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2023年污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃3篇污水處理廠平安生產(chǎn)工作安排1
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時,他才會主動主動的堅持熬煉,同樣,我們的企業(yè)只有真正相識到平安工作對企業(yè)本身的重要性時,企業(yè)才會徹底將過去“要我平安”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡墓ぷ骺捶ǎ艜杂X的把平安工作做到最實處。因此,我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業(yè),真正把平安工作作為重中之重去抓好,做好。本公司最高管理層相識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”,必需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式,不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產(chǎn)的:
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,公司確定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,建立ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系,把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康平安管理體系,運(yùn)用“危急源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,對全部作業(yè)活動中存在的危急源加以辨識,并評價每種危急源的危急程度,針對重大危急源制定平安目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理,運(yùn)用動態(tài)管理方式,降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,通過持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危急源的治理和整改,降低職業(yè)平安風(fēng)險,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康平安管理體系的保障下,通過全體職工的共同努力,幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)峻工傷事故、火災(zāi)事故,以及影響平安穩(wěn)定的事務(wù)。
二、以管理體系指導(dǎo)平安工作
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,為危急源的辨識、運(yùn)行限制、績效改進(jìn)供應(yīng)方法和手段,指導(dǎo)平安工作有效運(yùn)行。將平安生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,上下形成一個管理鏈,環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體。同時,完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和職工平安生產(chǎn)承諾,明確職責(zé)安排,部
門、員工都能擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)平安目標(biāo)的責(zé)任,堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合:管理體系必需和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必需和公司特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必需和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,最終實現(xiàn)預(yù)防和限制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),即“安排、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動,使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。
三、充分利用審核資源,提高平安工作管理水平
[page]管理體系中的審核工作是一項非常重要的環(huán)節(jié),是測量企業(yè)“肌體”免疫實力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核,根據(jù)審核要求,從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深化檢查,與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通、溝通,通過審核,查出各類平安隱患和薄弱環(huán)節(jié),并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常平安管理有機(jī)的結(jié)合起來,促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作。其次,充分利用外部審核,幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康平安管理體系監(jiān)督審核是托付新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣,他們把國外先進(jìn)的平安管理工作,特殊是他們在“以人為本”的相識有肯定的深度,在審核中對公司平安工作提出了很多合理化建議,如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,只要卷面成果在60分就具備上崗資格,但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)覺,受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的學(xué)問還沒有搞清晰,而硫化氫又是本公司最主要的危急源,審核人員就建議我們在今后的教化培訓(xùn)時,肯定要把公司主要危急源危害和防護(hù)措施答對答全,否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備修理保養(yǎng)、下井工作過程中,我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測,外審方提出,操作人員在井下操作,假如供氧不足,同樣會發(fā)生平安事故。因此,我們剛好修改下井下池工作票,增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,公司也剛好添置復(fù)合氣體測試儀,發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,幫助公司提高平安生產(chǎn)管理水平,使我們的平安生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
污水處理廠平安生產(chǎn)工作安排2
秋去冬來,不知不覺20xx年已悄然接近尾聲,新的一年又將到來?;仡?0xx年走過的日子,在市城管局的大力支持下,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,第六污水處理廠順當(dāng)?shù)淖哌^了運(yùn)行的第五個年頭。這一年來,我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以高度的責(zé)任感和劇烈的使命感,仔細(xì)、細(xì)致、扎實的開展工作,比較圓滿地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下:
一、運(yùn)行概況
1、工藝限制
我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,通過全年對工藝的`剛好調(diào)整,確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計處理水量2440910噸,COD削減量1422.96噸;產(chǎn)泥量5016噸;1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l;出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l,1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。
