國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制新視點

國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制新視點簡介國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制一直是國內(nèi)經(jīng)濟領(lǐng)域中備受關(guān)注的話題，尤其是在當(dāng)前國有企業(yè)改革深入推進的背景下，人們普遍認為，改革資產(chǎn)管理體制對于提升企業(yè)治理水平和核心競爭力具有重要意義。本文將從新視點出發(fā)，對國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制進行闡述與探討。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理體制缺陷傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理體制中，因資產(chǎn)歸屬與業(yè)務(wù)分隔造成了資產(chǎn)規(guī)模較大，但效益低下、不透明，資產(chǎn)評估難以統(tǒng)一標準、低效、有利益輸送，財務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部審計監(jiān)控不足等問題。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理體制的不足表現(xiàn)在以下幾個方面：業(yè)務(wù)部門與資產(chǎn)部門分離，對存量資產(chǎn)缺乏全面的衡量和評估；資產(chǎn)評估標準不統(tǒng)一，導(dǎo)致評估結(jié)果出現(xiàn)較大差異；資產(chǎn)處置流程不透明，易出現(xiàn)信息不對稱、自我保護等情況；財務(wù)管理缺失，無法對資產(chǎn)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和預(yù)算管理；內(nèi)部審計監(jiān)控不足，容易發(fā)生利益輸送和內(nèi)部貪腐行為。傳統(tǒng)資產(chǎn)管理體制的不足，導(dǎo)致了企業(yè)治理問題的突出，影響了企業(yè)的效益和競爭力，因此，必須進行改革與創(chuàng)新。新視點：全面深化國企資產(chǎn)管理改革全面深化國企資產(chǎn)管理改革，可以從以下三個方面進行創(chuàng)新：提升資產(chǎn)價值提升資產(chǎn)價值是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要保障。在資產(chǎn)管理方面，采用全流程、全方位、全鏈條的資產(chǎn)管理模式，強化資產(chǎn)投資決策和資產(chǎn)日常運營、處置等各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制和監(jiān)管，加強運營效益、風(fēng)險控制、財務(wù)監(jiān)管的統(tǒng)籌管理，提高整體運營效率和國企資產(chǎn)的價值。健全管理體系健全管理體系是提升企業(yè)治理水平的必要條件。在資產(chǎn)管理體系方面，要加強財務(wù)管理制度等管理機制的建設(shè)和完善，健全運營風(fēng)險管理和內(nèi)部審計監(jiān)控制度，完善資產(chǎn)處置的各項審批制度和流程，提高資產(chǎn)評估的科學(xué)性和準確性，從而保證資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行。強化信息化建設(shè)信息化是推動企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵力量，在資產(chǎn)管理中也是如此。要加強對企業(yè)各項資產(chǎn)的信息錄入、整合、分析和利用，形成全生命周期、全方位的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以提高資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度和運營決策的科學(xué)性、準確性和效率；同時也要保證信息安全，在信息利用過程中嚴謹遵守相關(guān)法律、法規(guī)和國家安全要求，保障國企資產(chǎn)的利益維護和國家安全。如何落實新視點在落實新視點方面，需要采取以下五個方面的具體措施：健全資產(chǎn)管理框架，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，切實提高全鏈條資產(chǎn)管理效率；建立各項管理制度，加強資產(chǎn)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計監(jiān)控，提升資產(chǎn)管理效能；加強信息化建設(shè)，構(gòu)建全生命周期、全方位的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提升資產(chǎn)管理科學(xué)性和效率；完善資產(chǎn)處置流程和決策制度，規(guī)范處置程序，加強對處置情況的監(jiān)督；加強資產(chǎn)評估標準的制定和實施力度，統(tǒng)一規(guī)范評估方法和標準，提升資產(chǎn)評估的科學(xué)性和準確性。結(jié)論國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的改革已成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)之一。在新的歷史