第4章施工成本管理課件

第4章施工成本管理2023/7/17第4章施工成本管理課程結構工程項目管理工程項目管理的框架與管理方法工程項目組織與設計工程項目進度管理方法工程項目施工成本控制工程項目質量與安全管理方法工程項目風險管理方法工程招投標與合同管理相關理論分析工程項目群管理2023/7/17第4章施工成本管理施工成本控制的時間范疇投標報價——竣工結算成本目標

責任成本目標：反映組織對施工成本的要去。

計劃成本目標：是責任成本目標的具體化。成本管理責任體系

組織管理層成本管理包括生產成本和經營管理費用。貫穿于投標、實施、結算過程。體現效益中心的管理職能。

項目管理層對生產成本進行管理，發(fā)揮現場成本控制職能。第四章工程項目施工成本控制2023/7/17第4章施工成本管理第一節(jié)施工成本管理的任務和措施一、施工成本直接成本：工、料、機和施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。人工費系指列入概、預算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，內容包括：(1)基本工資。系指發(fā)放給生產工人的基本工資、流動施工津貼和生產工人勞動保護費，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費和住房公積金等。(2)工資性補貼。系指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，地區(qū)津貼等。(3)生產工人輔助工資。系指生產工人年有效施工天數以外非作業(yè)天數的工資，包括開會和執(zhí)行必要的社會義務時間的工資，職工學習，培訓期的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費。系指按國家規(guī)定標準計提的職工福利費。2023/7/17第4章施工成本管理材料費系指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉材料的攤銷量，按工程所在地的材料預算價格計算的費用。材料預算價格由材料原價、運雜費、場外運輸損耗、采購及倉庫保管費組成。材料預算價格=（材料原價+運雜費）×（1+場外運輸損耗率）×（1+采購及倉庫保管費率）-包裝品回收價值2023/7/17第4章施工成本管理施工機械使用費（1）折舊費（2）大修理費（3）經常修理費（4）安裝拆卸及輔助設施費（5）人工費：指隨機操作人員的工作日工資（包括基本工資、各類津貼、補貼、輔助工資、勞動保護費以及各類保險和住房公積金等）。（6）動力燃料費：指機械在運轉施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。（7）養(yǎng)路費及車船使用稅：2023/7/17第4章施工成本管理施工措施費2023/7/17第4章施工成本管理二、施工成本管理的任務施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2023/7/17第4章施工成本管理(1)施工成本預測施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。

施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。2023/7/17第4章施工成本管理(2)施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。2023/7/17第4章施工成本管理(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結先進經驗。2023/7/17第4章施工成本管理(3)施工成本控制(續(xù)）

事先控制主要是在施工活動進行之前，對費用成本的預測分析，包括對施工圖預算、標底、報價及合同價的預測、分析。其中主要是對合同價的分析。

事中控制主要是對成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進行分析，揭示成本變動趨勢，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產率、降低損失、增加利潤。

事后控制主要是對施工完成結算以后的成本分析。目的是通過實際成本同計劃成本、類似工程成本水平進行比較分析，檢查成本計劃完成情況，總結經驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進今后的工作。2023/7/17第4章施工成本管理(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

2023/7/17第4章施工成本管理(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。影響施工項目成本變動的因素：

一是外部的屬于市場經濟的因素,例如生產資料價格的漲跌等；

二是內部的屬于企業(yè)經營管理的因素，例如計劃考慮不周、管理不善等。作為項目經理施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。2023/7/17第4章施工成本管理(6)施工成本考核

施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。2023/7/17第4章施工成本管理三、施工成本管理的措施(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制.(2)技術措施運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。(3)經濟措施(4)合同措施2023/7/17第4章施工成本管理第二節(jié)施工成本計劃一、施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃指導性成本計劃選派項目經理階段的預算成本計劃、是項目經理的責任成本目標。實施性成本計劃

