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的執(zhí)行保障經(jīng)營管理的有效性確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的處理計劃，保護(hù)企業(yè)不因性風(fēng)險或人為而重大損失。所以選項D錯誤。11【正確答案】C12【正確答案】可以采用直接等方式。企業(yè)應(yīng)指定專人通過函證等方式，定期與供應(yīng)商核對往來款項；重要和ABCD13【正確答案】【答案解析】本題主要考核內(nèi)部控制的應(yīng)用——信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的運行與信息的使用制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)安全和泄密責(zé)任制度。不當(dāng)或存在非賬號，不相容職務(wù)用戶賬號的交叉操作。14【正確答案】A責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨立性、良好的和專業(yè)勝任能關(guān)直接向董事會及其審計、監(jiān)事會報D1TG（1⑤運用盈余⑥獲得或其他財務(wù)利益，例如，累計稅項虧損場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。（1）【正確答案】根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?的這五種產(chǎn)品進(jìn)行歸類：（2分TG此為戰(zhàn)略，以使它們產(chǎn)生的收益。（0.25分）取這種戰(zhàn)略。（0.25）戰(zhàn)略適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。（0.25）以適用于放棄。（0.2）因此適用于發(fā)展。（0.2）TheoverallstrategyofTGFoodusedisadiversificationstrategy.Becausesugar,oatmeal,driedfruits,coffeeandbiscuitsetc.areallSnakes,thestrategyTGFoodemployedisadiversificationstrategy.Advantagesofdiversification①Riskdiversification.Whenexistingproductsandmarketsfail,newproductsornewmarketsmayprovideprotectionforthecorporation;②Easiertoobtainfinancingfromcapital③Findingnewgrowthpointsifthecannotgrowintheoriginal④Makingfulluseofunderutilized⑤Utilizingsurplus⑥Accessingtofinancingorotherfinancialbenefits,forexample,accumulatedtax⑦Applyingcorporateimagesandreputationinanindustryoramarkettoentersuccessinanotherindustryormarket.AccordingtotheBCG-matrixtheory,theGroup'sfiveproductsareclassified"TGcoffee"Question"TGJiamai""TGGuozhuang"driedCashTG"TGBaopei"UsingtheBCG-①Develo.Thegoalistoincreasetherelativemarketsharesandtofurtherincreasecapitalinvestment.Suchincreasesareevenatacostofshort-termprofit.②Maintaining.Maintainingtheinvestmentstatusistoretaintheexistingmarketsharesofthebusiness.Thisstrategycanbeappliedtorelativelylarge"cashcow"businessestogeneratemoreprofits.③Rea.Thisstrategyismainlytoobtainshort-termprofitsandizecashe“questionmarks”and“dog"whichareunpromising.④Liquidating.Itaimstorevokecertainbusinessesandeasetheburdenonthe,sothatthelimitedresourcescanapplytohigh-yieldbusiness.Itsoverallsituationisnotbadsoitshouldbemaintained."TGJiamai"oatmealgenerateslittleprofitfortheenterprise,orevennegativeinsomeperiod.Itisclassifiedas“questionmarks”,soitshouldbeliquidated."TGGuozhuang"dryfruitscangeneratelittlecashfortheenterprise,soitshouldbe"TGcoffee"coffee,thebestatpresent,requireslotsofinvestmenttoconsolidateandprotectitsdominantpositioninthegrowingmarket,soitissuitablefordevelo."GamboBaopei"biscuitsclassifiedas“dog”businessissuitableforrea.2【正確答案】百亞公司進(jìn)行的戰(zhàn)略的類型有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)于技術(shù)；（1分）產(chǎn)品和服務(wù)包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，妮產(chǎn)品老化、品牌老化，品牌形象口碑差，公司決心全新打造紙尿褲品牌，屬于產(chǎn)品和服務(wù)。（1分）【該題針對“戰(zhàn)略的類型”知識點進(jìn)行考核（0.5紙尿褲，所以是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（0.5）【正確答案】后的百亞公司適用的組織結(jié)構(gòu)類型是產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。（1分）第三，易于或關(guān)營不善的事業(yè)部。（1分）第二，各個事業(yè)部之間會存在管理成本的和浪費。第四，若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。（1實際效果出發(fā)；（0.4）⑤從創(chuàng)新開拓出發(fā)。（0.4）3【正確答案】A玩具制造商花費大量的費用來優(yōu)質(zhì)原料和B玩具制造商通過其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料，都是支持活動中的采購。（1）AB24計劃，都是基本活動中的生產(chǎn)經(jīng)營。（1）裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點，都是基本活動中的外部后勤。（1）用的是差異化戰(zhàn)略。（0.5）①降低各種要素成本。“通過其他國家的供應(yīng)商更便宜的原材料來降低成本”。（1分分4比例較低。（1）第二，董事會的董事會與負(fù)責(zé)公司運營的首席執(zhí)行官應(yīng)由不同的人擔(dān)任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會對公司的運營造成太大的影響，公司內(nèi)部的權(quán)力平衡。（1分）第三，審計的組成不得當(dāng)。審計是董事會下設(shè)的，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗。而甲公司審計的構(gòu)成由執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成，不符合這一規(guī)定。（1）員工不合理，內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)獨立于被復(fù)核的，包括管理層、公司首席財務(wù)官等，保持派。（1）【正確答案】審計的義務(wù)是確保充分且有效的內(nèi)部控制審計部門能直接與董事會接觸，并負(fù)有向?qū)徲嬚f明的責(zé)任。審計復(fù)核及評估年度內(nèi)部審計工作計劃。審計收到關(guān)于內(nèi)部審計部門工作的定期報告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對內(nèi)部審計的結(jié)果的反應(yīng)。（1分）其次，確保內(nèi)部審計部門建議已執(zhí)行。（1分第三，審計有助于保持內(nèi)部審計部門對壓力或的獨立性，確保內(nèi)部審計部門正在有效作。（1務(wù)。（1）【該題針對“審計在內(nèi)部控制中的作用——審計與內(nèi)部審計”知識點進(jìn)行考核】1（1）自然環(huán)境風(fēng)險：生產(chǎn)時沒有重視環(huán)境保護(hù)，使得鍋爐廢氣、工藝廢氣以及木性粉塵的不合理排放造成了比較嚴(yán)重的環(huán)境污染。（1）方式由單一的價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位的品牌化競爭。（1）法律風(fēng)險：出口的過程中來自鉛筆企業(yè)的反傾銷。（1分補償和風(fēng)險控制。在實施中，企業(yè)要注意策略性工具使用的技術(shù)，選擇合適的。①風(fēng)險承擔(dān)亦稱風(fēng)險保留、風(fēng)險自留。是指企業(yè)對所的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的。（1分）人。（1）③風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合