2、設(shè)備運(yùn)行
在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶調(diào)整、機(jī)頭加油,1-12月份3臺鼓風(fēng)機(jī)空氣濾芯保證每周更換1次,皮帶適時檢查收緊,機(jī)頭換油3月/次。2臺脫水機(jī)軸承加油為每月一次;另外對3臺進(jìn)水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥
泵、2臺螺桿泵、3臺推動器、2臺攪拌器也適時進(jìn)行檢修保養(yǎng);全年為粗、細(xì)格柵更換潤滑油各兩次;在采暖期來臨之前,還對水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù),并對其制衡水的過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。
設(shè)備更換和修理方面,由于長時間運(yùn)行很多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)峻的故障,為此我廠更換了2號鼓風(fēng)機(jī)、2號進(jìn)水泵的變頻器和1號脫水機(jī)的上下濾帶。同時,全年還對推動器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修;更換了3號曝氣池的六組曝氣頭,對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修,對水源熱泵機(jī)組2號機(jī)進(jìn)行了修理,對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)修理。
為保障設(shè)備平安、高效、正常的運(yùn)行,我廠的一切工作嚴(yán)格根據(jù)編制完成的設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作;并對廠內(nèi)各單體設(shè)備、管道做好了防腐、防銹上漆工作;做好了全廠設(shè)備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作,延長了設(shè)備的運(yùn)用壽命。
二、狠抓落實,全年保證平安生產(chǎn)
為了切實做好平安生產(chǎn)工作,在開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上,依據(jù)上級支配,我廠堅持從源頭抓起,仔細(xì)組織,周密部署,狠抓落實,防范于未然,加強(qiáng)督查,扎實開展平安隱患排查活動。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高責(zé)隨意識。我廠高度重視平安生產(chǎn)工作,堅固樹立“平安生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”的思想,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓平安生產(chǎn)工作。堅持“以人為本,預(yù)
防為主,平安第一”的工作方針,仔細(xì)實行排水公司支配部署的各項工作。通過召開各類會議、宣揚(yáng)活動、督促檢查等形式,加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書,明確了平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù),把平安生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使平安責(zé)任層層落實,建立了完善的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、細(xì)心組織,狠抓落實
平安生產(chǎn)工作能否做好,關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實。為使平安生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實處,我廠分階段落實并制定了詳細(xì)措施,狠抓落實。一是大力做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作。加大宣揚(yáng)的覆蓋面,大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣揚(yáng)橫幅,宣揚(yáng)教化廣告版等方式加大宣揚(yáng)教化力度,提高了職工們的平安意識。同時,平安工作基本上逢會必講,特殊對平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和平安制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅持以人為本、強(qiáng)化思想教化、構(gòu)筑平安生產(chǎn)的堅實防線。通過教化,廣闊職工的防范意識和平安責(zé)隨意識得到了提高,相識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保平安的重要性。我廠還要求職工時刻保持警惕,對平安生產(chǎn)工作不能有松懈思想,不能掉以輕心,仔細(xì)務(wù)實地做好平安生產(chǎn)工作,確保我廠各項工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度,形成一級抓一級,層級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)機(jī)制,結(jié)合實際,制定出隱患排查治理詳細(xì)方案。三是加強(qiáng)平安經(jīng)費(fèi)的投入,為生產(chǎn)平安供應(yīng)硬件上的保障。為保障消防平安,依據(jù)平安物資配備要求我廠新購進(jìn)部分滅火器材,對辦公室、倉庫、廚房等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。修理庫房防盜門1次,增加監(jiān)控攝像頭9個,增加漏電開關(guān)4組,同時配備平安協(xié)管員,在硬件上保證不出問題。四是堅持節(jié)假日期間有人值班,并且有帶班領(lǐng)導(dǎo),確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動車駕駛員的管理,有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理,增加消防意識,確保生活用電平安;加強(qiáng)防火防盜平安措施,提高防火防盜意識,確保公共財物平安。
污水處理廠平安生產(chǎn)工作安排3
1、深化學(xué)習(xí)實行好20xx年全國、省市平安生產(chǎn)工作電視電話會議精神,堅固樹立平安責(zé)隨意識。
2、將廠平安科更名為平安管理科,進(jìn)一步健全完善平安管理科科室人員、辦公設(shè)備、規(guī)章制度等軟硬件建設(shè),做到專人專崗、專職專責(zé)。
3、廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確平安職責(zé),駕馭平安重點(diǎn),清楚工作思路,促進(jìn)城市污水處理廠平安生產(chǎn)工作有序開展。
4、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延長到生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的平安達(dá)標(biāo),全部設(shè)施設(shè)備必需按規(guī)定定期進(jìn)行檢測、校驗和維護(hù)。
5、加強(qiáng)平安隊伍建設(shè),提高專業(yè)化水平,加大對干部職工平安學(xué)問技能培訓(xùn)力度,全年組織開展平安學(xué)問技能培訓(xùn)不少于4次,開展應(yīng)急演練不少于1次。
6、加強(qiáng)化驗藥品選購 、保管、領(lǐng)取、運(yùn)用等各環(huán)節(jié)管理工作,確保規(guī)范管理。
7、進(jìn)一步健全完善并實行好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異樣應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案。
8、加強(qiáng)事故隱患的檢查,剛好落實整改措施,堅持周五平安檢查制度,對
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