施工階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，落實項目經理責任制為出發(fā)點。2023/7/17第4章施工成本管理二、施工成本計劃的編制依據施工成本計劃的編制依據包括：●合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；●人、料、機市場價格；●公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；●周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；●已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；●建筑、結構配件外加工計劃和合同；●有關財務成本核算制度和財務歷史資料；以及其他相關資料。2023/7/17第4章施工成本管理按照施工成本組成編制成本計劃施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。2023/7/17第4章施工成本管理2023/7/17第4章施工成本管理按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。2023/7/17第4章施工成本管理第三節(jié)工程變更價款的確定工程量清單使用的綜合單價，該單價不但包含了該項目的人工費、材料費和施工機械使用費，還包括了相應的其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤和稅金及一般風險費。方法計算時一定分清其中包含的內容。2023/7/17第4章施工成本管理合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：(1)工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。(2)由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。2023/7/17第4章施工成本管理索賠費用的組成2023/7/17第4章施工成本管理案例××工程承包公司1994年6月與甲單位簽定合同，承建商業(yè)大廈一幢。合同中規(guī)定，若因乙方原因造成工期延誤，乙方應按拖延天數給予賠償，日清償損失額為3000元。按合同要求，該樓應于1995年10月底前竣工交付使用，但實際至1996年1月底，該樓才正式竣工。為此業(yè)主向s公司提出索賠，并開列索賠清單，如下表所示。業(yè)主索賠單項目

索賠金額盈利預測5000元/日*90日=45萬元擴大的工程管理費用開支1000元/日*90日=9萬元超

額

籌

資

費20萬元合

計74萬元2023/7/17第4章施工成本管理××公司接到索賠通知后提出，因1995年夏季發(fā)生水災，致使該工程停工1個月，故而向業(yè)主提出施工索賠。索賠費用如下表未被攤銷的公司管理費1200元/日*30日=3.6萬元工作現場管理費900元/日*30日=2.7萬元窩工費2000元/日*30=6萬元材料價格上漲費10萬元設備閑置費2萬元合計24.3萬元2023/7/17第4章施工成本管理試回答：1、業(yè)主的合理索賠金額應該是多少？業(yè)主合理的索賠金應是：3000元/日*90=27萬元2、合理的施工索賠應是多少？若合同中規(guī)定日清單損失額為1萬元/日，則合理的業(yè)主索賠是多少？(1)合理的施工索賠應是提出1個月的工期索賠(2)合理的業(yè)主索賠金額應是：1萬元/日*90日=90萬元3、若在施工工程中由于監(jiān)理工程師要求對施工方案做部分變更，造成工期拖延1個月，假設施工方各種損失與上表相同，則施工方合同的索賠要求是什么？施工方合理的索賠要求是提出24.3萬元的費用索賠2023/7/17第4章施工成本管理謝謝大家2023/7/17第4章施工成本管理施工成本控制的依據(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進度報告(4)工程變更2023/7/17第4章施工成本管理施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支?！穹治觯涸诒容^的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因?！耦A測：根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持?！窦m偏：當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的?！駲z查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。2023/7/17第4章施工成本管理施工成本分析的依據(1)會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產經營活動，然后據以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經濟指標的數據。資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。2023/7/17第4章施工成本管理施工成本分析的依據(續(xù)）(2)業(yè)務核算

業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。

業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。

它的特點是，對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。只是記載單一的事項，最多是略有整理或稍加歸類，不求提供綜合性、總括性指標。

2023/7/17第4章施工成本管理(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。施工成本分析的依據(續(xù)）2023/7/17第4章施工成本管理施工成本分析的方法1)比較法通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。2)因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。2023/7/17第4章施工成本管理贏得值法贏得值（掙值）法的三個基本參數1.已完工作預算費用已完工作預算費用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。由于業(yè)主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

2023/7/17第4章施工成本管理2.計劃工作預算費用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

2023/7/17第4章施工成本管理3.已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP(ActualCostforWorkPerformed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價2